國有金屬礦山企業財務成本精細化管理的探究

王賀

摘要：近年來，由于國際金屬價格波動較大，對國內金屬市場產生了一定影響，行業之間競爭激烈，提高礦產品各項金屬指標難度系數加大，國有金屬礦山為確保企業可持續性發展，嚴守預算指標，就要加強財務成本精細化管理，但金屬礦業成本管理普遍存在一定的粗放性。文章針對目前國有金屬礦山企業財務成本管理的現狀及如何推進精細化管理進行探究，并提出相應措施，以期提高管制效率，與先進的生產技術高效接軌，增強企業核心競爭力。

關鍵詞：國有金屬礦山;財務成本;精細化管理;問題;措施

隨著我國經濟發展進入新常態，要素投資驅動正轉向創新驅動，市場競爭日益激烈，提高礦產資源開發能力難度較大。此刻，加快財務成本管理精細化改革尤為重要，面對目前金屬礦山財務成本管理存在的固化思維、相關制度滯后等問題，國有金屬礦山企業應對其進行探究，結合企業自身特點，制定科學合理的現代化管理模式，意在使財務成本管理真正做到不僅促進企業健康發展，還要提升公司整體管理理念，充分發揮國有金屬礦山企業應當承擔的社會責任感、使命感和榮譽感。

一、加強國有金屬礦山企業財務成本精細化管理的必要性

財務成本管理是國有金屬礦山企業整體運營的重要組成部分。財務管理貫穿企業各個領域和流程，成本管理是資金控制和成本核算的根本保障，二者的有效結合不僅是企業發展的根本需要，也是直接反映企業整體運營狀態的指標，更是為企業可持續發展提出重要指向的依據，因此只有提升企業財務成本理念，加強財務成本精細化管理，才能夯實企業綜合管理，提高市場占有率。

此外，金屬礦山企業生產經營難度大，礦體的賦存條件復雜，開采技術要求高，國有金屬礦山企業不僅重視礦石品質好壞，生產技術是否先進，更要高度重視生態環保，杜絕國有資源浪費，杜絕高危事故發生，杜絕各類職業病出現，為同類礦企做出標桿，彰顯國有礦山企業魅力。除了生產經營環境外，國有金屬礦山企業在管理方面同樣不容小覷，我們有健全的公司制度、完善的經營管理層和內部機構，緊跟時代步伐，正確遵循國家政策。在企業財務成本管理方面我們要開拓創新思維，優化財務成本管理，使資金運營具有計劃性、正確性;使成本核算具有真實性、可靠性;使財務管理具有公正性、嚴格性，通過加強財務成本管理控制，使公司各項經營指標更精準、更透明，為企業發展規劃提供有效保障，展現國有金屬礦山與時俱進的精細化財務成本管理理念。

二、國有金屬礦山企業財務成本精細化管理過程中發現的問題

金屬礦山行業市場競爭壓力和投資風險不同于其他行業，其市場價格受國際金屬價格導向嚴重，市場波動性大、投資風險高、工藝技術性強、生產經營年限長、生產環境屬高危行業等等。由于行業的特殊性，導致在推進財務成本精細化管理過程中，發現其管理模式存在一定固化性，規章制度需進一步完善，降本增效需進一步加強。

（一）財務成本管理模式固化

由于國有金屬礦山大多數可達數十或百年礦企，成本核算方法相對比較單一，財務成本管理很容易產生固化思維，沿用傳統理念著重成本匯報、分析，鮮有考慮勞動組織、市場預判、資源配置、棄置費用等客觀因素，忽略將成本控制體系納入財務管理的實際意義，容易使財務管理與成本管理二者之間相脫節，使財務目標與實際經營出現差異，導致財務成本信息不夠全面，科學性易受到質疑，同時沒有使各部門深刻認知自身成本控制和資金使用規劃的重要性。財務成本管理涵蓋著豐富的管理技巧和精準的核算方法，對其理解要具有開拓性，要用精細化的管理模式轉變固化狀態，這樣才能切實發揮財務成本管理的現實意義。

（二）企業相關規章制度存在滯后性

企業的規范源于規章制度，隨著經濟的飛速發展，所有制度都會出現不同的滯后性，如果制度不及時查缺補漏，就會存在管理上的缺失。財務成本管理貫穿企業整體經營流程，精細化的財務管理會被滯后的規章制度所束縛，比如原材料出入庫及時性的標準、質量情況反饋的評價機制、設備維修使用的周期范圍、資源配置效率情況、礦量配比標準、工程達到預定可使用狀態的及時反饋等等。做好國有金屬礦山財務成本精細化管理離不開所有基礎數據的保障，只有保證基礎數據及時、準確、完整，財務成本數據才能達到真實、可靠、有效。

（三）缺乏降本增效的主觀意識

降本增效是國有金屬礦山企業一項長期且有規劃的重要任務，其最大弊端是存在一定后知后覺性，很多部門普遍認為各項費用指標要以財務核算為依據，缺乏降本增效的主觀意識，忽略成本控制的重要環節在于成本形成的中間過程，忽視財務數據即為結果，當結果出現后，無論如何嚴處嚴罰，都無法彌補已浪費資源的事實。此外，從主觀意識上對降本增效的概念普遍存在一定狹義性，認為降低物資成本，并崗減員，就能遞增效益。殊不知，短期效益立竿見影，長期未根治詬病，其忽視了成本節流的重點在于開源，主觀團隊意識和人心成本均是降本增效的重要分析要素。

三、國有金屬礦山企業財務成本精細化管理的因素分析

（一）財務成本精細化管理理念

財務成本精細化管理是與傳統觀念的碰撞，隨著企業的發展，新舊理念出現不斷沖激，重視精細化理念，促使每個管理環節得到具體完善，財務管理與成本管理得到有效結合，實現企業經營目標，穩占市場一席之地，使國有金屬礦山企業更好的維護市場秩序。如果財務成本管理的理念無法做到突破，那么我們呈現更多的是核算功能，分析因素不全面，缺乏建設性意見，從而失去管理的含義，整體管理水平很難得到質的提升。

（二）財務成本精細化管理相關規章制度

國有金屬礦山企業財務成本管理是一套系統性管理，既要完善自身管理制度，也要間接督促規范其他相關制度，只有在好的制度體系下，才能促進財務成本精細化管理不斷向標準化、規范化方向發展。滯后的制度管理會導致成本數據不夠全面、完整，財務管理不夠深入、具體，無法發揮其真實作用，無法促使各部門認知自身價值和資金規劃的重要性，無法提升企業每個運行環節的管制效率。

（三）降本增效的主觀意識

降本增效是國有金屬礦山一項持之以恒的任務，不局限于某個項目或某個部門，需要企業整體配合。降本增效需要在一個運行良好的主觀認知環境下進行，這樣才能從根本上提高企業經濟利益，提升企業凝聚力。分散或被動的主觀意識會降低企業生產率，制約成本考核，抑制企業獎懲激勵機制的作用，使員工缺乏主動性，使降本增效只停留于表面，最終易使企業丟失占領市場的有利先機。

四、國有金屬礦山企業財務成本精細化管理的措施

（一）樹立財務成本精細化管理的新觀念

財務成本精細化管理是一項綜合性、系統性的管理模式，是推進國有金屬礦山創新管理的重要途徑之一。首先，成本管理要強化成本分析，提高分析質量，采用成本對標管理法，通過對比、研究標桿企業的工序、項目和關鍵指標，找出成功因素，結合企業自身情況有針對性的進行全方位、多角度進行整改;其次，重視作業成本管理法，擺脫要素成本管理的局限，及時隨作業動因改變而優化管理，如：采切設計的優化，工藝設計大直徑深孔落礦最佳技術參數的解決措施，提高礦房回采率、中深孔爆破嗣后充填法應用等技術攻關的加強，金屬回收率的提高，省外市場的拓展等等;最后，要正確樹立財務成本精細化管理的理念，利用管理經濟學對成本全面分析，跳出傳統企業成本的狹義理解，使生產成本、工程成本、資金成本、稅收成本等得到更好控制，使財務管理和成本控制做到有效結合。

（二）強化財務成本精細化管理的制度建設

在市場經濟中，制度建設是企業運行的基本保證，國有金屬礦山加強財務成本精細化管理必須要加強制度建設，首先，學習領會國家政策，合法改進公司制度，正確按照國家規定享受優惠政策;其次，嚴格按照集團內控要求對需要整改的各項制度及時更正;再次，根據企業發展需要對制度進行自查自糾，修正滯后條款，針對企業自身發展需要補充或新增相關內容;最后，通過學習標桿企業，借鑒先進的工作經驗，完善相關制度。針對不同制度的完善需要開立不同小組分析會議，集思廣益，聽取不同意見，做出正確校正。財務成本管理制度是加強企業生產運營環節緊密性的根本要素，每個環節都必須保持緊密性，每項內容制定都是直接影響下一環節的基點。企業的其他規章制度是影響精細化管理的重要客觀因素，如購銷制度是直接影響材料出入庫及時性的關鍵;維修制度是反饋設備維護周期是否合理的依據;盤點制度是產品和物資是否得到合規管控的體現。因此財務成本精細化管理也是倒逼企業規范制度的另一條通道。

（三）提高降本增效的主觀意識

制度建設是企業運行的基本保證，人文理念是筑牢企業精神的堅定基石。國有金屬礦山企業如果要把降本增效理念滲透到企業經營管理的全過程，除了關注分析價值鏈的戰略成本管理外，還要拓寬思路，結合自身實際，主動適應環境，提升全員主觀意識，發揚主人翁精神，使每個人都認識到自己是企業成本構成中的重要參與者，清楚自己企業的技術特點、工藝流程，注重橫向合作的重要性，發揮誠信合作，契約精神，傳播正能量，疏導負情緒，開展向外學習，如“學三鋼，降成本”，樹立內部榜樣，如設立優秀員工專欄，賦予員工歸屬感、榮譽感，從根本上提高降本增效的主觀意識，打造品牌效應，發揚企業文化，使冰冷的礦石帶有溫度，讓國有金屬礦山企業不失威嚴，充滿溫情，彰顯國有金屬礦山為股東創造利潤，為員工創造福利，為客戶創造品質，為社會創造效益的文化理念。

五、結語

市場經濟在深化改革創新，國有金屬礦山企業要做好管理革新工作，細化財務成本管理，發揮財務成本精細化管理作用，提升企業全員成本意識的凝聚力，彰顯國有金屬礦山企業精神，增企業效益，清滯后限制，減職工負擔，守風險底線，盡企業職責，穩市場經濟，創社會價值。

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（作者單位：福建馬坑礦業股份有限公司）