裝配式建筑產業鏈運行管理研究

摘要：裝配式建筑的發展對我國實現建筑產業工業化具有重要影響。本文簡要分析了裝配式建筑產業鏈運行管理的現狀，并提出了制定區域裝配式建筑發展計劃、促進區域裝配式建筑產業鏈集聚發展、創新建筑產業鏈運行管理模式和建立產業鏈監管機制的優化策略，以期為提高裝配式建筑產業鏈運行管理質量提供參考。

關鍵詞：裝配式建筑;產業鏈管理;優化策略

引言：由于我國大部分區域的裝配式建筑產業發展程度不高，且在裝配式建筑產業鏈運行管理方面存在較多不足，因此，相關管理部門應采取相應的改進措施，提高裝配式建筑產業鏈的運行效率，促進裝配式建筑產業的繁榮發展。

裝配式建筑產業鏈運行管理現狀

裝配式建筑是指由標準化設計、工業化生產、裝配式施工和信息化管理的方式來進行房屋建造的新型建筑模式，有利于企業縮短項目建設工期，減少能源消耗，進而對企業提高經濟效益、社會效益和環境效益都具有重要作用[1]。然而，隨著裝配式建筑模式在我國的發展，在其產業鏈的運行管理中也逐漸暴露了一些問題。第一，部分區域裝配式建筑產業鏈運行管理缺乏合理規劃。由于區域缺乏對裝配式建筑產業鏈整體運行的規劃，導致產業鏈中各個參與單位之間缺乏充分的溝通和協調，進而區域整體發展水平不平衡。第二，區域裝配式建筑相關企業規模較小，且較為分散。各區域裝配式建筑產業鏈中的企業往往經濟實力薄弱，且其所處的地理位置較為偏遠，上下游企業之間運輸貨物的費用較高，進而影響區域裝配式建筑產業鏈的整體經濟效益。第三，區域裝配式建筑產業鏈管理模式固化，管理效率較低。管理人員在進行產業鏈運行管理的過程中缺乏科學性和創新性，進而管理效率不高。第四，對裝配式建筑產業鏈運行的監管力度不強。由于缺乏對產業鏈運行的有效監管，導致在產業鏈運行過程中產生資源浪費、運行風險加大等問題，對區域裝配式建筑產業經濟效益產生很大影響。

優化裝配式建筑產業鏈運行管理的策略

2.1制定區域裝配式建筑發展計劃

各區域應依據自身在裝配式建筑產業發展的實際情況，制定區域裝配式建筑發展計劃，同時對區域裝配式建筑產業鏈內的企業加強引導，進而促進企業間協同發展，實現區域裝配式建筑產業經濟效益增長。首先，健全區域裝配式建筑產業鏈。各區域管理部門應對裝配式建筑產業鏈中所涉及的裝配式建筑設計、建筑部品部件生產、裝配式建筑施工、新型建材配套等方面進行全方位的市場調查，查找區域裝配式建筑產業發展中的薄弱點，進而基于產業現有的發展情況來制定相應的發展計劃，健全區域裝配式建筑產業鏈，以此促進產業鏈中各環節平衡發展[2]。其次，合理規劃產業布局。各區域管理部門應依據區域裝配式建筑產業鏈的組成結構和運行機制，引導裝配式建筑相關企業進行合理布局，優化產業間的物流管理，以此提高區域裝配式建筑產業鏈的運行效率。最后，打造區域裝配式建筑產業的核心競爭力。區域管理部門應大力發展區域裝配式建筑產業的優勢，打造區域產業特色，以此提高區域裝配式建筑產業在市場中的核心競爭力，促進區域裝配式建筑產業的持續、健康發展。

2.2促進區域裝配式建筑產業鏈集聚發展

裝配式建筑產業鏈條長、產業分支多，且較為分散，其涵蓋了部品部件生產產業、專用設備制造產業、物流產業、信息產業等領域，因此，促進區域裝配式建筑產業鏈集聚發展，是擴大區域產業規模、提升區域產業實力的重要途徑。第一，對區域裝配式建筑產業鏈資源進行合理整合。一方面，相關管理部門應對區域裝配式建筑產業現有的資源進行合理整合。提高產業鏈企業間的合作水平，加強區域裝配式建筑產業的凝聚力，最大化地提升區域資源的使用效益。另一方面，相關管理部門應注重產業發展過程中的資金整合，拓寬招商引資渠道，為區域裝配式建筑產業鏈集聚發展提供資金支持。第二，積極引進相關配套企業入駐產業園。區域引進相關配套企業，不僅有利于區域裝配式建筑產業鏈的平衡發展，也可以提高區域建筑企業的競爭意識，促進產業創新發展，打造區域產業核心競爭力。第三，加強對產業鏈內各企業的協調和引導。相關管理部門應結合市場發展趨勢，對產業鏈內各企業進行合理引導，以保障區域裝配式建筑產業發展符合社會發展需要，促進區域裝配式建筑產業的可持續發展。

2.3科學創新建筑產業鏈運行管理模式

創新建筑產業鏈運行管理模式需要科學技術的依托，同時也離不開專業人才的培養。首先，加強對裝配式建筑產業管理模式的創新和改良。區域管理部門應依據區域裝配式建筑產業鏈的構成要素和運行特征來對現有的裝配式產業鏈運行管理模式進行改良，并在實踐中不斷完善裝配式產業鏈運行管理模式，待管理模式成熟后，再逐步進行推廣使用。其次，應加大對裝配建筑產業鏈運行管理相關技術研發的資金投入。一方面，相關管理部門應加大對產業鏈運行管理技術研發的資金投入，促進新技術、新設備的研發和普及，提高裝配式建筑產業鏈運行管理的科學性和有效性。另一方面，相關管理部門應激勵裝配式建筑產業鏈內各參與主體引用先進科技，建立通用的信息管理平臺，以此提高各參與主體間的協調性，進而為裝配式建筑產業鏈的運行管理提供便利。最后，加強裝配式建筑人才培養，完善行業內部的教育培訓體系。相關管理部門應注重對裝配式建筑產業鏈管理相關人才的培養，合理搭建管理人才隊伍，為裝配式建筑產業鏈創新發展提供智力支持。

2.4建立裝配式建筑產業鏈運行監管機制

由于裝配式建筑產業鏈的參與主體較多，導致產業鏈運行過程中的潛在風險較大，因此相關管理部門應建立合理的監管機制，為裝配式建筑產業鏈的高效運行提供保障。首先，應提高裝配式產業鏈運行的透明化水平。產業鏈各企業應提高信息傳遞的公開性，保障上下游企業間能夠及時、有效地進行信息傳遞，以減少信息傳遞不及時或信息理解偏差等產生的問題。此外，提高裝配式產業鏈運行的透明化水平也可以便于產業鏈內企業間相互監督，降低產業鏈內由于企業瞞報、虛報相關信息等導致的產業鏈運行風險。其次，建立權責分明的管理制度。相關管理部門應建立明確的權責分明的管理制度，通過規章制度來約束供應鏈各主體的行為，同時，可以建立對應的獎懲機制，將企業對規章制度的執行情況與企業的經濟收益相聯系，進而促進規章制度的有效落實。最后，定期聘請外部審計機構進行審查。相關管理部門可以定期聘請外部獨立的審計機構對裝配式建筑產業鏈的運行情況進行審查，在對產業鏈內各參與主體進行監督管理的同時，也有利于規避運行風險、節約運行成本，進而提升區域裝配式建筑產業經濟效益。

結束語：裝配式建筑涉及領域多、覆蓋面廣，在提高區域的建筑產業經濟發展水平的同時，也可以增加大量的就業機會。裝配式建筑產業鏈運行管理是促進裝配式建筑產業發展的重要因素，因此，區域相關管理部門應注重提升裝配式建筑產業鏈運行管理水平，促進區域建筑產業繁榮發展。

參考文獻：

王凱，徐瑞良.標準化視閾下裝配式建筑綠色供應鏈運作邏輯研究[J].建筑經濟，2020，41（08）：86-92.DOI：10.14181/j.cnki.1002-851x.202008086.

陳啟林，陳啟梅.裝配式建筑產業鏈管理體系研究[J].住宅產業，2020（04）：7-11.

作者簡介：黃建清，男，漢族，1969.7.16出生，大專，江蘇南通人，目前中級，2023年評副高，研究方向：科技管理。