精細化工生產管理存在的問題及改進建議探討

高志建

摘要：精細化工是化工工業的一部分，在生產加工環節中存在較大作業風險，基于這一思考，本文闡述精細化工生產管理的必要性，從缺乏完善管理制度、安全管理意識薄弱、成本管理未被落實、人事管理效率低四方面，分析當前精細化工生產管理工作中存在的問題，并針對性的給出相應的改進措施，以期全面強化精細化工生產管理水準，實現精細化工安全、高效生產。

關鍵詞：精細化工;生產管理;成本管理;安全意識

1引言

在社會經濟和科技的進步發展下，社會范圍內對精細化工行業的發展質量提出了更高的要求?；谶@樣的要求精細化工企業想要實現更長遠的發展，需要立足社會經濟發展需求來完善精細化工生產管理，使得社會范圍內的精細化工生產管理滿足先進國家的發展需求。精細化工是化工行業發展的一個重要組成，精細化工的發展水平是衡量一個國家乃至地區化工行業發展水平的重要標志之一。為此，文章結合精細化工生產發展的實際要求，就如何優化精細化工管理進行探究。

2精細化工生產管理存在問題

2.1安全管理意識薄弱

精細化工生產管理需執行的工作內容較多，且絕大部分精細化工產品的生產操作有著較強的專業性要求，不同化工產品所使用的原材料也不同，而化工材料表現出風險性，增大安全管理難度。此外，對精細化工企業生產實際情況加以分析，當完成化工產品生產后，管理人員未明確規定化工產品適用領域與范圍，導致產品不正確應用而引發一系列安全風險。而化工企業安全管理意識薄弱還體現在設備管理方面，化工行業的發展與技術的完善、應用，研發出大量自動化、智能化機械設備，但很多精細化工企業在技術方面仍較落后，不規范操作、運行設備問題明顯。且企業未根據設備的升級而優化設備管理制度，缺乏對設備的日常管理與維護，致使設備故障問題不能及時察覺也得不到有效處理，最終誘發成化工生產中的安全隱患。

2.2成本管理未被落實

精細化工生產期間的成本管理主要包括原材料、生產人員以及生產程序，針對各項管理內容制定相應的成本管理措施可從根本上減少生產環節的資金投入總量，提高生產效益的同時有助于化工企業發展效益的進一步提升，為企業長遠、穩定發展奠定良好基礎。但通過對當前化工行業以及化工企業發展現狀進行分析，可發現大部分精細化工企業的發展規模較小，且技術與工藝缺乏先進性，所研發出的化工產品不具備市場競爭力，又在不充足資金的約束下，阻礙精細化工生產作業的有序進行，而在缺乏完善產品生產成本管理體系的情況下，極大程度影響生產效率，甚至會消耗大量生產成本[2]。

2.3化工企業員工素質有待提升

從事精細化工生產的工人多是企業周邊的農民工，這些人員學歷不高、整體素質較差，隨著建廠時間延長，工人年齡逐步偏大。同時，受工作需要的影響，有一些人員在沒有經過專門培訓的情況下就上崗工作，在實際工作中就會出現無法勝任工作的現象，最終導致生產出來的化工產品不符合質量要求，也增加人為的安全隱患。不僅如此，由于企業在人才投入力度不夠，導致員工更新換代慢，綜合素質無法提高的現象。在整個化工企業生產的過程中，企業培訓師資力量的薄弱也會使得員工的綜合素質不高。

3改進精細化工生產管理問題的有效對策

3.1健全生產管理制度

首先，站在多角度分析精細化工管理任務與目標，全方位考量精細化工生產現場環境，實現對各類風險因素與影響因素的全面把控，結合分析結果，合理構建標準化管理體系，并確定極具規范化的管理細則，為風險因素的管控提供參考。其次，對生產流程展開全過程、全方位管理，確保涉及到的所有環節與工序均在可監管的范圍內，規避一系列生產問題的發生。再次，根據管理要求以及企業人力資源結構，合理健全責任制度，并搭配相應的監督管控制度，將管理目標細化為多個小目標分配給具體人員、部門與崗位，有利于管理工作的有效、高效開展與落實。

3.2樹立安全管理意識

現階段，隨著現代科技的發展，促使我國化工行業實現基礎化工原料向新型化工原料的轉型，基于這一發展變革，越來越多行業企業重視起精細化工生產。但由于這一生產方式的風險性、不確定性，無法保證生產環節的安全進行，這就要求企業站在行業發展角度，重新審視企業安全管理工作，并基于宏觀視角，全面分析精細化工生產，而生產負責人還需樹立起安全管理意識，構建極具科學性、可行性的安全管理制度。在社會經濟和科技的進步發展下，社會范圍內對精細化工行業的發展質量提出了更高的要求。基于這樣的要求精細化工企業想要實現更長遠的發展，需要立足社會經濟發展需求來完善精細化工生產管理，使得社會范圍內的精細化工生產管理滿足先進國家的發展需求。精細化工是化工行業發展的一個重要組成，精細化工的發展水平是衡量一個國家乃至地區化工行業發展水平的重要標志之一。為此，文章結合精細化工生產發展的實際要求，就如何優化精細化工管理進行探究。展，需要企業相關人員加大對安全生產設備設施的投入，在產品的安全管理、技術研發、設備更新、人才培養等方面設置專項管理基金，從多個方面切實做好化工企業的安全生產管理[4]。另外，在精細化工發展的過程中，精細化工企業還需要積極和各個高校、科學研究機構合作交流，通過合作交流來提升精細化工產品生產設備的技術等級，減少精細化工產品生產加工隱患。

3.3加大成本管控力度

產品生產成本與化工企業發展效益息息相關，基于這一考慮，在對精細化工生產環節進行管理時，要求工作人員需重視企業產品生產成本的管控，并根據精細化工生產類型以及生產要求，合理確定成本管控方法，確保在管理工作有效落實的情況下，精細化工企業整體經營管控水準得以提高。為了規避生產過度投入引起的精細化工生產成本過高問題，管理人員就需加大產品生產消耗關注程度，并借鑒國內外先進管理方法，樹立起現代化管理理念，對精細化工產品設計、生產工藝操作以及生產人員配備等內容產生的成本消耗進行合理、全面規劃。精細化工生產期間，需始終立足于成本作業法、成本企劃，科學確定成本管理范疇，通常包括生產工藝安排、設備原材料采購、人事管理等，在此基礎上，依托于生產管理目標，構建可行且健全的成本控制體系。與此同時，在落實各項成本管理工作期間，需對各生產環節的成本管理指標進行分解，并將指標落實于實際，而管理團隊總負責人則需在執行成本管理工作時，對管理人員以及生產人員展開動態化監督與考核，可實現對化工企業成本潛力的深度挖掘。此外，執行生產成本管理作業過程中，鼓勵企業各部門積極參與，要求所有部門明確生產責任制，達到生產、銷售、技術、人員儲備等工作的有效結合，以加快化工企業生產管理目標實現進程[4]。

4結語

綜上所述，為保證精細化工安全、有序生產，就需積極落實各類生產管理問題的的處理與解決工作，加強對生產安全以及成本的管控，與此同時，還需制定健全的生產管理制度，起到約束生產行為的作用，做好生產人員的管理工作，采取科學且可行的生產管理手段，以嚴謹、專業的管理態度，確保生產活動高效、安全、低成本運行，促使化工企業管理水準以及經濟效益得以大幅提高。參考文獻：[1]曹大成.分析精細化工生產管理存在的問題及對策[J].化工管理，2021（29）：88-89.[2]趙健，吉鵬飛，白海斌.精細化工安全管理中存在的問題及對策[J].中國石油和化工標準與質量，2021，41（15）：67-68.[3]王天勝.精細化工生產管理存在的問題及對策研究[J].中國石油和化工標準與質量，2019，39（14）：90-91.[4]趙洪波.精細化工生產管理存在的問題及對策[J].管理觀察，2019（08）：22-23.