進度管理在建筑工程管理中的應用

崔靜

摘要：建筑工程項目數量越來越多，就會有各種影響因素產生，嚴重干擾工程施工，導致建設進度緩慢。對于工程建設的工期，在合同中都有約定，但是，工程進入到實際施工環節，受到各種因素的影響，就會導致不能按期完成。在建筑工程中要保證施工順利展開，一方面要重視施工安全，合理安排施工內容，采用科學有效的施工方式，保證施工質量的同時，還要強化進度管理。建筑工程施工單位要提高進度意識，將進度管理落實到具體的工作中，要能夠認識到進度管理是施工現場管理中的重要內容，并為進度控制塑造良好的環境。所以，要做好施工現場勘察工作，對現場的情況充分了解，采用相應的管理措施，在進度控制管理策略的制定過程中，要從工程實際出發展開，而且要做到科學合理，這也是建筑業關注的重要內容。基于此，本篇文章對進度管理在建筑工程管理中的應用進行研究，以供參考。

關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;應用;對策

引言

雖然我國建筑市場已進入繁榮時期，但仍面臨一系列的建筑問題。工程進度可能因各項問題暫時停工而延誤，因此工程進度的管理已成為一個重大問題，為保證在施工期限內順利完成施工，往往需要對施工進行嚴格的管理。為了充分發揮工程建設潛力，必須對施工企業的工作方式和方法進行調整，對具體問題進行分析，并提出有針對性的解決方案，確保建筑工程的高質量完成。建筑業的飛速發展，對全國各項設施的穩定建設起到了重要的促進作用。隨著科學和現代建筑水平的提高，建筑業在設計和整體技術方面實現了質的飛躍。在實際工程施工中，必須綜合考慮施工質量、成本和進度的協調，不應該單一的只對施工速度過分的追求，從而忽視施工過程中存在安全事故的危險。要做到這一點，必須加強工程管理中的施工進度管理，制定科學的進度管理方案，保證企業的經濟效益和社會效益。

1進度控制概述

進度控制主要是指在一定工作期間內，因地制宜地設計出一套科學、合理、符合實際情況的施工進度計劃，并在實際施工中對施工進度開展實時性的監督控制，在出現不符合施工計劃的施工現象時應當就這一現象進行深入的分析，總結影響工程施工進度的因素，并對此提出整改措施。進度控制還是建筑工程建設三大目標的重要組成，基于建筑工程施工規模的擴大，建筑工程的進度控制也變得更加復雜。當前，建筑工程施工進度控制包含以下方面的內容：（1）施工總進度計劃的編訂、控制和執行。在施工總進度規劃的指引下，按期完成整個工程的項目任務。（2）編訂單位工程施工進度計劃、控制執行，按期完成單位施工任務。（3）編訂部分項目工程的施工進度計劃，按期完成分部分項的施工。（4）編訂作業計劃、控制和執行，完成規定的目標。

2影響進度管理的因素分析

2.1對施工人員管理存在不足

在工程施工中，人員的管理至關重要。施工人員受到自身條件的局限，加之文化素質不是很高，企業沒有對施工人員進行職業培訓，就會導致其專業技術能力不夠，施工進度必然受到影響。建筑工程施工中，由于施工流程缺乏科學合理性，設計人員對建筑設計要素不能充分掌握，導致設計存在問題。在建筑工程中不能有效控制建筑工程中的分項目施工節點，也不能合理控制子項目施工節點，對于施工進度就不能嚴格控制，不能實施規范化管理。由于施工管理人員缺乏專業技術能力，科學管理能力不是很強，對于施工質量就不能很好地控制，工程施工進度也會受到影響。

2.2環境因素

每項活動都由其自身和特定的外部環境組成。在建筑行業，環境是影響工程進度和施工質量的一個重要因素。公司在施工前就為項目制定了設計和預算，但大多數公司在進行這項工作時并沒有進行實地考察，導致在實際施工過程中出現了各種計劃中沒有涉及到的問題，大大增加了施工成本。例如，不同的工地地質、水文情況不同，有些地方可能容易發生洪水，因在設計過程中疏忽了這些需，所以實際工作中這些問題仍然被忽略，嚴重影響了項目發展。如果在施工過程中對施工進度進行一定程度的管理，這種情況可以大大減少。

3進度管理在建筑工程管理中的應用對策

3.1強化工程進度計劃編制與技術交底工作

建筑施工企業要抓住進度管理控制的關鍵環節，編制進度計劃要體現工程總體計劃對工程施工的宏觀指導性。通過進度計劃，所有工程建設者都能夠有效掌握主體工程、分部工程的流程、工序和時間節點;通過橫道圖、網絡圖，所有工程建設者都能夠清晰了解不同工程建設階段的專業技術力量、勞動力需求分布、資源使用、工程建設整體進展等情況。編制進度計劃時，工作人員要充分考慮施工過程可能遇到的各種突發事件和不可控因素，制定周密的應對措施，最大限度地減少因進度計劃不合理而造成的經濟損失。編制進度計劃要體現實用性、靈活性和可行性原則，工作人員要把進度控制資源管理與節約成本相結合，實現人力、物力、財力的最佳投入產出比。施工企業要根據工程進度，合理設計施工管理時間表、路線圖，明確劃分建設單位、施工企業以及監理單位的職責，使之成為了解工程整體規劃、采取協同措施的共同準則。技術人員要在實施進度控制計劃之前進行技術交底并熟悉工程項目圖、設計圖內容。項目高級管理人員要把熟悉進度計劃、協調進度實施過程中各方的關系、優化勞動資源配置、創造良好的內外部環境作為基礎性工作。建筑施工企業要層層分解工程項目總體進度計劃，制訂月度計劃、日計劃，充分保證工程進度計劃編制與技術交底的良好效果。

3.2選取合理有效的進度管理策略

在實施進度管理的時候，將進度計劃制定出來是非常必要的，這對保證工程質量、加快施工進度起到促進作用。所以，建筑企業對于工程進度計劃要高度重視，對進度計劃要嚴格審核，做出科學的決策，提高進度計劃意識，從科學的角度出發展開討論，并加以驗證，制定建筑工程項目的施工進度計劃，使得企業提高營運效益。

3.3完善進度管理方法，健全管理機制

豐富進度管理方案和途徑在進度管理中非常重要，不僅可以保障監管效果，而且能夠保證每一個環節、每一個流程管理的有效性，從而發揮出建筑工程進度管理的實際作用。同時，建筑工程施工有條不紊地開展、進行和竣工，離不開全程控制和動態管理。建筑工程企業通過科學合理的進度管理制度來全面考核每個環節的施工內容，有助于確保進度管理的目標。在建筑施工過程中，建筑工程企業應不斷積累進度管理經驗，充分發揮進度管理在建筑施工方面的作用，提升企業自身的管理水平。進度管理制度優化和完善是建筑工程順利施工的基礎。建筑工程企業應定時召開工程進度會議，討論施工工程的進度內容和問題，優化和完善進度管理辦法，健全管理機制，從而促進建筑工程企業的快速發展。

結束語

綜上所述，進度管理對于建筑工程項目質量管理、安全措施落實和效益提升影響深遠。建筑施工企業在實踐過程中務必要求項目管理人員充分認識到工程進度管理的重要性，實施建立工程項目進度管理專職機構，加強工程進度計劃編制與技術交底，大力推進進度管理計劃的執行與落實，采取建設工程進度管理信息化進程多項舉措，以此來推動建筑工程項目順利進行。

參考文獻

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