淺論土建工程施工管理中的進度控制與管理分析

李廷貴

摘 要：隨著我國經濟水平的逐漸提升，土建領域也得到了很大程度的發展，其中進度控制工作也得到了相關單位和社會各界的格外關注。如今的土建企業已經將單純的經濟建設向著經濟與管理雙重發展的方向不斷邁進，以此來提高其市場競爭力，也就是說，土建項目管理的進度控制水平將會直接影響到整個企業的發展情況。然而在實際的工程開展過程中，由于土建規模、環境變化等因素的影響，導致施工進度時刻發生著改變，實際的施工進度往往無法與預期的工期相符合，影響著整個施工效率和最終的經濟收益。因此，加強土建項目管理的進度控制對整個土建領域來說都有著非常重要的意義。

關鍵詞：土建工程;施工管理;進度控制;管理分析

在土建工程施工的過程中，為了保證整個工程達到應有的效益，就需要對施工進度等方面進行有效的控制，并有一個系統完善的進度安排，這樣才能在施工的整個過程中更加充分的體現出來。這樣，在有效提高工程整體施工質量和施工效率的同時，使施工進度能夠嚴格按照相關計劃和預期目標有序推進，為了促進建筑工程施工企業獲得更多良好的競爭力和影響力，保質保量的完成相關任務，并獲得應有的經濟效益。

1 影響土建工程施工進度的主要因素

1.1土建工程監理

在施工過程中，監理單位體現了重要的控制作用，但在進度管理方面處于被動地位，只能根據合同要求進行表面上的進度控制，導致進度控制的步伐不夠統一。另外，監理人員的工作素質不高，導致施工進度的管理工作也受到影響。在土建施工工作中，相關部門沒有發揮有效的指導職能，尚未出臺完整的管理體系，進行施工進度的管理工作。目前來看，法律的不健全，也導致人們對施工進度控制有不同理解，在工程監理階段，容易出現錯誤理解，造成監理問題，出現矛盾錯誤，導致難以挽回的損失。

1.2土建工程業主

土建業主對工程項目的進度控制也有很大影響。部分業主希望工程項目盡快完工，無法客觀分析施工進度的發展情況，在招投標期間，沒有對投標價格和工期情況做出有效規定，導致進度控制工作難以實現，也容易造成施工質量問題。這也體現了施工單位的管理問題，比如，為了獲得更大的經濟效益，無限度滿足業主的不合理要求，導致施工進度管理較為隨意，無法正確認識工期要求與實際情況的聯系，這都導致工程監督管理工作無法有效進行，難以在合理周期內完成施工。

1.3資金支持

在工程施工過程中，資金支持直接體現了工程項目的物質前提。只有資金充足，施工人員才能合理安排其他資源，才能進行施工進度的有效控制，但部分施工單位在施工管理過程中，由于建設單位或施工單位的矛盾問題，導致建設資金不夠充足，難以開展部分工作。這也導致資金的限制影響，不利于工程項目的正常進展，也對工程進度的控制工作造成了不良影響，導致工程進度減慢，工程周期延長，導致資金成本投入更多，造成工程項目的惡性循環，不利于建設項目的未來發展。

1.4技術支持

建設工程管理工作較為復雜，涉及要素較多，在不同施工管理工作中，需要管理人員針對施工狀況進行詳細了解，選擇合適的應用技術。目前來看，部分施工單位的管理人員對工程項目不夠了解，對施工技術準備產生了錯誤認知，無法有效預防技術問題，導致施工方案的使用性不高，最終造成技術支持不完善，難以開展合理的施工設計工作，也會導致施工進度減慢，嚴重情況下會影響到整體工程的正常施工。在這樣的情況下，無法踐行技術問題的有效預防，會造成設計方案的不合理，拖延時間過長也會導致施工成本增加，不利于工程項目的正常進展。

1.5項目設計變更

在施工進展過程中，設計方案變更也會造成施工進度影響。如果業主對原有的設計方案不滿意，要求進行設計更改，或者技術人員在應用過程中發現原本的技術缺陷和不可行性，要針對不合理處進行，有效更改，這都會導致施工進度減慢，針對這個問題應當完善施工設計工作，提升設計方案的有效性和合理性進行設計方案的規范審核，盡可能避免設計方案變更，可在施工設計階段進行有效規整。

2 土建工程進度管理的有效措施

2.1完善現場資源配置

為提高工程項目建設水平，現場必須保證充足的物資儲備。施工單位管理人員在進行項目建設過程中，應該對現場資源配置進行及時的檢查和監督，按照施工工序，在施工前應做好現場材料、設備、人員的分配與管理工作。人力資源配置不足，必然影響建設項目的施工進度，避免由于資源不到位導致的工期滯后或者工程質量等問題，施工管理人員應該按照相關規定對材料采購、設備進場等進行嚴格管理，確保現場資源之間的協調和優化，充分發揮資源配置經濟效益，提高現場進度管理水平。

2.2制定完善施工方案

為保證工程項目建設順利進行，需要制定完善的施工方案，并保證施工方案能夠符合現場實際情況與設計要求，切實提高各施工環節之間的協調性，保證現場資金和資源配置的合理性。與此同時，在工程項目建設過程中，建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計變更、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程中必須記錄的有關問題。

2.3制定明確的進度管控目標，豐富管理手段

為保證工程項目進度管理工作順利進行，需要依靠施工技術方案與經濟條件確定進度管理目標，以保證各階段進度管理的一致性、合理性。管理人員在進行項目施工前，需要對現場進行全面的勘察，做好施工圖紙審核工作，了解施工圖紙中存在的不合理之處，并對現場資源配置進行科學分析，保證施工進度計劃與資源配置能夠符合現場要求。工程建設管理人員增強進度管理意識，制定多級管理控制體系。與此同時，針對施工項目建設過程中可能出現的質量、安全風險做好防范措施，以保證施工進度目標的實現。

由于土建工程施工進度管理工作較為復雜，為了達到最佳的管理效果就需要合理地進行精細化管理措施。通過精細化管理理念的融合，對進度控制工作進行細化分析，確保每一項管理工作得到全面的落實。在具體的精細化管理工作中，需要做到以下幾點。第一，質量方面要嚴格的按照質量管理規范條例，落實相關的質量控制措施，避免出現安全隱患和質量問題，從而導致工程出現延期的情況。第二，在工程的施工安全方面，如果出現了安全問題就會對整個進度產生嚴重性的制約。因此，作為管理人員需要對工程的整體施工安全進行全面的掌握，通過制定合理的安全管理方案，加強對工程施工現場的巡查監督，避免一切安全風險源頭的出現，這樣能夠提高整體的進度控制效率。

3 結語

綜合來看，在項目進展過程中，為了實現有效管理，要進行綜合考慮，采用有效的施工管理方式，提升施工進度的控制力度，規避施工過程中的風險問題，避免影響施工進度，采取有效的監督方式，確保工程在標準時間內完成施工，避免造成企業效益的危害。在施工過程中進行科學有效的制度管理，能夠提升成本控制力度，實現更大的經濟效益。

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