精細化管理在現代水利工程管理中的應用探析

李效利

摘 要：水利工程是我國的基礎工程，它的本質作用是為了實現資源上的平衡和調控，修建的相關構筑設施。對于現代水利工程來說，它有著不同的類型和目的，可以分為防洪工程、環(huán)境水利、農田水利等不同的內容，在施工技術以及工序上具有一定的復雜性，涉及到的理論知識較多，例如工程技術以及力學等方面，為了保證工程質量，需要將精細化管理應用在其中。本篇文章通過對精細化管理在現代水利工程中的應用優(yōu)勢進行闡述，分析精細化管理在現代水利工程管理應用中的問題，從而探討加強精細化管理在現代水利工程管理應用的措施。

關鍵詞：精細化管理;現代水利工程;應用優(yōu)勢

引言

水利工程在我國有著非常重要的作用，它與人們的日常生活有著密切的關系，可以對水災、旱災等自然隱患進行調節(jié)，在科學技術的發(fā)展下，現代水利工程的應用更加廣泛，包括水利發(fā)電、防洪、港口以及大壩工程等內容，在可持續(xù)發(fā)展的理念下，現代水利工程的施工技術更加復雜，它需要對水資源進行綜合利用，增加水源工程方面的建設，根據施工現場的環(huán)境條件以及工程的需求進行相應的設計，考慮到不同部門的要求，充分發(fā)揮水利工程的效益。但是在實際的施工過程中，它的影響因素較多，受氣候、人員以及技術等條件上的限制，導致工程中的質量隱患問題增多，需要通過精細化管理的模式改變這種現狀，有關人員可以就此進行具體的研究。

1、精細化管理在水利工程管理中的應用優(yōu)勢

1.1精細化管理的原則

對于精細化管理來說，它就是對工程管理的細節(jié)進行優(yōu)化，加強各個環(huán)節(jié)的標準性和規(guī)范性。精細化管理是一種全新的管理理念，在制定管理計劃上，應該從不同的角度進行考慮，做好各方面的分析工作。精細化管理需要對每一個階段進行優(yōu)化，及時發(fā)現過程中存在的問題，它是現代管理的核心內容，在水利工程中的應用有著重要的作用。

1.2精細化管理的應用優(yōu)勢

隨著我國改革開放政策的不斷延展和深入，國家對于水利工程事業(yè)建設的投資不斷加大，但是現階段的工程管理工作中也存在諸多不足，現代化的水利工程建設

項目對于工程的管理工作提出了越來越高的要求。只有做好項目建設的精細化管理工作，才能保證項目建設工作的有序進行。精細化管理就是對工程建設各項內容的運作進行科學的組合，將管理職能進行精確、細致的優(yōu)化，將具體工作和制度進行細化處理，注重管理的細節(jié)、管理的質量以及管理的效果等。精細化管理的基本原理就是通過不斷提高管理工作人員的專業(yè)技能以及業(yè)務綜合素質，提高水利工程管理工作的內部協調以及內部控制，從而不斷提高水利工程項目的工作效率和經濟效益。在現代水利工程的管理工作中實行精細化的管理，能夠實現有效細化工程的管理目標，把施工單位的規(guī)劃管理策略有效地落實到工程施工的各個階段中，同時，不斷提高施工單位的執(zhí)行能力。施工企業(yè)的管理目標是不斷提高工程建設的效率和經濟效益，通過精細化的管理手段來提高企業(yè)的運作水平以及執(zhí)行能力，以實現提高企事業(yè)單位工作人員的工作效率和經濟效益的目的。

2、精細化管理在水利工程管理應用中的問題

2.1缺乏具體工作的落實

在現階段來說，通過對水利工程的施工情況調查可以看出，精細化管理并沒有落實到實際的工程中，它更多的是止于口號等形式注意上，在宣傳欄隨處可見的管理制度，但是工作人員并沒有嚴格的按照規(guī)范進行操作，精細化管理沒有深入到工作人員的意識中，有關部門缺乏這方面的統籌管理和宣傳工作，沒有加強對實施過程的監(jiān)督，使得水利工程現場存在多方面的漏洞問題，不利于工程的整體效益。

2.2缺乏有效的管理機制

對于現代化的水利工程來說，在施工技術、施工材料的應用上與過去有著明顯的不同，它朝著一體化的方向發(fā)展，在精細化管理的應用中，缺乏有效的管理機制，沒有加強理論和實踐的有效融合，這也到指工作人員在理念上存在一定的滯后性，缺乏文化上的認同感，沒有在施工現場形成精細化的理念。另一方面來說，有關部門沒有加強在細節(jié)上的管控工作，在內容上存在一定的欠缺，并沒有將精細化管理應用在不同的環(huán)節(jié)中，許多工作過于籠統，缺乏有效的指導工作，使得精細化管理達不到預期的效果。

2.3法律法規(guī)不健全

近年來，國家的法制建設在不斷健全，有關水利工程建設的法律法規(guī)也在不斷確立和完善。然而，在有關于水利工程建設的法律法規(guī)中，還存在缺少相關項目管

理工作的法律法規(guī)或者實施標準等現象。相關人員在進行水利工程項目建設時沒有可以參考的法律法規(guī)，難以有序、高效地進行工程建設的管理工作，使水利工程建設管理過程中，違法違規(guī)的現象時有發(fā)生。

3、加強精細化管理在現代水利工程管理應用的具體措施

3.1加強精細化理念的培養(yǎng)

在現代水利工程中，許多工程技術都存在一定的關聯，某個環(huán)節(jié)上出現問題可能會對后續(xù)施工造成影響，需要將精細化管理應用在工程的不同階段，從根本上確保工程的質量。首先，有關部門應該樹立相應的企業(yè)文化，通過一些團建活動，從側面上提升工作人員的集體榮譽感，也可以舉辦一些培訓活動，號召員工進行精細化理論知識的學習，認識到它的重要性，從細節(jié)上培養(yǎng)他們的精細化理念。其次，有關部門應該將精細化理念融入到日常的工作中，加強對施工過程的監(jiān)督，從細節(jié)入手，注意標準性和規(guī)范性的管理，倡導節(jié)約和精益求精的意識。另一方面來說，精細化理念的培養(yǎng)是一個長期的過程，它需要不斷的進行改善和優(yōu)化，相關負責人應該起到一定的帶頭作用，從一些小習慣中進行滲透。

3.2加強施工現場的精細化管理

為了保證精細化管理的應用效果，工作人員應該對施工現場進行有效的劃分，保證精細化管理在應用中的完整性。首先，在材料管理上，工作人員應該對材料的數量、規(guī)格、型號以及入場時間等進行詳細的分類，做好數據上的登記工作，實現細節(jié)上的管控，做好材料上的核對工作，同時按照施工技術的需求滿足供應，避免資源上的浪費。其次，在施工技術的管理上，應該分配不同的監(jiān)督人員對現場進行質量管理，確保技術在應用中的合理性，嚴格按照規(guī)范要求進行操作，及時發(fā)現施工中存在的問題，通過與施工人員的溝通，找到問題的主要原因，采取措施解決，避免對下一道工序的影響。另外，還應該加強安全方面的精細化管理，對施工現場存在的隱患和危險源頭進行勘察，做好高空作業(yè)的防護工作，強化整體員工的安全意識，對安全防護工具的數量和使用情況進行定期排查，從不同的角度上保證現場的安全。

3.3完善精細化管理制度

在現代水利工程的施工中，有關部門應該完善精細化管理制度，落實崗位責任，保證對各個環(huán)節(jié)的控制，使得各項工作在展開的過程中符合標準要求。在完善管理制度上，可以推行量化考核的標準，提高工作人員的能動性，實現工程中區(qū)域的劃分，他們可以明確自身的工作內容，從而全身心的投入其中，通過績效管理的方式，加強精細化管理在各個階段上的應用。

4、結語

綜上所述，精細化管理是一種全新的管理理念，對于現代水利工程來說，精細化管理的應用可以保證工程質量，控制施工進度，滿足各方面的需求，有關人員應該對精細化管理在應用中存在的問題進行分析，從而加強精細化理念的培養(yǎng)，完善相關的管理制度，保證精細化管理的應用效果，推進現代水利工程的進一步發(fā)展。

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