建筑施工預算與項目成本管理控制

劉磊

摘 要：在市場經濟迅猛發(fā)展的新形勢下，在施工預算和項目的管理方面進行有效的控制，是促進建筑企業(yè)取得經濟效益的重要方法，所以在施工的過程中，要立足企業(yè)的長遠發(fā)展，對內控、人才以及預算方面進行重視，從而達到施工預算和成本管理的有效發(fā)展。

關鍵詞：成本管理;建筑施工;預算;成本;施工;控制

1 建筑施工預算與項目成本管理

1.1建筑施工企業(yè)的特點

在性質以及環(huán)境方面，建筑施工企業(yè)和其他的企業(yè)存在著很大的不同，在其實施過程中有著其自身獨特的特點。其一，建筑施工的？ο缶哂械ヒ恍浴F潿韻籩饕？有商業(yè)樓、普通的住宅區(qū)以及道路橋梁，無論哪一類的建筑物，都有其自身單一的特點，施工要求也盡不相同;其二，其工作的場地不固定。建筑的施工單位會不斷的隨著其施工的對象漸漸發(fā)生變化，還有可能存在跨地區(qū)的現象;其三，其管理控制具有復雜性。一般來說，建筑工程的周期比較長，數據資料也需要很多，并且其單一性很強;其四，其施工的工作人員流動性較大，使人力資源的任務加重。

1.2建筑施工預算與項目成本管理的必要性

對于建筑施工的預算以及項目的成本管理和控制有重要意義，是成功的建筑施工過程中不可或缺的一部分。第一，在建筑項目的管理控制體系中，其成本控制以及施工的預算都是很重要的組成部分，特別是在目前競爭激烈的社會當中，建筑企業(yè)尋求其最大的經濟效益才能在時代背景下獲得立足之地;第二，在進行項目的成本管理工作時，其人工的費用支出也是成本控制的一項重要環(huán)節(jié)，這對員工的根本利益有著重要作用，進行有效的獎懲制度，可以很大程度的促進員工的工作積極性，促進工作效率的提高;第三，施工預算以及項目成本的管理控制具有一定的相似性，一般來說，施工單位要依據之前的預算來進行工程的實施。

2 建筑施工預算與項目成本管理控制的策略

2.1制定健全和高效的定額體系

根據具體問題具體分析的原則，建筑工程項目施工預算工作應當“因地制宜”，尤其是在預算體系標準制定過程中，應當充分考量自身特點;同時，根據擬建工程的優(yōu)劣勢以及施工過程中可能出現的問題，綜合權衡。（1）完善預算機制。正所謂無規(guī)矩不成方圓，建筑施工預算工作中也應當有健全和完善的預算機制作為保障，通過機制的落實和嚴格執(zhí)行來促進預算工作的全面開展。其中，主要包括預算之前對各部分工作進行分析調研，加強部門、人員之間的相互交流，全面把握市場建材的價格，對施工單位的情況以及施工人員的綜合素養(yǎng)進行客觀評估。（2）采用科學有效的方法進行預算。項目建設成本預算過程中可采用的方法很多，現階段常用的是清單計價法，其最大的優(yōu)點是成本產生依據，這有利于提高工程項目施工單位的成本控制意識。擬建工程施工全過程中的清單計價，主要表現為項目開始前難以完全有效的預料項目建設過程中的全部事項和可能存在的問題，項目開始前進行清單計價可能會出現誤差。基于此，建議采用全過程清單計價法，從工程設計到竣工驗收全過程中都要確保每項成本在清單范圍內，這有利于預算準確性的提高。

2.2建立健全預算考核管理機制

（1）建筑工程施工預算管理工作，應當結合工況特點，對預算管理機制進一步細化，提高其切實可行性，管理機制。實踐中，應當注意崗位預算執(zhí)行考核管理機制的制定與實施，將預算管理工作責任具體到各部門和個人，通過崗位負責制度的實際執(zhí)行來提高預算管理水平。同時，還要加強對各崗位預算管理工作效果的跟蹤考評，以確保建筑工程預算管理質量和效率。（2）建立高效的激勵制度。通過制度的約束，對財務預算執(zhí)行比較好的人員進行適當的獎勵;對財務預算執(zhí)行過程中非常隨意、盲目的行為，比如任意改變資金的應用、超額應用等行為，都要追求其責任人，采用該種方法可以保證財務預算資金能夠根據實際情況合理應用。同時，還應當積極主動的接受各部門、各單位的監(jiān)督管理，并且及時準確地發(fā)現問題及其緣由，并在此基礎上就是的處理問題，以確保預算工作質量和效率。

2.3培養(yǎng)具有較高水平的專業(yè)人才

在人才的專業(yè)水平是否良好直接決定了建筑工程的預算工作的準確性，并且，也同樣決定了實際項目施工中對成本管理控制的效果。因此，在人才方面，建筑企業(yè)要促進其全面的培養(yǎng)，使在職員工的專業(yè)水平不斷提高，可以在實際項目中全面的掌握信息，實現工作效率和質量的共同提高。在新時代的背景下，科學技術的發(fā)展，使計算機信息技術已經在各個領域應用。因此，在工程的各個領域中，要著重培養(yǎng)負責預算和成本管理控制的專業(yè)人才，可以熟練的用計算機網絡進行操作，跟上新時代科技發(fā)展的步伐，促使施工的預算以及成本管理工作得到很好的實施。最后，建筑企業(yè)要提高對人才的待遇，為其專業(yè)的發(fā)展提供可進步的空間，以此來吸引優(yōu)秀人才的加入，同時還可以促進企業(yè)人才的工作積極性，使促使在員工提高專業(yè)水平的基礎上，更好的促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.4確保施工預算的精度

在施工預算的精度方面，要對預算員做出相應的要求，讓其嚴格的按照規(guī)定的標準進行預算和編寫。合同交底工作是前提和基礎工作，其主要涉及到施工項目的各個方面，是項目經理對整個項目有個整體的了解，將前期的各類資料進行完整性的整理。然后對施工預算的編制按照相關的標準來進行，在跟前期的設計圖紙內容進行整合之后，對數據進行預算，將其控制在合同規(guī)定的價格范圍之內，為后期的施工提供數據支持。

3 結束語

建筑工程施工預算關系著整個工程項目的后期建設，同時也是造價管理工作的重中之重。為此，我們應當立足實際，結合擬建工程項目特點以及施工要求，從完善預算管理制度、提高審計人員素質以及確保施工預算的精度等方面多管齊下，提高建筑施工預算水平。

參考文獻：

[1]康毅松.淺析建筑施工預算與項目成本管理控制[J]黑龍科技2018.06

[2]張文月.施工預算在建筑工程項目成本控制中的應角[J]建筑工程技術與設計2018.08