讀者來信

推行“日費(fèi)制”：員工滿意了，企業(yè)基礎(chǔ)更扎實(shí)

□ 茂名石化煉油分部聯(lián)合七車間 陳 夏

讀了《中國石化》雜志9月刊的《日費(fèi)制構(gòu)建多元技術(shù)支持模式》一文，筆者得知，在日費(fèi)制模式下，投資風(fēng)險主要由油公司承擔(dān)，承包商幾乎不存在風(fēng)險，樂意配合油公司探索研發(fā)新工藝技術(shù)。日費(fèi)制的高效管理與技術(shù)融合運(yùn)用，還促進(jìn)了新工藝技術(shù)應(yīng)用難題的解決，促成了新技術(shù)在重點(diǎn)工區(qū)提速推廣，提升了基層一線日常工作的質(zhì)量和效率。

采用日費(fèi)制模式，不僅提高了企業(yè)辦事速度，而且增加了服務(wù)員工的溫度。

國有企業(yè)的基層干部，無論干事創(chuàng)業(yè)，還是服務(wù)員工，都要用實(shí)際行動“按下快進(jìn)鍵”。工作中遇到急難險重問題，處理速度快不快，處理方案妥不妥，體現(xiàn)著基層干部擔(dān)當(dāng)作為的勇氣和處理事務(wù)的水平。

解決問題的流程縮短一些，辦事效率提升一些，員工的滿意度就會高一些。提升基層干部的工作效率，是國有企業(yè)提升管理水平的客觀要求，也體現(xiàn)國有企業(yè)為員工辦實(shí)事的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

抓實(shí)抓細(xì)二級單位區(qū)域化整合

□ 石化經(jīng)緯中原測控公司 王 鵬

讀了《中國石化》雜志9月刊發(fā)的《改革“一子落”發(fā)展“滿盤活”》，我想到了石化經(jīng)緯公司的改革進(jìn)程。

文中，江漢油田積極推進(jìn)“國企改革三年行動”，敢于走入深水區(qū)，啃下硬骨頭，收效良好，這些做法對其他企業(yè)也有學(xué)習(xí)借鑒意義。

今年初，根據(jù)集團(tuán)公司深化改革的要求，石油工程公司測錄定業(yè)務(wù)專業(yè)化整合重組后，組建了中石化經(jīng)緯有限公司，這是油服隊(duì)伍改革的一項(xiàng)重大舉措。

4月，經(jīng)緯公司在青島揭牌成立，隨后對所屬各區(qū)域二級單位實(shí)施區(qū)域化整合。筆者所在單位的中原錄井和兄弟單位的中原測井公司是參與整合的一對單位。

由于測井、錄井、定向等業(yè)務(wù)存在一定區(qū)別，彼此在生產(chǎn)運(yùn)行、組織管理、工作方法上存在較大差異。在兩兩整合的初期，難免會出現(xiàn)一些觀念碰撞和工作磨擦。兩家單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，早已預(yù)判到了這種情況，提前做足功課，為整合期間的平穩(wěn)過渡、高效運(yùn)行制定了詳細(xì)方案。

為促進(jìn)企業(yè)文化融合，兩家單位的領(lǐng)導(dǎo)先后舉辦兩期定測錄導(dǎo)一體化培訓(xùn)班，讓雙方員工了解對方單位業(yè)務(wù)特色及雙方合作發(fā)展的優(yōu)勢。以排球賽、乒乓球賽、集體聯(lián)歡會、書畫攝影展等為載體，增進(jìn)彼此的交流溝通。

關(guān)鍵的最后一步，是促進(jìn)雙方生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理融合。比如，川渝工區(qū)的測井項(xiàng)目部和錄井項(xiàng)目部相距不遠(yuǎn)，合并后逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)人員的合并和生產(chǎn)運(yùn)行的體系化管理，整合后外派辦事人員精簡50%，減少了綜合成本支出，顯著提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。

深入推進(jìn)市場化 打開未來一扇門

□ 江漢油田局機(jī)關(guān)新聞中心 黃 慧

讀了《中國石化》雜志10月刊《以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)打造世界領(lǐng)先企業(yè)》一文，筆者對推進(jìn)國企改革三年行動、深化三項(xiàng)制度改革等感觸頗深。

在“國企改革三年行動”中，江漢油田各基層一線單位握緊拳頭強(qiáng)管理，深入推進(jìn)市場化，打開了企業(yè)未來發(fā)展一扇門。

對內(nèi)，為了破解機(jī)構(gòu)臃腫、冗員多的難題，油田重組優(yōu)化機(jī)關(guān)，將4家單位整合為分頭負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)營和后勤服務(wù)的兩個中心；重組二級單位，推進(jìn)單位內(nèi)部專業(yè)融合、崗位合并，建立一體化運(yùn)行協(xié)同機(jī)制。對外，為了找準(zhǔn)靶心，打開市場，油田圍繞市場創(chuàng)效目標(biāo)，建立人力資源配置市場化和薪酬市場化激勵機(jī)制。

為推進(jìn)基層一線人力資源配置市場化，油田相關(guān)管理區(qū)副站長競聘公平公正公開，男女在職員工均可競聘，節(jié)省了對外支出勞務(wù)費(fèi)用，盤活了人力資源。對基層干部管理，各基層單位實(shí)行績效考核制度，考核結(jié)果作為干部評先評優(yōu)、培養(yǎng)使用的重要依據(jù)，每季度工作業(yè)績貢獻(xiàn)積分線上線下同步公開。