工程造價管理工作的主要環節及優化措施探究

牛立強

[摘 要]在各項工程建設技術高速發展的今天，任何工程企業如果想要保持自身實力的增長，不被時代潮流淹沒，就必須緊跟投身于先進技術的全面應用之中。對于工程企業而言，在建筑行業競爭日趨激烈的環境下，在日常工程造價中必須有效利用先進的管理手段，讓建筑工程造價管理更為高效。文章指出做好工程造價管理工作應把握的幾個主要環節問題及其優化措施。

[關鍵詞]主要環節;工程造價;管理工作;造價管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.05.104

1 前言

工程造價管理工作優質與否，直接影響著整個工程的成本費用和建筑質量效益。經過幾十年的起步發展，我國在工程造價行業中也摸索出許多寶貴的經驗和豐富的管理技術。但工程行業的步伐仍在不斷前行，必須時刻了解工程各項高新技術的發展，用高質量的工程造價水平，把握幾個造價主要環節，探索優化我國工程建設的管理質量，為工程企業可持續發展增添強大的動力。

2 當下傳統工程造價管理工作的缺陷

2.1 造價數據信息處理效率低下

當代工程建筑往往項目規模較大，數量較多，其施工時的要求也越來越繁雜。在工程建造期間，各項工作要求各部門全方面協作，往往要采購數額巨大的建筑材料和對種類較多的材料產品進行高質的選擇。同時也要購入較多大型的工程機械。而在采購過程中各項材料的價格差異巨大，品質效果也大有不同。面對巨大的建筑材料數額，要求工程造價部門擁有高效的信息處理水平，對各方面的經濟采購信息進行收集、處理、整合和分析。但是傳統的造價管理并沒有使用智能信息系統，對于各項材料價格的信息處理效率較為低下。

2.2 造價人員流動率較大

傳統的造價管理工作，對于經驗豐富的造價人員依賴性較大，需要其對本企業具有較高的了解程度，要求能夠在實際造價工作中擁有多年的經驗，否則造價工作容易出現錯誤問題。這使得工程企業承受造價人員離職的風險較低。而對于工程造價過程中，僅注重造價人員的專業水平和其自身的經驗，工程容易出現各項出錯、偏差、考慮不充分等造價風險。在現實工作中也極大影響著建筑施工的效率風險、工程延長以及資金管理不到位等問題。同時許多工程造價人才易被競爭企業以高薪挖走，使得工程造價信息有著被泄露的風險，而工程也面臨著人才缺失的問題。因此需及時引進先進技術，避免過于依賴造價人員經驗而阻礙企業的發展進程。

2.3 造價管理信息封閉

使用的傳統資金測算方式在當下飛速的行業發展中，無法進行有效的競爭，其各項造價管理信息來源及傳遞方式較為單一。各個工程項目的造價人員信息交流較少，使得各項造價信息傳遞不到位，對于造價的信息來源只有自身負責的區域，使得工程的資金管理出現隱患問題。工程的發展需要全方位的合作協調，綜合各方的信息進行整合分析，才能對工程的資金進行更好的管理和分配，使得工程造價管理效益更高。對于各個項目的物質設備耗費情況進行全面記錄，才能及時發現工程造價的重復、浪費以及出入較大等問題。

2.4 工程造價管理工作系統體系不完善

隨著建筑行業的發展進程，越來越多的建筑安全管理者了解到其工程造價管理方式對于工程建筑的重要性。在發展進程中也為其制訂了一系列的造價管理指引，但大多建筑工程復雜性較高，管理層次多樣化。在進行各項建筑工程時，需要根據實際情況進行及時改善。但有些造價管理人員對其重視程度不高，對于制定的標準制度照本宣章。沒有對施工實際成本情況進行調查研究，其各項造價管理工作系統體系并不完善，沒有形成完善的閉合鏈。對于不同工程部門的員工對工程管理建議沒有良好的反饋機制，沒有深度了解實際的施工造價情況并進行方式優化，對建筑工程的成本效益埋下了風險隱患。

2.5 工程造價管理的執行力度不足

工程造價的范圍涵蓋建筑施工項目的方方面面，前期設計到后期驗收都必須要執行標準化的成本造價管理制度。并且，各個建筑人員需要與有關造價管理人員進行仔細的對接管理，避免成本信息的錯漏。但在實際操作上，許多員工對于造價管理制度的執行力度較為薄弱。許多施工員工對于造價管理的意識重視度不高，導致對標準的執行力度減弱。沒有通過各方面進行管理配合，忽視了施工項目的造價項目。往往等到發生了較大的經濟漏洞才開始重視，此時為時已晚。

3 工程造價管理工作中幾個重要環節

3.1 施工決策環節

決策環節是一切工程開始前的環節，在造價工作中影響極大，它影響了工程的施工地點、建筑的施工要求、標準以及完整的工程流程決策。因此決策環節決定了大部分的造價管理因素。需要進行準確的造價工作，以免在一開始的環節就出現錯漏，影響整體的工程造價數據。在項目施工前進行各負責人的會議討論，大家集思廣益決策出最符合本企業工程的發展方向。

3.2 施工設計環節

項目設計環節是為了精確把控工程施工成本、確保施工合理進行，為整體的工程發展帶來實施方向標準。但如今對于設計環節的成本投入較少，需要加大關注力度，讓設計環節更加創新，為工程造價帶來有序性。設計的合理科學能夠為工程帶來極高的成本節省和降低工程失誤性，為造價工作帶來良好的設計支持。

3.3 招投標環節

投標以及招標環節是工程造價總目標的向導，為工程建設引入資金支持和價格比對。造價員工往往根據招標投標的結果確定整體的造價策略和預算。但在當下，許多投標招標受到不良競爭的打擊，許多招標往往存在暗箱操作，為工程帶來資金大幅支出。許多投標招標企業進行背后聯合，讓工程造價偏離該有的方向。讓工程整體支出高于招標價格，工程企業只能不斷壓低自身成本，影響了施工質量效益。造價管理中要注意此類問題[1]。

3.4 施工環節

現代的建筑施工工程往往規模較大，范圍較廣。對于相應的施工條件卻有些簡陋，對工程造價管理有較大的難度和問題阻礙正常進展。現下的施工環節出現意外、事故、質量、安全等問題的概率較大。許多意外事故突如其來，為造價管理帶來影響，影響了成本效益的發展。

3.5 竣工結算環節

在工程完結的最后，需要對施工的結果進行竣工結算。要對工程量和設計方案進行一次全面的復核。在進行竣工結算環節中的造價管理，需要避免造價中出現相同科目信息重復計提和未能及時收到相關造價信息的情況出現。保證工程造價的經濟效益，需要加強對結算環節的流程整合，讓竣工結算環節更加順利。

4 在各主要環節做好工程造價管理工作的策略

4.1 建立工程造價管理信息平臺

建筑項目施工中，對于施工的信息流通速度要求較高，企業必須保障各項造價信息能夠得到及時的傳播交流。為了保證施工各項成本、材料、效益信息能夠傳達至各個造價負責人，工程企業應建立良好的信息平臺，讓各個地區的造價信息數據在平臺中逐層進行傳播。避免信息的滯后性給施工工程安全帶來成本預算隱患。在建筑施工的前期就做好全面的造價信息記錄，對于施工成本環境中的各項隱患進行分析研究，落實各方人員的責任。在平臺上保管造價數據信息資料，有利于讓工程的造價進度和成本把控良好進行[2]。通過信息平臺能夠獲得全面的施工造價管理，減少風險隱患。

4.2 構建完善的造價管理規章制度體系

現代經濟技術及管理理論發展下，為工程企業帶來先進的造價管理方法論，但許多關于工程造價的規章制度較為模糊，許多造價員工對突發的工程情況的資金處理沒有良好流程應對，工程造價中許多規章制度尚未完善，對于工程施工企業而言應該建立完善的工程造價操作指引。同時盡快為工程作業中的造價監督執行工作帶來明確標準的規章守則。讓造價工程師的日常工作有法可依、有章可循。減少造價工作中的資金出錯率，保證工程的質量效益不受損害。對于各項造價的類別科目加強劃分處理，加快制作明晰的造價指南，讓工作內容更加完善。同時，各項工程區域信息工作的監督機制有待完善，企業應該成立相關的管理監督部門，控制風險，執行嚴格的監督管理工作[3]。增加造價工程的效益性，加強工程企業的聲譽。以完善先進的管理理念加強工程指導工作，提升工程企業的運行效率。

4.3 借鑒發達國家的相關工程造價管理方法

我國的工程企業，起步相比較國外發達國家的時間較晚。因此在當下的造價管理工作升級改革中要進行國外先進技術理論的接受學習。取之造價管理精華，補充我國的工程管理體系。對于各項信息化技術加強使用范圍，可將其應用在成本預測和經濟模型建立中，為工程施工的未來戰略決策帶來良好的造價管理數據參考[4]。加強工程的量度計算，按照施工的設計圖紙，尋找與實際工程量不符合的情況，有難以解決的難題要前往工程地進行合理的核對檢測，讓施工造價數據更加準確。

4.4 加強造價員工培訓，宣傳工程造價管理的重要性

定期進行造價管理知識培訓，有利于各方人員嚴格對造價管理的結果標準進行執行。在日常施工過程中能夠注重操作監督監察的標準要求，將減少出錯的概率，讓各方人員都能積極參與完善的造價管理體系，有效進行標準體系運作。宣傳工程造價管理的重要性，讓各方人員都積極參與工程造價管理，提出建議，形成良好的企業文化氛圍。最終督促工程進度穩健安全的發展。同時要落實相關的責任人制度管理，讓造價管理進程落實到具體的部門負責人，讓其加強審核并簽字，對其審閱過的造價信息負責，加強員工的責任感[5]。

5 結語

在工程企業的各項項目建設過程中，先進的造價管理和環節管理理論，正在廣泛地普及在工程造價管理應用中，其為工程建筑企業帶來了更高的經濟效益和生產效率。時至今日，工程各項智能高新技術仍然在不停地優化完善中。工程企業必須跟上智能自動化發展的步伐，通過工程造價管理理論與先進技術相結合，將工程造價水平技術不斷優化，讓其在建筑生產中發揮更大的成效。

參考文獻：

[1]張中岳，張超.公路工程施工階段造價管理控制[J].科技風，2020（18）：171.

[2]李旭蓮.建設工程造價全過程跟蹤審計的控制研究[J].建材與裝飾，2020（18）：141，144.

[3]俞龍龍.建筑工程造價的動態管理及控制問題[J].建材與裝飾，2020（18）：142，144.

[4]姜燕樺.大數據下工程造價管理[J].建材與裝飾，2020（18）：146，148.

[5]蔣浩翔.建筑工程造價管理優化策略[J].建材與裝飾，2020（18）：159-160.