“七·二·一”能源精細化管控模式在企業中的運用案例

陳 韜 黃陽谷 向中華

（株洲時代新材料科技股份有限公司，湖南 株洲 412000）

隨著我國工業的快速發展，能源消耗總量在持續增長，能源消耗強度也在逐步增加。一方面，高強度的能源消耗帶來了一系列的環境污染問題，能源利用與環境保護的矛盾日益尖銳；另一方面，我國工業企業的能源有效利用率普遍較低，用能成本居高不下。如何利用能源管理體系思想來有效推動企業能源的精細化管控，既是執行國家基本國策，為國家節能減排做出貢獻，又可以為企業降低生產成本，提高市場競爭力。

時代新材是中國中車旗下株洲電力機車研究所有限公司控股的A股上市企業，是中國中車的新材料產業平臺。該公司自2012年建立能源管理體系以來，堅持以建設節能型企業為導向，逐步強化能源管理力度，推出了“七·二·一”能源精細化管控模式，有效提升了能源精細化管控水平，改善了企業能源績效，降低了能耗成本。

一、能源精細化管控模式概述

1.定義

在“七·二·一”能源精細化管控模式中，“七”代表能源管理體系的七個重要支撐活動，“二”代表兩條基本管理線，“一”代表一個核心目標。

七個重要的支撐活動分別為合法合規管理、能力意識提升、三級目標管控、運行控制管理、自我檢驗提升、能源評審組織、節能項目開展，為能源管理工作中七個重要分項活動。

兩條基本線是指能源標準化線、能源績效線。其中，能源標準化線是指以管理過程為導向的能源管理體系建設，能源績效線是指以結果為導向的能源績效改善，通常以節能項目的形式開展。

一個目標為節能減排，降低企業用能成本。

2.能源管理體系各要素的關系

以上三者之間以及能源管理體系標準（G B/T 23331-2012）要素的關系如圖1所示：

圖1

二、各支撐活動的具體要求

1.合法合規管理

能源法律體系由法律、節能法規政策和節能標準三個層次構成。合法合規管理包括法律法規的識別、運用及法律法規的合規性評價。

法律法規的識別要建立獲取法律法規及其他要求的渠道，及時獲取、識別出適用的法律法規，形成清單，并將識別出的法律法規條款結合企業能源管理的特點，運用于企業能源管理各項工作中，如確定能源基準/標桿、能源績效參數和制定目標指標，制定運行準則、開展合規性評價、內審、管理評審等。

法律法規合規性評價要客觀、充分、有效，依據日常監測和數據分析的結果，針對每類適用的法規標準進行客觀評價，形成合規性評價記錄。

2.能力意識提升

企業要識別培訓需求并使所有與主要能源使用消耗及與能源管理體系運行控制有關的人員具備相應的能力與意識。

根據不同的培訓對象，企業可以制定以下不同的專項培訓課件并組織培訓：節能形勢、方針目標、節能經濟效益宣傳教育；節能法規標準要求、能源管理體系標準、能源計量統計方法；節能技術，重點用能設備經濟運行準則（如節能操作規程）等。關鍵崗位人員要經過培訓考核取得崗位資格證書方可上崗。

另外，企業要根據國家每年下達的“節能宣傳周”通知精神，組織開展相關宣傳工作，根據需要組織開展節能知識普及、技術交流、知識競賽等活動。

3.三級目標管控

三級目標管控是指企業級、次級用能單位級、重點能耗設備級的能源目標管控。企業要根據能源管理及成本管控要求制定三級能耗目標，完善相關考核制度，與相應的責任單位/人簽訂能源管理責任狀，并定期（每月或每季度）進行能耗統計對標及異常分析，年底進行最終對標及考核。

需注意的是，能源目標指標要與企業能源方針保持一致。

4.運行控制管理

運行控制管理要重點關注與主要能源使用相關的設備設施。

首先，企業選擇耗能生產設備，應以節能、環保和提高綜合經濟效益為原則，選用高效節能設備，淘汰高耗能設備。其次，企業要梳理所有重點能耗設備的操作規程、維保規程，將節能操作文件傳達給相關的操作員工，要求員工嚴格貫徹執行操作規程，不斷改進操作方法，加強日常維護和定期檢修，使能耗設備正常高效運行。另外，企業要根據設備特性和生產加工需要，合理安排生產計劃和生產調度，確保耗能設備在最佳狀況下經濟運行。

5.自我檢驗提升

自我檢驗提升包括能源計量管理、能源管理體系內部審核、不符合及糾正措施管理。

能源計量管理要根據GB17167標準配備能源計量器具，編制能源計量器具臺賬及能源計量布局圖，并根據企業實際情況制定能耗計量儀器管理辦法，定期做好計量器具檢查維護及檢定工作。

能源管理體系內部審核要根據企業實際情況編制內部審核檢查表，細化審核項點，并每年至少組織一次完整的內部審核。

不符合及糾正措施管理要對檢查和審核中發現的不符合項進行立即糾正，并采取糾正措施，防止不符合的再發生。

6.能源評審組織

能源評審是能源管理中最重要的支撐活動，是能源策劃的核心和基礎工作。能源評審要覆蓋企業生產系統、輔助生產系統、行政后勤系統等所有用能過程，形成能源使用清單。根據高能耗原則、合規原則、節能原則評價主要能源使用及確定影響因素，形成主要能源使用及節能分析表，識別改進能源績效的機會、優先順序，編制并下發能源績效管理計劃及能源評審報告。

高能耗原則：分為高容量型和高用量型。高容量型是根據能源消耗量（或功率）限定值判定，如電力≥100kw，天然氣≥100m3/h等；高用量型是根據企業年度能源使用量對耗能設備進行排序，根據“二八”原則，排列前20%的設備屬于主要能源使用。

合規原則：不符合相關法律法規及標準要求的，如政府或法律明令禁止使用、限制使用的工藝、設備設施、用能設備熱效率不達標；國家法規、標準明確要求淘汰的高耗能設備、落后工藝等。企業應盡快將這類主要能源使用納入能源績效改造范圍。

節能原則：技術可行，對節能績效改進有較大潛力的；經濟合理，措施簡單易行，少投資甚至無投資即可得到回報的；與國內外同行業標桿對比，能源消耗有較大差距的。

7.節能項目開展

企業根據能源評審識別出的能源績效改進機會，對計劃年效益較為可觀的改造以節能項目形式組織推進，對于節能金額較小的改進以“節能金點子”的方式進行推進。

節能項目完成后，企業需組織相關部門對項目節能收益進行核算，并根據收益大小對項目團隊進行獎勵。另外，企業應制定配套的節能管理辦法，或將節能操作要求納入操作規程管理，鞏固節能技改成果，保持常態化節能運行狀態。

三、核心思想

以上七個能源管理支撐活動中，合法合規管理、能力意識提升、三級目標管控、運行控制管理、自我檢驗提升都屬于“能源標準化線”，著眼于企業的能源基礎管理與預防管理，目的是建立良好的節能氛圍，實現管理標準化、管理創新化與持續優化。

能源評審組織與節能項目開展屬于“能源績效線”，是著眼于企業主要能源使用的能源績效改善，目的是實現其經濟、合理、合法地運行。

“七·二·一”能源精細化管控的核心思想就是通過提升能源管理中七個重要支撐活動的精細化管控水平，來推動“能源標準化線”及“能源績效線”的“雙線”發展，確保企業能源管理體系及主要能源使用能源績效的持續改善，最終達到企業節能減排目的。

四、需注意的其他事項

1.企業要梳理出每個支撐活動需提升的關鍵點，采取有效的措施進行管控，力爭把每個支撐活動做實、做出成效。

2.所有支撐活動中形成的管理制度、作業文件必須有可執行性。對經過論證表明確實能有效提升能源績效的活動，要固化成果物并持續完善。

3.企業要制定公司級、部門級、重點能耗設備級分級績效考核制度并定期對標考核，根據考核結果實施節獎超罰。

五、小結

企業建立與自身實際情況相符合的能源管理體系推進方法，并運用PDCA的管理模式不斷完善，有利于提高企業能源有效利用率，對建設節約型社會，實現“綠色發展、循環發展、低碳發展”都具有重要意義。