文旅融合發展背景下文化行業財務管理創新思考

陳薪竹

[摘 要]文化產業是全球化消費背景下新興的一種產業，對國家整體經濟發展起到非常重要的作用。財務管理是文化行業長遠發展必須要重視的一個環節，可以決定文化產業在未來的發展情況。文章基于文旅融合背景進行研究，針對文化產業現階段財務管理過程中的問題進行分析，提出了一系列創新措施，希望這些措施對下一階段文化產業的發展有所幫助。

[關鍵詞]文旅融合;文化產業;財務管理創新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.04.179

1 前言

近些年來，中國已經進入了文旅深度融合的一個新時代，要進行文旅深度融合就需要從兩個模式入手，第一個模式就是要借助高科技手段不斷進行文化創意，第二個模式就是要將文化全方位融入旅游當中，使旅游的六要素（吃、住、行、游、購、娛）更好地與文化相結合，形成文化全方位嵌入旅游模式。我國旅游業正處于由觀光向休閑旅游轉型過渡的一個關鍵時期，近些年來的實踐證明，旅游產品已經開發到了成熟期，要想進一步的提升，就需要更多地依靠文化要素實現旅游與文化產業協同發展，不斷地將旅游與文化產業進行融合，從而符合旅游市場下一階段的發展趨勢，對旅游業進行轉型升級。

2 文化產業財務管理的重要性

在文化產業的發展過程當中，財務管理工作對于文化產業的發展有著非常重要的影響，既影響著文化產業的經濟方面運轉，也影響著文化產業的長遠規劃，所以說，財務管理的工作效率會直接影響到文化產業整體工作的運營情況。由于文化產業屬于比較新型的產業類型，在進行發展的過程當中，無論是出現資金短缺還是投資失誤，這些問題都與文化產業本身的財務管理工作情況有著重要的關系。在經營過程當中出現了任何與財務方面有關的問題，財務管理工作者都需要進行解決，選擇更好的方式來進行調整，并將其更好地融入文化產業的日常管理當中。文化產業當中的各項服務與產品都可以直接反映財務管理的效果，財務管理的模式創新和不斷建設完善，能夠幫助文化產業在新的時代背景下良好發展。因此文化產業的財務管理工作是一項較為復雜、綜合性強的管理工作，既要結合文化產業的特點，又要重視經濟管理的特點，將兩者合二為一，更好地為文化產業發展保駕護航。

3 文化產業財務管理中出現的問題

3.1 文化產業財務管理的管理意識不足

基于之前對文化產業的財務管理現狀調查，發現現在大多數文化產業當中的文化單位在進行財務管理的過程當中，對于財務管理本身的重要性認識不夠到位。在很多單位中，進行財務管理依然是按照之前的傳統模式來進行，導致很多財務管理在工作的過程當中落實不到位，大多財務管理工作都比較形式化。甚至有一些文化單位設置財務管理部門，就是單純地為了應付上級檢查，這對于文化產業的財務管理工作來說有著非常不利的影響。管理者的管理理念和對財務管理工作的重要性會直接影響到整個單位對財務管理工作的重視程度，并且會直接影響財務管理的實際工作效果。因此，就文化產業來說，單位的領導要更多地重視工作過程中財務管理的重要性。但是，很多的文化產業單位領導并沒有重視企業和單位財務管理的重要性，沒有將其放在管理的首位，缺乏對專業財務管理知識的了解，也沒有做到對文化單位整體發展的規劃，這對于整個文化單位來說有著極為不利的影響。

3.2 進行管理時存在不規范的行為

在進行財務管理的過程當中，有些企業雖然設立了財務管理部門，但是由于管理的理念不夠科學，在進行財務管理工作時存在著各種各樣不規范行為。舉個簡單的例子，就影視行業來說，現階段隨著人們精神文化需求的不斷增多，我國現在已經出現了大量的影視作品，但是其造成了供過于求的情況，很多影片在拍攝之后無法排片。在現階段國家文化體系的管控要求之下，我國的很多作品從最開始的拍攝直到最后的排片上映，每一個環節都需要有許多的監督與把控過程，這就給予了很多業界人員采用不良手段騙取錢財的機會。個別導演會讓一些領導和專家對劇本進行深度的討論和分析，并且會給予相應的報酬，這些不規范、無意義的操作會影響文化產業在未來的發展前景，也會造成整個影視行業極為不良的業界風氣，這些不良風氣也會直接導致文化產業的財務管理運作情況出現問題。

3.3 文化產業財務預算管理中存在問題

有一些文化單位設置了財務制度，但是在進行制度執行的過程當中，都沒有對財務預算的重要性有明確的認識。由于文化產業的環節較多，每個環節都有不同的部門負責，所以在進行工作過程當中會有各種各樣的開銷，如果對財務預算的認識不夠準確，那么就會出現隨意支出的情況，在資金的使用過程當中也會出現各種各樣的問題。有一些文化單位雖然設定了有關財務預算方面的制度，但是在實際工作的過程當中這些制度只是流于形式，沒有真正發揮作用導致工作過程中的成本不斷提升。

3.4 文化產業綜合能力不足

現階段國家為了更好地滿足人們的精神文化需求，大力支持文化產業發展，所以各種類型的文化單位企業出現。雖然出現了各種各樣的文化單位，但是很多的文化單位由于資金投入較少，整體的單位規模不夠大，而且單位的整體素質和綜合能力也比較差。為此，很多文化單位都希望通過各種各樣的融資手段來擴大自己企業的規模，從而形成一個更加完整而科學的企業內部產業鏈條。但是由于現階段文化產業整個行業的集約程度不夠高，所以很多產業想要聯合發展擴大融資的想法也就無法實現。與此同時，文化產業本身的財務管理制度制定的也不夠規范，財務管理人員在進行財務管理工作時規范程度較差，這就導致在實際的工作過程當中，財務管理方面經常出現各種各樣的問題，使得整體的文化企業發展產生困難。

4 文化產業財務管理創新措施

4.1 加強管理者對財務的正確認識，轉變陳舊思想

文旅融合已經成為下一階段文化產業發展的主要趨勢，所以文化產業財務管理者的管理觀念和工作素質一定要提高。只有提升文化產業財務管理人員的綜合素質和專業素質，才能使整個企業的文化產業財務管理水平得到進一步提升。但是對于一些領導者來說，到現在為止還沒有對文化產業的財務管理形成足夠的重視，更沒有對財務管理的落實情況進行把控，導致整體的財務工作缺乏系統化、科學化的監督。為了解決這個問題，應當對文化產業管理人員進行系統的培訓，從而使其更好地轉變財務管理思想，正確地認識財務管理對于企業發展的作用，從而帶動文化產業在文旅融合背景下進一步發展。

4.2 創新建立文化產業財務管理科學合理的財務制度

想要讓文化產業在進行財務管理工作時擁有更加科學而規范的財務管理操作，就需要設定一系列的財務管理制度，在工作過程當中嚴格執行財務管理制度，避免出現隨意操作的情況。在企業工作的過程當中一定要強化財務管理人員的專業水平，相關的財務管理監督部門要時時刻刻進行監督，加強對財務管理方面的監督政策。除此之外，企業還要遵循相關的行業規定，聘請專業的監督人員和專業素質較高的財務管理人員，在企業運行的過程當中，對于企業的實際發展情況進行財務管理監督。為了進一步改善文化產業財務管理現狀，文化產業財務管理人員可以制定健全的財務制度，從而更好地抑制在文化產業發展過程當中出現的違法行為，針對現階段文化企業的財務管理現狀進行進一步的改善。在實際落實財務管理制度的過程當中一定要加強財務審計環節，更多的進行財務預算，確保制度落實到位，對于各個環節的財務管理工作進行進一步的規范。

4.3 基于財務管理現狀建立全新的文化產業財務預算管理制度

在企業落實財務管理制度的過程中，一定要全面按照預算管理、差額、自收自支三種運算管理方式進行財務管理，對每個環節的落實情況進行檢查，確保每一個環節在實際工作的過程當中都得到了落實。預算工作全面按照預算管理制度進行落實，實行嚴謹的企業財務預算制度，按照實際情況進行適當調整，減少費用的浪費和損失，有效地將預算管理制度延伸到企業后續運營過程當中的每個環節。更多地重視財務預算和全面預算兩者之間的關系，并將其作為財務管理的重要環節，從而有效地降低成本，更好地幫助企業實現運營目標。除了上述的幾點要求之外，在進行財務管理的過程當中還要更多地將全面預算作為財務管理工作的一個重中之重，并將其作為財務管理的主要約束標準。

4.4 培養創新意識，加強文化產業管理人員綜合素質

要想更好地進行文化產業的財務管理，提升工作效率，就需要有專業素質較高的財務管理人員提供更多的幫助，要想更好地將財務管理工作落實到位，就需要有一批專業能力高超而且具有創新意識的財務管理人員。要想讓企業的財務管理隊伍專業性得到提高，就需要將之前傳統的管理觀念進行更新，通過一系列方式改變領導者的傳統思想，將創新思維貫穿在財務人員管理過程當中，也可以采用培訓的方式提升財務管理隊伍的專業素質。在工作之前就要對每個財務人員的義務和責任進行明確的區分，工作的過程當中既要共同承擔企業內部責任，消除個人工作過程中的消極思想，還要明確每個人的職能分工，定期展開對自身專業素質提升的培訓，從而提升文化產業財務管理人員的專業素質。除此之外，要想給企業財務管理部門添加更多的新鮮血液，企業還可以在人才市場上引進一部分專業人才，從而彌補在工作過程當中財務管理方面人才的短缺，給予企業更加新鮮的活力，幫助企業不斷提升自身的創新意識。

5 結語

總而言之，在市場經濟體制改革不斷發展的背景之下，要結合文旅融合的時代背景，實現文化產業的可持續發展。在企業運營的過程當中，要做好企業的財務工作，尤其是要將各項制度落實到位，加強財務管理職能，做好各項基礎工作，根據國家相關的法律規定加大規范財務管理制度的力度，針對企業內部的財務管理運營環節進行進一步的監督與把控，確保財務管理工作可以按照財務管理制度穩步進行，提高文化產業在運行過程當中財務管理的水平，帶動文化企業進一步發展。

參考文獻：

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