工程思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

陳鯉婷 許偉華

【摘要】隨著建筑工程項目的增多，建筑工程從設(shè)計到施工到交接中的管理問題也多了起來，而提升工程思維給整個管理工作帶來很多優(yōu)點，這就要求其各部門所有工作都要明確自己的任務(wù)，其目標就是建筑項目要科學合理。為了實現(xiàn)整個建筑工程的順利開展，建筑工程的管理的不斷優(yōu)化需要得到企業(yè)內(nèi)部的認可。建筑企業(yè)通過提高建筑工程管理的工程思維水平，可以將建設(shè)工程的管理變得更加有效，進而促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。將信息化技術(shù)不斷融入建筑工程管理過程中，企業(yè)員工逐漸提高工程思維，不僅可以使管理效果得到有效的提高，也能為建筑企業(yè)的可持續(xù)開發(fā)奠定堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】工程思維;建筑工程;管理應(yīng)用

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1并未注重建筑工程的有效性管理

隨著人們生活水平的提升，對所居住的環(huán)境的要求也在提高，這也使得建筑工程必須不斷優(yōu)化內(nèi)部的設(shè)施以及使用功能。在此過程中，建筑工程項目的投資金額也開始增加，無形中為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了困難。因此，只有加強對建筑工程的管理，才能夠保證整個建筑生產(chǎn)的有序化運行。但是就當下的建筑工程企業(yè)而言，并沒有意識到管理的重要性，一味地趕工期、接活，忽略了整個環(huán)節(jié)的程序、質(zhì)量的管理。雖然內(nèi)部設(shè)立了管理人員，但是實際管理的效用并未發(fā)揮，也沒有將管理真正地落實到每一個程序上，使得施工的質(zhì)量難以提升。

1.2人為因素

在建筑工程項目管理過程中，人為因素是重要的主觀因素。根據(jù)建筑工程施工要求，需要有關(guān)人員參與到建筑工程項目的建設(shè)過程中。不同人員具有不同的職業(yè)道德水平、技能水平等，所以有關(guān)人員綜合素質(zhì)的高低極大程度影響建筑工程的管理水平。

1.3建筑工程管理體系不完善

目前，在許多建設(shè)項目中，建設(shè)監(jiān)理制度不健全，許多配套設(shè)施不到位。建設(shè)項目管理體制的不完善可能使整個建設(shè)項目的施工質(zhì)量無法得到保證，相關(guān)監(jiān)理人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在許多建設(shè)項目管理中，監(jiān)理人員數(shù)量不足或監(jiān)理水平不專業(yè)，致使監(jiān)理工作無法順利開展，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了很大影響。建設(shè)項目管理體制的不完善，使得建設(shè)中的許多問題無法從根本上得到解決，這對建設(shè)工程的施工質(zhì)量和管理效果產(chǎn)生了很大的影響。

2、工程思維在建筑工程管理中未來應(yīng)用的建議

2.1 加強建筑工程施工技術(shù)監(jiān)管

在建設(shè)項目的實際施工過程中，需要進行施工技術(shù)的管理。具體來說，在混凝土結(jié)構(gòu)的施工中，可以反映在混凝土的調(diào)配、混凝土的運輸、混凝土的注入、混凝土的維持等方面。同時，混凝土的調(diào)配設(shè)計應(yīng)充分適應(yīng)混凝土的調(diào)配。建設(shè)工程的建設(shè)技術(shù)監(jiān)督是建設(shè)管理過程中的重要內(nèi)容。為了減少不同類型的工程建設(shè)過程的質(zhì)量問題，建設(shè)應(yīng)按照相應(yīng)的技術(shù)標準和技術(shù)要求來執(zhí)行。

2.2加強對建筑工程項目的安全管理

在建筑工程的管理過程中，安全管理是不容忽視的，隨著建筑安全事故的增多，在施工過程中積極加強對施工單位、設(shè)計單位、安全管理人員、項目經(jīng)理的安全教育，必須加強全企業(yè)的安全施工強化觀念，引領(lǐng)施工隊伍安全施工。對在建工程進行監(jiān)督管理，確保完成施工質(zhì)量保證。此外，在施工現(xiàn)場，需要建立安全監(jiān)督體系，對施工過程中發(fā)生的各種安全事故迅速處理，防止事故擴大。

2.3加強建筑工程監(jiān)管力度

（1）為了加強工程成本管理，項目管理者必須綜合理解項目的綜合成本，在確保項目的基礎(chǔ)上，合理管理建設(shè)工程的生產(chǎn)材料，提高生產(chǎn)材料的使用效率。

（2）要提高質(zhì)量，合理控制項目進展情況，并根據(jù)項目設(shè)計和合同要求確認建設(shè)期。建設(shè)團隊要嚴格按照工程圖紙制定建設(shè)計劃，根據(jù)實際情況合理調(diào)整項目進度，實施項目建設(shè)整體流程動態(tài)管理，加強各建設(shè)環(huán)節(jié)的過程管理。

（3）要始終把項目質(zhì)量管理放在第一位，加強建設(shè)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量決定項目管理的成功或失敗。注重建設(shè)人員的專業(yè)品質(zhì)改善，成立專門監(jiān)督團隊，實行項目建設(shè)的整體流程質(zhì)量管理。

2.4加強對建筑工程施工進度的管理

建筑工程施工項目確立之后，都會有一個明確的時間，建筑方必須在規(guī)定的時間內(nèi)將項目完成，一旦超過所規(guī)定的時間，那么對于建筑方而言，則需要進行一定的賠償。因此，在整個施工過程中，管理好進度是非常重要的。不能出現(xiàn)前期放松，后期趕工的現(xiàn)象，這樣會影響整個建筑的質(zhì)量。因此，必須在施工過程中明確施工的進度，將施工的任務(wù)下發(fā)到每一個部門，根據(jù)總工程的計劃，合理地劃分多個小工程。制定周度、月度以及季度施工計劃，保證整個施工的秩序性以及施工的質(zhì)量。

2.5加強對建筑工程施工質(zhì)量的管理

首先，施工材料在整個施工質(zhì)量中占據(jù)一定的地位，施工方必須嚴格控制材料的采買、收集和應(yīng)用，對整個物資的管理進行精細化的控制，確保所使用的建筑材料都是符合建筑施工的基本需求的;其次，在施工過程中，需要確立質(zhì)量檢測的標準，讓施工者以及管理者明確每一個環(huán)節(jié)應(yīng)該使用的施工流程以及施工技術(shù)，以保證整個施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性;最后，可以在施工環(huán)節(jié)建立一系列的項目的審核、質(zhì)量的檢測等制度，對質(zhì)量進行分布式的管理，在這種管理之下，即使出現(xiàn)趕工期的情況，也能夠保證質(zhì)量。

2.6構(gòu)建管理運行機制

運行機制的構(gòu)建是保證建設(shè)項目管理實施的重要手段，通過運行機制的構(gòu)建，可以最大限度地明確建設(shè)項目管理的主要目標。施工企業(yè)能夠更清楚地認識到項目管理的重要影響，因此構(gòu)建的管理機制可以為項目管理的實施提供可靠的支持，滿足施工管理的實際需要。此外，還可以提高施工企業(yè)施工管理的服務(wù)水平，減少施工管理中的失控現(xiàn)象，大大加強項目管理運行控制。

結(jié)論：

建筑工程項目的管理對整個工程的順利開展具有深遠的意義，由于受到諸多因素的限制和干擾，目前建筑工程管理中對信息化技術(shù)應(yīng)用的整體水平不高、企業(yè)人員的工程思維不高，這就需要建筑企業(yè)結(jié)合實際經(jīng)營和管理情況，對建筑企業(yè)管理做相應(yīng)的改變和調(diào)整，從而更好推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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