房地產經濟管理存在的問題及應對措施

魏希

【摘要】近幾年，國家經濟轉型給房地產行業帶來諸多影響，降成本、去杠桿、去庫存、去產能等供給側結構性改革活動給房地產行業創造全新發展條件。由于房地產項目的開發往往需要較長的時間，受到項目時間的影響，內部存在諸多不可預估的問題，而且房地產項目還存在不可重復性與一次性的建設特點，這給項目管理工作帶來許多難度較高的挑戰，實施經濟管理時，需要應對很多問題。現就探討房地產項目實施經濟管理時面對的主要問題與解決對策。

【關鍵詞】房地產;經濟管理;問題;措施

1、房地產經濟管理概述

1.1內涵

經濟管理即企業管理者對經濟相關活動實施管理的過程，包含企業發展計劃制定、經濟活動進行、活動過程監督管理等內容，通過這些管理措施的深化落實，可以使企業資金流動變得更加細致和透明，在確保資金最大程度利用基礎上，經濟活動也能順利實施，并為企業創造更多經濟效益，相應經濟管理水平也會得到極大提升，并為企業下一步發展戰略的制定和實現健康持續發展打下堅實基礎。

1.2意義

首先，提高工作效率。經濟管理貫穿于企業經營管理全過程，并且可以對企業各部門開展工作起到資源優化配置作用，在增進各部門溝通的同時，也能對部門職工進行優化組合，進而提高工作效率和創造最大效益。其次，有效監督管理經濟活動。在企業日常經營管理中，涉及的經濟活動有很多，針對不同類型的活動，資金運用也存在較大差異，加之各部門負責的內容及環節存在差異，導致資金使用的科學性和合理性會受到嚴重影響，通過實施經濟管理，能夠對各項資金的實際利用情況進行監督和控制，相應經濟活動也能穩步實施。最后，提高員工工作的積極性。經濟管理是一項系統性的工作體系，在工作開展過程中能將員工與企業發展需求有效結合，并給予員工適當的發展空間，以對自身工作有更加深入地思考，實際開展工作積極性也會提高，并助力企業發展目標更快、更好達成。

2、當前房地產企業經濟管理存在的問題

2.1缺乏全面管理意識

當前我國很多房地產企業在經營發展過程中缺乏管理意識，只盯住短期投入產出，過度追求經濟利益，沒有充分認識到全方位企業經濟管理的重要性，企業的產品品質、售后維修服務存在很大問題。客戶投訴、法律糾紛不斷，造成企業信譽低、口碑差，企業不能做大更不能做強，不具備可持續發展能力。

2.2松散的管理方式

企業在經營發展過程中沒有建立完善管理體系，管理松散。子企業較多的集團公司針對不同業務、不同規模和不同成熟度的區域公司應實行差異化管理，單純考核營收和利潤指標這種松散的管理方式，常出現局部管理失控，漏洞越捅越大，嚴重的甚至可能殃及集團整體戰略的實施?？绲貐^經營企業這種現象屢見不鮮，部分子公司負責人或項目經理工程專業能力強、全面管理能力弱，除產品質量或工程工期之外，還時常暴露出腐敗問題。工作人員自律性差，學習積極性不強，缺乏職業操守，是企業管理質量差和效率低的直接原因。

2.3缺乏完善的管理制度

企業只有建立完善的管理制度并嚴格地執行，才能規范運作，有效提升生產效率，防范經營風險。部分新生企業在快速發展的同時，管理沒跟上，內控制度不完善，存在很大的經營風險;有的制度只是擺設，一些管理手段停留在文件以及管理人員口頭上，缺乏全面、嚴格的落實，執行效率低下。有的企業分配機制不科學，激勵獎懲制度設計不合理，沒有充分調動員工工作積極性，缺乏提升效率效益的內在動力。

3、加強房地產經濟管理的有效策略

3.1強市場監管

對于我國的政府相關部門來說，必須對房地產市場的價格情況保持高度的警惕，并盡可能的履行自身職責，對于房地產的開發企業來說，必須對開發商的商品房預售資金進行全面嚴格的監管控制，首先，要求開發企業將自身的預售資金轉移到規定的賬戶之中并給與嚴格的看管，其次對于工程建設過程需要繳納的各類稅務等也應該進行一并處理，對于預售資金的撥發必須按照項目的運行程度進行，一些行政行為常常會違反相關規定，有關管理部門必須嚴格禁止，并制定相應的懲罰措施。

3.2完善管理機制

首先，房地產經濟管理人員需要對于實踐工作中存在的問題進行歸納與總結，通過提高自己的工作能力和轉變工作理念的方式對這些問題進行解決，形成房地產經濟管理工作的新機制。其次，房地產經濟管理人員需要學習其它地區的先進經驗，對于制定出的新機制不斷進行完善，全面提高管理工作的水平。最后，制定出科學化的管理目標，使房地產經濟管理機構的工作全面的進步。比如：房地產經濟管理機構需要結合本地的實際情況，對于本地房地產企業的真實情況進行詳細的了解，以便制定出長遠的房地產企業經濟管理工作規劃，更好的監督與指導本地房地產企業的發展。

3.3完善市場調查機制

通過對市場情況的調查能夠較好的把控現階段房地產市場的經濟變化情況，并充分的加強市場投資，提高房地產行業和企業的發展速度。房地產經濟的發展速度同樣加快，具體來說，對于市場調查的內容首先需要確定投資的主體，再者，必須全面的分析我國現階段的宏觀經濟形勢，并加強房地產企業的投資。并實現房地產經濟與我國宏觀經濟發展的聯合。再者，需要根據當前房地產市場的具體情況對整體的投資結構等進行梳理，可以通過各類市場調研等確保房地產市場的理性投資，加強房地產投資與市場需求兩方面的銜接與融合。

3.4樹立房地產經濟管理意識

為了有效促進房地產經濟的持續穩定發展，在實際的管理中要不斷提高房地產經濟管理的意識。在對房地產經營管理過程中，管理人員要充分認識到經濟管理的重要性，并且樹立正確的管理理念，加強宣傳力度。在了解其重要性的基礎上，還要做到以下兩點：（1）在房地產項目實施前，要對其可行性進行充分的考察和分析，相關部門需要審核報告，一致通過后才可以把其交由房地產項目經理，而且要把可行性報告里面涉及到的相關細節進行一一的落實。（2）在房地產項目建設中，管理人員還要樹立成本控制意識，加強對建設成本的有效控制，進而減少不必要的浪費。在這一過程中，應對項目投資的金額進行全面的估算，然后根據結果確定項目建設所需要的資金，最后再由項目相關負責人員對房地產企業經營的具體狀況和資金儲備等進行確認，這樣一來可以有效降低投資的風險。

3.5制定長遠戰略目標

房地產經濟管理是一個長期的過程，并且涉及內容也比較多，一旦某一環節出現差錯，也會對最終經濟管理目標產生不良影響。為促進房地產行業健康、穩定和持續發展，要制定一個長遠的發展戰略目標，并根據這一戰略目標制定經濟管理計劃，具體實施過程中也要考量整個房地產行業的發展前景，對相關經濟活動實施方式及過程進行確定，同時避免因眼前利益而盲目進行經濟投入情況的出現。在政府政策方面，為使出臺政策與房地產發展實際相契合，就要在政策制定之前對房地產行業發展實際進行了解和分析，而后制定相對應的政策措施，以更好地滿足新時期房地產發展需要，相應經濟管理效果也會明顯提高。

結語：

隨著城鎮現代化水平的不斷提高，在推動房地產行業獲得蓬勃發展的同時，也帶來了復雜的內部外環境，迫切需要房地產行業加強經濟管理，以更好地防范經濟、管理等風險，在促進資金有效利用的基礎上，以提高房地產經濟管理水平，促進房地產行業長久性發展。

參考文獻：

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