建筑工程成本造價控制問題的解決方法

辜文濤

【摘要】對于建筑工程企業(yè)而言，在建筑工程展開的過程中合理利用相關(guān)方式展開造價成本管理工作，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于建筑工程施工成本的降低，以及建筑材料利用率的提升有著非常重要的作用。在建筑工程展開的過程中應用成本造價控制手段，能夠確保建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展，幫助建筑工程企業(yè)適應建筑市場的發(fā)展需求。如今我國正處于飛速發(fā)展階段，因此國家對于建筑工程的質(zhì)量要求以及效率要求也在日漸升高，但是大部分建筑企業(yè)對于如今建筑工程之中工程造價工作的管理手段不足，導致建筑企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)障礙，本次研究將對建筑工程企業(yè)之中工程造價工作的展開現(xiàn)狀進行分析，并在這一基礎(chǔ)上提出相應的改善意見。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價成本，造價控制;解決措施

成本管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中非常重要的一項內(nèi)容，成本管理工作能夠為建筑工程提供更加準確的施工數(shù)據(jù)依據(jù)，同時也是建筑工程之中對建筑工程制造價格以及工程質(zhì)量控制的有效方式[1]。通過造價管理，建筑企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。造價成本管理措施的優(yōu)化也是建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，目前我國建筑企業(yè)之中成本造價控制工作仍舊存在多種問題，想要得到進一步的發(fā)展，建筑企業(yè)就必須針對這些問題做出相關(guān)的改善措施。

1、建筑成本管理的概念以及原則

成本這一理念其實是經(jīng)濟學之中對于商品經(jīng)濟所提出的一種價值理念，成本是產(chǎn)品價值的重要組成。成本造價管理工作的應用能夠幫助企業(yè)對建筑市場的相關(guān)產(chǎn)品內(nèi)容進行了解，根據(jù)市場的情況合理降低建筑工程的施工成本，對于建筑企業(yè)市場競爭力的提升有著非常重要的作用。成本管理工作的主要目的就是確保建筑企業(yè)能夠在確保建筑質(zhì)量以及施工效率的基礎(chǔ)上獲得最大化的經(jīng)濟效益，因此在展開成本造價控制工作的過程中，建筑工程工程造價人員需要根據(jù)建筑工程的施工內(nèi)容設(shè)置最優(yōu)施工方案，通過這一方式確保資源的利用率最大化。

2、建筑工程成本造價控制工作存在的問題

2.1建筑材料的造價控制

建筑工程之中所涉及到的建筑材料項目以及內(nèi)容較多，這就意味著建筑工程成本控制工作之中，會對工程經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響的主要因素就是建筑工程材料的成本控制工作，如今我國成處于不斷發(fā)展階段，建筑市場之中的建筑材料會對著時間的變化產(chǎn)生價格變化，這就意味著建筑企業(yè)的建筑材料造價工作并不能夠在短時間內(nèi)完成，在建筑工程建材成本預測管理的過程中，建筑工程企業(yè)的造價管理人員如果在市場情況的基礎(chǔ)上完成采購工作，就會導致建筑材料不能合理得到控制，導致建筑工程的材料成本升高。目前大部分建筑企業(yè)在完成工程材料造價控制工作的過程中，對于市場現(xiàn)狀的了解程度不足，并未對建筑工程之中所涉及到的材料制定完善的成本管理措施以及管理規(guī)范，這就導致施工現(xiàn)場之中出現(xiàn)施工材料濫用以及施工材料過多等情況，這些問題導致建筑工程的施工成本受到影響，過多的建材堆積導致施工空間縮短，施工工作的施工進度受到影響。建筑工程的材料管理工作不足，在后續(xù)的施工過程中，施工人員無法按照相關(guān)標準完成施工內(nèi)容。

2.2管理制度的缺失

成本管理工作是建筑企業(yè)管理工作之中非常重要的一項內(nèi)容，大部分工程企業(yè)對于管理制度的認知度不足，導致在建筑工程管理的過程中，造價成本管理措施無法得到有效實施，施工部門無法按照相關(guān)規(guī)定完成施工作業(yè)，導致建筑工程的施工成本增加。

2.3成本管理人才缺失

早期，我國建筑市場對于成本管理工作的重視度并不高，建筑企業(yè)之中并未成立專業(yè)的成本管理部門，隨著經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)逐漸認識到成本管理的重要性，但是企業(yè)之中成本管理制度仍舊在發(fā)展之中，這就導致成本管理專業(yè)人才嚴重缺失，在建筑工程展開的過程中，建筑企業(yè)并不能夠通過專業(yè)人才完成管理工作，成本管理工作的質(zhì)量以及效率受到嚴重影響。

3、建筑工程造價控制改善措施

3.1建立重視心理

建筑企業(yè)必須明白，工程造價成本管理工作是建筑工程展開過程中非常重要的一項內(nèi)容。建筑工程之中的成本其實就是指建筑工程在施工過程中，為了完成施工目標所消耗的資金，具體的內(nèi)容為建筑工程之中購置材料所消耗的資金，人力所消耗的資金以及設(shè)備所消耗的資金等[2]。建筑工程企業(yè)的成本管理工作其實就是建筑企業(yè)對于建筑工程的施工成本等相關(guān)信息進行計劃分析，并在這一基礎(chǔ)上完成建筑工程的成本管理計劃這一過程。成本管理工作是建筑工程管理工作中非常重要的一項內(nèi)容，在建筑工程展開的過程中實施成本管理措施，能夠確保企業(yè)對建筑工程施工內(nèi)容以及施工成本建立更加明確的認知，為企業(yè)未來的發(fā)展制定更加明確的生產(chǎn)計劃。想要確保企業(yè)能夠得到進一步的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理人員需要在企業(yè)之中對成本管理工作建立重視心理，完善企業(yè)之中工作人員的工程造價控制意識，通過這一方式，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的工程造價成本管理措施以及規(guī)定，確保在后續(xù)的運轉(zhuǎn)過程中，建筑工程的成本以及施工質(zhì)量能夠得到保障。

3.2實施動態(tài)管理

為了確保建筑工程在施工過程中，建筑工程的施工成本能夠得到有效控制，建筑工程之中的管理人員需要實時跟進建筑工程施工工作，根據(jù)施工工作之中存在的問題以及施工項目的相關(guān)內(nèi)容完善工程造價控制管理措施，確保在施工過程中不會出現(xiàn)不必要的材料損耗，在建筑工程成本造價工作展開的過程中，建筑企業(yè)的管理人員需要遵循以下原則，首先是成本控制工作的動態(tài)性，想要確保建筑工程的成本造價控制工作能夠達到其應有的目的，建筑工程的造價管理人員需要確保造價管理工作的動態(tài)性，對建筑工程的施工情況進行實時分析，并在這一基礎(chǔ)上完成成本管控工作。其次是建筑工程的經(jīng)濟效益最大化原則，在管理過程中應用這兩項原則能夠有效減少建筑工程的資金消耗，確保建筑工程企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

3.3完善建筑工程的管理措施

為了確保建筑企業(yè)能夠得到進一步的發(fā)展，建筑企業(yè)就必須不斷加強企業(yè)之中造價成本管理工作的力度，完善企業(yè)之中的造價管理措施，確保在建筑工程展開的過程中，企業(yè)的管理人員能夠依據(jù)相關(guān)的成本管理依據(jù)完成建筑工程的成本管控工作。成本造價管理措施的制定以及應用能夠幫助企業(yè)對建筑市場的相關(guān)產(chǎn)品內(nèi)容進行了解，根據(jù)市場的情況合理降低建筑工程的施工成本，對于建筑企業(yè)市場競爭力的提升有著非常重要的作用。

結(jié)語：

建筑企業(yè)想要得到進一步的發(fā)展，就必須在企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的工程造價控制措施，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟效益才能夠最大化，企業(yè)才能夠得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]辛文秀.建筑工程成本造價控制中的問題及解決方法探析[J].建材與裝飾，2020（02）：187-188.

[2]田敬尊.建筑安裝工程成本控制相關(guān)問題及解決辦法[J].中國管理信息化，2019，22（19）：95-96.