淺談建筑工程造價的動態管理與控制

艾麗萱

【摘要】每一項建筑工程的開展都會涉及很多的環節，而且通常工程時間較長、資源消耗較大，因此不同環節的施工成本、耗時、建筑規模也存在一定差異。對此，相關部門要想保證項目工程的整體經濟效益，就必須做好每個施工階段的造價管理工作，結合實際情況合理設置成本投入方案，加強整個施工過程中的造價動態管理與控制，這樣才能利用最少的投入獲得最大的效益。

【關鍵詞】建筑工程;造價;動態管理

1、工程造價動態管理的重要性

工程項目在保證質量合格情況下，投入的建設成本越少，獲取的經濟效益就會越高。這是建筑企業實現持續性盈利，在市場中保持絕對競爭力的關鍵，因此必須通過各種手段，做好成本控制。造價管理是成本控制的基礎，影響因素較多，如工期、材料價格、施工方案等，管理存在著一定復雜性和難度。另外，造價會隨著工期變化、設計變更以及材料價格波動等而變化，只有實施動態化管理，才能有效管理每個影響造價的因素，使工程造價在合理范圍內，趨向最小化。這樣就能在工程建設中用最少的資源消耗和資金投入，換取最大的工程效益，這是工程建設的目的，也是建筑企業生存與持續發展的關鍵。工程建設處于變化之中，造價動態化管理實際上就是根據與造價相關各項數據變化，進行動態控制和調整，以及時遏制各個部分的浪費與消耗，實現資源的最大化利用。這樣不僅提高工程建設經濟效益，也符合行業節能環保要求，社會效益隨之提升。動態化管理能保證造價控制及時性和有效性，將管理滲透到各個環節和各個時間段，屬于全過程管理，已經成為控制工程造價最為有效的手段和方法。

2、建筑工程造價管理控制需遵循的原則

2.1堅持全面性原則

全面性原則指的是造價管理過程中要對各個部門、各個階段進行全面控制，建筑工程造價管理者要事無巨細，考慮到每一環節、每一方面，根據不同部門和不同施工階段的特征制訂出全面的控制方案。

2.2堅持動態性原則

建筑工程造價管理方案需要根據不同階段的項目施工進行優化，因此整個過程中必須堅持動態化原則。管理者應該及時了解施工團隊的實際情況，根據最新的市場變化更新工程造價管理計劃。

2.3堅持針對性原則

建筑工程項目涉及很多內容，但是消耗資源最多、成本投入最大的主要集中在幾個階段中，對此造價管理者要針對個別主體項目制訂具有滿足其特殊性的造價管理控制方案，讓造價管理更具針對性。

3、工程造價動態管理的現狀以及具體問題

建筑企業造價管理意識在增強，但是造價控制理念和手段卻不能做到與時俱進，導致管理實際上起到的作用有限，常常出現造價過高、遠超預算的現象。造價管理最大問題在于，缺乏動態管理的意識，絕大多數時候是按照老辦法，采取靜態化控制的方法，而且具有粗放的一面，從而引發的后果就是各種資源消耗大，造價太高，建筑企業從工程中所能獲取的收益十分小，嚴重影響自身生存與發展。另外，工程造價管理目標含糊不清，未能對這項管理工作進行細致規劃，也很少詳細制定動態管理方案，使得造價管理整個過程混亂不堪，失去規范性，自然就不能達到很好的控制效果。同時，造價管理中沒有認識到各個部分變化會影響造價，做不到及時控制，且利用信息技術管理造價的能力低下，從而導致造價管理效率低，控制效果也很差，造價無法得到最大限度控制，難以滿足當下工程造價管理要求。

4、建筑工程造價動態管理的控制策略

4.1提高重視程度

在一些建筑工程中，受傳統管理模式的影響，企業仍采取較為粗放的造價管理模式，造價管理的嚴謹性不足。對此，企業管理層必須認識到造價動態管理的重要性，借助有效方法落實造價動態管理，給予造價管理人員政策、資金、管理上的支持，確保對造價動態管理的有序開展。同時，企業應當加大對造價動態管理的宣傳力度，在企業內部營造全員支持和配合造價動態管理的氛圍，為實施造價動態管理提供有力支持。

4.2完善管理體系

造價管理的根本目的在于控制工程成本，提升企業的經濟效益、社會效益，增強企業市場競爭力。因此，造價管理人員應當立足造價動態控制理論，結合項目特殊性和建筑市場行情對造價管理體系進行優化。從國家角度而言，國家應盡快出臺造價動態管理相關法律法規、指導辦法，使造價動態管理有法可依、有章可循。從企業角度而言，企業應結合項目建設經驗、造價控制經驗編制造價動態管理相關指導文件，對造價動態控制的環節、對象、影響因素等進行梳理、總結，為造價管理人員提供有效的指導和參考。此外，企業還應從管理等角度為造價動態管理創造良好的條件，確保造價動態管理得到各個部門的支持和配合，從而更好地落實造價管理目標。

4.3加強人員培訓

在建筑工程造價動態管理中，造價管理人員的綜合能力對造價管理效果有重要影響。因此，企業應當對造價管理人員的專業能力、職業道德進行培訓考核，要求其從委托方、雇主、社會利益出發進行造價動態管理，防止造價管理人員受外界利益驅使而做出違法違規之事，避免在造價管理中出現泄露經濟機密、技術機密等問題。其次，造價管理人員應熟練使用各類信息化軟件，借助多種渠道收集價格信息，根據相關數據對造價管理進行優化，改善造價控制的效果。再次，造價管理人員應保持思路清晰，嚴格根據相關法律法規進行造價控制，全面掌握建筑工程常識、經濟管理常識等，靈活開展工程量計算、綜合單價分析、定額分析等活動，切實采取有效方法降低造價投入。

結語：

總而言之，在現代建筑工程項目實際開展建設的過程中，造價管理作為企業投資中不可或缺的一個環節，其發揮重要的作用，與建筑企業整體經濟效益有著密切的聯系。因此，有關工程造價部門必須要重視自身的責任，確保可以落實好各個環節工作，制定動態管理方案，強化對造價控制工作的重視，合理地選擇材料，并根據工程實際選擇招標公司，還應該將現場施工各個環節整合，嚴格按照工程要求開展施工，提高工程造價管理的效率。

參考文獻：

[1]史立梅.建筑工程造價特點及動態控制實施方法研究[J].價值工程，2019，38（06）：12-14.

[2]王文娟.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].綠色環保建材，2018（12）：193+195.

[3]付海寶.建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].住宅與房地產，2017（03）：43+177.

[4]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.