施工階段工程造價管理與成本控制思考

宋陽

【摘要】在一項建筑工程中，施工任務(wù)的推進(jìn)是有流程的。現(xiàn)階段，我國大部分建筑工程的規(guī)模都相對較大。在長時間的施工中，很容易會出現(xiàn)突發(fā)情況，加劇了造價管理與成本控制的難度。建筑工程任務(wù)開展的主要目的一方面在于推進(jìn)我國城市化建設(shè)任務(wù)的腳步，另一方面也在于獲取經(jīng)濟(jì)利益。所以造價管理與成本控制工作十分重要。本文主要以建筑工程施工階段的工程造價與成本管控為出發(fā)點，對能夠影響該項工作的因素進(jìn)行分析并提出合理的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;工程造價;成本控制

在一項建筑工程中，工程造價管理與成本控制工作是會貫穿整個工程始末的工作。無論是在施工前、施工中還是在施工后，工程造價管理與成本控制都會對整體工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。但是在現(xiàn)階段的建筑過程中，很多管理人員都會將造價管控的重點放在施工前這一階段，忽視了施工中各項影響因素，直接影響了工程價值，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

1、影響施工階段工程造價及成本管控的因素

第一，工程招標(biāo)。在一項建筑工程中，工程招標(biāo)是重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在招標(biāo)階段，施工單位需要提供合理的資金預(yù)算，以此決定整體工程的成本造價與收益。如果在招標(biāo)階段，施工單位所獲取的數(shù)據(jù)并不精準(zhǔn)，或者所提供的運(yùn)算并不合理，那么即便其能夠成功招到項目，在后續(xù)的施工中，也會由于成本過高而無法順利推進(jìn)，造成嚴(yán)重的施工事故，甚至?xí)斐蔁o法補(bǔ)救的經(jīng)濟(jì)損失。

第二，合同價格。在完成招標(biāo)工作后，合作雙方需要確定整個工程的最終成本造價。而合同中所確定的價格會直接影響到后續(xù)工程的造價管理與成本控制。如若在這一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人存在問題，或者在合同中存在紕漏，那么必然會影響到后續(xù)的施工環(huán)節(jié)。除此之外，在當(dāng)前的建筑市場，很多項目造價管理人員在進(jìn)行合同定價時存在較高的盲目性，并沒有深入現(xiàn)場展開實際調(diào)查，導(dǎo)致造價與成本管控工作脫離了自己的控制。在擬定合同時，部分負(fù)責(zé)人并沒有合理了解材料設(shè)備的價格漲幅，未對其進(jìn)行范圍性預(yù)估，而是固定預(yù)估。在實際施工中，整體工程很容易會因為材料市場的價格變動，而出現(xiàn)成本突然增大的情況，影響工程收益。

2、加強(qiáng)施工階段工程造價管理與成本控制的措施

2.1明確施工前合同準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作是會影響整個施工階段工程造價管理與成本控制的影響因素。施工前的準(zhǔn)備階段，管理人員需要關(guān)注的各項施工細(xì)節(jié)，例如調(diào)整招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完善合同內(nèi)容。在開展招標(biāo)工作時，為了有效加強(qiáng)整體工作的安全性，招標(biāo)單位需要聘用第三方機(jī)構(gòu)主持，以此保證每一個競標(biāo)企業(yè)的競爭機(jī)會能夠保持在平衡狀態(tài)。必要時，招標(biāo)單位也需要以聘用第三方機(jī)構(gòu)的形式，組建完整監(jiān)督委員會。在整個招標(biāo)工作結(jié)束，確定競標(biāo)企業(yè)之后，招標(biāo)單位與競標(biāo)企業(yè)雙方需要打造完整的合作條例，并對合同中的條款加以完善補(bǔ)充，對存在問題的條例加以及時調(diào)整，從根本上降低工程造價管理與成本控制的風(fēng)險，控制成本浪費與資源浪費。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)整個施工任務(wù)的穩(wěn)定性，提升工程經(jīng)濟(jì)效益，針對于工程中所能夠涉及的每一筆開支，財務(wù)人員都需要擬定完整的價格控制范圍。如若某項開支超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，則需要高度關(guān)注并切實調(diào)查。

建筑工程很容易受到工期影響，而出現(xiàn)明顯的成本浮動或利益浮動。如果工期相對較長，在準(zhǔn)備階段，管理人員就需要與成本管控人員做好及時的工作交接，深入材料市場，對工程中的各項基本材料工具設(shè)備的價格形成了解[1]。例如泥沙、鋼筋、水泥，提前做好材料預(yù)估，支出預(yù)估與損耗預(yù)估。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低造價標(biāo)準(zhǔn)。

總而言之，在施工前的準(zhǔn)備階段，造價管理者一定要明確合同中的各項材料造價細(xì)則，以完善的管理體系對工程中各環(huán)節(jié)的成本及造價形成管控約束，確保施工階段的造價管理安全、權(quán)威性。

2.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理力度

現(xiàn)場施工是會對工程造價與成本管控工作形成直接影響的一個因素。并且，由于施工現(xiàn)場環(huán)境多變，情況復(fù)雜，所以造價管理與成本控制工作的難度普遍較高。在現(xiàn)階段的建筑工程中，在開展工程造價管理工作時，管理人員不僅要管理材料的造價，同時也需要關(guān)注機(jī)械設(shè)備的造價。例如設(shè)備的采購，設(shè)備的運(yùn)輸與設(shè)備的維護(hù)等。所以，在實施造價管控工作時，管理人員需要及時調(diào)整自己的固有思想、固有理念，加強(qiáng)管理力度與管理完善程度。

在現(xiàn)場管理工作中，管理人員需要落實動態(tài)化管理原則。針對于現(xiàn)場施工中所浮現(xiàn)出的一切費用，管理人員都需要做好記錄。針對于部分工期較長的工程，在推進(jìn)期間，材料市場的價格可能會出現(xiàn)不同幅度的變動。針對于這一情況，成本管控人員需要及時做好更新，加強(qiáng)成本管控與造價管控工作的及時性，有效性。

客觀來說，我國的建筑工程規(guī)模都相對較大，所以會耗費一定時長，在長時間的施工中，很容易會由于客觀因素的影響，而出現(xiàn)提前完工或者延期完工的問題。而國家的相關(guān)政策也會在此過程中出現(xiàn)幅度變動。針對于這一情況，在施工管理中，管理人員需要明確可能會出現(xiàn)的變化因素與影響因素，在全面掌控分析的狀態(tài)下，加強(qiáng)施工階段的造價管理程度與成本控制力度，保證工程效益，也可輔助其他工序的穩(wěn)定推進(jìn)。

在建筑工程的施工階段，每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都會涉及一定的資金支出。而成本控制管理者需要加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格要求各部門負(fù)責(zé)人及時提供成本清單，保證施工任務(wù)的科學(xué)推進(jìn)。

2.3科學(xué)控制現(xiàn)場造價與成本

在施工階段，由于實際的施工情況很容易受到外界環(huán)境的影響，所以即便管理人員做好了全面的造價預(yù)估與造價管理工作，但也會出現(xiàn)一些預(yù)算與成本不對等的問題。針對于類似問題，在實際管理工作中，管理人員需要針對性調(diào)整，而不能強(qiáng)行改變。

首先，其需要充分分析可能會對造價與成本管理造成影響的各項因素，并對這些因素的階段性變化情況形成明顯了解;其次，管理人員需要貫徹及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題的原則，在及時處理的狀態(tài)下，降低造價損失與成本損失，控制問題的擴(kuò)散;再者，管理人員需要在施工現(xiàn)場打造完整的監(jiān)督管理體系，對施工中各個階段、各個崗位上的工作人員與工作內(nèi)容形成實時跟蹤、密切關(guān)注，并調(diào)研現(xiàn)場的實際情況[2]。如若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在材料浪費或惡意損壞設(shè)備等行為，則應(yīng)及時對相關(guān)人員實施處罰，必要時可直接移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。在保證現(xiàn)場人員能力與素質(zhì)的狀態(tài)下，加強(qiáng)現(xiàn)場的造價與成本管控效果。

結(jié)論：

綜上所述，在施工階段開展造價管理與成本控制工作時，管理人員必須要意識到該項工作具有極高的動態(tài)性。由于大部分建筑工程的工期都比較長，其中經(jīng)常會產(chǎn)生不確定性因素，管理人員不可能按照固定的造價管理標(biāo)準(zhǔn)與成本管理方案實施管理工作，而是需要靈活變動。為了有效保證施工階段的成本管控效果，管理人員需要做好充足的準(zhǔn)備工作，也需要加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度，以完整的管理體系應(yīng)對各種風(fēng)險，有效加強(qiáng)工程效益，滿足國家可持續(xù)發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱飛.施工階段工程造價管理與成本控制分析[J].建筑與預(yù)算，2019（11）：17-19.

[2]宋春桃.關(guān)于施工階段工程造價管理與成本控制的探討[J].居舍，2018（17）：157-158.