施工階段工程造價管理與成本控制思考

宋陽

【摘要】在一項建筑工程中，施工任務的推進是有流程的?，F階段，我國大部分建筑工程的規模都相對較大。在長時間的施工中，很容易會出現突發情況，加劇了造價管理與成本控制的難度。建筑工程任務開展的主要目的一方面在于推進我國城市化建設任務的腳步，另一方面也在于獲取經濟利益。所以造價管理與成本控制工作十分重要。本文主要以建筑工程施工階段的工程造價與成本管控為出發點，對能夠影響該項工作的因素進行分析并提出合理的解決措施。

【關鍵詞】建筑施工;工程造價;成本控制

在一項建筑工程中，工程造價管理與成本控制工作是會貫穿整個工程始末的工作。無論是在施工前、施工中還是在施工后，工程造價管理與成本控制都會對整體工程質量和經濟效益造成直接影響。但是在現階段的建筑過程中，很多管理人員都會將造價管控的重點放在施工前這一階段，忽視了施工中各項影響因素，直接影響了工程價值，也制約了企業的發展。

1、影響施工階段工程造價及成本管控的因素

第一，工程招標。在一項建筑工程中，工程招標是重要的基礎環節。在招標階段，施工單位需要提供合理的資金預算，以此決定整體工程的成本造價與收益。如果在招標階段，施工單位所獲取的數據并不精準，或者所提供的運算并不合理，那么即便其能夠成功招到項目，在后續的施工中，也會由于成本過高而無法順利推進，造成嚴重的施工事故，甚至會造成無法補救的經濟損失。

第二，合同價格。在完成招標工作后，合作雙方需要確定整個工程的最終成本造價。而合同中所確定的價格會直接影響到后續工程的造價管理與成本控制。如若在這一環節負責人存在問題，或者在合同中存在紕漏，那么必然會影響到后續的施工環節。除此之外，在當前的建筑市場，很多項目造價管理人員在進行合同定價時存在較高的盲目性，并沒有深入現場展開實際調查，導致造價與成本管控工作脫離了自己的控制。在擬定合同時，部分負責人并沒有合理了解材料設備的價格漲幅，未對其進行范圍性預估，而是固定預估。在實際施工中，整體工程很容易會因為材料市場的價格變動，而出現成本突然增大的情況，影響工程收益。

2、加強施工階段工程造價管理與成本控制的措施

2.1明確施工前合同準備工作

施工前的準備工作是會影響整個施工階段工程造價管理與成本控制的影響因素。施工前的準備階段，管理人員需要關注的各項施工細節，例如調整招標標準，完善合同內容。在開展招標工作時，為了有效加強整體工作的安全性，招標單位需要聘用第三方機構主持，以此保證每一個競標企業的競爭機會能夠保持在平衡狀態。必要時，招標單位也需要以聘用第三方機構的形式，組建完整監督委員會。在整個招標工作結束，確定競標企業之后，招標單位與競標企業雙方需要打造完整的合作條例，并對合同中的條款加以完善補充，對存在問題的條例加以及時調整，從根本上降低工程造價管理與成本控制的風險，控制成本浪費與資源浪費。

為了進一步加強整個施工任務的穩定性，提升工程經濟效益，針對于工程中所能夠涉及的每一筆開支，財務人員都需要擬定完整的價格控制范圍。如若某項開支超出了標準范圍，則需要高度關注并切實調查。

建筑工程很容易受到工期影響，而出現明顯的成本浮動或利益浮動。如果工期相對較長，在準備階段，管理人員就需要與成本管控人員做好及時的工作交接，深入材料市場，對工程中的各項基本材料工具設備的價格形成了解[1]。例如泥沙、鋼筋、水泥，提前做好材料預估，支出預估與損耗預估。在保證工程質量的基礎上，盡量降低造價標準。

總而言之，在施工前的準備階段，造價管理者一定要明確合同中的各項材料造價細則，以完善的管理體系對工程中各環節的成本及造價形成管控約束，確保施工階段的造價管理安全、權威性。

2.2強化施工現場的管理力度

現場施工是會對工程造價與成本管控工作形成直接影響的一個因素。并且，由于施工現場環境多變，情況復雜，所以造價管理與成本控制工作的難度普遍較高。在現階段的建筑工程中，在開展工程造價管理工作時，管理人員不僅要管理材料的造價，同時也需要關注機械設備的造價。例如設備的采購，設備的運輸與設備的維護等。所以，在實施造價管控工作時，管理人員需要及時調整自己的固有思想、固有理念，加強管理力度與管理完善程度。

在現場管理工作中，管理人員需要落實動態化管理原則。針對于現場施工中所浮現出的一切費用，管理人員都需要做好記錄。針對于部分工期較長的工程，在推進期間，材料市場的價格可能會出現不同幅度的變動。針對于這一情況，成本管控人員需要及時做好更新，加強成本管控與造價管控工作的及時性，有效性。

客觀來說，我國的建筑工程規模都相對較大，所以會耗費一定時長，在長時間的施工中，很容易會由于客觀因素的影響，而出現提前完工或者延期完工的問題。而國家的相關政策也會在此過程中出現幅度變動。針對于這一情況，在施工管理中，管理人員需要明確可能會出現的變化因素與影響因素，在全面掌控分析的狀態下，加強施工階段的造價管理程度與成本控制力度，保證工程效益，也可輔助其他工序的穩定推進。

在建筑工程的施工階段，每一個環節，每一道工序都會涉及一定的資金支出。而成本控制管理者需要加強管理力度，嚴格要求各部門負責人及時提供成本清單，保證施工任務的科學推進。

2.3科學控制現場造價與成本

在施工階段，由于實際的施工情況很容易受到外界環境的影響，所以即便管理人員做好了全面的造價預估與造價管理工作，但也會出現一些預算與成本不對等的問題。針對于類似問題，在實際管理工作中，管理人員需要針對性調整，而不能強行改變。

首先，其需要充分分析可能會對造價與成本管理造成影響的各項因素，并對這些因素的階段性變化情況形成明顯了解;其次，管理人員需要貫徹及時發現問題，及時解決問題的原則，在及時處理的狀態下，降低造價損失與成本損失，控制問題的擴散;再者，管理人員需要在施工現場打造完整的監督管理體系，對施工中各個階段、各個崗位上的工作人員與工作內容形成實時跟蹤、密切關注，并調研現場的實際情況[2]。如若發現現場存在材料浪費或惡意損壞設備等行為，則應及時對相關人員實施處罰，必要時可直接移交司法機關進行處理。在保證現場人員能力與素質的狀態下，加強現場的造價與成本管控效果。

結論：

綜上所述，在施工階段開展造價管理與成本控制工作時，管理人員必須要意識到該項工作具有極高的動態性。由于大部分建筑工程的工期都比較長，其中經常會產生不確定性因素，管理人員不可能按照固定的造價管理標準與成本管理方案實施管理工作，而是需要靈活變動。為了有效保證施工階段的成本管控效果，管理人員需要做好充足的準備工作，也需要加強現場的管理力度，以完整的管理體系應對各種風險，有效加強工程效益，滿足國家可持續發展要求。

參考文獻：

[1]朱飛.施工階段工程造價管理與成本控制分析[J].建筑與預算，2019（11）：17-19.

[2]宋春桃.關于施工階段工程造價管理與成本控制的探討[J].居舍，2018（17）：157-158.