建筑工程造價超預算原因分析及控制對策研究

馬池艷

【摘要】由于現在的建筑工程在施工規模上都比較大，因此要想保證施工作業的順利高效，必須保證充足的運作資金，工程造價預算就是非常關鍵的一環，它既是工程投資決策的依據，也是工程造價管理體系的重要內容。從工程實例上來說，超預算的問題尤為突出，經常給工程施工創造阻礙條件，因此有必要對工程超預算的原因加以分析，并提出控制工程預算的具體方法，以便給工程造價的管理提供指導，提升工程的施工效果。

【關鍵詞】建筑工程;造價超預算;原因;對策

1、建筑工程造價超過預算的原因

1.1工程造價管理問題

在開展建筑工程項目的整個過程當中，我們隨處可見工程造價預算的影子，由此可以看出，工程造價預算在整個建筑工程項目當中的地位非常重要。在每一個造價預算的環節，我們都必須要保證有完善的管理制度，眾所周知，工程造價的計算環節不僅繁多，而且數據量比較大很難在短時間內統計出來，造價的波及范圍比較廣泛，如果工作人員在計算當中稍微不注意就很容易出現計算錯誤，導致最終的數據出現偏差。提前做好建筑造價預算管理工作，工程實施過程中保證項目的順利完工，對于企業而言可以降低建筑工程成本。許多建筑企業都在致力于研究如何完善預算體系，建筑工程造價管理在整個工程中可謂是非常重要。做好建筑工程造價管理工作，企業在競爭的過程中有了更大的優勢，幫助企業發展，加快企業發展的步伐。

1.2建材原因

在建筑工程施工的過程當中，我們必須要購買很多建筑材料，為了能夠保證施工的順利進行，很多建筑材料都要提前預購，但是建筑材料的采購往往會導致建筑工程造價超過預算，因為購買建材的工作人員沒有提前的對當地的建材市場做一個實地的考察，不了解這些建材的規格，就盲目購買，很容易導致購買回來的建材不符合相關的要求，在無形之中就會浪費一些不必要的人力和物力等資源，導致建材的成本大幅增加。另外，有些工作人員為了貪圖一時的便宜而購買一些質量差、價格低的建筑材料，導致在后期開展建筑工作的時候，由于材料不符合相關的要求，建筑施工隊無法正常開工。

1.3造價預算人員的結構配置問題

在對建筑工程進行造價預算的整個過程當中，預算人員承擔著非常重要的職責。這些預算人員必須要精準地預算出工程的造價，這就決定了他們必須擁有過硬的專業能力和綜合素質。可是就目前的發展而言，我們國內的建筑工程造價預算人員，由于沒有一個系統性地編制，進而導致在工程造價預算上出現一些原則性錯誤。預算人員必須要熟練地掌握自己的工作內容，通過相應的專業知識精確計算整個工程的造價，可是現市場很多預算人員的專業能力達不到相應的標準，要是一個人開展工作很難順利完成，而且工作的質量和效率都達不到相應的標準。有一些預算人員不僅能力達不到要求，而且工作態度上非常的惡劣，從思想上就意識不到由于計算成本出現問題給工作和項目帶來的負面影響有多大。

2、建筑工程造價預算工作的控制策略

2.1制定嚴格的審查制度

在施工方案的設計中，要制定嚴格的審查制度，針對專項方案實施時所產生的費用也要嚴格控制。如果中途建筑企業要對設計方案進行變更或者補充，建筑團隊要根據變更做定性定量的合理審查，進而做好簽證工作，確定已成事實是否需要改變，量化的過程建筑企業是否可接受。在隱私工程的具體實施中要做好詳細記錄，并及時與建筑企業審核再進行簽字確認。在施工前期和施工途中所有的設備和材料采買都必須嚴格按照合同上的規定執行，防止因合同失約而造成經濟損失。與此同時，在材料價格和人工費等方面要進行嚴格的審簽，把控好進度款的出納，保證在施工期間有款可用、在最終結算時有賬可查。

2.2提高財務人員的專業技術水平

建筑行業是一個具有高專業性和超復雜性的行業，同時涉及專業較廣、涉及內容較多，使得其需要具有較高水平和專業素養的財務人員。財務人員由于其敏感的工作性質促使他們在工作時必須做到公平、公正、公開，進而為項目負責，為品質負責，為自身企業形象負責。具體可從以下四個方面提高財務人員的專業技術水平：（1）監理單位定期對財務人員進行專業的培訓。（2）財務人員通過自行進修的方法提高自身水平。（3）企業通過聘請專業能力較強的財務人員，讓能力較強的財務人員在完成日常工作的同時，對能力較差的財務人員進行培訓，促使財務工作人員的共同進步。（4）企業實行激勵制和優勝劣汰制。一方面，積極學習、認真工作、有上進精神的財務人員在通過考核后，可通過職位提升或者資金獎勵等形式進行鼓勵;另一方面，能力低下、無上進心的工作人員在考核失敗后，應先予以勸解讓其改變現有狀態向優秀的財務人員學習，如不聽勸解可予以辭退。

2.3建立并完善財務管理制度

建立一個相對完善的財務管理制度，是一切成本管控的前提，也是控制工程造價的必備因素。首先，財務管理制度規定監理人員需要充分了解被監理的工程，并積極參與具體的工程建設中。監理人員必須具備較高的專業素養，深諳監理的工作職責，及時了解施工單位的內部情況，并全面了解施工現場的施工材料、施工流程、施工技術水平以及施工人員的綜合能力，從而方便監理工作的開展。其次，財務管理制度規定財務人員在進行發放款項前，需要檢查建筑商所提供的款項申請單是否經過相關部門審核，關于資金流向是否明確。在發放款項后，對資金流向進行實地考察及后續追蹤，并根據現實情況考量所發資金是否符合實際情況。

2.4完善對施工原料的控制管理

（1）全面分析市場信息。在工程造價預算過程中，鑒于施工原料的市場價格波動較大，預算人員應時刻關注施工原料的市場信息，以此判斷未來一段時期內施工原料的價格走勢及變化范圍，在為施工原料適量追加預算資金的同時，有針對性地編制預算，確保預算的合理性。（2）做好施工原料的管理工作。在管理施工原料過程中，應設立專門的庫存倉庫，對施工原料進行分類，要求將不同的原料存放在不同的區域中。（3）存放設備的倉庫不僅要具備干燥、通風等條件，而且要配備必要的防火、警報等設施，以確保施工原料存放的安全。（4）管理人員在存放施工材料時，應做好相應的清點工作并設立臺賬，以加強對施工原料的規范化管理，提高施工原料的使用效果，減少不必要的浪費，有效避免工程造價超預算。

結語：

綜上所述，建筑工程造價超預算問題的出現，必然會給項目投資方及施工方帶來嚴重的負面影響。因此，相關企業必須對建筑工程造價超預算的成因有一個全面的認識，并且要從施工原料、施工方案、監督管理等多個層面入手，完善建筑工程項目建設的各項工作，切實解決建筑工程造價超預算的問題。

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