建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

夏子墨

【摘要】建筑行業(yè)隨著社會需求的擴(kuò)大而獲得了大量的發(fā)展機(jī)遇，但在其實際發(fā)展過程中依然存在諸多的未知因素，對建筑工程的整體效益和質(zhì)量產(chǎn)生影響，尤其在土建施工現(xiàn)場管理中還需對管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和創(chuàng)新，以更好的推動建筑行業(yè)的長久發(fā)展。本文對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本原則以及存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些有效的管理優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

對于建筑工程土建施工而言，現(xiàn)場管理是其全過程管理工作中非常重要的內(nèi)容之一，其管理效果直接影響著建筑工程的質(zhì)量安全。通過對土建施工開展現(xiàn)場管理工作，不僅能夠全面保障工程施工的有序進(jìn)行，還能夠?qū)κ┕みM(jìn)度以及施工人員進(jìn)行更加完善的管理，有效控制施工成本的合理應(yīng)用，從而有利于提高建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在建筑工程中需充分認(rèn)識施工現(xiàn)場管理中存在的問題并對其進(jìn)行處理以及優(yōu)化。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本原則

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中開展相關(guān)工作時一般要求工作人員必須重視并遵守三個基本原則。第一，經(jīng)濟(jì)性原則，即在合理控制成本的前提下順利完成建筑工程施工，既能夠確保施工質(zhì)量又能夠保證施工進(jìn)度，以最低成本投入獲得最高經(jīng)濟(jì)效益，施工過程中沒有其他不必要資金的支出與浪費，各個施工環(huán)節(jié)的資源都得到有效的合理配置。第二，規(guī)范性原則，建筑工程的現(xiàn)場管理工作均嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行，對施工過程、施工進(jìn)度、施工工藝以及施工人員進(jìn)行科學(xué)管理，確保施工現(xiàn)場管理工作可以有序進(jìn)行。第三，科學(xué)性原則，積極且合理的應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，從科學(xué)適當(dāng)?shù)慕嵌葘κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范性的指導(dǎo)，對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提升資源利用效率，提高施工現(xiàn)場安全水平。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在諸多的問題，導(dǎo)致部分建筑工程的質(zhì)量得不到有效保障，進(jìn)而對建筑使用者的使用體驗或生命安全造成不利影響。通過對多數(shù)施工現(xiàn)場的管理分析，將其中存在的問題歸納于以下幾點：首先，施工現(xiàn)場制度缺乏完善性，建筑行業(yè)的發(fā)展對建筑施工提出了更高的要求，以往的現(xiàn)場管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑的需要，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理不完善、不全面，容易引發(fā)各種施工不當(dāng)問題。并且對于現(xiàn)場管理工作沒有設(shè)置嚴(yán)格的監(jiān)督制度，管理工作落實不到位，影響現(xiàn)場管理工作效果。其次，對建筑施工安全沒有給予充分認(rèn)識，一些施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場管理時只重視對經(jīng)濟(jì)效益的追求，缺少對施工安全的重視，因此就會為建筑工程預(yù)埋安全隱患，引發(fā)安全質(zhì)量問題。再者，對施工材料和設(shè)備的管理也是建筑工程施工現(xiàn)場管理中極其重要的內(nèi)容，對于材料和設(shè)備的現(xiàn)場運輸、存放等工作中都存在諸多的不確定性，如隨意存放導(dǎo)致施工材料質(zhì)量受損，無法滿足施工建設(shè)需要，影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

3.1加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場全過程管理

針對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的各種問題，結(jié)合現(xiàn)代化建筑施工管理理念，可以選擇開展EPC項目管理模式，業(yè)主與施工企業(yè)建立相關(guān)的業(yè)務(wù)合同，由施工企業(yè)開展對施工現(xiàn)場的全過程管理，從工程設(shè)計階段直到建筑試運行階段都給予工程以全面性的管理，確保每個施工環(huán)節(jié)都能夠在制度標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行，確保所使用的施工工藝都符合建筑施工的需要。并且由于土建施工的施工面積較大、施工規(guī)模較多，則更需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的全過程管理，以EPC項目管理模式為基礎(chǔ)，審慎選擇管理總負(fù)責(zé)人和總咨詢師，特別是要重視對工程設(shè)計階段的管理，其設(shè)計方案的合理性直接影響后續(xù)施工的有序性和功能性，優(yōu)化設(shè)計環(huán)節(jié)，有效控制成本。對于不同建設(shè)環(huán)節(jié)，如采購時需由專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)檢，規(guī)劃材料設(shè)備儲放區(qū)域，保證施工材料及設(shè)備的質(zhì)量安全，避免其對其他施工工作造成影響。另外，在建筑具體施工環(huán)節(jié)，總負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解施工全過程，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并及時指出、及時處理，提高現(xiàn)場管理效率。

3.2重視建筑施工分包合同管理

由于建筑工程土建施工的總體規(guī)模較大，所涉及的工程量較多，這就提高了建筑工程現(xiàn)場管理的困難度，因此，在施工時常采用分包的形式，在EPC項目管理模式下，基于對高技術(shù)、高規(guī)范性的要求也會將不同施工管理內(nèi)容進(jìn)行分包，所以在建筑工程現(xiàn)場管理工作中必須重視對分包合同的管理。如在設(shè)計階段與設(shè)計單位簽訂分包合同時應(yīng)明確業(yè)主所期待的設(shè)計效果，以及在合同中列明設(shè)計工藝、標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容，提高設(shè)計方案的有效性，滿足業(yè)主的需求以及施工單位的施工需求。在采購工作外包時，應(yīng)與采購企業(yè)制定更加具體的合同條款，其中對施工材料及施工設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量以及功能需要都應(yīng)詳細(xì)的明確，同時還需考慮施工材料和設(shè)備的成本因素，將其控制在合理范圍內(nèi)，對于質(zhì)檢技術(shù)的使用、運輸工具的使用以及入庫等環(huán)節(jié)也需在合同中進(jìn)行詳細(xì)的明確。

3.3提升建筑施工現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)

施工人員是建筑工程施工的主要力量，在對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場管理時同樣也就需要重視對現(xiàn)場施工人員的管理，提升建筑施工現(xiàn)場施工人員的總體綜合素質(zhì)，從而才能夠確保施工工藝的合理有效應(yīng)用，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量。由現(xiàn)場管理人員為主導(dǎo)積極組織開展對施工人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)其新型施工技術(shù)，鞏固強(qiáng)化其原有施工技能，提升施工人員的綜合素質(zhì)，為施工質(zhì)量提供保障。另外，在對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)時也應(yīng)積極引導(dǎo)其認(rèn)識施工過程中容易出現(xiàn)事故以及容易被忽視的關(guān)鍵點，如展示施工案例等，促使其掌握針對性的施工問題處理方法，從而有效規(guī)避實際施工中類似問題的發(fā)生概率，確保建筑施工的整體質(zhì)量和效率。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性和科學(xué)性的基本原則，完整認(rèn)識現(xiàn)場管理中存在的各種問題，積極采取有效的措施對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工的全過程管理，重視對建筑工程分包合同的管理，提升現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)，展現(xiàn)更高水平的施工現(xiàn)場管理能力，保障建筑工程的整體施工質(zhì)量。

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