淺談中國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算常見問題及解決策略

[摘 要]文章簡(jiǎn)要概述了中國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算意義及特點(diǎn)，就會(huì)計(jì)核算常見問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以此為基礎(chǔ)有針對(duì)性地提出了解決策略，目的在于提高中國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算真實(shí)性，以便為石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)參考。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè);會(huì)計(jì)核算;成本核算

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.149

1 中國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算意義及特點(diǎn)

我國(guó)石油企業(yè)普遍存在組織框架偏差、運(yùn)營(yíng)效率低下、競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的缺點(diǎn)，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本居高不下，無(wú)法與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，長(zhǎng)此以往嚴(yán)重影響了我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。石油企業(yè)只有通過提高會(huì)計(jì)核算工作效率，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過程存在的缺失，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，以此緩解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的不確定性對(duì)企業(yè)發(fā)展的不良影響。就石油企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)分析可知，其會(huì)計(jì)核算工作主要表現(xiàn)為精細(xì)化程度不高、投資成本過大、效益回收期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)率低、環(huán)保問題凸顯等特點(diǎn)，因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)需要從多方因素入手，以此確保會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性。

2 中國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算常見問題

2.1 無(wú)法準(zhǔn)確反映收支情況

中國(guó)石油企業(yè)以往的成本核算工作主要涵蓋材料本金、人工費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用及其他支出四方面內(nèi)容，這種單一的成本核算方式并不利于石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，無(wú)法真實(shí)準(zhǔn)確地反映石油企業(yè)的實(shí)際收支情況。石油企業(yè)具有發(fā)展規(guī)模龐大、啟動(dòng)資金巨大、儲(chǔ)備人員眾多的特點(diǎn)，因此在成本核算過程中不能單單考慮“料、工、費(fèi)”這三方面內(nèi)容，還需要將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資本、無(wú)形資產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備維護(hù)、系統(tǒng)升級(jí)等方面。大部分石油企業(yè)的成本核算工作只是單純的對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，就其本質(zhì)而言并不屬于成本核算范疇，這種事后核算的方式不利于石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。石油企業(yè)因其所處行業(yè)特點(diǎn)，需要格外注意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)保性。實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分石油企業(yè)并未將環(huán)保支出納入會(huì)計(jì)成本核算工作，使得石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有違和諧社會(huì)的構(gòu)建理念。有些石油企業(yè)為了縮減前期成本，不愿投入過多資金用于環(huán)保技術(shù)改進(jìn)，長(zhǎng)此以往也會(huì)由于“木桶理論”中的短板效應(yīng)而制約石油企業(yè)的前進(jìn)步伐。

2.2 成本核算工作存在問題

我國(guó)大部分石油企業(yè)是國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)常會(huì)為了達(dá)成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，而采取人為調(diào)整利潤(rùn)水平的錯(cuò)誤方式，這給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)了諸多難度。有些石油企業(yè)為了降低稅款繳納數(shù)額，會(huì)通過改變核算方式、調(diào)整稅務(wù)數(shù)據(jù)的方式編制出一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表，這種賬實(shí)不符的情況也會(huì)影響石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確性。除此之外，有些石油企業(yè)在進(jìn)行年末結(jié)轉(zhuǎn)工作時(shí)，由于沒有依照規(guī)章制度行事，使得成本核算工作有失規(guī)范性，具體表現(xiàn)在：為了降低產(chǎn)品出庫(kù)成本，將不達(dá)標(biāo)的原材料暫存在庫(kù)房;提前計(jì)算本期所需生產(chǎn)成本，使得成本登記數(shù)額與實(shí)際使用情況不符;為了降低當(dāng)期成本消耗費(fèi)用，將本期產(chǎn)品成本進(jìn)行分?jǐn)偺幚怼?/p>

2.3 會(huì)計(jì)科目設(shè)置不夠合理

合理的會(huì)計(jì)科目設(shè)置是確保石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)所在，石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理者需要就產(chǎn)品生產(chǎn)、操作工藝、制作流程等多個(gè)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌管理與分析，以此提高會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確性、真實(shí)性。實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些石油企業(yè)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置并不完全符合成本核算要求，常會(huì)因科目設(shè)置不合理導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算嚴(yán)重偏離實(shí)際產(chǎn)出。就資產(chǎn)負(fù)債核算工作而言，大部分石油企業(yè)為了提高現(xiàn)金流管理力度，多采取收付實(shí)現(xiàn)制的管理模式進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)負(fù)債核算工作，并未針對(duì)不同時(shí)期的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行對(duì)比分析，由此導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債核算工作不夠明確徹底。

2.4 缺少有力內(nèi)外監(jiān)管機(jī)制

石油企業(yè)因其所屬行業(yè)特殊性，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)需要在財(cái)政、審計(jì)、銀行、稅務(wù)等多個(gè)職能機(jī)構(gòu)的共同監(jiān)督下完成，因此常會(huì)面臨“九龍治水”的復(fù)雜局面，這無(wú)疑增加了會(huì)計(jì)核算管理難度。配套規(guī)章制度的缺失也增加了外部監(jiān)管難度，由于外部監(jiān)管工作更為注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由此導(dǎo)致社會(huì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)存在不同程度的失重情況，這也在一定層面上反映出了外部監(jiān)管的缺位之嫌。就石油企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況而言，內(nèi)部監(jiān)管人員在行使會(huì)計(jì)監(jiān)管職責(zé)時(shí)常會(huì)受到管理者意志影響，由此導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制呈現(xiàn)弱化態(tài)勢(shì)，使得很多內(nèi)部監(jiān)管制度無(wú)法落到實(shí)處，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

3 中國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題優(yōu)化策略

3.1 著力實(shí)現(xiàn)全面成本控制

思想意識(shí)正確與否直接關(guān)乎會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確性，若想實(shí)現(xiàn)全面成本控制的管理目標(biāo)，必須端正成本管理理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況大力宣傳會(huì)計(jì)核算重要性，以上行下效的管理方式引導(dǎo)企業(yè)員工自覺養(yǎng)成會(huì)計(jì)核算管理意識(shí);督促財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成正確的成本核算意識(shí)，從全面成本控制的角度出發(fā)開展會(huì)計(jì)核算工作。石油企業(yè)管理者還需根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況制定適宜的獎(jiǎng)懲制度，為會(huì)計(jì)核算工作提供助力。我國(guó)石油企業(yè)在正常繳納國(guó)家利稅的同時(shí)還需做好內(nèi)部潛力挖掘工作，以便從根本上降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本支出費(fèi)用。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理

石油企業(yè)需要圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過程進(jìn)行成本核算與分析，通過戰(zhàn)略目標(biāo)分解對(duì)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性進(jìn)行判定評(píng)估，并盡量將生產(chǎn)成本支出納入會(huì)計(jì)核算工作中。人力資源可謂維持石油企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成元素，財(cái)務(wù)部門需要從整體規(guī)劃入手對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過程涉及的人力成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下降低人力成本支出費(fèi)用。石油企業(yè)因其所處行業(yè)特點(diǎn)，在開展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)需要格外注意環(huán)境保護(hù)工作的成本規(guī)劃與預(yù)測(cè)，避免因環(huán)保債務(wù)過多而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。石油企業(yè)管理者在對(duì)資金成本進(jìn)行控制核算工作時(shí)，需要分撥部分資金用于設(shè)備維護(hù)、技藝提升及工藝優(yōu)化，與此同時(shí)還需做好投資回收期估算管理，盡量為企業(yè)節(jié)省更多資金成本。

3.3 確保成本核算科學(xué)合理

石油企業(yè)因其行業(yè)特殊性，從原料制備到成品出廠這一過程都需要用到大型容器及輸送管道，由于財(cái)務(wù)人員不能親臨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，由此給成本核算工作增加了一定難度。鑒于此，石油企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)模式特點(diǎn)編制出適于自身發(fā)展的成本核算方法，并將先進(jìn)的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及電子商務(wù)技術(shù)融入會(huì)計(jì)核算工作中，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理成本支出，進(jìn)而確保事前預(yù)估、事后計(jì)量的準(zhǔn)確性。

3.4 加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)外管理

政府職能部門需要針對(duì)石油企業(yè)國(guó)有屬性特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)其的行政監(jiān)管力度，傳統(tǒng)的“人盯人防”系統(tǒng)不利于會(huì)計(jì)核算工作的順利開展，還容易出現(xiàn)重要信息遺漏的問題。為了提高會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，相關(guān)職能部門需要結(jié)合石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀成立專門的會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與管理，以此提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力及會(huì)計(jì)核算效率;結(jié)合石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特征制定適宜的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度，以此提高企業(yè)管理層的主觀能動(dòng)性及工作積極性，確保會(huì)計(jì)調(diào)控制度落到實(shí)處。這種嚴(yán)格的外部管理模式不僅能夠大幅降低行政調(diào)控成本，還能在根本上提升職能部門的行政管理效力。在提高外部管理效力的同時(shí)，石油企業(yè)管理層還需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算管理理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際組建具備專業(yè)管理能力及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)功效，確保各項(xiàng)內(nèi)審活動(dòng)能夠保質(zhì)保量完成。

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[作者簡(jiǎn)介]張學(xué)偉（1982—），男，山東膠州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)會(huì)。