石油企業財務精細化管理探討

王靜文

【摘要】隨著社會的不斷發展，很多企業在發展的過程中，對于企業的管理方式非常重視，因為它對企業的發展有很大的影響。而在現代化企業中，財務管理的應運則是企業管理的關鍵環節，它對企業的管理起著重要作用，例如，資金的管理、很多經營效益的管理，都有密不可分的關系。石油企業作為我國現階段最重要的支柱，在管理方面有很多不同于其他一般企業的地方，特別是在財務管理這一方面。

【關鍵詞】石油企業;財務精細化管理

一、石油工程企業財務精細化管理的重要性

對于一個企業來說，內部會分為好多不同的部門，每一個部門，都有他們的任務所在，每一個實施的過程不得有一點馬虎，對于財務部來說，他們的擔負的任務比較艱巨，整個企業的前途都掌控在了他們手里，所以對于財務的管理必須精打細算，越精細越好。在財務管理方面，必須由專業人員，對一些數據進行嚴格要求并加以統計，對一些資料進行分解細化，制定一套具體并適合企業合理的財務策略，對于企業的財務預算，財務收支進行管理和監督，增強企業財務精細化管理的效率，從而實現企業財務管理的價值最大化。

現如今，很多企業都面對著激烈的競爭，石油企業也不例外，但他們對于財務的管理模式，可以有效的提高企業生產力水平和企業的管理能力，從而降低了企業的管理成本，可以解決許多不必要的問題，所以，加強企業的財務管理精細化既可以實現資源優化，又可以增強企業的競爭力。

二、石油企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理工作難以適應市場的變化

隨著我國市場經濟的不斷發展，許多企業的管理模式不斷完善，石油企業在市場發展中有了很大的變革，包括內部環境和外部環境都產生了較大的變化。很多地方，由于石油市場的變動，石油的價格也隨之的變化，同時，也影響了相關企業的發展，所以，對于石油企業財務管理也出現了很嚴格的要求，但很多方面還不能馬上適應市場的步伐，不能跨入國際舞臺，從而限制了企業的發展。

（二）資金預算管理不科學

目前，很多企業為了加強企業內部的資金管理，對其進行了簡單的調整，并做出預算。而石油企業為了自身更好的發展，也要求其財務部門做好企業的年度資金預算計劃，以此來降低由于資金帶來不必要的損失，使得石油企業可以很快根據自身狀況來提高企業的經營管理以及盈利情況，但在做預算計劃時，必須堅持統籌一致、兼顧平衡的原則，如果做不到這樣，可能就會導致企業資金預算管理失去其應有的意義，最終不利于企業的發展，給企業造成很大的損失。

（三）財務管理制度不完善

對于任何一個企業來說，有一個健全，完善的制度是很有必要的，不完善、不健全的制度只會影響企業的發展，對企業未來的發展造成很大的困擾，而對于我國一些石油企業來說，他們在財務管理方面還是有欠缺，有些制度還是比較模糊，例如，一些問題的出現他們會相互推卸責任，致使各部門的不能得到好的發展，不能突顯他們的職能所在，對于很多企業來說，他們的會計部門與財務管理部門的工作基本是相同的，因此就有許多企業將財務管理工作由會計部門代為執行。但在實際管理上，會計工作與財務管理工作是有所不同的，會計部門在做好基本的核算職能后，對于資金籌集、資金管理、風險投資以及財務分析等方面的工作還是很難實現的，必須做好制度的完善之后，才不會容易造成企業財務管理效率的降低。

（四）石油工程企業財務管理人員的專業水平不是很高

對于企業來說，很多企業的發展跟不上時代的步伐，并不是所有因素都跟企業有關，也有很大一部分是管理人員的問題，他們過多或少的會受到傳統財務制度的影響，思想不是很順應時代的發展，對于財務管理的方法和知識還有些落后，缺乏創新意識，不能跟上時代的步伐，最終導致企業財務管理無法有效創新與變革。同時，由于目前石油企業的財務管理人員的信息水平較低，還需要不斷提高，再加上現代科學技術的不斷發展，新時代的發展更趨向于信息化管理，很多人員都不能熟練掌握，所以在使用現代化的財務管理模式和方法還有待提高。

三、石油工程企業財務管理的精細化合理建議

（一）提高人員的專業素養

專業素養，是每個從業人員都應具備的品質，每個公司都會為了管理好企業的發展，從而制定一些可以提高工作人員素養的措施，定期為相關人員進行培訓，增強崗位意識，更新財務知識，提高工作效率，不斷提高專業素養。將精細化模式的管理深入企業形成一種企業文化，培養每一位員工的創新意識和責任意識，樹立員工正確的人生觀和價值觀，從而使得工作人員的專業素養得以提升。

（二）讓工作人員參與到其中，提高他們的參與度

對于一個財務人員來說，他們的工作不僅僅只是認真，負責，有耐心，更重要的是將財務管理方式精細化，建立一個比較系統、全面的管理模式，讓全體工作人員都參與到其中，提高工作效率，降低企業的成本。所以，企業可以適當的制定一套符合財務精細化管理的細則，并對其進行宣傳，讓每個人都能深入了解，深入感受，調動員工的工作積極性，在具體的實施過程中，對于一些不合理的制度進行修改與調整，盡量做到精細化管理。同時，也可以做一些模擬化的測試，讓更多財務人員在具體操作過程中有深入的了解，從而更有效的提高企業的發展。

四、總結

總之，以我國現階段的發展來看，石油企業對國家經濟的發展有很重要的影響，對于企業自身的財務管理水平也有嚴格的要求，企業的經濟效益很可能直接影響到社會的發展。所以，石油企業在財務管理方面一定要認真，仔細，將每一步都精細化，應運到實際管理操作中，不要出現任何細小的差錯。因此，重視石油企業的財務管理是很重要的，它有利于保障社會經濟的平穩發展。

參考文獻：

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