水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建路徑研究

李龍飛

摘要：水泥企業(yè)要提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識，在不斷消除生產(chǎn)安全事故隱患，優(yōu)化生產(chǎn)模式中，能最大化規(guī)避事故隱患的負(fù)面影響，同時(shí)提升生產(chǎn)效率，獲得企業(yè)品牌競爭力提升。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建路徑

一、引言

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是指建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行系統(tǒng)化管理，使企業(yè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)、人、財(cái)、物處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方面處于合規(guī)合法、 安全有效的狀態(tài)。因此安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)模式創(chuàng)建，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、效率提升，都具有十分重要的意義。

二、水泥企業(yè)的安全現(xiàn)狀

因?yàn)槭鹿孰[患導(dǎo)致的各類事故，給企業(yè)帶來眾多負(fù)面社會(huì)影響，也不利于企業(yè)發(fā)展，如發(fā)生的有限空間作業(yè)、煤粉制備系統(tǒng)爆炸、筒型庫清庫作業(yè)坍塌等各類事故，導(dǎo)致水泥企業(yè)職工人身安全受到較大威脅，企業(yè)支付大量賠償金，同時(shí)正常生產(chǎn)作業(yè)受到干擾，企業(yè)水泥產(chǎn)量、正常的合同交付都會(huì)存在隱患。安全現(xiàn)狀表現(xiàn)出的問題都體現(xiàn)在安全管理機(jī)制不健全，對各種安全事故的預(yù)防和管控能力不足，同時(shí)也存在安全管理措施制定和實(shí)施上的隱患，很多的安全管控模式不能科學(xué)的發(fā)揮作用。安全管理中，也存在應(yīng)急響應(yīng)不足的問題，導(dǎo)致水泥企業(yè)往往不能發(fā)揮更加到位的安全管理效果，安全事故影響較大，不能確保長期穩(wěn)定的連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，安全問題的負(fù)面影響持續(xù)增加，因而提升水泥企業(yè)安全管控，對其穩(wěn)定發(fā)展十分重要。

三、水泥企業(yè)安標(biāo)創(chuàng)建需要解決的關(guān)鍵問題

1.強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任

水泥企業(yè)沒有從根本上轉(zhuǎn)變觀念，不能正確認(rèn)識安標(biāo)創(chuàng)建的重要現(xiàn)實(shí)意義。因而，在安標(biāo)創(chuàng)建過程中表現(xiàn)出：重結(jié)果、輕過程，安標(biāo)創(chuàng)建過程主動(dòng)性不夠高。甚至有的企業(yè)通過達(dá)標(biāo)評審后，沒有很好地持續(xù)改進(jìn)，安全管理出現(xiàn)滑坡。強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任意識，關(guān)鍵在于企業(yè)一把手安全意識的提高，比如通過企業(yè)一把手推動(dòng)各車間主任、工段長乃至班組長把安全思想貫徹下去，使企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、各級管理層、所有一線員工都正確認(rèn)識到安標(biāo)創(chuàng)建的必要性。

2.提升對工作人員管理管理能力

很多水泥企業(yè)的安全問題都是因?yàn)楣ぷ魅藛T采取了不安全的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多復(fù)雜的問題不能得到有效控制，可能引發(fā)安全危害。因此要做好對人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為的管控，有效做好過程監(jiān)督，對人員的不安全行為及時(shí)糾正，如存在安全管理重視程度不足，安全保障措施落實(shí)不到位的隱患，必然不利于安全問題的解決。

3.激勵(lì)約束效果不佳

安全生產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模式的推行，需要提升人員積極配合和參與能力，能提升人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)和規(guī)范作業(yè)意識，探索和實(shí)施科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，對落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)具有重要意義，但是因?yàn)榧?lì)機(jī)制不完善，激勵(lì)手段和評選管理模式不科學(xué)，導(dǎo)致人員的積極性調(diào)動(dòng)程度不足，很多激勵(lì)約束工作不能順利開展。

4.教育培訓(xùn)體系的建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推行，需提升人員的基本素質(zhì)水平，只有制定和落實(shí)長期的安全培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)人員安全素質(zhì)的提升，才能有效實(shí)現(xiàn)在安全管控中，獲得更加到位的人員技能提升效果，要能發(fā)揮好企業(yè)安全管控力，在培訓(xùn)層面上，能制定可靠的企業(yè)管理計(jì)劃，避免培訓(xùn)模式落后、培訓(xùn)效果不佳的問題。在教育培訓(xùn)工作的開展中，應(yīng)能制定更加到位的教育培訓(xùn)效果。

5.安全投入管控

合理到位的安全建設(shè)投入，能提升水泥企業(yè)的安全防控管理能力，極大減少安全隱患，但是安全投入要能可靠管控，在安全建設(shè)層面上，應(yīng)能發(fā)揮出更加到位的投入項(xiàng)目評價(jià)提升，一般是能在安全投入管控中，需要制定可靠的安全投入管控計(jì)劃，在安全投入管控中，控制投入成本，最大化發(fā)揮投入效果，節(jié)約水泥企業(yè)有限的投入資源。

四、水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵措施

1.出臺激勵(lì)約束政策和相關(guān)模式

激勵(lì)約束政策和有關(guān)模式，對引導(dǎo)水泥企業(yè)人員不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)素質(zhì)水平具有重要意義，在激勵(lì)約束政策制定和實(shí)施中，要能明確企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，在水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)建設(shè)中，可以發(fā)揮更加突出的人員積極性帶動(dòng)效果，要體現(xiàn)公平性、客觀性工作成本和行為規(guī)范評價(jià)理念，制定透明、客觀的評定準(zhǔn)則，一般在激勵(lì)約束政策的實(shí)施中，可以嚴(yán)格參考準(zhǔn)則規(guī)范，落實(shí)激勵(lì)政策。要體現(xiàn)人性化管理原則，激勵(lì)內(nèi)容和管束方式都應(yīng)具備較高的可行性，符合企業(yè)管理客觀條件，做好人員調(diào)研工作，以訪談、投票等多種方式，獲取人員的合理訴求，不斷優(yōu)化激勵(lì)和約束模式，體現(xiàn)更加到位的激勵(lì)引導(dǎo)效果。

2.優(yōu)化水泥企業(yè)安全投入

安全投入要能最大化發(fā)揮安全管控效果，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，不影響生產(chǎn)效率的前提下，能達(dá)到最大化的安全管控目的。因此安全投入要對潛在的投入建設(shè)內(nèi)容可靠評價(jià)，保障在安全投入感控中，能發(fā)揮更加到位的企業(yè)投入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價(jià)能力，在同等安全生產(chǎn)建設(shè)管控能力下，能確保安全生產(chǎn)獲得最大的投入方案優(yōu)化。企業(yè)的安全生產(chǎn)投入，需要保障企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系符合現(xiàn)代化建設(shè)要求，能提升生產(chǎn)管理效率，體現(xiàn)生產(chǎn)化建設(shè)發(fā)展原則，具備信息化、自動(dòng)化管理監(jiān)控效果，具備多方位安全監(jiān)控管理能力，在水泥企業(yè)的安全監(jiān)控中，可以獲得現(xiàn)金安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定，保障在安全生產(chǎn)管控中，獲得突出安全管理優(yōu)勢。

3.重視安全文化建設(shè)

水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要與安全文化建設(shè)深度融合，形成長期、可靠的運(yùn)行環(huán)境，在打造這種穩(wěn)定性的安全思想意識中，可以通過打造多層次的文化宣傳、文化活動(dòng)、文化教育等機(jī)制，不斷滲透安全化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)理念，使得安全生產(chǎn)的理念深入人性。

五、結(jié)語

水泥企業(yè)的安全問題是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，需要保障在安全生產(chǎn)建設(shè)方面，發(fā)揮更加全面、細(xì)化的安全管理機(jī)制。探索科學(xué)化激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)管控安全投入，做好安全文化建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)營水平。

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