水泥企業安全生產標準化創建路徑研究

李龍飛

摘要：水泥企業要提升安全生產標準化建設意識，在不斷消除生產安全事故隱患，優化生產模式中，能最大化規避事故隱患的負面影響，同時提升生產效率，獲得企業品牌競爭力提升。

關鍵詞：水泥企業;安全生產;標準化創建路徑

一、引言

安全生產標準化，是指建立安全生產責任制，進行系統化管理，使企業生產的所有環節、人、財、物處于良好的運轉狀態，使企業生產經營全過程、全方面處于合規合法、 安全有效的狀態。因此安全生產的標準模式創建，對企業穩定發展、效率提升，都具有十分重要的意義。

二、水泥企業的安全現狀

因為事故隱患導致的各類事故，給企業帶來眾多負面社會影響，也不利于企業發展，如發生的有限空間作業、煤粉制備系統爆炸、筒型庫清庫作業坍塌等各類事故，導致水泥企業職工人身安全受到較大威脅，企業支付大量賠償金，同時正常生產作業受到干擾，企業水泥產量、正常的合同交付都會存在隱患。安全現狀表現出的問題都體現在安全管理機制不健全，對各種安全事故的預防和管控能力不足，同時也存在安全管理措施制定和實施上的隱患，很多的安全管控模式不能科學的發揮作用。安全管理中，也存在應急響應不足的問題，導致水泥企業往往不能發揮更加到位的安全管理效果，安全事故影響較大，不能確保長期穩定的連續生產作業，安全問題的負面影響持續增加，因而提升水泥企業安全管控，對其穩定發展十分重要。

三、水泥企業安標創建需要解決的關鍵問題

1.強化企業的主體責任

水泥企業沒有從根本上轉變觀念，不能正確認識安標創建的重要現實意義。因而，在安標創建過程中表現出：重結果、輕過程，安標創建過程主動性不夠高。甚至有的企業通過達標評審后，沒有很好地持續改進，安全管理出現滑坡。強化企業的主體責任意識，關鍵在于企業一把手安全意識的提高，比如通過企業一把手推動各車間主任、工段長乃至班組長把安全思想貫徹下去，使企業主要負責人、各級管理層、所有一線員工都正確認識到安標創建的必要性。

2.提升對工作人員管理管理能力

很多水泥企業的安全問題都是因為工作人員采取了不安全的生產標準，導致很多復雜的問題不能得到有效控制，可能引發安全危害。因此要做好對人員標準化作業行為的管控，有效做好過程監督，對人員的不安全行為及時糾正，如存在安全管理重視程度不足，安全保障措施落實不到位的隱患，必然不利于安全問題的解決。

3.激勵約束效果不佳

安全生產生產標準化模式的推行，需要提升人員積極配合和參與能力，能提升人員的主動學習和規范作業意識，探索和實施科學有效的激勵機制，對落實各項安全生產管理目標具有重要意義，但是因為激勵機制不完善，激勵手段和評選管理模式不科學，導致人員的積極性調動程度不足，很多激勵約束工作不能順利開展。

4.教育培訓體系的建設

安全生產標準化的推行，需提升人員的基本素質水平，只有制定和落實長期的安全培訓體系，實現人員安全素質的提升，才能有效實現在安全管控中，獲得更加到位的人員技能提升效果，要能發揮好企業安全管控力，在培訓層面上，能制定可靠的企業管理計劃，避免培訓模式落后、培訓效果不佳的問題。在教育培訓工作的開展中，應能制定更加到位的教育培訓效果。

5.安全投入管控

合理到位的安全建設投入，能提升水泥企業的安全防控管理能力，極大減少安全隱患，但是安全投入要能可靠管控，在安全建設層面上，應能發揮出更加到位的投入項目評價提升，一般是能在安全投入管控中，需要制定可靠的安全投入管控計劃，在安全投入管控中，控制投入成本，最大化發揮投入效果，節約水泥企業有限的投入資源。

四、水泥企業安全生產標準化關鍵措施

1.出臺激勵約束政策和相關模式

激勵約束政策和有關模式，對引導水泥企業人員不斷提升標準化生產素質水平具有重要意義，在激勵約束政策制定和實施中，要能明確企業的各項安全生產標準化建設目標，在水泥企業的安全生產建設中，可以發揮更加突出的人員積極性帶動效果，要體現公平性、客觀性工作成本和行為規范評價理念，制定透明、客觀的評定準則，一般在激勵約束政策的實施中，可以嚴格參考準則規范，落實激勵政策。要體現人性化管理原則，激勵內容和管束方式都應具備較高的可行性，符合企業管理客觀條件，做好人員調研工作，以訪談、投票等多種方式，獲取人員的合理訴求，不斷優化激勵和約束模式，體現更加到位的激勵引導效果。

2.優化水泥企業安全投入

安全投入要能最大化發揮安全管控效果，提升安全生產標準化水平，不影響生產效率的前提下，能達到最大化的安全管控目的。因此安全投入要對潛在的投入建設內容可靠評價，保障在安全投入感控中，能發揮更加到位的企業投入經濟指標評價能力，在同等安全生產建設管控能力下，能確保安全生產獲得最大的投入方案優化。企業的安全生產投入，需要保障企業安全生產標準體系符合現代化建設要求，能提升生產管理效率，體現生產化建設發展原則，具備信息化、自動化管理監控效果，具備多方位安全監控管理能力，在水泥企業的安全監控中，可以獲得現金安全生產標準的制定，保障在安全生產管控中，獲得突出安全管理優勢。

3.重視安全文化建設

水泥企業安全生產標準化建設，要與安全文化建設深度融合，形成長期、可靠的運行環境，在打造這種穩定性的安全思想意識中，可以通過打造多層次的文化宣傳、文化活動、文化教育等機制，不斷滲透安全化、標準化生產理念，使得安全生產的理念深入人性。

五、結語

水泥企業的安全問題是企業管理的重要內容，需要保障在安全生產建設方面，發揮更加全面、細化的安全管理機制。探索科學化激勵約束機制，科學管控安全投入，做好安全文化建設，提升企業發展經營水平。

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