基于“靈性管理”模式的企業(yè)安全文化探索與研究

徐思民

摘要：企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)組成，是有效提升企業(yè)安全管理水平的方式、方法，尤其是大型企業(yè)。本文通過(guò)對(duì)靈性管理模式的研究，探索靈性管理的核心和方法，挖掘人們內(nèi)心渴望的“五感”（歸屬感、存在感、權(quán)威感、參與感、儀式感），提出了以激發(fā)“五感”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全文化建設(shè)，旨在適應(yīng)新時(shí)代、適應(yīng)新生力，提升全員安全文化素養(yǎng)，達(dá)到杜絕安全事故發(fā)生的目的。

關(guān)鍵詞：安全文化? 靈性管理? 五感? 新時(shí)代? 新生力

一、引言

靈性指人的天賦智慧;聰明才智。靈性管理，是在傳統(tǒng)的人性化管理基礎(chǔ)上，以慈愛(ài)和善為命脈，知行合一。靈性管理模式，以慈善為理念，感恩文化為基礎(chǔ)，觸動(dòng)人心善念，不斷影響人的習(xí)慣。靈性管理的核心，充分挖掘并調(diào)動(dòng)員工人的積極性，自覺(jué)性。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)示范、教育培訓(xùn)、氛圍渲染等手段，對(duì)人們潛在的靈性激發(fā)與觸動(dòng)，逐步建立一套自動(dòng)自發(fā)的管理模式。通過(guò)搭建平臺(tái)，暢通渠道，拓展視野，帶其尋找存在感、權(quán)威感、參與感。通過(guò)通報(bào)表?yè)P(yáng)、大會(huì)頒獎(jiǎng)等方式，讓其記住重要時(shí)刻，感受歸屬感、儀式感。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性

安全文化是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中員工所表現(xiàn)出的安全行為、安全觀念、安全意識(shí)，是引導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)與有效管理的無(wú)形紐帶。優(yōu)秀的企業(yè)安全文化可以使企業(yè)長(zhǎng)期處于積極狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，不斷壯大。安全文化建設(shè)是“以人為本”多層次的復(fù)合體建設(shè)，包括安全物質(zhì)文化建設(shè)、安全行為文化建設(shè)、安全制度文化建設(shè)和安全精神文化建設(shè)。

優(yōu)秀的企業(yè)安全文化“以人為本”，提倡對(duì)人的“愛(ài)”與“護(hù)”，以人的“靈性管理”為中心，以員工安全文化素質(zhì)為基礎(chǔ)，以形成共同安全價(jià)值觀、安全行為規(guī)范、安全愿景為目標(biāo)，最終表現(xiàn)在行為安全的生產(chǎn)態(tài)度和敬業(yè)精神。

三、“靈性管理”安全文化在企業(yè)安全建設(shè)中的地位

“靈性管理”安全文化，具備明顯特征，主要表現(xiàn)企業(yè)員工工作積極主動(dòng)、安全氛圍和諧，參與安全改善興奮、滿足。具有積極導(dǎo)向作用，員工可以將自己目標(biāo)、價(jià)值觀和理想與企業(yè)保持一致;具有很強(qiáng)的凝聚功能，企業(yè)員工形成了強(qiáng)大的群體意識(shí)，都可感受到：“我的舞臺(tái)我做主”;具有很強(qiáng)激勵(lì)功效，深入了解安全文化價(jià)值觀，能夠產(chǎn)生更加積極得工作動(dòng)力;具有很好的輻射和通化功效，安全文化一旦形成，很快就可以影響到新入職員工，很好的帶領(lǐng)新入職員工積極參與并傳播。

基于“靈性管理”安全文化一旦形成，企業(yè)職工將會(huì)把自己完全融入，自覺(jué)成為企業(yè)安全管理的一員，均可找到自己的閃光點(diǎn)、發(fā)揮自己的重要性、實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

四、“靈性管理”安全文化建設(shè)的內(nèi)容

“靈性管理”安全文化的核心在于激發(fā)人類內(nèi)心深層次本能，發(fā)揮企業(yè)管理中最基礎(chǔ)、最根本、最關(guān)鍵的因素。其建設(shè)內(nèi)容，主要包括以下五個(gè)方面：

（一）歸屬感，“靈性管理”安全文化之魂

人無(wú)魂則神散，企業(yè)無(wú)魂則人散。企業(yè)員工安全意識(shí)強(qiáng)弱，安全技能水平高低，直接決定其防控事故的能力。“靈性管理”安全文化建設(shè)的第一步就是搭建平臺(tái)，暢通渠道，使其快速融入，幫其找到歸屬。搭建安全事故案例分析交流平臺(tái)，開(kāi)展“以案促學(xué)”教育培訓(xùn)。開(kāi)展安全隱患隨手拍、安全標(biāo)語(yǔ)征集與評(píng)選等活動(dòng)，讓職工發(fā)揮聰明才智，與企業(yè)互動(dòng)，引導(dǎo)員工，參與安全管理，激發(fā)靈性。

（二）存在感，“靈性管理”安全文化之根

“根”即基礎(chǔ)，是事物的本源。依據(jù)事故因果聯(lián)鎖理論，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)狀態(tài)是工業(yè)事故的直接原因，且物的不安全狀態(tài)深挖其深層次原因也歸于人的不安全行為。由此可見(jiàn)，消除人的不安全行為，是“靈性管理”安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。建立班組安全文化，形成自主安全管理文化，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升基層員工自主提升、自主管理、自主控制的能力，逐步實(shí)現(xiàn)“我的安全我負(fù)責(zé)”、“他人安全我有責(zé)”、“企業(yè)安全我盡責(zé)”的目標(biāo)。

（三）權(quán)威感，“靈性管理”安全文化之法

不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。如何讓士兵嘗試當(dāng)將軍的感受，正是“靈性管理”的核心方法，“一講一評(píng)議”正是此法的有效途徑。“一講”即講一講你身邊的安全隱患、控制方法，讓員工熟知身邊隱患，掌握控制方法。讓其分享成功經(jīng)驗(yàn)，提升話語(yǔ)權(quán)，讓其感知權(quán)威性。“一評(píng)議”即參與公司安全未遂事件評(píng)議活動(dòng)。讓其發(fā)表意見(jiàn)，提升參與的興趣，思考規(guī)避措施和防控方法，有效提升安全技能。

（四）參與感，“靈性管理”安全文化之神

“授人予魚，不如授之于漁”，如何提升員工參與安全管理是提升安全管理水平的關(guān)鍵。開(kāi)展“兩會(huì)一活動(dòng)”正是提升參與感有效平臺(tái)。“兩會(huì)”即班前會(huì)、班后會(huì)。“一活動(dòng)”即開(kāi)展安全檔案互查活動(dòng)。讓員工班前會(huì)或班后會(huì)輪值安全管理員，講解班組安全管控重點(diǎn)，不同季節(jié)、不同時(shí)間段的安全防控重點(diǎn)，提升其參與安全管理的積極性、主動(dòng)性。帶其參加檔案互查活動(dòng)，一方面可以學(xué)他人之長(zhǎng)，另一方面還可以提供不同視角的不同思路和做法。進(jìn)而提升員工參與安全管理的興趣，提升基層安全管理水平。

（五）儀式感，“靈性管理”安全文化之形

適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲形式可以發(fā)揮更加積極效果。開(kāi)展年度“安全之星”、“安全達(dá)人”專項(xiàng)評(píng)比，評(píng)選出各方面的安全管理先進(jìn)人員，授予稱號(hào)。年度安委會(huì)予以表彰，讓其感受企業(yè)對(duì)他們的重視和關(guān)注，增加表彰的儀式感，提升重視度，進(jìn)而擴(kuò)大正向激勵(lì)效果。

五、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)代呼吁新思想，新思想孕育新思路，新思路決定新策略。企業(yè)健康發(fā)展必須以安全為前提，以深化安全文化建設(shè)為依托，有效提升安全管理水平。為此，應(yīng)站在保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展層面，著力提高安全能力建設(shè)的針對(duì)性和有效性，走入職工的內(nèi)心世界，適應(yīng)其心理希望，充分調(diào)動(dòng)其內(nèi)心深處的各種感受、感想，帶其一同成長(zhǎng)，提升本質(zhì)安全。

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