國(guó)企+民資，共筑綠色產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

國(guó)有油氣化工企業(yè)與民營(yíng)新能源企業(yè)深度合作，形成共振效應(yīng)，促進(jìn)能源轉(zhuǎn)型。

全球能源產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷百年未有之變?nèi)帧?024年，世界油氣版圖發(fā)生了重大變化，全球風(fēng)能和太陽(yáng)能發(fā)電量達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的水平，能源產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。在“雙碳”背景下，國(guó)有油氣化工企業(yè)構(gòu)建更加安全穩(wěn)定、成本可負(fù)擔(dān)、環(huán)境可持續(xù)的能源體系，需要全國(guó)一盤棋統(tǒng)籌，需要傳統(tǒng)能源與新能源協(xié)調(diào)發(fā)展，也需要與民營(yíng)新能源企業(yè)攜手發(fā)力。

戰(zhàn)略協(xié)同，構(gòu)建光伏產(chǎn)業(yè)新范式

能源的飯碗要端得穩(wěn)，能源轉(zhuǎn)型的路子要走得新。

近年來(lái)，在傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，“三桶油”正以空前的力度推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)世界一流綜合能源服務(wù)商，在風(fēng)電、光伏、地?zé)崮堋淠堋⑻疾都眉胺獯妫–CUS）等業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展。在綠色競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)逐步成型的同時(shí)，獨(dú)具特色的轉(zhuǎn)型之路為傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了新思路，也為整個(gè)能源行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了新范式。

在光伏產(chǎn)業(yè)布局方面，盡管相較于國(guó)內(nèi)發(fā)電集團(tuán)起步較晚，但“三桶油”依托獨(dú)特的資源稟賦和產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“資本 技術(shù) 場(chǎng)景”的創(chuàng)新組合，展現(xiàn)出后來(lái)居上的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，正重塑新能源產(chǎn)業(yè)的生態(tài)格局。

其中，中國(guó)石油已將新能源業(yè)務(wù)定位為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外的第二增長(zhǎng)曲線。其2月啟動(dòng)的9.6GW光伏組件集采項(xiàng)目，創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)油氣企業(yè)光伏采購(gòu)規(guī)模之最，即是明證。值得注意的是，此次招標(biāo)明確要求TOPCon、BC、HJT三種技術(shù)路線并行推進(jìn)。這種“沙盒技術(shù)”試驗(yàn)?zāi)Ｊ剑纫?guī)避了單一技術(shù)路徑的風(fēng)險(xiǎn)，又為未來(lái)規(guī)模化應(yīng)用BC等先進(jìn)技術(shù)儲(chǔ)備了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)石化充分發(fā)揮3.2萬(wàn)座加油站、近千個(gè)油田礦區(qū)的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，啟動(dòng)“萬(wàn)站沐光”行動(dòng)方案，最大限度釋放企業(yè)工商業(yè)空間資源。這種將傳統(tǒng)能源終端轉(zhuǎn)型為綜合能源服務(wù)站的做法，為全球能源零售業(yè)能源轉(zhuǎn)型提供了新的發(fā)展思路。

在海上光伏這片新興藍(lán)海，中國(guó)海油依托其海洋工程優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)彎道超車。2024年6月投運(yùn)的蓬萊油田太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目，創(chuàng)新性實(shí)現(xiàn)光伏建筑一體化技術(shù)在海洋場(chǎng)景應(yīng)用的突破，為深遠(yuǎn)海新能源開(kāi)發(fā)提供了中國(guó)方案。

為促進(jìn)新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展，“三桶油”與諸多民營(yíng)新能源企業(yè)開(kāi)展了合作。例如，隆基綠能科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱隆基綠能）致力于成為全球最具價(jià)值的太陽(yáng)能科技公司。2022年塔里木油田10萬(wàn)千瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目首次合作以來(lái)，隆基綠能與中國(guó)石油累計(jì)落地超1GW光伏發(fā)電項(xiàng)目，項(xiàng)目遍布青海油田、長(zhǎng)慶油田、大港油田等。

不僅僅是在中國(guó)石油。隆基綠能促進(jìn)與“三桶油”的戰(zhàn)略協(xié)同，合作范圍從單一產(chǎn)品供應(yīng)擴(kuò)展到EPC總包、智慧運(yùn)維等全鏈條服務(wù)。截至目前，隆基綠能在中國(guó)石油9.6GW光伏組件集采項(xiàng)目中斬獲了近1/3份額，在中國(guó)石化2024年度1.7GW光伏發(fā)電項(xiàng)目招標(biāo)中實(shí)現(xiàn)全標(biāo)段領(lǐng)跑，在中國(guó)海油500MW光伏集采項(xiàng)目中成為獨(dú)家供應(yīng)商。

技術(shù)合作，鍛造綠氫產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)

在技術(shù)合作層面，民營(yíng)新能源企業(yè)能夠?yàn)椤叭坝汀敝攸c(diǎn)項(xiàng)目，尤其是氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供定制化解決方案。

氫能作為最具降碳競(jìng)爭(zhēng)力的能源之一，正逐步成為世界各國(guó)培育新興產(chǎn)業(yè)的重要方向。“三桶油”作為石油石化行業(yè)的領(lǐng)軍者，在產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、資源、技術(shù)儲(chǔ)備方面具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)憑借成熟的制氫用氫、氣液儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)、危化品儲(chǔ)運(yùn)管理資質(zhì)和完善的銷售系統(tǒng)，以及一定的氫能消納能力，在我國(guó)氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)了先機(jī)。

中國(guó)石化加快打造中國(guó)第一氫能公司，通過(guò)大型綠電制氫項(xiàng)目及加氫站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動(dòng)氫能裝備研發(fā)和制造企業(yè)發(fā)展，積極推動(dòng)氫能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)石油已有4個(gè)正在推進(jìn)的綠氫項(xiàng)目，其中規(guī)模最大的是青海油田海西100萬(wàn)千瓦風(fēng)光氣氫項(xiàng)目。該項(xiàng)目也是中國(guó)石油首個(gè)萬(wàn)噸級(jí)綠氫項(xiàng)目，每年可生產(chǎn)氫氣10萬(wàn)噸左右。中國(guó)海油在海洋氫能領(lǐng)域的突破同樣具有戰(zhàn)略意義。

氫能作為尚在培育期的能源，要想盡快在應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)突破，需要多方攜手攻堅(jiān)克難。我國(guó)首個(gè)萬(wàn)噸級(jí)綠氫煉化項(xiàng)目堪稱國(guó)有油氣化工企業(yè)與民營(yíng)資本在技術(shù)合作方面的典范。

該項(xiàng)目建設(shè)中面臨工藝技術(shù)新、規(guī)模大、無(wú)成熟工程案例可借鑒等難點(diǎn)。經(jīng)研發(fā)攻關(guān)，隆基綠能為該項(xiàng)目提供了16臺(tái)套堿性電解槽及氣液分離、氫氣純化裝置等。其中，堿性水電解制氫系統(tǒng)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平—4臺(tái)1000標(biāo)準(zhǔn)立方米／小時(shí)電解槽對(duì)應(yīng)1臺(tái)氣液分離裝備，系統(tǒng)制氫能力達(dá)到4000標(biāo)準(zhǔn)立方米/小時(shí)，單臺(tái)純化能力達(dá)到4000標(biāo)準(zhǔn)立方米/小時(shí)，系統(tǒng)電耗無(wú)論是實(shí)證數(shù)據(jù)還是設(shè)計(jì)水平均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

該項(xiàng)目2024年成功入選工業(yè)和信息化部發(fā)布的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單，成為中國(guó)石化打造中國(guó)第一氫能公司邁出的重要一步。

生態(tài)共建，深化戰(zhàn)略合作新維度

國(guó)有油氣化工企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐證明，能源轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)替代，而是通過(guò)新舊動(dòng)能耦合實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造。這種轉(zhuǎn)型模式具有三大顯著特征。其一，戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)術(shù)靈活性統(tǒng)一。在保持油氣“壓艙石”作用的同時(shí)，通過(guò)“技術(shù)中試一場(chǎng)景驗(yàn)證一規(guī)模復(fù)制”的遞進(jìn)策略，確保新能源業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。其二，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)最大化。利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、客戶資源和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，大幅降低新能源業(yè)務(wù)邊際成本。其三，生態(tài)化發(fā)展思維。通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略合作網(wǎng)絡(luò)，形成技術(shù)、資本、市場(chǎng)的共振效應(yīng)。

其中，與民營(yíng)企業(yè)的深度合作，是國(guó)有油氣化工企業(yè)推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵動(dòng)力。這種合作一方面能夠?qū)崿F(xiàn)資源互補(bǔ)一—國(guó)有油氣化工企業(yè)提供場(chǎng)景、資金和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)靈活性；另一方面能夠加速低碳技術(shù)的商業(yè)化落地，形成“國(guó)企引領(lǐng)方向、民企突破技術(shù)”的協(xié)同創(chuàng)新模式。

以國(guó)有油氣化工企業(yè)與隆基綠能的深度協(xié)同為例。雙方“技術(shù)研發(fā) 場(chǎng)景應(yīng)用 資本聯(lián)動(dòng)”的三維合作模式，堪稱典范。這種模式既解決了傳統(tǒng)能源企業(yè)在新能源領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)短板，又為民營(yíng)企業(yè)提供了規(guī)模化應(yīng)用場(chǎng)景，最終實(shí)現(xiàn)4 1 + 1 gt; 2 ”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)效應(yīng)，為我國(guó)能源轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的合作范式，正在重塑新能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

責(zé)任編輯：陸曉如znluxiaoru@163.com