建筑工程經濟預算與成本控制分析

摘要：隨著我國建筑業的快速發展，企業要跟上發展趨勢就必須始終保持健康穩定的發展過程，還需要集中精力管理經濟成本并分析項目的經濟預算，以確保項目進度順利，并達到預期目標，這需要有效地進行成本管理。

關鍵詞：建筑工程;經濟預算;成本控制

前言

建設項目的經濟預算和成本控制對于確保建設項目的質量和提高建筑公司的經濟效益非常重要。在未來的發展過程中，建筑業將面臨越來越激烈的競爭。建筑企業只能充分認識到經濟預算和成本控制的重要性，并采取有效的措施，例如在準備階段加強經濟預算，在建設階段的加強成本體系控制，明確相關責任人的權力和責任，這些都可以有效提高企業的經濟預算和成本控制水平，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

一、經濟的不確定性和價格控制中存在的不足

1.缺乏明晰的權責體系

清晰，系統和科學的權力和責任管理系統是進行高水平的經濟預算和成本管理的基礎。隨著建設項目規模和復雜性的不斷擴大，建設項目的經濟預算和成本管理越來越系統化和復雜化。在實際的經濟預算和成本管理工作中，包括項目建設階段的劃分和數據收集等階段，通過制定每個階段的目標權力和責任管理體系，確保每個階段的員工都能協調工作并高效地進行工作。此外，如果無法建立明確的權力和責任制度，那么在經濟預算和成本管理過程中就無法完善權力和責任，從而導致工作缺乏條理，不能快速完成工作，阻礙經濟預算。

2、工程質量與成本控制統一性意識缺失

對于某些項目，許多建筑企業過分注重施工質量以提高經濟效益，而沒有在項目施工過程中執行相應的成本控制和經濟預算分析，忽略財務成本控制的問題。結果導致建設成本過高，甚至超出建設預算。另外，還有一些公司過度追求最大化的經濟利益，不斷降低經濟成本，忽略材料質量，降低工藝標準，并且項目質量不滿足合同要求，導致項目無法面向消費者，通過對以上問題的分析，企業不僅要關注經濟效益或建筑質量，還要結合經濟成本和綜合質量，綜合分析和選擇最佳方案。

3、成本控制存在一定的局限性

整個建設項目是由不同部門進行分工管理的，如果缺乏合作和合作意識，將為整體成本控制帶來很大的局限性。例如，采購部門僅負責建筑材料的數量，而工程部門僅提供有關建筑工作和施工技術的指導。這種方法促進了各個環節的專業化，但另一方面來看這又會導致成本控制不完整，使經濟預算和成本控制發揮作用更加困難，相應的目標無法實現。

二、建筑工程經濟預算

1.預算成本管理

建設項目的經濟預算主要包括在施工前階段的積極預管理。預管理是一種主動管理并且預管理是最有效的成本管理方法。因此，在施工前階段，建筑公司根據現有的成本管理經驗，采用相關方法來預測成本，制定施工組織計劃，建立成本管理策略和預算等來確保所有廣告系列的成本控制。

2.預算管理缺乏科學性和完整性

隨著我國建筑市場的不斷擴大，建筑工程數量持續增長，建筑工程規模也在擴大。相反，我國在建筑工程預算體系的建設和研究方面仍然存在重大缺陷。在實際的項目預算管理過程中，頻繁的增、漏項，不僅阻礙了建設項目質量的提高，而且對工程建設的正常發展產生了不利影響。另外，由于缺乏科學性和現有預算管理系統的完整性，我國建筑工程公司的分配轉換過程更加困難，對有效提高經濟預算和成本管理的準確性造成了阻礙。這是對我國建筑業未來發展的極其不利。

3.缺乏編制合理的施工組織設計

在實施項目的過程中，經常會出現人員配置不當，材料浪費和機械設備利用率低下的現象。因此，合理的施工組織設計對于管理工程項目節約工程預算非常重要。施工組織的設計是基于有序的材料，機械，施工方法，人工和技術措施的組織，以節省成本并合理化施工現場的施工和部署，以確保安全文明的施工。需要充分利用施工現場和管理流程進行協調和科學進行的全方位施工活動。

4.建立成本控制責任制

項目經理部門是完成建設工作的重要部門。在組織和建設過程中，首先要確定項目經理的中心位置。作為項目負責人，項目經理必須在中標后對項目的所有經濟活動負責。接下來，建筑公司需要建立和完善各種監管和管理體系來建立。成本賬目確定并執行不同部門的權限和職責，工作效率評估與個人利益相關聯，并且實施了成本管理責任制。

三、建筑工程成本控制

1、施工實施階段的動態管理

（1）建筑材料成本管理

建筑材料占總成本的65%至75%，這是建筑公司管理的重點。建筑公司的成本控制應從材料供應商的選擇和剩余材料的消耗開始。首先，建筑公司需要選擇高質量和低價格的供應商，并與這些供應商建立長期關系。對于單價高，需求量大的材料，有必要通過公開招標采購來規范采購，并通過合理競爭降低材料成本。關于材料消耗，購買前需要科學合理的計劃。部門根據計劃購買材料，當材料到達現場時，將對其進行嚴格、系統的檢查和確認，以確認建筑材料的數量和質量避免以次充好所導致的材料成本過高。

（2）工程機械成本管理

技術成本控制是指通常估計的使用技術的成本，例如技術安全和外部運輸方面的成本扣除，約占總費用的20%到25%。在管理過程中，必須合理選擇機械設備。仔細考慮構造表面，構造強度和構造過程，在不影響整體進度的情況下盡可能小心使用機器，提高機器的運轉率來減少使用機器過多造成的成本花銷，為了達到降低機器成本的目的，還需要定期維護工程機械，以確保機器的可操作性并避免不必要的損失。

（3）人員和技術的成本管理

建筑成本占總成本的10%。人員管理和設備分為外部人員，內部人員和管理文化。制造商應建立設施和組織的管理，并應調整管理人員的管理水平，以提高系統的生產率，達到減少開支的目標。

（4）加強企業內部人員的技術管理

按照“事半功倍”的原則提高工作效率，管理工程成本。技術人員需要與成本管理人員緊密合作并及時取得聯系，由于職業特征的限制，管理人員通常只強調安全性和可操作性，而不是經濟效率，所以需要重視成本管理人員通過結合經濟效率和技術特征與工程師積極合作這一方面來提高工作效率。

（5）加強合同管理

合同是項目實施的重要基礎，也是成本經理應關注的生產文檔。因此，合同管理是降低成本，提高經濟效益的有效途徑。合同管理期限為合同訂立日期至保修期限結束之間。對于工程變更，合同各方應確認并確認工程變更的價格，處理簽證和索賠，并確保項目的結算價格真實反映施工現場的實際情況。我們需要抓住機會加強企業成本核算。建設項目成本核算是成本分析和評估的基礎。項目經理需要計算項目實施過程中產生的各種成本。在月底，成本經理以報告本月實際進度和實際消耗的形式向其經理和部門報告。這樣，公司可以一直了解成本波動，比較實際成本與預算成本之間的差異，仔細分析，確定原因，制定解決現有問題的補救措施并開發建設項目。這對于進一步加強成本核算很有用。因此，成本會計對降低建筑公司的成本和提高經濟效率具有積極的作用。

2、施工驗收階段

（1）完成竣工結算

項目完成的結算是評估建筑公司經濟效益的重要指標。項目完成后，建筑公司應盡快準備有關財務和技術文件，項目變更簽證以及每個階段的開票報告。同時，施工公司必須按照合同約定提交有關竣工批準文件，及時完成竣工結算，并確保施工公司進行成本控制。這有助于制定諸如及時付款之類的任務。時間就是金錢。通過上述措施，建筑公司可以盡可能減少其內部運營成本。

（2）對比分析成本

項目成本的事后分析是偏差的主要經濟和技術指標，通過將實際工作量，人工，材料，機械和其他消耗與建筑公司的預算成本進行比較來了解成本變化。分析和發現成本控制問題，總結動態成本變化的規律并積累經驗，以采用更合理，更科學，更有效的方法來幫助管理未來項目中的成本。

（3）評估成本

項目完成后，建筑企業應通過將實際成本與計劃指標進行比較來仔細考慮實際成本。根據項目成本管理責任制的有關規定，評估項目建設成本計劃的完成情況和利益相關者完成工作的有效性，并闡明和實施補償和處罰制度。通過成本評估，員工可以了解薪酬和處罰的紀律，并通過意識形態上的了解系統，可以有效調動所有員工在工作場所的熱情，并引導員工以節省和管理建筑成本為主，可以更好地實現成本的控制。

結束語

綜上所述，加強建設項目的經濟預算和成本控制，對于確保建筑業的快速發展至關重要，這不僅是確保項目順利完成的關鍵，這也是確保項目各方利益的根本保障。因此，相關部門能夠建立有效的經濟預算和成本管理系統，密切監視項目的動態成本，并運用諸如牢固掌握經濟預算等有效手段來實現建設項目的經濟性。預算和成本管理研究非常重要，有效的成本控制將為我國建筑業在復雜的經濟市場中立足鋪平道路。

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