淺談如何提高房屋建筑工程管理與施工質量

歐晶

摘要：房屋建筑工程質量管理的意義比較大，在施工過程中必須保證全員重視。借鑒一些優秀工程的管理措施，對現在存在的漏洞加以彌補。運用各種新的技術和理念對管理制度進行完善，要保證施工人員的專業素質和提升企業質量管理水平，能夠嚴格執行規范做好技術交底、工序交接。對工程監督人員和承包單位，都要有嚴格執行工程管理質量管理規范、標準，保證建筑工程質量管理的完善進行，推動經濟發展。

關鍵詞：房屋建筑;質量管理;策略分析

引言

房屋施工質量管理是一個復雜的過程，我國已經逐步形成了一整套的管理體系。在生產過程中對建筑產品系統的管理以及措施控制，能夠從設計、施工以及后續方面有完整的管理手段，這樣對工程進行質量檢驗，保證其安全可靠。房屋建筑的規模量比較大，建筑過程耗時耗力，一旦發生質量問題很容易造成質量隱患，影響人員的生命及財產安全。如因工程發生質量事故，則會給企業和社會帶來不良影響及經濟損失。如因質量管理制度或防控措施不到位，則會導致材料浪費、項目的返工、不能按時投入使用等經濟損失。只有在施工期間開展完善的質量管理，嚴格監督，才能讓房屋建筑達到預期目標，能夠放心投入使用，保證建筑工程順利進行，保證在工期內完成，保證質量及效率。

1分析房屋建筑工程質量管理情況

1.1建筑工程方案管理情況

房屋建筑設計對后續的施工有著指導意義，設計是建筑開展的基礎，是保證工程作業有序進行的關鍵環節。在設計過程中可以通過圖紙等對整體進行優化處理，保證設計符合實際需求，例如說一些建筑中常見的問題都要作考慮。在屋面防水的設計時，屋面可能存在水檐高度不夠的情況，這樣可能會出現裂縫，導致漏水，進行伸縮縫設計時考慮不周，這些都是設計環節出現問題所造成的。此外，部分廚房和衛生間沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設計，對于樓地面的設計方式，缺少預埋線管表面的抗裂筋等，在混凝土施工后可能出現裂縫。

1.2建筑工程造價管理情況

建筑產品的規模比較大，施工往往需要大量時間，對人力、物力、財力的要求需要源源不斷提供。要對建筑全方位全面的成本管理控制，在整個過程中需要做到完整、高效執行。成本壓縮直接體現在企業對現場施工人員的投入、現場質量的管理、材料的品質、機械設備的投入以及新技術的應用上。工程質量的關鍵，取決于企業投入該項目建筑材料質量性能的優良、企業質量管理標準的規范，以及施工現場投入專業的技術人員的到位情況、資金的到位情況等。企業進行項目成本管理與控制是對建筑工程做到科學合理安排，合理利用資源，做到不浪費資源，能夠保障企業的競爭力，在市場具有相應的影響力。對成本進行分析評估是看成本實際情況與理想的偏差，要保證整個體系完善還很困難，如果沒有足夠的資金支持，建筑工程也很難持續進行。一旦發生質量不合格，需要返工返修、加固整改不但費時費力費成本，工程質量缺陷按修補方法處理后仍無法保證達到規定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，只能做出如結構卸荷或減荷，限制使用。如出現質量事故，通過分析實踐、采取上述處理方法后仍不能滿足規定的質量要求標準的，則必須予以報廢處理，造成非常直接的經濟損失以及帶來嚴重的不良影響。

1.3在建筑工程施工中人員專業技術保障

首先，施工企業需要嚴格執行人員培訓考核制度。對現場作業人員進行崗前職業技能培訓，只有取得專業技能上崗證的人員，才能進入施工現場進行操作作業。施工過程中需要有專業技能的施工人員，對機械和工藝標準正確嚴格的使用和執行。如果施工人員高素質高效率能夠保證，做好項目進度計劃并且嚴格執行，在一定工期內完成任務不返工也會降低成本，避免返工造成的人、材、機的浪費。由于施工隊伍方面存在的不確定因素，與施工人員的專業素質有關，需要提高施工作業隊伍的技術水平，加強技能培訓，完善整個施工質量全過程的標準控制。其次，企業沒有形成有效的管理機制、考核機制，只有讓每個負責人明確自己的責任義務，對自己的任務負責，這樣才能夠對施工項目進行一定督促，保證在工期內完成任務。另外，要保證施工環節取得良好的質量控制效果，施工作業人員必須按照國家施工規范及標準進行施工。保證前道工序符合規范要求，通過質量檢驗后才能進行下道工序的施工。前道工序難以達到指標，則后道工序施工者將無法處理之前的問題，影響了整個施工過程的質量。施工作業者自檢、互檢、工序的交接檢查以及專業技術人員的復核檢查，細化工程現場分部分項工程的質量管理，保證工程質量控制效果。

2如何才能使房屋建筑工程的質量管理更為完善

2.1創建科學監督管理機制

有關部門要加強法律法規宣貫，規范企業的行為。企業要建立起完整的質量管理控制機制，制定一系列策略。工作人員必須嚴格遵守有關部門的規章制度來進行質量控制，在工作中提高自己的法律意識，按照國家制定的標準嚴格執行。建立合理的監督管理機制，把相應規章制度監督控制落實到位。落實責任制度，通過明確的法律要求，對建筑施工企業進行監管。監督管理方案也要優化起來，充分利用網絡加強質量管理宣導教育。要調動工作人員專業技能水平提高，多組織現場人員參與評優考核。加強質量管理人員繼續教育培訓力度，進行考核和篩選，在源頭把質量監管控制到位。

2.2強化企業質量管理和標準化建設

提高施工人員質量意識，加強技術管理工作，比如在鋼筋混凝土工程施工時，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質量是干出來的，不是查出來的”并且技術責任人應經常和施工人員進行技術交底，避免出現差錯;并且要加強施工質量的檢驗力度，制定嚴格的質量驗收制度，對工程項目的質量實施動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決。

施工企業嚴格按照國家及地方行業規定進行生產，建立一整套完整的管理機制，對工作人員的責任要安排到位，提高監督人員對自己工作的重視，培養工作積極性，施工要有明確的規章制度規范各類工作人員。建立合理的監督管理機制，有關部門進行相應規章制度的制定，并且落實到位，有合理的評價機制，對施工人員的行為和工作貢獻作出評價，給予獎勵，為其他人樹立榜樣。企業在日常管理中嚴格執行規范，運用企業規章制度，做好的工程質量控制的全過程，針對施工過程中存在的質量問題隱患，在整個工程期間進行全面監控，將工程質量隱患消除在萌芽狀態。具體操作參照企業質量手冊規程規范做好指導，利用“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同方法將制度落到實處。落實PDCA循環分析，成立項目計劃、執行、檢查并處理。對施工方案、施工工藝、施工技術等完善改進。施工企業可根據自己實際情況進行調整過程管理模式，如EPC、PPP等承發包模式下更需要提高企業專業技術以及提高相關人員業務能力，掌握EPC、FEPC管理模式運作方式、加強工程總承包項目管理能力和防范風險，更好地適應市場需求。向先進的企業引進新的管理手段，進行學習交流，通過培訓學習先進理念，提高管理水平、技術方案等。

2.3嚴格對成本控制

合理控制成本是以合格的標準要求考慮實際情況，以保證工程質量管理控制的投入。好的工程質量給企業帶來良好的社會形象及聲譽，從而帶動了企業良好的循環發展。例如現在常用的BIM技術，這種新型技術已經取得了良好的效果，能夠構建網絡平臺與信息化結合，讓管理人員更好地了解到實時情況，保證數據的精密。BIM可以幫助施工進行碰撞檢測，減少返工，其可以根據數據模型進行虛擬建設，讓管理層更好地明白施工質量控制難點及要點，提高了工作人員的管理效率，更好地完成工程進度。用完善合理的制度來監督施工的每一個階段，避免因為返工而造成項目工期、人、材、機的浪費。對相關的工作人員和管理人員做好監管。對每一項開支收入資金的流動有合理的把控，形成有效的管理機制、考核機制，讓每個負責人明確自己的責任義務，這樣能夠對整個工程進行有效督促。

2.4完善質檢人員的安排

在施工中及時優化和微調施工方案，針對施工過程中存在的難點和重點，做好圖紙答疑、技術交底、日常自檢、互檢、工序的交接檢查以及專檢，發現問題及時整改。在施工的過程中要安排專職的質檢人員，要做好專業預檢。應該重視現場班組專業技術人員的合理安排，堅持防檢結合的科學檢查策略，每一道工序都需要嚴格執行質量控制標準。管理人員應該對質量管理認證體系、施工規范及質量驗收規范進行系統性、經常性的學習。提高檢查水平，樹立質量檢查人員的專業性，現場施工人員應具有團隊協作精神，各工種多交流相互配合，嚴格按標準完成每一道工序。通過質量檢查，發現問題積極整改，及時提高現場作業人員的業務能力，保證建筑產品的質量及品質。

2.5編制進度計劃及質量控制方案

施工前積極準備，制定完善的進度計劃以及質量控制方案。對設計圖紙進行仔細分析，對材料要進行嚴格的檢查，要對機器進行性能檢測。完善技術管理手段，安排專職人員做好施工計劃、仔細研究復核工程圖紙，及時提出問題。做好施工組織設計、施工進度計劃安排、施工現場作業人員的配備、定位測量控制點，結合實際情況做好現場施工布置準備，盡量選擇經驗豐富的施工人員進行操作，企業也要進行相關訓練，必須嚴格執行考核制度和篩選制度。材料供應商的擇優考核、機械設備的優化投入等事前控制。運用新的技術和理念對管理制度進行完善，要保證施工人員的安全意識和專業素質，合理規范使用各種器械的操作。積極調整準備做好質量樣板引路、二維碼技術交底、事前交底、事后整改等詳細計劃措施的方案。

3結束語

綜上述，在科技與經濟的發展條件下，新技術、新材料、新工藝的應用使得房屋建筑的要求有了更高的標準，為了能夠適應新時代的需求，建筑行業也迎來了發展的成熟期。城市的繁榮發展讓城市對各種建筑產物質量有著更高的要求，標志性公共建筑、商住一體式房屋建筑工程美化了城市，也獲得了市民們的稱贊。對于建筑工程的質量安全也是越來越重視。

參考文獻

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