新形勢下房地產(chǎn)財務管理現(xiàn)狀及對策研究

【摘要】隨著時代的發(fā)展社會的進步，新形勢下各行各業(yè)都應當秉承著與時俱進的發(fā)展理念，取得更大的進步。房地產(chǎn)在我國經(jīng)濟構成中占據(jù)了重要的位置，這就要求房地產(chǎn)財務管理工作者在新形勢下應當提高自身財務管理質(zhì)量，努力克服財務管理中存在的弊端。基于此，本文將針對新形勢下我國房地產(chǎn)財務管理現(xiàn)狀及對策進行分析，以期有所幫助。

【關鍵詞】新形勢;房地產(chǎn)企業(yè);財務管理現(xiàn)狀;對策

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平不斷地提升，房地產(chǎn)行業(yè)隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展得到了飛速的進步。社會的不斷發(fā)展使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟形勢有了一定改變，房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了一段時間的飛速增長后，在近幾年逐漸呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。房地產(chǎn)財務管理貫穿于項目籌劃、項目啟動、項目竣工全過程，在房地產(chǎn)企業(yè)當中始終扮演著重要角色。雖然當前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理也取得了極大的進步，但是其中還存在較多的問題，為了房地產(chǎn)企業(yè)更好地發(fā)展，必須針對問題找到解決措施。

1、新形勢下加強房地產(chǎn)財務管理必要性

在新形勢要求下，我國各行各業(yè)應當更加秉承科學發(fā)展觀進行行業(yè)內(nèi)部的自我革新，在工作中應當更加以人為本，提高服務精神，提高服務質(zhì)量。同時在新形勢下競爭也變得更加激烈，同行業(yè)之間的市場競爭關系將更加明顯，這就要求房地產(chǎn)財務管理工作者應當提高服務意識服務理念，提高自身財務管理素養(yǎng)，增強市場競爭力。

新形勢下就需要有新發(fā)展新突破，房地產(chǎn)作為我國經(jīng)濟市場不可或缺的一個行業(yè)，在新形勢下依舊占據(jù)著十分重要的地位，房地產(chǎn)財務管理人員應當在新形勢下努力提升自身業(yè)務水平，提高房地產(chǎn)財務管理工作質(zhì)量。

2、新形勢下房地產(chǎn)財務管理工作現(xiàn)狀

2.1重視程度不足，管理制度松散

房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)財務認知不足，重視程度不夠也是導致房地產(chǎn)財務管理亂象產(chǎn)生的原因之一，一部分房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者單純的認為房地產(chǎn)資金管理是一種單純的出納、記錄工作，對企業(yè)的發(fā)展不會造成實質(zhì)影響。還有一些企業(yè)雖然了解了財務管理的重要性，但是由于財務管理制度松散，財務人員自身素質(zhì)較低，往往使財務管理要求無法得到真正的落實。對于房地產(chǎn)財務管理的重要性認識不足，導致房地產(chǎn)企業(yè)在進行房地產(chǎn)資金管理工作中缺乏全面性、客觀性。

2.2標準不統(tǒng)一，機制不完善

目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)在開展經(jīng)濟活動時，并沒有一個科學、成熟的約束機制的束縛，以至于財務管理格局混亂，在實際工作當中，無章可循、無規(guī)可守，以至于人為操控現(xiàn)象屢見不鮮。比如在建設項目啟動前期，房地產(chǎn)企業(yè)為了籌措更多的運作資金，往往通過金融機構的貸款服務項目，籌措大量地流動使用資金，但是，由于內(nèi)部財務管理機制不完善，缺少資金使用監(jiān)督機制，導致在資金使用過程中，常常出現(xiàn)超支情況，加之企業(yè)始終面臨償還貸款資金的局面，一旦運作資金出現(xiàn)缺口，企業(yè)將面臨償貸危機，這對后續(xù)貸款資金的補給將產(chǎn)生嚴重的負面影響，甚至于工程進度停滯不前。

2.3管理模式落后，監(jiān)管環(huán)節(jié)薄弱

新形勢下，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理部門依然沿用過去“報賬型”的管理模式，這就使得財務管理工作始終處于被動局面，這與靈活多變的房地產(chǎn)市場發(fā)展形勢相悖，導致財務管理人員工作懶散，步調(diào)不整，目標不明確，職責不清晰，創(chuàng)造創(chuàng)新意識嚴重缺失，無形當中就埋下了重大的財務風險隱患。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在資金使用全過程，缺少專人專管機制，尤其是內(nèi)部監(jiān)督體制，存在諸多監(jiān)管死角，以至于一些管理人員利用職務之便，截斷企業(yè)現(xiàn)金流，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。

3、新形勢下房地產(chǎn)財務管理對策研究

3.1加強財務管理重視程度，提升財務內(nèi)控意識

房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應當加強房地產(chǎn)財務管理的重視程度，要定期對財務報表進行審查，并且要針對企業(yè)發(fā)展的趨勢向財務人員提出相應的問題，聽取財務人員的建議，從而更好地制定企業(yè)的發(fā)展路線。同時相關管理人員還要注重為房地產(chǎn)財務管理人員建設一個更加良好的工作環(huán)境，提高工作人員的工作積極性，采用合理的內(nèi)控措施營造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)控環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎，直接影響內(nèi)控的有效性。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營造良好的內(nèi)控環(huán)境應注重以下兩方面：第一，加強企業(yè)文化建設。良好的企業(yè)文化具有導向作用，代表企業(yè)的信念和行為方式，可以發(fā)揮凝聚力作用。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應重視結合企業(yè)的發(fā)展理念和管理模式營造適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，培養(yǎng)員工的責任感、使命感和職業(yè)道德感;同時，企業(yè)應重視尋求內(nèi)控體系和企業(yè)文化的契合點，將內(nèi)控思想和企業(yè)文化有機融合，真正做到將內(nèi)控思想踐行到行動中。第二，重視加大宣傳和培訓力度，提升全員的財務內(nèi)控意識。企業(yè)管理層對財務內(nèi)控的重視程度直接影響內(nèi)控的實施效果，因而企業(yè)應注重發(fā)揮財務中心的權威性，從思想和行動上提升管理層對財務內(nèi)控的認識，可以將領導人員的職能責任掛鉤，為財務內(nèi)控在企業(yè)的有效推進提供保障;另外，應重視對員工進行財務內(nèi)控思想的宣傳以及相關業(yè)務的培訓，使全員參與財務內(nèi)控管理。

3.2完善房地產(chǎn)財務管理制度，完善財務內(nèi)控機制

良好的財務管理制度有助于房地產(chǎn)企業(yè)更好地開展財務管理工作。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)我國相關的會計準則、會計制度等要求和規(guī)定來進行會計科目的設置，并對核算工作進行細化。其次，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理部門還應該根據(jù)企業(yè)需要制定會計核算程序，確保核算有序性。最后，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理部門還應該確保財務科目設置的統(tǒng)一性，方便管理。此外，財務管理部門還必須落實相關的要求，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高其整體管理水平。

以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例，健全的財務內(nèi)控機制可以在各部門之間形成相互約束、相互制衡的職能體系，提升企業(yè)決策的執(zhí)行效率，防范內(nèi)部運行失控的風險。其一，完善財務內(nèi)控組織架構。財務部門是企業(yè)財務內(nèi)控管理的中心，起到組織和協(xié)調(diào)各部門的作用。為了使各部門形成一個有機整體，企業(yè)可以建立以財務部門為主，其他部門為輔的管理體系。各業(yè)務部門在開展業(yè)務活動過程中要嚴格遵循財務部門提出的內(nèi)控要求和規(guī)范，將財務內(nèi)控的關口前移至業(yè)務環(huán)節(jié)，保證業(yè)務活動的有效性。同時財務部門要定期評估和分析業(yè)務部門的相關數(shù)據(jù)和材料，將監(jiān)督和管控深化到每個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)財務內(nèi)控的目標。其二，細化崗位職責，協(xié)調(diào)部分關系。對于關鍵崗位人員應做到職責明確細化，避免出現(xiàn)職能混淆或者責任留白;作為財務內(nèi)控的關鍵部門應加強與各部門的協(xié)調(diào)和溝通，確保財務內(nèi)控執(zhí)行過程中各部門積極配合;企業(yè)決策層要賦予財務部門一定的話語權，以確保內(nèi)控管理執(zhí)行的剛性，嚴格遵照內(nèi)控制度辦事。

3.3加強預算與財務風險評估管理

房地產(chǎn)企業(yè)的財務部門應當對工程預算與實際支出進行 嚴格的分析工作，首先應當確定企業(yè)投入經(jīng)費，確定工程各個 環(huán)節(jié)的經(jīng)費支出，將預算編制內(nèi)容進行量化管理，在預算執(zhí)行 的過程之中，財務管理人員應當根據(jù)預算安排好每個工作環(huán)節(jié)與每個工程項目的財務資金使用計劃，嚴格控制建設項目的經(jīng)費的支出，控制房地產(chǎn)企業(yè)的成本支出，保障資金做到專款專用。同時在進行財務管理過程中，相關人員還應當對財務風險評估工作予以重視，財務風險評估工作能夠避免房地產(chǎn)企業(yè)盲目地進行資金使用，降低企業(yè)的財務隱患，避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失。在進行風險評估時，要考慮支付資金是否超過預算資金的問題，還應當考慮無預算支出的情況，對無預算支出進行風險評估工作。

3.4提升財務管理工作水平

提升房地產(chǎn)業(yè)中財務管理工作水平需要加強企業(yè)內(nèi)工作人員素質(zhì)。首先，在招聘財務人員時，應該選擇管理能力出色，經(jīng)驗豐富的人員。其次，必須做好財務人員的培訓工作，企業(yè)應該將知識講座、外聘相關專家的方式結合運用，對其進行管理技能和專業(yè)知識方面的培訓、指導，切實提高其業(yè)務素養(yǎng)和風險意識。同時明確財務部各人員職責，將責任落實到每一個人的身上。為了解決財務管理人員水平參差不齊的情況，房地產(chǎn)企業(yè)應該完善財務核算體系，提升自動化水平，降低人為因素導致風險出現(xiàn)的概率。

3.5加強財務管理監(jiān)督管理

在我國現(xiàn)在部分地房地產(chǎn)企業(yè)中，對于財務管理工作的監(jiān)督管理還不夠嚴格。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，應當成立專門的監(jiān)督管理部門對企業(yè)中的財務管理工作進行控制，包括對財務報表的審核以及賬目的監(jiān)督等，促進財務管理工作的有效落實。另外，還需要提升企業(yè)財務管理人員工作責任感，加強其對財務管理工作的重視，保證其在工作過程中能夠嚴格按照規(guī)定進行工作。

結語：

新形勢下，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展非常迅速，但房地產(chǎn)企業(yè)中，財務管理控制問題也逐漸暴露出來。由于財務管理與企業(yè)的發(fā)展壯大有著直接關聯(lián)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應當未雨綢繆，搶抓機遇，通過優(yōu)化財務管理運作機制，提升財務管理績效，有效解決當前房地產(chǎn)企業(yè)中財務管理問題，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

孔波暢（1975 .09.26），女，湖南長沙 ，漢族，本科，中級會計師，主要從事財務工作。