新形勢下房地產財務管理現狀及對策研究

【摘要】隨著時代的發展社會的進步，新形勢下各行各業都應當秉承著與時俱進的發展理念，取得更大的進步。房地產在我國經濟構成中占據了重要的位置，這就要求房地產財務管理工作者在新形勢下應當提高自身財務管理質量，努力克服財務管理中存在的弊端。基于此，本文將針對新形勢下我國房地產財務管理現狀及對策進行分析，以期有所幫助。

【關鍵詞】新形勢;房地產企業;財務管理現狀;對策

隨著我國經濟的不斷發展，人民生活水平不斷地提升，房地產行業隨著現代社會的發展得到了飛速的進步。社會的不斷發展使得傳統的經濟形勢有了一定改變，房地產行業在經歷了一段時間的飛速增長后，在近幾年逐漸呈現出平穩發展的態勢。房地產財務管理貫穿于項目籌劃、項目啟動、項目竣工全過程，在房地產企業當中始終扮演著重要角色。雖然當前我國房地產企業財務管理也取得了極大的進步，但是其中還存在較多的問題，為了房地產企業更好地發展，必須針對問題找到解決措施。

1、新形勢下加強房地產財務管理必要性

在新形勢要求下，我國各行各業應當更加秉承科學發展觀進行行業內部的自我革新，在工作中應當更加以人為本，提高服務精神，提高服務質量。同時在新形勢下競爭也變得更加激烈，同行業之間的市場競爭關系將更加明顯，這就要求房地產財務管理工作者應當提高服務意識服務理念，提高自身財務管理素養，增強市場競爭力。

新形勢下就需要有新發展新突破，房地產作為我國經濟市場不可或缺的一個行業，在新形勢下依舊占據著十分重要的地位，房地產財務管理人員應當在新形勢下努力提升自身業務水平，提高房地產財務管理工作質量。

2、新形勢下房地產財務管理工作現狀

2.1重視程度不足，管理制度松散

房地產企業對房地產財務認知不足，重視程度不夠也是導致房地產財務管理亂象產生的原因之一，一部分房地產企業經營者單純的認為房地產資金管理是一種單純的出納、記錄工作，對企業的發展不會造成實質影響。還有一些企業雖然了解了財務管理的重要性，但是由于財務管理制度松散，財務人員自身素質較低，往往使財務管理要求無法得到真正的落實。對于房地產財務管理的重要性認識不足，導致房地產企業在進行房地產資金管理工作中缺乏全面性、客觀性。

2.2標準不統一，機制不完善

目前，部分房地產企業在開展經濟活動時，并沒有一個科學、成熟的約束機制的束縛，以至于財務管理格局混亂，在實際工作當中，無章可循、無規可守，以至于人為操控現象屢見不鮮。比如在建設項目啟動前期，房地產企業為了籌措更多的運作資金，往往通過金融機構的貸款服務項目，籌措大量地流動使用資金，但是，由于內部財務管理機制不完善，缺少資金使用監督機制，導致在資金使用過程中，常常出現超支情況，加之企業始終面臨償還貸款資金的局面，一旦運作資金出現缺口，企業將面臨償貸危機，這對后續貸款資金的補給將產生嚴重的負面影響，甚至于工程進度停滯不前。

2.3管理模式落后，監管環節薄弱

新形勢下，部分房地產企業的財務管理部門依然沿用過去“報賬型”的管理模式，這就使得財務管理工作始終處于被動局面，這與靈活多變的房地產市場發展形勢相悖，導致財務管理人員工作懶散，步調不整，目標不明確，職責不清晰，創造創新意識嚴重缺失，無形當中就埋下了重大的財務風險隱患。此外，房地產企業在資金使用全過程，缺少專人專管機制，尤其是內部監督體制，存在諸多監管死角，以至于一些管理人員利用職務之便，截斷企業現金流，使企業蒙受巨大的經濟損失。

3、新形勢下房地產財務管理對策研究

3.1加強財務管理重視程度，提升財務內控意識

房地產企業管理人員應當加強房地產財務管理的重視程度，要定期對財務報表進行審查，并且要針對企業發展的趨勢向財務人員提出相應的問題，聽取財務人員的建議，從而更好地制定企業的發展路線。同時相關管理人員還要注重為房地產財務管理人員建設一個更加良好的工作環境，提高工作人員的工作積極性，采用合理的內控措施營造良好的企業內控環境。內控環境是企業內部控制的基礎，直接影響內控的有效性。房地產開發企業營造良好的內控環境應注重以下兩方面：第一，加強企業文化建設。良好的企業文化具有導向作用，代表企業的信念和行為方式，可以發揮凝聚力作用。房地產開發企業應重視結合企業的發展理念和管理模式營造適合企業發展的文化氛圍，培養員工的責任感、使命感和職業道德感;同時，企業應重視尋求內控體系和企業文化的契合點，將內控思想和企業文化有機融合，真正做到將內控思想踐行到行動中。第二，重視加大宣傳和培訓力度，提升全員的財務內控意識。企業管理層對財務內控的重視程度直接影響內控的實施效果，因而企業應注重發揮財務中心的權威性，從思想和行動上提升管理層對財務內控的認識，可以將領導人員的職能責任掛鉤，為財務內控在企業的有效推進提供保障;另外，應重視對員工進行財務內控思想的宣傳以及相關業務的培訓，使全員參與財務內控管理。

3.2完善房地產財務管理制度，完善財務內控機制

良好的財務管理制度有助于房地產企業更好地開展財務管理工作。首先，房地產企業應該根據我國相關的會計準則、會計制度等要求和規定來進行會計科目的設置，并對核算工作進行細化。其次，房地產企業財務管理部門還應該根據企業需要制定會計核算程序，確保核算有序性。最后，房地產企業財務管理部門還應該確保財務科目設置的統一性，方便管理。此外，財務管理部門還必須落實相關的要求，幫助房地產企業提高其整體管理水平。

以房地產開發企業為例，健全的財務內控機制可以在各部門之間形成相互約束、相互制衡的職能體系，提升企業決策的執行效率，防范內部運行失控的風險。其一，完善財務內控組織架構。財務部門是企業財務內控管理的中心，起到組織和協調各部門的作用。為了使各部門形成一個有機整體，企業可以建立以財務部門為主，其他部門為輔的管理體系。各業務部門在開展業務活動過程中要嚴格遵循財務部門提出的內控要求和規范，將財務內控的關口前移至業務環節，保證業務活動的有效性。同時財務部門要定期評估和分析業務部門的相關數據和材料，將監督和管控深化到每個環節，以實現財務內控的目標。其二，細化崗位職責，協調部分關系。對于關鍵崗位人員應做到職責明確細化，避免出現職能混淆或者責任留白;作為財務內控的關鍵部門應加強與各部門的協調和溝通，確保財務內控執行過程中各部門積極配合;企業決策層要賦予財務部門一定的話語權，以確保內控管理執行的剛性，嚴格遵照內控制度辦事。

3.3加強預算與財務風險評估管理

房地產企業的財務部門應當對工程預算與實際支出進行 嚴格的分析工作，首先應當確定企業投入經費，確定工程各個 環節的經費支出，將預算編制內容進行量化管理，在預算執行 的過程之中，財務管理人員應當根據預算安排好每個工作環節與每個工程項目的財務資金使用計劃，嚴格控制建設項目的經費的支出，控制房地產企業的成本支出，保障資金做到專款專用。同時在進行財務管理過程中，相關人員還應當對財務風險評估工作予以重視，財務風險評估工作能夠避免房地產企業盲目地進行資金使用，降低企業的財務隱患，避免企業遭受不必要的經濟損失。在進行風險評估時，要考慮支付資金是否超過預算資金的問題，還應當考慮無預算支出的情況，對無預算支出進行風險評估工作。

3.4提升財務管理工作水平

提升房地產業中財務管理工作水平需要加強企業內工作人員素質。首先，在招聘財務人員時，應該選擇管理能力出色，經驗豐富的人員。其次，必須做好財務人員的培訓工作，企業應該將知識講座、外聘相關專家的方式結合運用，對其進行管理技能和專業知識方面的培訓、指導，切實提高其業務素養和風險意識。同時明確財務部各人員職責，將責任落實到每一個人的身上。為了解決財務管理人員水平參差不齊的情況，房地產企業應該完善財務核算體系，提升自動化水平，降低人為因素導致風險出現的概率。

3.5加強財務管理監督管理

在我國現在部分地房地產企業中，對于財務管理工作的監督管理還不夠嚴格。因此，在企業發展過程中，應當成立專門的監督管理部門對企業中的財務管理工作進行控制，包括對財務報表的審核以及賬目的監督等，促進財務管理工作的有效落實。另外，還需要提升企業財務管理人員工作責任感，加強其對財務管理工作的重視，保證其在工作過程中能夠嚴格按照規定進行工作。

結語：

新形勢下，我國經濟不斷發展，國內房地產行業的發展非常迅速，但房地產企業中，財務管理控制問題也逐漸暴露出來。由于財務管理與企業的發展壯大有著直接關聯，因此，房地產企業應當未雨綢繆，搶抓機遇，通過優化財務管理運作機制，提升財務管理績效，有效解決當前房地產企業中財務管理問題，從而促進房地產企業健康可持續發展。

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作者簡介：

孔波暢（1975 .09.26），女，湖南長沙 ，漢族，本科，中級會計師，主要從事財務工作。