分析房地產建筑工程施工管理的措施

陳勇輝

【摘要】房地產項目建筑施工管理對建筑整體的質量以及施工人員的安全性有著重要的影響，在建筑管理中占據了至關重要的作用。所以在房地產建筑工程中要注重施工環節的管理工作，但目前的建筑施工的管理仍然存在一些問題，影響了項目工程整體的施工質量，所以需要對建筑施工管理中存在的問題進行分析。本文首先對建筑施工管理進行概述，其次闡述了建筑施工管理中存在的問題，最后提出了提高建筑施工管理的措施，希望可以提高建筑工程的整體質量。

【關鍵詞】建筑工程施工管理;存在問題;解決措施

建筑類企業要想獲得長遠發展，就要不斷進行自我改進，實行高效的質量管理，以提高自身應對風險和持續生存的能力。隨著現代化建筑水平的不斷提高，建筑行業得到了十分迅速的發展，使得企業在建筑行業的生存環境更加復雜。因此，對工程質量方面的精細化進行細致分析具有現實意義，不僅可以促進我國建筑行業工程建設過程不斷注重工程質量管理，而且有利于降低整體運行成本，打造更加良好的企業品牌，促進企業長遠發展。

1、房地產建筑工程施工管理的重要性

建筑項目作業體量龐大，地質、地形、設計、材料、施工技術、管理方法等相關因素不僅會影響工程進度，也關系到工程項目質量。掌握工程作業期間的不可控因素并做好應急預案，防止因微小的環境變化或材料誤差，導致施工管理無法發揮作用。進行項目質量管理可以有效規避施工常見問題，在提升施工作業整體質量的同時，通過施工現場管理保障工程按計劃進行。建筑企業應根據市場經濟環境，做好工程項目宏觀調控，通過強有力的管控措施、標準化施工管理、規范化設計，提升建筑產品質量，以此獲得良好的市場口碑，贏得大眾的認可和信賴，在競爭激烈的房地產市場中占據一席之地。

2、建筑工程施工管理中存在的問題

2.1設備管理層面

目前，工程項目作業使用機械設備已成為確保工作順利進行的常規性內容，機械設備管理直接影響工程作業效果。但是，部分管理人員仍采用粗放型的管理手段，沒有根據項目作業量設計設備管理方案，無法根據工期工程規劃制定施工總計劃，導致機械設備配置不科學，設備不能按時到場工作，加長工程進度。此外，管理人員對設備維護管理的重視程度不足，工程進行期間設備出現故障也會影響工程進度，間接增加工程成本。

2.2現代化企業在工程建設過程中進行質量管理缺少利潤關聯意識

質量管理是影響企業利潤的重要方面，但很多企業在運行過程中并沒有培養起對質量管理的意識。在工程建筑過程中，很多方面缺乏質量管理精細化的態度，缺乏對各種資源的質量管理意識。這種混亂且不負責的現象在工程建筑企業中已經成為急需解決的普遍性問題。對工程建筑的控制和質量管理越不注重，在最終的利潤核算階段就會發現企業運行的成果與預期差距越大。

2.3施工管理人員缺乏管理意識

建筑施工的管理人員缺乏完善的管理意識，目前大部分的管理人員都是技術人員分配到管理工作中，施工人員了解建筑施工每一部分的技術要領和施工內容，但缺乏足夠的管理知識，對施工管理的重要性缺乏足夠的認知。目前，大部分的建筑工程施工的管理人員認為具體的施工工作比有效地施工管理更加重要，所以在建筑工程施工的過程中許多管理人員到施工現場參與到施工工作，沒有對施工工作進行有效管理，或者施工管理人員直接不作為導致建筑工程的施工管理的效率較低。建筑施工單位在進行建筑施工的過程中，力求施工的質量符合國家規定的標準，在實際的工作中忽視了對建筑整體的把控，對建筑施工是否符合設計方案問題存在忽視的問題，以及施工個過程中對市場材料成本以及人力資源成本的管理較弱，這種問題直接造成了建筑施工管理無法全面覆蓋建筑施工周期，導致了建筑施工管理質量較低。

3、提高建筑工程施工管理的措施

3.1加強機構建設

現階段我國建筑行業很多都是在傳統方式下運行，并沒有專業的質量管理機構和人員，因此在進行質量管理行業改革的過程中，需要設立相關專業機構。總體而言，促進行業內部盡快建立起相對專業的質量管理機構，培養具有一定水平的質量管理工作人員，不僅減少了企業進行工程質量管理改革的難度，而且激發了企業參與其中的積極性，促使企業主動進行質量管理改革，促使質量管理在全行業內建立和有效運行。機構建設具有長遠意義，有利于質量建設意識在長久時間內得到培養和發展。

3.2重視現場材料管理

（1）施工企業要重視材料采購工作，根據現場情況確定所選材料是否符合工程作業標準，材料進貨由專業技術人員把關，確定穩定的供貨渠道，保障工程進行期間不會發生供貨渠道斷裂的問題。

（2）材料入庫前要進行質量監管，掌握材料整體質量情況，一旦在核查階段發現材料存在質量問題，應及時聯系商家商議解決措施。

3.3提高施工單位和施工管理技術人員的質量意識

（1）加強施工企業領導人的質量管理意識。高層領導需帶頭做到以下幾點：①具備“質量就是效益”的發展戰略思維，樹立質量優先意識。②樹立質量權威，重視質量管理的投入和考核。可設置專職質量經理，配備高素質的質量管理人才，授予質量管理部門足夠的權威和權利。③做好工程建設相關法律法規的培訓宣傳，使員工做到知法守法，認識到質量的重要性。

（2）加強施工項目管理技術人員的質量管理意識。一是建立完善的質量管理責任制，建立質量管理的激勵和處罰機制，在制度上保證質量管理工作的積極推進，如堅決杜絕惡意逃避質量檢查等行為的發生。二是實行全面質量管理的質量控制體系。重視施工前準備階段的質量管理，認真做好施工組織設計和質量計劃，重視設計交底;加強施工過程中的質量管理，如對關鍵質量點進行跟蹤監控，做好施工過程中的檢查驗收工作。三是通過教育培訓，提高技術人員和一線施工人員的質量管理意識，加強對質量的重視程度，正確處理好質量、成本和進度的關系。

3.4加強安全管理，消除質量安全隱患

（1）要消除建筑設備和建筑材料的隱患。加強材料監督和控制，避免使用不符合標準的材料，尤其是假冒偽劣材料;定期做好機械設備的保養及檢修，保證機械設備施工作業過程中的安全性。

（2）要消除建筑工程施工中的安全隱患。一是制訂內容齊全且有較強針對性的質量安全操作規程和安全技術措施，對于達到一定規模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，并附具安全驗算結果。二是建立安全生產目標責任制，加強安全隱患排查，制訂完善的責任追究制度。三是加強對管理人員和作業人員的教育培訓、宣傳力度。一方面加強全員的安全生產意識，另一方面讓從業者在施工過程中懂得安全作業和安全防護。四是加強安全檢查和安全監督工作。安全檢查包括常規性的安全檢查、特殊性的安全大檢查、相關定期檢查以及不定期的抽查。

結語：

綜上所述，房地產建筑工程施工存在了施工人員素質較低、缺乏實地勘察以及缺少完善的管理體系等問題，所以在實際施工的過程中管理人員要制定完善的管理標準，控制施工材料的質量、制定完善的管理體系，從而提高建筑工程總體的質量。

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