企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

孫寶

摘要：基于市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，招投標(biāo)機(jī)制的不斷公開化、透明化，市場競爭日益加劇，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展中，面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，要想生存、發(fā)展、壯大，只有不斷提升自身的核心競爭力水平。進(jìn)行合理化的目標(biāo)成本管理，能夠有效提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)核心競爭力。基于此，文章就成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用進(jìn)行闡述，分析了成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問題，并提出提升成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中的策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本;成本管理;企業(yè)發(fā)展

企業(yè)中實(shí)施目標(biāo)成本管理的最終目的是更好地均衡企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保在市場計劃經(jīng)濟(jì)體制下，占據(jù)一席之地。將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，有效降低了企業(yè)各項成本。因此，相關(guān)企業(yè)，為更好優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，必須提升對目標(biāo)成本的重要性認(rèn)識，將企業(yè)的運(yùn)行的成本控制在合理范圍內(nèi)，更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。

一、目標(biāo)成本概述及特點(diǎn)

（一）概述

第一，目標(biāo)成本管理的宗旨是在最短時間內(nèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的利潤空間。企業(yè)目標(biāo)成本的制定，通常是指企業(yè)預(yù)先制定經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)，并在計劃的目標(biāo)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本管控。企業(yè)設(shè)定目標(biāo)成本管理，提升自身管控能力的同時，降低成本，積極響應(yīng)企業(yè)“低碳發(fā)展”理念，不斷提升在市場環(huán)境中的競爭力水平。

第二，目標(biāo)成本管理，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，直接關(guān)乎到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)采用目標(biāo)成本管理的前提下，減少了材料資源的消耗，避免不必要的資金支出，更好順應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)通過目標(biāo)成本管理，更好掌握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，了解市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，確保結(jié)合消費(fèi)者消費(fèi)需求的前提下，生產(chǎn)出更具有針對性的產(chǎn)品，滿足用戶的個性化需求，幫助企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）特點(diǎn)

企業(yè)目標(biāo)成本管理，在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行綜合性的規(guī)劃，幫助企業(yè)做科學(xué)地指導(dǎo)和決策，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，確保企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。企業(yè)的目標(biāo)成本管理在落實(shí)過程中，需要切實(shí)落實(shí)到企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)，具體落實(shí)到個人頭上，各個部門需要進(jìn)一步精細(xì)化目標(biāo)環(huán)節(jié)，如技術(shù)實(shí)施目標(biāo)、資金使用目標(biāo)、成本目標(biāo)，并加強(qiáng)各目標(biāo)之間的聯(lián)系，促進(jìn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，企業(yè)的目標(biāo)成本管理，將員工績效考核作為重要的依據(jù)，在系統(tǒng)化的管理流程下，為更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

在具體實(shí)施目標(biāo)成本管理過程中，需要明確目標(biāo)內(nèi)容，著眼于企業(yè)未來成本控制中，圍繞企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，開展成本管控，并對已經(jīng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效控制，尤其要重視目標(biāo)成本管理的綜合性，企業(yè)要科學(xué)合理地運(yùn)用各類成本管理方式，提升成本管理服務(wù)質(zhì)量，更好實(shí)現(xiàn)成本管理的總體目標(biāo)。對于目標(biāo)成本管理的效益性來說，企業(yè)必須將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大盈利，作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，基于成本管理情況，直接反映企業(yè)資本消耗情況，關(guān)乎企業(yè)資本經(jīng)濟(jì)效益增長。因此，企業(yè)在具體發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)對成本效益分析，建立經(jīng)濟(jì)評價機(jī)制，加強(qiáng)對不同部門的評價，嚴(yán)格要求企業(yè)員工積極踐行成本管理標(biāo)準(zhǔn)，并將其納入員工績效考核范圍內(nèi)，同時，建立激勵機(jī)制，對晚完成階段性任務(wù)的員工進(jìn)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵，強(qiáng)化員工的目標(biāo)成本管理意識，激發(fā)員工群體的集體智慧，增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感，推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

（一）滿足市場及用戶需求

目標(biāo)成本管理，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全過程，在目標(biāo)成本管理理念的指導(dǎo)下，指導(dǎo)企業(yè)做出決策，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)成本的管控，減少不必要的開支，同時，企業(yè)通過目標(biāo)成本管理，實(shí)時掌握市場動態(tài)變化，更好抓住市場發(fā)展契機(jī)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營拓展更加廣闊的利潤空間。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在目標(biāo)成本的指導(dǎo)下，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營反思，更好彌補(bǔ)企業(yè)自身發(fā)展中的不足之處，促進(jìn)企業(yè)不斷完善自身的經(jīng)營水平，積極踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，直接關(guān)乎到市場用戶的消費(fèi)需求，市場的動態(tài)化發(fā)展，牽扯著企業(yè)的每根神經(jīng)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，需要結(jié)合市場發(fā)展趨勢，更好滿足消費(fèi)者的需求，通過運(yùn)用目標(biāo)成本管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了原創(chuàng)動力，點(diǎn)燃了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的熱情。同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以目標(biāo)成本管理為主線，便于企業(yè)管理者，制定出更加符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的成本控制辦法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，將市場動態(tài)作為風(fēng)向標(biāo)，幫助企業(yè)明確找到成本控制的途徑，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、投入使用的共贏。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理活動的開展

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導(dǎo)依據(jù)，幫助企業(yè)制定更為科學(xué)、可行的經(jīng)濟(jì)管理計劃，將目標(biāo)成本管理運(yùn)用在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，有效實(shí)現(xiàn)了材料成本控制，減少資源浪費(fèi)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念下，目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)鍵內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在目標(biāo)成本管理下，企業(yè)提升了對節(jié)能、成本節(jié)約的重要性認(rèn)識，并從成本管控方面入手，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)、管理等多環(huán)節(jié)的成本管理，有效帶動企業(yè)創(chuàng)新管理，更好組織產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、投入市場使用，全面打造目標(biāo)成本管理下的一體化生產(chǎn)模式。

（三）提升企業(yè)全體員工工作的積極性

激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想搶占市場先機(jī)，增加企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)制定明確的目標(biāo)成本管理，確保企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)有據(jù)可依，更好樹立企業(yè)自身的品牌效應(yīng)。目標(biāo)成本管理，作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，更好落實(shí)各部門職責(zé)，提升企業(yè)員工群體的參與度，通過建立績效考核制度、激勵機(jī)制等，激發(fā)了員工工作的積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感、安全感，更好發(fā)揮員工集體的智慧力量。

三、成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)成本管理意識弱化

目標(biāo)成本管理下，要求企業(yè)管理者，必須實(shí)時更新自身的管理理念，轉(zhuǎn)變新形勢發(fā)展下的成本管理意識。就當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，普遍缺失了成本管控理念，導(dǎo)致企業(yè)各生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性、銜接性不佳，嚴(yán)重制約了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的落實(shí)，部分企業(yè)中的管理層、基層工作人員的整體成本意識薄弱，難以將成本管理意識轉(zhuǎn)化為成本管理行為。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式影響，部分企業(yè)在升級轉(zhuǎn)型過程中失敗，在日常的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)營手段相對單一，制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，缺乏一定的可行性，致使目標(biāo)成本管理，難以從根本上發(fā)揮效用，企業(yè)在經(jīng)營管理中的隨意性較大，相關(guān)人員缺乏前期的市場調(diào)研和考察，弱化了企業(yè)商品在市場中的競爭力水平。

（三）成本控制管理的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠，管理效率偏低

目標(biāo)成本管理較比傳統(tǒng)的成本管理，對管理人員提出更高的要求，要求管理者具備全程操控的能力，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。就企業(yè)實(shí)際成本管控體系來說，難以全面掌握和了解目標(biāo)成本管理的具體情況，進(jìn)而產(chǎn)生了諸多的管理漏洞，難以有效推動目標(biāo)成本管理的有效落實(shí)，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

四、提升成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中的策略

（一）強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識

強(qiáng)化企業(yè)成本管理意識，管理者需要提升自身對目標(biāo)成本管理的重要性認(rèn)識，并定期組織開展員工培訓(xùn)，深入落實(shí)目標(biāo)成本管理目標(biāo)、任務(wù)，更好推動目標(biāo)成本管理計劃的落實(shí)。同時，企業(yè)需要建立完善的成本管理制度，提升各項信息數(shù)據(jù)的收集能力，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供依據(jù)，相關(guān)人員需要做好前期的市場調(diào)研，對客戶需求展開調(diào)查，并結(jié)合各項指標(biāo)進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)。部分企業(yè)在目標(biāo)成本管理的指導(dǎo)下，建立成本管理制度，加強(qiáng)對各部門、崗位工作的約束，指導(dǎo)相關(guān)人員做好生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的成本控制。

企業(yè)管理者，要明確定位自身的角色，必須加強(qiáng)與企業(yè)各部門之間的互動交流，實(shí)時貫徹目標(biāo)成本管理理念，強(qiáng)化成本控制的重要性，并做好監(jiān)管工作，保證目標(biāo)成本管理機(jī)制的執(zhí)行效果，進(jìn)一步提升全體員工工作的積極性，共同為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)力量。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理意識轉(zhuǎn)變，推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要想進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，必須豐富目標(biāo)成本管理方法，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動的多樣化，企業(yè)管理者，在具體制定目標(biāo)成本管理方法上，需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，在成本控制的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)自身文化建設(shè)，幫助企業(yè)打造良好的口碑，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，要將增加產(chǎn)品價值作為設(shè)計宗旨。企業(yè)管理者要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，積極應(yīng)用成本管理系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)提升產(chǎn)品成本計算的精確性，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的成本控制，將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)。企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行管理方式過程中，要明確定位企業(yè)的發(fā)展方向，了解市場不同群體的需求，確保更有針對性地制定成本管理目標(biāo)，更好為后續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）提升目標(biāo)成本控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

建立科學(xué)的績效考核制度，并將目標(biāo)成本管理納入考核范圍內(nèi)，同時加強(qiáng)對相關(guān)人員的預(yù)算方案制定、成本控制任務(wù)完成度的考核，并建立相配套的獎懲機(jī)制，對于完成成本控制目標(biāo)的部門，進(jìn)行獎勵，對未完成任務(wù)的提出批評，企業(yè)管理者，要針對整個目標(biāo)成本管理過程中，出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)，做到考核必嚴(yán)、執(zhí)行有力。為保證企業(yè)成本管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，企業(yè)必須優(yōu)化管理制度，保證目標(biāo)成本的有效落實(shí)，充分利用成本管理系統(tǒng)，提升信息檢索、瀏覽效率，簡化工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)各項優(yōu)質(zhì)資源的共享、共用，全面提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理，是提升企業(yè)競爭力水平的重要戰(zhàn)略指導(dǎo)，目標(biāo)管理成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，有效促進(jìn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理提供更廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)要想在激烈市場中嶄露頭角，必須緊跟市場發(fā)展形勢，迎合消費(fèi)者需求，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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（作者單位：安徽中環(huán)環(huán)保科技股份有限公司）