試析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

陳宗勇

摘要：近些年，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)為我國發(fā)展做出了很大貢獻。在城市化日趨加快及社會經(jīng)濟高速增長的推動下，各類建筑工程項目呈逐年增多趨勢，且其規(guī)模不斷擴大、成本不斷增加，這無疑對工程造價管理工作提出了更高的要求。只有通過工程造價動態(tài)管理模式，才能夠滿足現(xiàn)今的工程造價管理需求。本文首先闡明了建筑工程造價動態(tài)管理控制的作用，其次分析了建筑施工過程中工程造價的動態(tài)管理原則，最后提出了建筑施工過程中工程造價的動態(tài)管理策略，旨在為廣大工程造價管理人員提供一點有價值的參考。

關鍵詞：建筑工程? 造價? 動態(tài)管理 成本控制

由于近幾年我國城市的迅速發(fā)展，建筑工程項目越來越多，成為了我國城市發(fā)展的重要標志。建筑工程造價管理工作決定著施工企業(yè)對施工資源的調度能力，做好工程造價管理有利于提升資源的利用效率，同時也能提升企業(yè)對工程造價的控制能力。而建筑工程成本控制就是其中的一個重要內(nèi)容，在傳統(tǒng)的建筑工程成本管理和控制中，往往會受某些因素的干擾而導致無法滿足現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展需求，因此，為了有效地提高建筑工程的經(jīng)濟效益，在施工過程中往往會采用動態(tài)管理和控制的理念，以保證工程項目的良好經(jīng)濟效益，并為促進我國建筑行業(yè)的有效發(fā)展發(fā)揮一定的作用。

1建筑工程造價動態(tài)管理控制的作用

建筑工程在進行施工管理的過程中，需要嚴格遵守相關的規(guī)定標準，按照要求整理各個環(huán)節(jié)的造價管理文件，然后對其進行明確的分類。從目前看來，造價管理控制工作對于建筑工程來講非常重要，對于技術沒有較高的要求，但是，必須要確定好管理內(nèi)容和管理方向，然后第一時間落實到建筑工程的各個環(huán)節(jié)之中，保證建筑工程造價管理的有效性和合理性。因建筑工程的造價管理和建設控制之間存在緊密的聯(lián)系，所以施工企業(yè)需要引入動態(tài)管理的方式，并應用到建筑工程的造價管理控制工作中，使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，提高企業(yè)的市場地位。從實際情況看來，建筑行業(yè)往往會受到市場變化的影響，所以，需要實時掌握市場行情的具體狀況，了解市場價格的浮動空間，然后進行建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作，以免因對市場變化沒有足夠的了解而產(chǎn)生一系列問題。除此之外，將動態(tài)管理應用到建筑工程中，還能夠對其中的技術創(chuàng)新進行有效控制，運用科學、合理的方法提高建筑工程造價管理控制工作的效率和質量，為企業(yè)節(jié)省不必要的成本支出，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步提升，建筑工程的質量也可以得到充分保障^[1]。

2建筑施工過程中工程造價的動態(tài)管理原則

2.1全要素管控原則

建筑工程造價管控工作應涵蓋多個方面，除工程造價之外，還需涉及對施工安全、施工質量等方面的管理，確保建筑工程在保證質量與安全的前提下，以最低的成本進行施工。通常情況下，造價管控人員側重于對工程造價的管控，而對施工質量、安全等方面漠不關心，進而導致其他方面因素影響到工程整體造價管控。如施工安全事故、質量問題的出現(xiàn)，會不同程度地影響工程造價。鑒于此，企業(yè)需做到在工程造價管理中進行全要素的管控，確保施工造價、施工安全以及施工質量等方面均衡發(fā)展。

2.2全周期管理原則

建筑施工過程中，工程造價的動態(tài)管理應遵循“全周期管理”原則，在建筑施工的全部建設周期內(nèi)全面落實開展好工程造價管理工作，對不同時期中的工程造價變動進行實時監(jiān)控，合理調整和控制不同時期中的成本投入。

2.3全方位管控原則

現(xiàn)階段，部分建筑工程建設期間，造價管理人員只側重在招投標、竣工驗收階段強化開展造價管控工作，雖然可以提升造價管理水平，但是仍無法做到對造價管控水平的顯著提升，部分缺陷和漏洞仍有待解決。實際上，建筑工程建設的全方位都涉及造價管控，如施工階段各個環(huán)節(jié)的開展以及設計階段成本管控等，倘若企業(yè)只針對招投標與竣工階段實施造價管控，極易出現(xiàn)造價超出預期標準的問題，無法幫助企業(yè)進行施工成本的合理縮減。正因如此，造價管理人員需秉持著全方位管控原則將造價動態(tài)管控落實于各環(huán)節(jié)、流程之中^[2]。

3建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的基本內(nèi)容

施工項目成本動態(tài)管理的主要內(nèi)容是在施工過程中，通過各種數(shù)據(jù)的變化，對施工項目進行有效的成本動態(tài)管理和控制，只有避免某些造成成本上升因素的影響，才能最大限度地發(fā)揮人、材、機等資源的作用，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程造價為了實現(xiàn)有效控制，才需要動態(tài)管理的幫助。目前，無論是設計招標與投標，還是施工招標和投標，建筑工程的造價都已成為衡量相關技術的管理和成本控制等能力方面的重要因素，因此，對相關單位整體實力的評價有重大作用。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，建筑工程造價市場也發(fā)生了變化，直接影響了相關單位的市場競爭力和經(jīng)濟效益。由于目前我國建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的觀念在工程實際施工運用時缺少一定的管理經(jīng)驗，從而導致在進行建筑工程造價動態(tài)管理時存在較多問題。

4建筑工程造價的影響因素

4.1材料方面的影響因素

建筑材料作為建筑成本的一項重要構成，建筑工程造價過程中應著重對建筑材料進行成本控制，而建筑工程造價過程中選擇什么樣的價格、什么樣的建筑材料都會直接影響工程造價。現(xiàn)階段，建筑工程采購人員在采購過程中經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：未對材料市場開展全面調研、采購計劃制訂不夠合理等，導致在選購材料時沒有貨比三家，所購材料價格偏高等，進而導致最終的造價偏高。例如，一些采購人員并沒有接受過系統(tǒng)培訓，對于材料的選購和相關技巧等掌握得不牢靠，使其無法對材料市場做出綜合評判和分析，僅僅依靠相關經(jīng)驗對材料進行選購。這種選購的結果往往是購買材料數(shù)量過多或過少等，給正常施工帶來不良影響，耽誤工程進度，給建筑單位帶來重大損失^[3]。

4.2缺乏完善的動態(tài)管理制度

對于動態(tài)管理來說，它在工程造價中的應用并不成熟，有關部門對于動態(tài)管理的認知程度不高，沒有在實際的建設過程中制定完善的動態(tài)管理體系，沒有為工作人員提供相應的依據(jù)，這也導致建筑工程的造價工作存在多方面的漏洞，仍然按照原有的理念進行計算和信息整理，對工程造價管理的最終結果不利，且不規(guī)范的操作也會引發(fā)施工現(xiàn)場的質量和安全問題。動態(tài)管理的核心內(nèi)容就是它的動態(tài)性，但是由于管理制度框架和體系上的欠缺，部分工作人員并沒有形成前期、中期以及后期的信息共通，沒有及時對施工現(xiàn)場的情況進行判斷，導致資金的額外浪費。

4.3設計隨時可能進行改變

從實際情況看來，在進行建筑工程造價動態(tài)管理控制的工作過程中往往會出現(xiàn)設計變更的現(xiàn)象，導致建筑工程造價管理控制的工作質量難以得到保障。建筑工程在進行設計時，其總體設計會受到施工技術變化問題的影響，致使建筑工程的造價不得已要進行改變。通過調查顯示，建筑工程的設計隨時可能出現(xiàn)改變的因素主要有兩種。第一，沒有進行與建筑工程實際情況相符的調研工作，建筑工程施工的需求也因此無法得到滿足。第二，設計人員在進行設計時過于片面，沒有到施工現(xiàn)場了解實際情況，致使設計人員完成的設計工作與實際情況不符，必須對其進行進一步的完善和優(yōu)化^[4]。

4.4造價人員的問題

造價人員是建筑工程中的主體，他們是對工程量進行計算、對材料價格進行研討、對工程現(xiàn)場信息進行跟蹤的主要執(zhí)行者，為確保動態(tài)管理的有效性，對于造價人員的綜合素質有著較高的要求。但是就目前來說，造價人員的經(jīng)驗、能力水平并沒有達到預期的標準，包括在公式的選擇以及造價理念上，與建筑工程的實際情況存在一定的差距，不能保證各個環(huán)節(jié)的有效性。而且部分工作人員不能熟練地使用一些造價新技術，包括BIM技術等，仍然采取傳統(tǒng)的造價方式，導致工作效率和質量達不到預期的要求，在新時代的發(fā)展下，造價人員的培訓工作迫在眉睫，要實現(xiàn)在崗位內(nèi)容和責任體系上的轉型，就需要對此進行研究。

5建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制策略

5.1決策階段

項目決策階段，造價管理主要表現(xiàn)為提升項目可行性和正確評價項目投資活動、方向、經(jīng)濟社會效益，提升施行建議的合理性，將投資風險控制在最小范圍，提高資金利用率。投資估算一般會名列于造價文件中，是項目建議書、可行性報告編制過程中的重要依據(jù)。在接受責任委托、編制投資估算過程中，工作人員要將眾多影響因素考慮進來，使建設區(qū)域、建設標準、經(jīng)濟規(guī)模等更加規(guī)范合理。估算固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)，作為投資估算的重要環(huán)節(jié)，必須立足于工程實際情況，結合項目建議書的具體要求，使工程造價的估算更加合理，優(yōu)化項目決策。一般情況下，建設條件、工期等方面，是工程指標價差、量差、利息差等發(fā)生變化的重要因素，進而影響到投資估算結果。對于年度實際價格、費用的編制，要在使用過程中適時地調整、糾正。編制投資估算，要對項目建設過程、經(jīng)濟社會效益、風險性等進行綜合考量，制訂相應的防范處理方案，更好地提升估算結果的準確性。

5.2加強招投標階段管控

招投標階段作為建筑工程建設中必不可少的環(huán)節(jié)之一，強化招投標階段的造價與成本管控有助于提升企業(yè)整體造價管控水平，并實現(xiàn)對施工成本的合理縮減。首先，應保證招投標工作開展的公正性、公平性，禁止出現(xiàn)“低價中標”“走后門”的現(xiàn)象，通過對各投標單位資質能力、過往經(jīng)驗、資金能力等方面的分析比較，進行投標單位的擇優(yōu)選擇。其次，加強對合同簽訂的管理。對于合同中涉及資金的條款內(nèi)容，務必做到真實、準確、全面，尤其是對于施工索賠條款而言，需在合同簽訂前與投標單位商討確定，避免因后續(xù)出現(xiàn)施工索賠而增加建筑工程造價。

5.3設計階段的工程造價管理

5.3.1 完成項目初步設計及造價估算

在施工設計階段，首先要做的是完成項目初步設計，并根據(jù)初步設計方案合理估算出工程造價。在具體的項目初步設計過程中，應充分結合前期相關文件資料，如項目可行性研究報告、投資估算設計文件等，做出最優(yōu)化的設計。在進行工程造價估算時，應以初步設計方案為基礎，利用單項造價指標方法，綜合相關文件資料，并結合產(chǎn)品價格、工程量等因素進行合理的造價估算。

5.3.2? 完成施工圖深化設計

在施工設計階段，完成了項目初步設計后，再繼續(xù)完成施工圖深化設計。具體來說，在進行施工圖深化設計時，一方面應充分參考初步設計內(nèi)容及初步設計范圍，另一方面應綜合考慮設計方案的經(jīng)濟性與技術性，并結合概預算造價，確保施工圖深化設計的完善性與合理性。同時，還應根據(jù)施工圖對實際建筑施工過程中的限額設計及設計變更等問題做出深入研究。

5.4加強施工階段管控

首先，要求相關人員在施工前進行組織設計的優(yōu)化，盡可能避免因施工變更而增加工程造價。同時，造價人員應做到結合市場調研進行施工方案的審核，確保施工方案的實施滿足企業(yè)工程造價管控要求。其次，強調按圖紙施工。要求施工人員務必以圖紙為準開展施工作業(yè)，并強調在施工期間各部門做好協(xié)調、輔助工作，避免因施工人員私自更改圖紙內(nèi)容而增加施工成本。再次，加強材料、設備進場管控。建筑工程資金投入中針對材料、設備的采購占比較大。為避免因材料質量差或采購材料價格超出標準，需在進場階段按照標準進行材料設備的檢查。同時，因建筑工程施工周期較長，難以避免在施工過程中出現(xiàn)材料、設備價格變動的現(xiàn)象，對此，造價人員需做到對材料、機械市場價格變動情況的深入調查與實時掌握。然后，通過把控建筑施工質量，同樣可以促進造價動態(tài)管理水平的提升，需要求相關管理人員嚴格按照工藝標準進行各施工工序的審核，避免因施工質量不達標出現(xiàn)返修整改而增加施工成本。最后，應避免隨意變更現(xiàn)象的發(fā)生。因建設單位需求更換、政策變更等因素的存在，難以避免在工程施工過程中出現(xiàn)變更問題，而變更的產(chǎn)生意味著施工成本與造價的增加。鑒于此，需做到嚴控工程變更。一旦發(fā)生變更問題時，要求施工企業(yè)提交完善的變更申請材料，然后組織開展三方會議，在商討變更產(chǎn)生的經(jīng)濟、質量影響后簽字確認，方可進行工程變更。作為施工成本投入與工程造價占比最多的階段，加強施工階段的成本與造價動態(tài)管控至關重要^[5-6]。

5.5竣工結算階段的工程造價管理

5.5.1? 全面整理及嚴格審查各項工程資料

在竣工結算階段的工程造價管理中，第一要務就是要對各項工程資料進行全面整理，并根據(jù)相關工程資料對材料單價情況、工程變更情況、稅費情況、簽證單結算情況等進行詳細、嚴格的審查，發(fā)現(xiàn)問題及時追問追責，嚴禁徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生。

5.5.2? 組織協(xié)調各方有效商議工程價款總數(shù)

在竣工結算階段，應組織協(xié)調工程各方，包括建設方、設計方、總承包方、各分包方等，對工程價款總數(shù)做出有效的商議，保證各方對最終的工程價款總數(shù)均無異議;若期間出現(xiàn)了問題或矛盾，則應積極處理并解決。

5.5.3? 規(guī)范編制及編寫竣工結算書

竣工結算階段的另一要務是編制及編寫竣工結算書，在具體的竣工結算書編制及編寫過程中，必須要嚴格保證規(guī)范性。具體的竣工決算主要包括項目一覽表、項目財務決算表以及交付使用財產(chǎn)表等。在編制及編寫完竣工結算書后，還應上報主管部門進行審批，其中的財務成本部分則應經(jīng)建設銀行簽證。

6? 結語

綜上所述，作為當前企業(yè)保持自身競爭力的主要手段，工程成本與造價管控的合理開展有助于企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對工程建設成本與造價的有效控制。對此，企業(yè)需深入分析現(xiàn)階段造價與成本管控方面存在的問題，結合科學的措施進行成本管控的優(yōu)化，并將造價動態(tài)管理落實于建筑工程全周期、全過程、全要素中，幫助企業(yè)提高核心競爭力。

參考文獻

[1]蔣璐蔚，陳蓉.建筑工程造價全過程動態(tài)控制中BIM技術的應用[J].價值工程，2020，39（13）：234-235.

[2]曹智洋.建筑工程造價特點及動態(tài)控制實施方法研究[J].建筑與裝飾，2020（4）：72.

[3]張靜.建筑工程造價全過程動態(tài)控制工作研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（8）：136-137.

[4]陳莉霞.探析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].科技經(jīng)濟導刊，2020，28（13）：65.

[5]柏永春.基于建設項目實踐的全過程工程咨詢研究[D].合肥：合肥工業(yè)大學，2020.

[6]葉筱笛.全過程造價咨詢應用研究[D].濟南：山東建筑大學，2020.