“家校共建”視角下學(xué)校管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐研究

謝路生

前蘇聯(lián)的著名教育家———蘇霍姆林斯基曾說：“只有學(xué)校教育而沒有家庭教育，或只有家庭教育而沒有學(xué)校教育，都不能完成培養(yǎng)人這個(gè)極為細(xì)致、復(fù)雜的任務(wù)。”學(xué)生管理與教育作為學(xué)校管理的一項(xiàng)內(nèi)容，在長(zhǎng)期的培養(yǎng)中僅僅依賴“家”與“校”的任何一方都難以實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。尤其是在現(xiàn)代信息社會(huì)中，各種信息繁雜；家長(zhǎng)、教師綜合素養(yǎng)良莠不齊；一個(gè)小小的師生沖突、生生沖突往往會(huì)由于溝通不善導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此“家校共建”“家校共育”等理念隨之而出，其本質(zhì)上是對(duì)學(xué)生“家庭生活”與“校園生活”兩個(gè)子系統(tǒng)的整合，通過家校共建來實(shí)現(xiàn)兩個(gè)育人系統(tǒng)的相互支持，形成教育合力，最終促進(jìn)學(xué)生的健康發(fā)展。

一、“家”與“校”參與學(xué)生管理中的不足

學(xué)生管理與培養(yǎng)不是單方努力的結(jié)果，需要學(xué)校、家庭、教師三方的配合，形成教育合力方能達(dá)成各種培養(yǎng)目標(biāo)。但是傳統(tǒng)學(xué)校管理中，主要是以學(xué)校為主，家庭很少參與其中，導(dǎo)致學(xué)校管理與學(xué)生教育中出現(xiàn)“家庭”缺位問題，長(zhǎng)此以往家校之間信息交流不及時(shí)，甚至出現(xiàn)矛盾與沖突，這對(duì)于學(xué)校管理會(huì)產(chǎn)生十分消極的影響。

首先，只重視學(xué)校管理及教育，逐漸導(dǎo)致家庭教育被邊緣化。父母是學(xué)生的第一任教師，也是常伴學(xué)生左右的良師益友，與學(xué)生接觸時(shí)間最長(zhǎng)，對(duì)學(xué)生影響最大。在我國(guó)歷史長(zhǎng)河中，家長(zhǎng)始終處于學(xué)生管理與教育的第一位，具有學(xué)校教育不可比擬的優(yōu)勢(shì)。但是在現(xiàn)代教育機(jī)制下，許多家長(zhǎng)認(rèn)為將學(xué)生交給學(xué)校，學(xué)校即需要肩負(fù)起學(xué)生教育與管理任務(wù)，這種思想導(dǎo)致家庭教育逐漸被邊緣化，家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生的教育也轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾怼薄胺湃巍保皇墙逃ｏ@然這對(duì)于學(xué)生的全面發(fā)展是百害無一利的。

其次，在學(xué)校管理中缺少了家庭的支持，家校之間所產(chǎn)生的沖突日益增多。近年來，新聞中關(guān)于家校沖突的報(bào)道屢見不鮮。究其原因，即是學(xué)校與家長(zhǎng)對(duì)于孩子管理、教育所承擔(dān)的責(zé)任不同，認(rèn)識(shí)也不同，看待問題的角度也存在很大差異。尤其是在學(xué)生管教方面，甚至存在不可調(diào)和的矛盾。例如，在學(xué)校某些活動(dòng)中，經(jīng)常聽到家長(zhǎng)抱怨做這些活動(dòng)，不如讓學(xué)生多做些作業(yè)，多學(xué)些知識(shí)。而教師對(duì)于不支持活動(dòng)的家長(zhǎng)也是怨聲載道。學(xué)生在學(xué)校受到管教或者與其他同學(xué)發(fā)生沖突，家長(zhǎng)就會(huì)到學(xué)校大吵大鬧，嚴(yán)重干擾學(xué)校正常教學(xué)活動(dòng)的開展。

最后，在學(xué)校管理中缺少了家校共建，導(dǎo)致學(xué)校管理與學(xué)生教育產(chǎn)生“瘸腿”問題。在學(xué)生教育中，教師無疑是專業(yè)的，對(duì)學(xué)生教育與管理更加系統(tǒng)，也更有計(jì)劃性。但是，家長(zhǎng)與學(xué)生之間的親情關(guān)系也是教師教育所不能比擬的。如果二者存在任何一方的缺失，那么學(xué)生教育與管理就不能形成閉環(huán)，孤木難支，最終導(dǎo)致學(xué)校教育出現(xiàn)問題。

二、“家校共建”在學(xué)校管理中的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)

近年來，隨著家校共建理念的推廣與實(shí)踐，許多學(xué)校都建立各種途徑、各種方式的家校共建，也取得一些可喜的成績(jī)，探索出多元化的家校共建模式。從學(xué)生成長(zhǎng)角度看，家、校是一對(duì)利益共同體，其合作的本質(zhì)目的是促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展，確保學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升。所以，實(shí)施家校共建，將家庭引入校園管理，對(duì)于學(xué)生教育、學(xué)校管理具有多方面的價(jià)值。

（一）為學(xué)生成長(zhǎng)保駕護(hù)航

家校共建是圍繞學(xué)生發(fā)展這一明確目標(biāo)開展合作的，合作的另外一個(gè)目標(biāo)則是為學(xué)生發(fā)展提供良好的校園環(huán)境，這是學(xué)生健康發(fā)展的基礎(chǔ)。學(xué)校管理與教育的特點(diǎn)是普適性，無法根據(jù)學(xué)生成長(zhǎng)環(huán)境、認(rèn)知能力差異等提供針對(duì)性的管理方案。而家長(zhǎng)由于專業(yè)性的缺失，又無法為學(xué)生全面成長(zhǎng)提供專業(yè)化的指導(dǎo)。因此家校共建即是形成這種教育合力，彌補(bǔ)二者各自的欠缺，進(jìn)而確保學(xué)生能夠安全、健康、全面地發(fā)展。

（二）幫助學(xué)校日常工作的順利開展

在傳統(tǒng)學(xué)校管理中，教師、學(xué)校對(duì)學(xué)生教育、管理具有高度的權(quán)威性。所以，彼時(shí)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校、對(duì)教師都懷有無比的信任，并且十分理解和支持學(xué)校工作的開展。在現(xiàn)代社會(huì)背景下，孩子的成長(zhǎng)受到更多關(guān)注，家長(zhǎng)越來越多參與到學(xué)生日常成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)中，信息交流溝通過程中家長(zhǎng)也希望參與到學(xué)校管理之中，并表現(xiàn)出較高的熱情。例如，許多家長(zhǎng)主動(dòng)參與低年級(jí)班級(jí)衛(wèi)生工作；配合老師完成教學(xué)任務(wù)等。所以，家校共建背景下的校園管理工作可有效減少學(xué)校管理工作問題與阻力，促進(jìn)學(xué)校管理質(zhì)量的提升。

（三）充分利用社會(huì)資源，提升學(xué)校管理質(zhì)量

在信息社會(huì)中，學(xué)生接觸的信息來源更加廣泛，也更具自主性；學(xué)生知識(shí)學(xué)習(xí)、思想發(fā)展更加多元。教師與學(xué)校不再是知識(shí)唯一的傳遞者，教師對(duì)學(xué)生的教育與管理能力被削弱。在此背景下，必須將家長(zhǎng)引入學(xué)校管理與學(xué)生教育過程之中，帶動(dòng)各種社會(huì)資源參與學(xué)校管理，為學(xué)校教學(xué)活動(dòng)開展、硬件設(shè)施建設(shè)等方面建言獻(xiàn)策，補(bǔ)充學(xué)校管理的不足進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。

三、“家校共建”視角下學(xué)校管理模式的創(chuàng)新

家、校作為一對(duì)利益共同體，只有相互協(xié)助、相互支持，形成教育的合力，才能促進(jìn)學(xué)校管理質(zhì)量的提升。基于此，本節(jié)結(jié)合家校共建中學(xué)校管理現(xiàn)狀，提出家長(zhǎng)參與學(xué)校管理的具體策略。

（一）突出家校共建中學(xué)校的主導(dǎo)作用

家長(zhǎng)在參與學(xué)生管理中，其最致命的問題是缺乏專業(yè)知識(shí)，所以對(duì)于學(xué)生管理，參與學(xué)校管理都存在許多不足。而學(xué)校作為專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，則更多肩負(fù)著教育學(xué)生的重任。雖然許多學(xué)校在家校共建理念下，已經(jīng)建立起家委會(huì)等機(jī)構(gòu)，但是并沒有發(fā)揮實(shí)際作用，原因即是學(xué)校缺乏對(duì)家長(zhǎng)參與學(xué)校管理的引導(dǎo)，導(dǎo)致家長(zhǎng)參與度不足、參與能力不夠。

因此，在家校共建過程中，學(xué)校必須起主導(dǎo)作用。首先，學(xué)校通過各種活動(dòng)來提升家長(zhǎng)的教育能力。充分發(fā)揮教師、學(xué)校在學(xué)生管理與教育中的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。積極地、有效地推動(dòng)家長(zhǎng)參與各種校園管理活動(dòng)。同時(shí)教師也需要發(fā)揮教育作用，積極與家長(zhǎng)互動(dòng)，向家長(zhǎng)傳遞專業(yè)教育知識(shí)的同時(shí)，了解學(xué)生在家庭生活中的情況，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生管理成效的提升。其次，開展多種形式的家長(zhǎng)會(huì)活動(dòng)，鼓勵(lì)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理問題、學(xué)生教育問題獻(xiàn)言獻(xiàn)策。第三，根據(jù)校園實(shí)際情況，由學(xué)校編制針對(duì)性的“家校共建”手冊(cè)，明確家校共建中學(xué)校、教師、家長(zhǎng)的責(zé)任。讓每個(gè)人都明確在學(xué)校管理中自己的責(zé)任與義務(wù)。最后，各個(gè)班級(jí)建立家校共建社交聯(lián)系途徑，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理、學(xué)生教育信息的實(shí)時(shí)交流與溝通，在暢通消息渠道的基礎(chǔ)上，建立更便捷的信息溝通途徑，促進(jìn)家校共建效率的提升。

（二）落實(shí)“家委會(huì)”對(duì)學(xué)校工作的監(jiān)督作用

影響家長(zhǎng)參與家校共建積極性的一個(gè)重要原因，即是家長(zhǎng)與教師地位不對(duì)等，處于劣勢(shì)地位，因此通過建立“家委會(huì)”的方式，讓家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理工作進(jìn)行監(jiān)督，成為提升家校共建質(zhì)量的重要途徑。民主監(jiān)督是學(xué)校管理工作質(zhì)量提升的重要途徑，家委會(huì)作為家長(zhǎng)的代表履行監(jiān)督工作，既是家委會(huì)的責(zé)任，更是學(xué)校管理不可或缺的動(dòng)力。

首先，落實(shí)家委會(huì)對(duì)學(xué)校工作的監(jiān)督與管理權(quán)，首要任務(wù)是建立班級(jí)、年級(jí)、學(xué)校三級(jí)家委會(huì)，選出代表參與班級(jí)、年級(jí)、學(xué)校工作的監(jiān)督與管理。例如在我校家委會(huì)建設(shè)中，班級(jí)家委會(huì)的建立主要以班級(jí)中時(shí)間充足、熱心參與學(xué)校工作的家長(zhǎng)代表組成。然后從班級(jí)家委會(huì)中選出成員作為年級(jí)家委會(huì)成員；年級(jí)家委會(huì)選出責(zé)任人擔(dān)任學(xué)校家委會(huì)成員。建立多層次的家委會(huì)，才能更好代表學(xué)生家長(zhǎng)，更好履行監(jiān)督管理責(zé)任。

其次，家委會(huì)要切實(shí)發(fā)揮作用，去走訪家長(zhǎng)，了解家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理工作的建議與意見。例如班級(jí)家委會(huì)運(yùn)行過程中，班主任和任課教師既可以主動(dòng)接受家長(zhǎng)監(jiān)督，也可以進(jìn)行走訪，將學(xué)校管理工作方向、辦學(xué)規(guī)范等對(duì)家委會(huì)進(jìn)行通告，向社會(huì)公開，接受監(jiān)督，進(jìn)而確保學(xué)校管理工作的順利進(jìn)行。又如，學(xué)校可以定期開展家長(zhǎng)懇談會(huì)，讓家委會(huì)代表對(duì)學(xué)校管理現(xiàn)狀與不足進(jìn)行探討，為學(xué)校管理工作發(fā)展出謀劃策，進(jìn)而推動(dòng)學(xué)校管理工作得到不斷優(yōu)化。

第三，需要學(xué)校為家委會(huì)監(jiān)督工作的落實(shí)創(chuàng)建一個(gè)和諧的環(huán)境。在日常工作中可以發(fā)現(xiàn)，許多家長(zhǎng)在家委會(huì)中往往發(fā)言較少，甚至只知聽從老師建議。其根本原因是家長(zhǎng)缺少“暢所欲言”的環(huán)境。針對(duì)此種情況，學(xué)校要切實(shí)保障家委會(huì)的監(jiān)督權(quán)，讓家長(zhǎng)有效監(jiān)督，敢于監(jiān)督、樂于監(jiān)督。

（三）轉(zhuǎn)變理念，提升家校共建中教師的橋梁作用

在家校共建中，三個(gè)主體缺一不可。一般學(xué)校管理中教師是學(xué)校與家庭聯(lián)系的橋梁與紐帶。提升家長(zhǎng)在學(xué)校管理中的作用，就需要教師發(fā)揮好紐帶作用，切實(shí)建立起家庭與學(xué)校的聯(lián)系，讓家長(zhǎng)更好地參與到學(xué)校管理之中。

首先，班級(jí)教師要積極與家長(zhǎng)建立聯(lián)系，完成學(xué)校工作的上傳下達(dá)作用。例如在每個(gè)班級(jí)中建立基于微信、QQ、釘釘?shù)溶浖男畔⒔涣髌脚_(tái)，班主任、年級(jí)主任都要加入其中，與家長(zhǎng)進(jìn)行交流，聽取家長(zhǎng)意見，減少家長(zhǎng)建言的環(huán)節(jié)。

其次，積極與家長(zhǎng)溝通，確保學(xué)校各項(xiàng)管理制度的配合與落實(shí)。在學(xué)校出現(xiàn)新的辦學(xué)方向、新的活動(dòng)時(shí)，教師要積極向家長(zhǎng)宣傳，確保家長(zhǎng)知曉，進(jìn)而更好地配合管理工作的開展。

第三，要豐富家委會(huì)內(nèi)容與形式，切實(shí)起到“家委會(huì)”作用。在家校共建服務(wù)學(xué)校管理中，家委會(huì)是最常用、最有效的方式。在創(chuàng)新中，需要教師轉(zhuǎn)變思想，經(jīng)常開展家委會(huì)活動(dòng)，彼此交流教育經(jīng)驗(yàn)與學(xué)校管理中的問題，共同商討解決方案，而不是簡(jiǎn)單聚焦學(xué)生教育問題，才能切實(shí)發(fā)揮家委會(huì)作用。

縱觀世界教育發(fā)展歷程，家庭在學(xué)校工作開展中的作用是不可替代的。本文研究發(fā)現(xiàn)，家校共建不僅有利于學(xué)生全面發(fā)展，更有利于學(xué)校管理質(zhì)量的提升。但是針對(duì)家長(zhǎng)缺乏教育技能的問題，在家校共建中就需要學(xué)校發(fā)揮主導(dǎo)作用，家長(zhǎng)配合、協(xié)助學(xué)校管理工作。學(xué)校則為家校共建開展提供良好基礎(chǔ)與和諧環(huán)境，主動(dòng)接受家委會(huì)對(duì)學(xué)校工作的監(jiān)督。最終在雙方配合下，促進(jìn)學(xué)校管理質(zhì)量與教育水平的提升。