淺析石油企業管理面臨的機遇和挑戰

趙霄

近些年來，石油企業的發展形勢逐漸嚴峻，石油企業管理面臨著較大的挑戰。同時，隨著市場經濟體制的逐步完善以及石油企業內部改革工作的深入實施，也為石油企業管理帶來了一系列機遇。因此，為進一步提高石油企業發展質量，需對效益優先與長遠發展之間的關系協調處理，創新石油企業管理體系，促使企業的發展基礎得到夯實，發展速度得到加快。

現階段，國內外形勢錯綜復雜，國際原油價格長期處于低位運行狀態。同時，石油企業內部穩產壓力顯著增大，且面臨著更高的環境保護與安全生產要求，導致石油企業管理的難度逐步提升。在這種情況下，石油企業要準確把握時代發展內涵，及時轉變創新管理理念與管理模式，不斷增強自身的市場綜合競爭力，以便適應新時代的新要求。

石油企業管理面臨的機遇和挑戰

機 遇

首先，我國市場經濟體制逐步完善，石油企業的改革步伐也不斷加快，顯著拓展了石油企業管理工作的交流渠道，能夠向國內外各個層面有效延伸，這樣石油企業管理過程中即可將國內外的先進工作模式、成功管理經驗等借鑒過來，通過創新管理思維和模式，提升石油企業管理工作活力。同時，為適應市場經濟的發展要求，我國對各項法律制度、政策等進行調整與完善，也從法律、政策等角度保障了石油企業內部管理工作的穩定推行。其次，近些年來，我國教育水平顯著提高，將創新型人才培養作為教育的重要目標，可從人力資源方面促進石油企業管理工作的發展。通過引進一系列高素質的創新型人才，石油企業的人才結構得到優化，管理改革進程得到加快，有助于石油企業管理工作現狀的改善，促進石油企業管理工作水平的提高。

挑 戰

首先，國際形勢日趨復雜，原油價格長期處于較低運行狀態，石油企業的整體利潤大幅度降低。石油企業為保證利潤水平，就需要嚴格控制原油的開采成本。同時，受原油開采過度等因素的影響，國際環境中石油市場供大于求的現象比較明顯，降低了國際對原油的需求。在這種情況下，我國石油企業亟需轉變管理模式，由多元化發展戰略取代傳統的單一經營發展戰略，以便持續提升石油企業整體效益。其次，我國供給側改革工作逐步深入，新能源發展步伐顯著加快。若石油行業難以將成本、綠色低碳等方面的優勢展現出來，新能源將會逐步搶占石油行業的市場份額。因此，石油企業需充分重視降本增效、綠色低碳發展等工作的實施，加快自身轉型升級步伐，以便促使自身競爭力得到重塑。同時，全社會高度關注生態環境問題，要求石油企業嚴格管控生產、管理各個環節的污染問題，這樣對石油企業科技創新能力以及管理能力就提出了更高的要求。最后，受歷史環境等因素的影響，部分石油企業依然將傳統的管理思維與管理模式沿用過來，不能夠結合社會環境變化及時動態調整自身管理方式，這樣將難以適應新時期的發展要求，石油企業的市場競爭力也會顯著減弱。

石油企業管理創新的價值和意義

石油企業在國民經濟發展中發揮著十分重要的作用，其管理水平與發展質量緊密聯系著我國的綜合實力。因此，新的發展形勢下，石油企業要通過創新管理模式，不斷提高自身的綜合實力。

滿足自身發展需求

目前，一般以盈利水平、利潤率等指標衡量石油企業的發展質量。近些年來，石油價格下降趨勢比較明顯，而我國石油企業往往具有較高的開采成本和生產成本，導致石油企業整體效益得不到提升，嚴重威脅到石油企業的發展。若不能夠及時革新石油企業管理模式，將會顯著降低石油企業的綜合競爭力。因此，石油企業要密切關注國內外市場動態，及時調整發展戰略和管理策略，以便促使石油企業自身的健康、持續發展需求得到滿足。

提升內部管理水平

落后的管理思維與管理模式，在較大程度上影響到石油企業管理水平的提升，也對石油企業整體發展造成嚴重阻礙作用。新的社會形勢下，石油企業面臨的競爭壓力、發展壓力顯著增大，亟需通過管理模式的創新與調整，提升內部管理水平，以便更好的適應市場環境的沖擊和挑戰。

石油企業管理中存在的問題

思想認識問題

受壟斷屬性的影響，石油企業部分管理人員沿用著陳舊、落后的思想觀念，缺乏良好的市場憂患意識與創新意識。這樣管理人員將難以結合市場動向，及時調整和轉變思維方式、管理方法等，對石油企業管理模式的創新發展造成嚴重阻礙作用。

管理體制問題

石油企業為適應市場環境的變化，紛紛將現代化經營管理體制構建起來，但在內控體系靈活性方面還嚴重不足，導致經營管理模式與新時代發展要求不相適應。如部分石油企業的組織結構較為繁雜、冗余管理崗位較多，一些管理制度不夠明確，難以深度落實于日常管理過程中，導致石油企業的管理水平、運行效益等得不到提高。

制度建設問題

石油企業經營管理體制改革正在走向深水區，目前還有一定的問題存在。如缺乏完善的內部激勵機制，主要采用負面激勵形式等。即便制定了完善的制度體系，卻沒有深度貫徹執行于日常實踐當中。石油企業內部各個部門的獨立性較強，相互之間的溝通、協作不足，員工職責意識、創新主動性不足，導致石油企業管理效率遭到降低。

石油企業管理創新的路徑和策略

創新管理理念

管理理念引領和指導著石油企業管理改革工作的推行與落實，若沿用傳統管理理念，各項管理創新工作將無法得到深入開展。因此，石油企業需對傳統落后管理思想的局限性充分認識，系統梳理、全面總結現階段石油企業管理發展中面臨的問題和挑戰，深入革新思想認知。要加強與國外石油企業的聯系與交流，將國外現代化的科學管理理念借鑒、學習過來。內部管理人員也要保持開放的思維與良好的學習態度，持續調整和革新個人觀念，且貫徹于日常實踐當中，為其他普通職工產生帶動作用。要對企業內控管理制度、企業文化等進行完善建設，將廣大職工的積極性調動起來，促使職工潛力得到發揮，推動石油企業的整體發展。

優化組織結構

部分石油企業在運行管理過程中，難以充分銜接管理活動與生產活動，且部門架構、崗位設置等較為冗雜，嚴重降低管理效率和運行效率。針對這種情況，石油企業需及時優化調整組織結構。一方面，要將扁平化管理模式推行下去，精簡企業管理結構，優化配置內部管理崗位，將冗余機構、崗位等及時去除掉。另一方面，需綜合考慮石油企業運行現狀以及發展戰略，將新的專業化管理組織機構增設起來，高效提升企業管理水平，全面管控管理過程。

重視科技創新

為提高石油企業的經濟效益與綜合競爭力，需將科技驅動戰略落實下去，依托科技創新達到降本增效的目標。石油企業在管理創新過程中，需通過一系列政策的推行，引導科研人員、技術人員、基層人員全面參與到技術創新活動當中，將效益開發、環保節能等作為創新的關鍵。同時，要積極開發和應用一系列新工藝、新技術。優先立項、研究那些對油田企業成本提高、整體發展造成制約作用的瓶頸問題，深入調研的基礎上，設計優化調整方案。要積極轉化、吸收各項新工藝，提高科技成果的轉化率。此外，要加強內部職工專業技術能力建設工作，可將行業內專家定期聘請過來，以講座、培訓等活動開展教育工作，保證內部職工能夠對各項先進技術熟練掌握與運用，提高生產效率的基礎上，控制生產過程所造成的環境污染問題。

加強人力資源管理

人才是石油企業健康發展的關鍵，在管理創新實踐中，需積極創新人力資源管理模式。首先，優化人才引入機制。綜合運用多元化的人才招聘渠道，明確招聘崗位的具體要求和標準，全面考察人員的專業能力和創新素養，保證與崗位實際要求所適應。要注重吸收年輕人才，向隊伍中補充新鮮血液，促使人才結構得到調整。其次，完善人才培訓機制。一方面，結合人才的能力情況，于適當崗位合理配置，保證各個人員的潛能、才華皆可以得到發揮和挖掘，提高人力資源管理效率。另一方面，要科學培訓現有人才隊伍，將人才提升長效機制構建起來，促使人員隊伍的素質、能力等得到持續提升。最后，落實考核激勵機制。現階段部分職工不具備較強的責任意識和主動意識，影響到石油企業整體運行效益的提升。

明確經營管理目標

首先，石油企業需對長遠發展戰略目標進行明確。石油企業要統籌考慮現階段發展情況與市場動態，明確自身的競爭優勢和不足，科學規劃企業未來發展方向，對戰略發展目標整體制定，指導各項管理工作的實施，促使石油企業能夠朝著正確的方向發展。其次，要堅持降本增效的發展理念，對各項生產經營成本嚴格控制。在成本控制過程中，需著重控制設備成本、人力成本等關鍵領域。最后，要發揮市場導向作用，對經營管理方法進行創新。石油企業需全面調查內外部情況，判斷可能出現的市場波動，對經營管理策略進行調整和優化。

結 語

綜上所述，內外部環境在較大程度上影響到石油企業的發展，為持續增強石油企業的綜合競爭力，需進一步創新管理理念和模式。在具體實踐中，石油企業要善于學習、吸收同行業其他企業的成功經驗，結合自身實際情況，動態調整管理模式。

（中石化西南油氣分公司）