知識經濟時代的我國企業經濟管理的研究

李研 中國人民大學

前言：隨著知識經濟時代的到來，我國的經濟水平以及人們的生活質量已經得到長足的進步。在此背景下，我國經濟市場蓬勃發展，各個企業的規模也在不斷擴大，企業具有更多的發展機遇以及更為強勁的發展潛力，企業所承接的業務也在不斷增多，企業的管理者若不改變其傳統思維，仍然沿用原有的企業經營管理方法，則會導致企業與當前的經濟市場相背離，從而使企業失去在市場中的競爭力。因此，企業對自身經營管理模式要積極的進行改革創新，使企業可以更好的適應當前新的市場環境，提高企業運營效率，增加其市場競爭力，不斷促進企業健康持續的發展。

一、知識經濟時代我國企業經濟管理的意義

（一）規范企業經濟行為

從一般角度進行分析，有效的經濟管理行為可以極大的促進企業的經濟效益。因此，企業的經濟管理措施若是缺乏科學性以及規范性，就會明顯的降低企業的經濟管理效率。從細節而言，企業經濟管理的有效性以及規范性，可以約束企業的相關經濟行為，從而保障企業經濟可以健康正常的運行，進而使企業得以長久發展。

（二）使企業發展與當前經濟發展需求相符

在知識經濟背景下，知識和人才已經成為企業發展的主要因素，人們的生產生活觀念已經發生非常大的改變，在此情形下，企業必須對自身的資源配置與產業結構進行優化，要對先進的科學技術水平進行深入了解，要對市場的波動進行分析，從而才可以在根本上提升企業經濟管理能力。與此同時，企業要加強對信息技術的重視程度，要加強企業自身的創新研發能力，加強信息化在企業經濟管理中的應用水平，從而使企業獲得更高的經濟效益[1]。

（三）使企業資金使用效率有所提高

在現代企業實際經營發展過程中，企業資金的存儲必須要維持在一定水平，企業資金的存儲過多或過都會影響企業的運營效率，都會使企業無法發揮出其最大能力。通常，企業若是儲存資金過多就會造成企業資源的嚴重浪費，若儲存資金過少就會極大程度的降低企業抗風險能力，例如降低企業抗金融危機的能力，降低償還債務的能力等，進而會嚴重影響企業未來的發展。因此，當代企業的資金管理應進行相應的規劃，使企業的資金存儲維持在一個合理的水平，增強企業的發展潛力，進而使企業可以最大程度的利用企業資金。

二、知識經濟時代我國企業經濟管理存在的問題

（一）缺乏完善的經濟管理制度

在知識經濟背景下，企業的經濟管理制度還有待完善，企業未對企業內部進行詳細的劃分，導致企業權責不明，從而極大的影響企業的運營效率。除此之外，由于企業對當前經濟市場的把握并不清晰，從而導致企業的崗位管理制度存在著諸多問題以及漏洞，進而使企業員工無法對自身進行一個清晰的定位，對自身所擁有的權利以及責任認識程度不足，從而極大影響企業經濟管理的運行效率，降低企業發展潛力，嚴重阻礙企業的健康持續發展。

（二）經濟管理工作未得到切實落實

企業為適應當前的經濟市場，使企業得以長久發展，企業已經對經濟管理有了一定程度的認識，企業已經對內部經濟管理條例進行學習，但是企業對其學習的程度不深，僅僅只是處于淺顯的理論知識程度。企業雖然對當前經濟管理存在的問題有所感知，但是企業并未對此進行相應改革創新，沒有將經濟管理條例運用其中，從而導致企業經濟管理流于表面，造成企業經濟管理工作雜亂，從而使企業工作效率極大降低，嚴重制約了企業持續健康的發展[2]。

（三）缺乏健全內部管理機制

在當前知識經濟時代，部分企業領導者傳統的經營管理意識并未得以改變，進而對當代的經濟管理措施以及思想關注度不足，從而導致企業內部的管理機制建設不完備，缺乏標準的規章制度，進而嚴重的影響企業經濟管理職能的有效發揮，使企業內部混亂，使員工的行為缺乏約束，導致企業運營效率低下。

（四）經濟管理意識薄弱

在新經濟背景下，現代企業若想得以持續健康發展就必須加強對企業內部資金的管理力度，要保障企業在運營過程中資金可以得到充分的利用。但是，根據相關調查得出，現在仍有部分企業存在資金管理意識薄弱等方面的問題，這些企業雖然在企業內部實行了經濟管理制度，但是在實際工作中對其重視度不足，缺乏相應的規范，僅僅趨于形式、流于表面，從而導致企業執行效率低下。甚至，還有部分企業的領導認為經濟管理就是使企業獲得更高的效益，因此，不必對經濟管理有所關注，只需關注企業經濟效益即可，從而無需對企業制定相應的經濟管理制度。以上種種行為以及思想都會對企業的經營發展有著嚴重的制約作用，進而使企業隱藏巨大的資金風險，若企業出現重大失誤或遇到嚴重危機，此風險就會顯露出來，可能會引發企業資金鏈斷裂等問題的出現，從而影響企業的持續健康發展。

（五）經濟管理人員能力水平普遍偏低

在知識經濟時代背景下，企業的經濟管理相關人員人數眾多，但是其專業能力以及綜合素質參差不齊。在企業中，有部分經濟管理人員缺乏學習精神，對專業化知識也是一知半解，并未進行系統詳盡的研究，從而導致這些員工專業素質水平較低，其工作效率低下，甚至會出現財務記賬日期落后于實際經濟業務發生日期等問題的出現。還有一部分經濟管理人員雖然能力水平較為不錯，但是往往會安于現狀，對于自身能力的提升以及相關先進知識的學習并不重視，缺乏終身學習的理念，進而導致其能力水平逐漸與時代的發展相脫離[3]。還有部分經濟管理人員思維陳舊，知識結構僵化，對先進知識接受程度不高，缺乏工作積極性，進而造成大量的工作積壓現象。

三、知識經濟時代下企業經濟管理的具體策略

（一）提高人員素質水平

在知識經濟時代，對于當代企業來說，若想使企業的經濟管理人員綜合素質水平得以切實的提升，企業首先要做好員工的相關培訓工作，例如聘請相關專家以及學者定期對經濟管理員工進行教育指導，企業定期舉辦相關知識講座，并鼓勵員工積極參加，加強同行業企業間的交流溝通，鼓勵員工“走出去”，從而使員工學習其他企業的優秀經濟管理措施以及觀念等，從而極大的促進相關人員的專業技術水平。經濟管理人員專業化對現代企業的經濟管理工作有著十分關鍵的作用，它可以有效的提升企業經濟管理的運營效率，從而增加企業經濟收益。所以，當代企業必須加強對相關人員的培訓力度，企業必須要組織經濟管理人員進行相關知識的培訓，加強企業經濟管理人員的專業能力以及綜合素質，培養起終身學習的管理，使其保持對當前先進管理措施以及理念的幫助，進而提高企業經濟管理效率，提高企業經濟收益，促進企業健康持續的發展。

（二）完善管理機制

首先，企業要對資金的使用結構進行優化。企業要對企業實際的流動資金比例進行嚴格的規定，企業要對自身的經營現狀進行分析，找準自身特點，再結合企業自身特點對流動資金的比例進行合理的調整。與此同時，企業要做好工作規劃，要對流動資金的比例、流動資金的利率都做好明確的規定，從而最大程度的降低企業資源的浪費，進而保障企業可以實現企業的預期經營目標。從其根本上來看，在企業的長期經營活動中，企業必須要保持對資金規劃的重視程度，其在企業的經營管理工作中起著基礎性的作用。其次，要對資金籌措結構進行不斷優化。通常來說，其余資金的籌集有著兩種方式，第一種選擇科學的資金籌集方式，第二種是對企業內部進行分析，進而預測企業發展的實際資金需求量。一般而言，企業實際資金的需求量在進行預測時，其方式方法展現出多元化發展的特點，從而需要企業對自身的經營狀況做到充分了解，從而根據自身實際需求選擇適合的預測方式。

（三）對管理理念進行創新

首先，企業若想對經濟管理進行創新就必須改變企業的經濟管理理念，這是經濟管理創新的前提。在知識經濟時代背景下，知識與人才是企業發展的關鍵要素以及企業在復雜市場中的核心競爭力。企業在進行經濟管理活動時，對于知識文化的需求不斷增加，其可以有效的推動企業的持續健康發展。因此，企業的管理層要對自身的傳統經濟管理觀念進行不斷的創新，積極接受先進的經濟管理理念，要引入人性化的管理模式，對于人才要給予充分的重視以及尊重，為其營造一個良好的工作氛圍，只有如此，才可以將員工的工作積極性充分的調動起來，從而最大限度的將員工自身的知識以及文化轉化為企業的生產力，使員工加強對企業的認可程度，進而提升企業的凝聚力以及工作效率，使員工心甘情愿為企業貢獻自身的力量。其次，在知識文化時代背景下，企業需要相應的制度來推動企業經濟管理的創新，企業需要對紛繁復雜的市場進行充分的分析，從而確保企業所制定的經濟管理制度可以有效的適應當代市場環境，提高企業市場競爭力。最后，企業需要建立相應的激勵機制，從而有效的提升員工的工作積極性，極大程度提升員工的工作效率以及質量，進而促進企業持續健康的發展[4]。

結論：綜上所述，在知識經濟時代背景下，我國企業的經濟管理還存在著諸多問題，例如經濟管理人員能力水平普遍偏低，缺乏健全內部管理機制，缺乏完善的經濟管理制度，經濟管理工作未得到切實落實等，企業若想解決以上問題，推動企業經濟管理不斷進步就必須提高人員素質水平，完善管理機制，對管理理念進行創新，進而增強企業在市場中的競爭力，促進企業持續健康發展。