成本管理在建筑經濟管理中的重要性探討

朱盛強 中國人民大學

前言：隨著時代的不斷進步，社會的不斷發展，我國經濟水平已經發生翻天覆地的變化。建筑業發展十分迅速，已經位列我國四大經濟支柱產業之一。任何一項建筑工程都是唯一且不可復制的，工程從開始到竣工面臨著各種復雜的組織、協調、施工問題，其中涉及人力、財力、物力等各種資源和費用的開支。所以，這就需要建筑企業對自身的成本進行有效的管理。若是成本管理落實不到位，就會造成企業的經濟效益下降和資源的消耗增加等狀況。因此，建筑企業要加強對成本管理的重視程度，積極探索自身管理中存在的問題，并針對這些問題進行適當的調整，從而保障建筑工程質量，降低企業在建筑過程中的成本消耗，使企業獲得較高的經濟收益。

一、建筑經濟中成本管理的重要性

（一）成本管理在價格定制中的重要性

建筑企業成本管理工作會影響價格制定。企業科學和規范的成本管理，會在成本分析預判時發揮巨大作用。在實際經營活動中，企業為獲取經濟效益，會對為工程開展而投入的成本以及材料進行科學、高效的管理，其中包含對設備、資金、材料以及人員的管理。建筑企業在工程開展的過程中，增加成本管理的投入，不僅可以使企業獲得較高的經濟效益，還能凸顯企業的社會價值，提升其社會地位，再通過科學、合理的市場定價，進而展現出現代化企業的經營優勢，從而使工程管理有效開展[1]。在此管理模式下，科學合理的價格定制可以有效促進企業的發展，并幫助其尋找定價與成本投入的平衡點，從而得到最適宜的市場價格，進而為企業獲取最大程度的經濟效益。

（二）成本管理在企業決策中的重要性

在當代的經濟環境中，建筑企業的管理體系可以分為幾種不同類別，其中成本管理是最為基礎的。成本管理不僅對工程項目的施工效率有著直接影響，而且會影響建筑企業的相關決策。所以，建筑企業必須對自身的經營狀況以及工程的實際需求進行充分了解，結合以上信息制定企業成本管理的相關決策，從而保障企業建筑管理工作的有效進行。當代的建筑企業要順應時代的發展潮流，不斷滿足當前的市場需要，使其可以逐漸適應建筑行業現代化的發展趨勢。若企業無法根據自身實際特點制定出適合自身企業成本管理的決策，就會使企業管理工作失去應有的合理性以及科學性，最終使企業管理難以發揮其效用，從而會嚴重影響企業的經濟效益以及社會形象。

二、建筑經濟成本管理中存在的問題

（一）企業對于成本管理的認識不深刻

目前，很多企業在工程建設過程中，缺乏對成本管理的認識，部分企業成本管理工作的開展較為孤立，缺乏溝通交流，未能將涉及成本管控的各個部門有效組織，形成合力，從而導致企業內部各部門的配合能力不強，不僅成本管理的效率低下，還增加了管理成本，進而導致企業在項目建設過程中造成資源的浪費。

（二）成本管理的理念和模式較為落后

當下，仍然有部分企業缺乏對成本管理的科學認識，依然沿用傳統的成本管理模式和理念，未能緊跟時代的發展改變管理觀念，從而導致它們在企業施工過程中缺乏對成本管理的重視。隨著科學技術水平的不斷提升，建筑行業的施工技術也在不斷提升，傳統的成本管理手段已經無法適應時代的發展需要，導致在建筑施工過程中成本管理存在的問題無法得到解決[2]。

（三）成本管理人員的專業能力水平較低

成本管理涉及商務、施工、合約等多個崗位的人員，需要具備多方面的專業知識，在當前的建筑企業中，其財務人員更為擅長財務問題，但是卻較為缺乏施工管理能力及經驗，企業缺乏對各業務員工成本管理的相關培訓，進而無法提升其專業能力以及專業素質，使其對成本管理的相關知識了解淺顯，進而導致其無法為企業有效地節約成本，提高經濟效益。

（四）缺乏科學合理的管理目標

部分建筑企業在工程建設過程中，缺乏一個科學合理的成本管理目標，從而導致企業成本管理盲目、混亂。例如部分企業為獲取較高的經濟效益從而選取廉價且質量低下的建筑材料，進而導致企業工程質量受到嚴重影響，不僅不能為企業帶來極高的經濟效益，而且對企業的社會形象造成巨大的損害。

三、建筑經濟中加強成本管理的策略

（一）對施工過程中的成本管理進行優化

建筑企業在進行工程建設時，其施工過程的管理對于企業的現代化管理有著嚴重的影響。對此，企業的相關人員需要加強對企業施工各個環節的把握，從而對施工過程成本管理的各個環節就行優化。例如，對材料的采購、人力資源的支出以及生產資料的使用等環節進行優化，從而切實落實成本管理工作，進而控制企業成本支出全過程[3]。建筑企業需要發揮管理體系的約束作用以及激勵作用，從而激發員工的工作積極性，加強企業成本管理能力，提高企業成本管理效率。企業可以集中建立集采制度，對建筑主材，由商務部門集中議價簽約，各項目部進行集中采購調運，保證了各項目使用的建筑主材價格、質量，并且形成合理低價，不僅節約工程上直接成本的材料費用，而且節省各個項目部各自在市場上尋求主材的管理、談判等間接費用。除此之外，企業還可以建立白名單制度，將長期合作，符合工程質量要求，信用較好的供應商納入白名單，并且由企業集中滾動管理，對信用較差，材料不符合要求，提供服務不達標的合作單位，剔除白名單，納入黑名單，各施工項目部不得與其合作。

（二）加強策劃和執行能力

在現代化建筑工程經營活動中，企業若想通過成本管理實現經濟管理的目的，就需要加強企業對市場以及工程項目的策劃能力以及執行能力。因此，企業在工程開展前，需編制項目成本分析書，要對工程的各個環節進行詳細的分析，預測工程各個環節的成本花費，并列出詳細的計劃。在實際工作開展過程中，項目管理人員嚴格根據制定的計劃，對材料、設備的投入進行控制，并且在施工過程中與計劃進行對比，及時采取有效措施糾正偏差。項目結束后，企業應組織對項目全生命周期的成本進行分析，對比計劃，對項目管理人員采用一定的獎懲措施。并根據項目成本管控的經驗和數據，形成企業實際成本，反饋并應用至新項目的成本管控中。企業需要結合自身的狀況建立科學合理的應急管理機制，以應對施工過程中遇到的各種問題。企業需要對成本進行全面的優化分析工作，進而利于企業進行后期的成本核算，即便出現了項目成本超出預算的狀況，也可以通過應急管理機制對所出現的問題進行妥善處理。

（三）制定科學合理的成本管控制度

科學合理的成本管控制度對于建筑企業的經營與發展有著非常重要的意義，它可以保障經濟管理的有效進行。我認為較為成熟的成本管理制度至少應包括企業定額制度，企業標準化制度，預算管理制度，費用申報制度。其中企業定額制度的建立能夠讓本企業客觀了解自己的施工水平和盈利能力；企業標準化制度，是現代企業管理的核心，確保各項管理工作能夠合理化，規范化，高效化，是成本管控的前提，具體包括計量標準化，價格標準化，質量標準化，數據標準化四個方面；預算管理制度和費用申報制度則需要根據企業自身特點及發展階段制定。另外，隨著科學技術的迅速發展，工程管理人員要對當前的科技發展水平有著相應的認知，要合理地結合當前的技術優勢，利用互聯網數字技術開展現代化的經營管理工作。在管理過程中，要對每個環節進行詳細分析，從而制定相應的管理工作目標。通過對工作環節的細化，明確每個管理崗位的職責與權力，進而提高企業員工的工作效率，加強市場競爭力。

（四）加強員工成本管理意識

建筑企業在工程建設過程中，企業的領導者要加強培養管理人員的成本管理意識，相關人員的成本管理意識可以對建筑經濟下成本管理工作起到一定的推動促進作用，它可以很大程度上影響企業成本管理工作的開展。因此，企業對于管理人員成本管理意識的培養是十分有必要的，其可以促進經濟管理工作的正常運轉。一是定期開展員工的財務、施工、法律法規相關管理知識培訓與教育工作。通過此方式，極大地增強管理人員的成本管理能力以及綜合素質，促進員工將理論知識與實踐能力相結合，并使員工將其應用于項目的成本管理工作中，從而推動企業成本管理工作的有效開展；二是企業可以考慮對畢業3年以內的基層員工實行輪崗制度，目的是重點培養企業員工各方面的專業能力，培養復核型人才；三是建筑企業還應設立考核監督機構，要定期對企業員工的成本管理知識掌握以及運用情況進行考核，從而促進企業員工對成本管理的重視程度，同時還可以檢測成本管理在企業以及工程項目中的運用程度以及是否適合，企業需要對市場的變化具有敏銳的目光，根據市場波動調整企業成本管理思維以及措施，進而促進企業持續健康地發展[4]。

結論：綜上所述，在當下建筑經濟下的成本管理還存在著諸多問題，有部分企業缺乏對于成本管理的重視程度，沿用傳統的成本管理觀念與措施，從而導致企業已經無法適應時代的發展需求。因此，當代建筑企業需要對施工過程中的成本管理進行優化，加強策劃和執行能力，制定科學合理的成本管控制度，加強員工成本管理意識，提高建筑企業的工作效率，使企業獲得較高的經濟收益，促進企業持續健康發展。