淺析L企業物流成本管理中所存問題及對策

李曉琳 鄭州旅游職業學院

一、背景介紹

伴隨經濟快速的發展，我國各類企業在獲得了飛速發展機會之時，也面臨了前所未有的激烈競爭，在這其中，對企業來說不容忽視的是價格方面的競爭。對于企業而言，想要降低價格，又要保證企業的預期利潤，就迫使其去降低經營相關的成本。企業生產經營成本中的人工成本和生產所需的原材料購置成本等，很難受個別企業的影響，因此企業就需要從其他方面出發去進行考慮。眾所周知，被稱為是企業第三個利潤源的物流，對于企業來說是非常的重要。物流成本的降低可以使得企業經營的總成本得到控制，進而也能夠擴大企業的利潤空間。

物流成本指，與物流的各項操作活動相關的成本以及費用。物流成本管理指的則是，對物流相關的成本和費用去進行的諸如計劃、協調和控制等這類的活動。

L企業是一家以生產和銷售學生書桌為主的企業，伴隨著企業的發展，該企業發現其經營成本的居高不下成為了制約企業發展的主要問題。接下來，我們就將對L企業所存的問題來進行分析，并且嘗試提出相應的解決建議。

二、L企業物流成本管理中所存問題

通過分析L企業實際生產經營的狀況之后，我們發現了其在物流成本管理的過程中所存在如下幾個方面的問題：

（一）物流成本管理意識不強

L企業雖然意識到其經營成本過高，也致力于進行成本控制，但是卻將其成本控制的重心主要集中在生產成本上。為了控制原材料的采購成本，L企業重視對于原材料供應商的選擇，但是卻忽視了采購過程中的物流相關成本的控制。絕大部分員工，包括管理層，都沒有意識到物流成本的控制在企業總體經營成本降低中占到的重要性。這樣帶來的直接后果就是，沒有有效的管理和控制住物流成本，自然企業的生產經營總成本管理的效果也不是太顯著。

（二）物流成本核算方法選擇不當

L企業之所以出現對于物流成本管理的意識不強，究其原因，非常重要的一方面就是選擇了不恰當的對于物流成本的核算方法，進而使得很大一部分物流成本被計入到其他成本中。就L企業來講，在核算它的物流相關的成本和費用之時：本應該把原材料采購過程中發生的原材料采購人員的差旅費、運費等計入到物流費，結果在核算時錯誤計入到原材料購置成本中。原材料的保管中發生的倉儲相關費用，在核算之時也被錯誤計入到管理成本中去。生產過程中涉及到的原材料及產成品的搬運相關的費用，在核算時被錯誤計入到生產成本中。銷售過程中涉及到的產品的包裝、運輸等相關費用，在核算時被錯誤的計入到銷售成本中。從事物流相關作業活動的人員成本，在核算時被計入到企業的人工總成本中。此外，還有在生產經營過程中涉及到的與物流作業活動相關的設施設備的折舊費、物流信息處理費用等都沒有得到妥善的核算。這樣的話，就間接導致了L企業核算出的物流成本，實際上并沒有將其所有的物流成本體現出來。

（三）突發事件導致物流成本增加

L企業主要將重心集中到產品的研發、生產和銷售上，缺少對于緊急情況的預案。L企業由于對于原材料庫存量并沒有計劃，也就導致在組織生產的過程中，經常會出現原材料短缺，必須要進行臨時的采購，進而使得采購的成本過高。此外，L企業對于運輸過程中的異常情況，如車輛拋錨等，沒有緊急預案，這就導致在采購或者銷售運輸過程中出現問題時，需要臨時組織車輛來進行物品運輸，一方面導致運輸成本的增加，另一方面運輸時效也無法得到保障，進而影響客戶滿意度。

（四）企業間缺少合作

L企業主要利用自有的車輛、自建的倉庫等來完成物流作業活動，由此，L企業有時會由于貨物量過多而出現物流資源不充足，物流作業時效無法保障；而另外一些時候，在貨物量過少的情況下，又會出現物流資源的閑置。忙閑不均，也就致使企業的經營活動的開展并不是特別順暢。

（五）物流活動缺乏統一規劃

很多的物流作業活動之間都存有效益背反,例如運輸和倉儲這兩項作業活動之間，通常，企業為了提高運輸效益，可以增加訂貨量，使運輸資源得到充分利用，進而降低單位運輸成本。但是，由此可能會出現后續庫存量過多，占用企業資金，增加倉儲相關成本，降低倉儲效益。這種現象在L企業也普遍存在，企業對每次的訂貨量沒有合理的規劃，沒有與企業生產進度進行匹配，這就導致了原材料短缺或者是原材料過剩的情況時有發生。

（六）缺乏專業的物流成本管理人員

所有工作的高效完成都離不開專業的人員參與，物流成本管理工作也不例外。L企業出現上述一系列問題的原因，究其根本，是由于沒有專業的物流成本管理人員，其成本管理工作主要由普通管理人員和財務人員來完成，雖然這些管理人員管理經驗豐富，但是物流成本管理有其自身的特點，普通管理和財務人員，并不清楚應該如何來進行物流成本的管理，甚至不清楚如何進行物流成本的核算，這就導致物流成本管理工作沒有辦法有效地開展。

三、解決建議

針對上述我們對于L企業在物流成本管理過程中所存在問題的分析，提出有針對性的解決建議如下：

（一）增強物流成本管理意識

通過系統性的培訓，樹立企業管理層，乃至全員對于物流成本管理的重要性的認識，意識到物流成本在企業經營成本中所占比重較高這一事實。讓所有人員參與到物流成本管理與控制相關的工作中去，并制定相關的獎懲措施，對于物流成本控制較好的部門和個人進行獎勵，相應的，對于物流成本控制不好的部門和個人進行處罰。從而，將企業所有員工參與物流成本管理的積極性激發起來。

（二）選擇合適的物流成本核算方法

就L企業來說，發現它所采用成本核算的方法不合適，這樣也就導致了它所核算出的物流成本并不準確，進而出現了很難將沒有核算出的物流成本控制下來的情況。所以，建議L企業選擇合適的物流成本核算方法。首先正確地進行物流成本的核算，再進行物流成本的控制。會計方式的核算方法主要是通過會計憑證等來對于發生的物流成本進行記錄，且傳統的會計憑證上并沒有物流費用相關欄目，需要進行會計憑證的調整，比較繁瑣。而統計方式的核算方法，是通過分析，將那些被錯誤的計入其他成本的物流成本抽取出來，再進行整體核算，這一過程也復雜。作業成本法的基本原理是，先要進行產品或服務的分析，來確定下來產品的生產或者是服務的提供，具體要耗費哪些作業活動。進而還要分析一下不同的作業活動的開展，又會耗費哪些資源，把資源的耗費看作是費用的產生。就L企業的實際情況，可以先采用作業成本法來進行其物流成本和費用的準確核算，進而幫助L企業實現物流成本的有效管理和控制。

（三）制定突發事件應急預案

為了避免突發情況帶來的物流成本增加，建議L企業在開展各項生產經營活動之前，做好計劃，且制定好突發事件的相關應急預案，能夠快速進行突發情況的處理，將損失降到最低，確保作業活動時效,同時保證客戶滿意度，為企業經營活動的有效運作提供處理依據及準則。

（四）加強合作，利用社會物流資源

為順利保障L企業生產經營活動能進行，以及能提高物流資源的利用率。可以選擇讓L企業加強與其他企業在物流方面去合作，共用擁有的物流資源，提高物流資源的利用率。或是選擇利用社會物流資源，由此一來，也不只是能夠為L企業的物流作業活動提供充足資源保障，還使得物流資源的利用率得到提升。且利用社會化的物流資源開展物流作業活動時，物流作業活動的效率也更加有保證。此外，L企業將物流活動外包出去，這樣就可以將所有精力集中到產品的研發、生產和銷售上，不至于分散過多的精力。

（五）統一規劃物流作業活動

為了克服效益背反現象，這就要求L企業對其物流作業活動的開展進行統一的規劃。積極地將物流作業活動的開展與企業生產經營活動緊密銜接起來，根據企業的生產情況確定經濟訂貨批量和安全庫存，進而對運輸和倉儲作業活動進行合理的規劃。由此，既能夠保障生產經營活動的順利進行，又能夠確保不會產生不必要的物流成本和費用。

（六）打造專業物流成本管理團隊

針對上述缺乏專業的物流成本管理人員的問題，建議L企業從以下幾個方面來進行著手：第一個方面，L企業可以加強與地方高校的合作，在學生學習階段引入物流成本管理相關內容，培養學生進行物流成本管理的意識和能力。第二個方面，L企業在招聘人員時，要注重對于所聘人員的專業素養的考核，選擇有專業背景的人員來從事物流成本管理的相關工作。此外，在員工入職后，企業要積極地進行員工物流成本管理相關的入職培訓，并且還需在日常工作中定期地進行員工業務培訓，使其物流成本管理的業務能力能夠得到持續提升。

四、結論

本文就物流成本管理對企業的重要性進行介紹，且對L企業在物流成本管理過程中所存在的一系列問題進行詳細分析，還針對L企業在物流成本管理過程中現存的問題提出了一些針對性的解決建議。希望能夠對于L企業進行物流成本的管理有所幫助，使L企業的物流成本能夠得到有效的控制，使企業在激烈的競爭環境下能夠保持長久的競爭力。