大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院財務(wù)管理模式創(chuàng)新

張惠蘭 青島市即墨區(qū)衛(wèi)生健康局會計核算中心

大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院應(yīng)順應(yīng)時代社會發(fā)展趨勢，深入分析自身具體情況，將大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維科學(xué)運用起來，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的靈活性及效率的提高。通過醫(yī)院財務(wù)管理模式創(chuàng)新可促使各項資源合理配置，將其作用充分發(fā)揮出來，使醫(yī)院的核心競爭力明顯提升，有效增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但當(dāng)前財務(wù)管理工作中仍存在一些問題，對醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)步造成了阻礙。

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

（一）醫(yī)院財務(wù)管理的信息數(shù)據(jù)的整合分析能力較弱

在醫(yī)院中，醫(yī)療救治、護(hù)理病患以及內(nèi)部科室運行、資金流動等各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)過程中，會產(chǎn)生較為密集的海量數(shù)據(jù)信息。我國部分醫(yī)院對這些數(shù)據(jù)信息不夠重視，存在著信息數(shù)據(jù)方面的整合分析能力較弱的問題，直接表現(xiàn)在財務(wù)管理缺乏前瞻性，無法做到高效利用數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致不能對醫(yī)院的運行態(tài)勢進(jìn)行合理分析。大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財務(wù)管理將會面臨不斷增長的海量數(shù)據(jù)，若無與發(fā)展相匹配的整合分析能力，將會嚴(yán)重阻礙醫(yī)院發(fā)展。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理及投資目標(biāo)不清晰，缺乏風(fēng)險管理意識

隨著社會市場改革不斷深化，市場競爭也變得日益激烈，醫(yī)院出于自身發(fā)展考慮，會通過財務(wù)投資來獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)階段，有一些醫(yī)院受到傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制的限制，沒有與投資管理運行相匹配的制度及財務(wù)人員支持，難以做到準(zhǔn)確分析投資項目的可行性，對市場風(fēng)險及項目投資的分析能力較弱。同時還存在財務(wù)投資管理目標(biāo)不清晰，有一定的盲目性，致使資金風(fēng)險提高，給醫(yī)院運行管理帶來較大消極影響。此外，部分醫(yī)院缺乏風(fēng)險管理意識，難以將海量的數(shù)據(jù)信息有效利用起來，無法實現(xiàn)對市場風(fēng)險全面掌握，嚴(yán)重影響其投資項目管理質(zhì)量，致使管理目標(biāo)有較強(qiáng)的不確定性。缺乏健全完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理上最為突出的問題，會使醫(yī)院在面對大數(shù)據(jù)時代下市場高風(fēng)險時難以規(guī)避風(fēng)險。

二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）提升財務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析能力，保障財務(wù)預(yù)算工作的合理性

大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院應(yīng)重視推動財務(wù)信息化管理建設(shè)，對大數(shù)據(jù)背景的特征進(jìn)行全面理解，并結(jié)合自身財務(wù)管理情況，制定出大數(shù)據(jù)財務(wù)管理方案及未來規(guī)劃，使整合分析財務(wù)數(shù)據(jù)的能力明顯提升，從而使醫(yī)院財務(wù)管理的有關(guān)需求有效滿足。醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)對資金使用情況以及資金流向等情況進(jìn)行了解掌握，并以此為依據(jù)制定合理詳細(xì)的資金使用計劃和資金預(yù)算計劃，為財物管理工作順利有序進(jìn)行提供有力保障。醫(yī)院財務(wù)管理人員可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等對以往兩個年度的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析，根據(jù)分析結(jié)果對未來醫(yī)院財務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，制定完善的財務(wù)預(yù)算計劃，并將本年度的財務(wù)預(yù)算方案確定下來。財務(wù)管理人員還應(yīng)加強(qiáng)審核預(yù)算計劃，保障其科學(xué)合理性。財務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系，對預(yù)算計劃的落實情況進(jìn)行監(jiān)督，并配合有效地整合分析，提高財務(wù)管理質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的動態(tài)管理，提高抵御風(fēng)險的能力

在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財務(wù)管理過程會有龐大的信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)，有關(guān)管理人員可通過建設(shè)一體化的財務(wù)信息平臺來加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的動態(tài)監(jiān)管，圍繞財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)對平臺系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化完善。醫(yī)院財務(wù)管理平臺應(yīng)包含人事調(diào)動以及后期保障、項目投資等各方面工作內(nèi)容，在財務(wù)管理工作中將其有效融合進(jìn)來，促進(jìn)財務(wù)管理機(jī)制一體化，促進(jìn)財務(wù)管理工作效率及質(zhì)量提升。當(dāng)前，我國醫(yī)院在財務(wù)管理信息化建設(shè)有較好的基礎(chǔ)，應(yīng)將醫(yī)院內(nèi)各部門密切聯(lián)系起來，實現(xiàn)財務(wù)信息的高效傳遞，圍繞財務(wù)管理形成良好的財務(wù)數(shù)據(jù)信息回路，促進(jìn)一體化財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)實施。針對龐大的信息數(shù)據(jù)量，醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)突破傳統(tǒng)管理模式的限制，全面考慮各方面因素，對運營投資項目可行性進(jìn)行科學(xué)細(xì)致分析，將財務(wù)投資管理目標(biāo)進(jìn)行明確，有效維護(hù)資金鏈，合理規(guī)避或降低資金風(fēng)險。醫(yī)院財務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)掌握市場風(fēng)險，將風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化完善，使醫(yī)院抵御風(fēng)險的能力提高。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理人員培訓(xùn)，促進(jìn)人員綜合素質(zhì)提高

醫(yī)院要想在大數(shù)據(jù)背景下獲得良好地發(fā)展，就應(yīng)對市場環(huán)境進(jìn)行全面研究，并與自身公益性及市場性雙重性質(zhì)結(jié)合考慮，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。醫(yī)院應(yīng)提高對綜合性財務(wù)管理人才的重視，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理人員培訓(xùn)。要求財務(wù)管理人員擁有豐富系統(tǒng)化的專業(yè)財務(wù)管理知識，在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院加強(qiáng)培訓(xùn)財務(wù)管理人員的信息數(shù)據(jù)的整合分析能力和對信息管理系統(tǒng)的掌握能力。對于財務(wù)管理人員，醫(yī)院還應(yīng)建立相應(yīng)的考核制度和獎懲制度，督促財務(wù)管理人員提升自我能力，從而實現(xiàn)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，使大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院財務(wù)管理需要得以滿足，為其穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

三、總結(jié)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，醫(yī)院迎來了發(fā)展新時期，有更多機(jī)遇法同時也會迎來前所未有的挑戰(zhàn)。對此，醫(yī)院應(yīng)從財務(wù)管理入手，通過提升財務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析能力、加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的動態(tài)管理以及加強(qiáng)財務(wù)管理人員培訓(xùn)等有效措施，高效利用財務(wù)數(shù)據(jù)信息，制定可行性高的預(yù)算計劃并監(jiān)督其落到實處，提高抵御風(fēng)險的能力，使大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量及效率得以有效提升，促進(jìn)醫(yī)院長遠(yuǎn)高效發(fā)展。