我國中小企業財務管理存在的問題及對策

閆慧峰 棗莊市薛城區人民醫院

一、企業內部存在的問題

（一）財務控制薄弱

1.現金管理不到位。現金流量指企業在一定會計期間內按收付實現制，通過一定經濟活動而產生的現金流入、現金流出量。現金是企業資金流動的起點和終點，并且對企業的經營活動發揮著極其重要的作用。目前，我國的中小企業出于快速發展階段，現金管理的基本要求是使企業能夠有序進行正常的經營活動，現金管理的進一步要求是要增大企業現金的流動性，提高運作效率，從而使中小企業健康穩定發展，并在穩定發展的基礎上不斷擴大企業的規模。

2.存貨控制能力弱。長期以來，中小企業的發展基礎弱、起點低，缺乏健全合理的內部管理制度，更未認識到存貨管理的重要性。為了是生產經營活動得到持續，中小企業應有計劃的進行存貨的采購、銷售，存貨是中小企業不可或缺的重要資產，是保證生產經營活動正常進行的必要條件。

3.發生壞賬風險大。中小企業應收賬款比例普遍較高，大大增大了企業發生壞賬的風險。隨著市場競爭的日益加劇，中小企業為了擴大銷售,當價格競爭達到一定程度時,往往采用優惠的信用政策,加大賒賬力度。但是,由于信用管理水平低,缺乏嚴格的信用標準,對延期付款沒有訂立具體的懲罰規定，缺乏強有力的催收措施，更無相應的部門來落實,從而造成應收賬款沉淀、企業資金周轉失靈,產生大量壞賬呆賬。只能將未來的資金需求轉向銀行，但貸款利息增加了企業的經營成本，形成惡性循環，長此以往,一旦市場情況惡化,企業就會難以生存。

（二）內部管理缺失

1.管理理念落后。中小企業的管理觀念未能與時俱進,在我國數量巨大的中小企業中,只有不到一半的企業聘用全職的財會人員，為了節約成本，超過40%的中小企業選擇兼職財會人員,很多企業管理者只注重公司賬簿的記錄，較少采納財會人員的管理建議，“沒有財務管理對企業又沒有多大影響，企業掙錢多少我自己心里有本賬”,這是相當一部分企業管理者的想法,這種落后的管理理念很大程度上阻礙了我國中小企業的持續發展。

2.管理制度混亂。中小企業的財務管理制度呈現嚴重的混亂現象,仍處于粗放型管理階段，很多中小企業沒有設立嚴格的財務制度，財務管理人員沒有具體的準則作指導，缺乏約束力，易出現財務漏洞,不利于企業的健康發展。雖然中小企業管理者擁有較強的法制理念，但受內外部多種因素的影響，企業財務管理的執行力度不夠，企業賬簿設置不規范不合理，不合法核算現象非常常見。即使企業有規章制度,但財務人員不愿得罪同事，致使履行效果較差,管理者對很多問題并不深究，睜一只眼閉一只眼的現象嚴重。而且,很多中小企業家族式管理現象嚴重,致使制度執行力度不夠,形同虛設。

3.信息化程度低。我國絕大多數中小企業信息化程度較低，財務管理出于低層級、低水平階段，先進的財務管理信息系統尚未完全建立。財務人員對財務管理軟件的掌握程度不夠高，搜集、整理和分析問題的能力不足，并不會運用財務軟件建立自己的微機網絡，難以應用科學有效的財務分析工具，不會將各項業務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅。

二、改進中小企業財務管理問題的對策

（一）提高融資能力

一般來說，中小企業由于自身的信用狀況比較差，所以如果想向銀行貸款是比較困難的，銀行對于中小企業所提供的會計報表的證明并不重視，所以不會輕易的信任中小企業，貸款風險較大，所以這是中小企業發展的一大難點。中小企業要想取得銀行的支持，從銀行獲得資金，那么就需要中小企業對自己現有的資信狀況合理評價，并逐步提高，給自身樹立一個良好的正派形象，讓銀行信任自己。其實，中小企業要想取得銀行的信任，并不是太難，這有很多種方式，第一是中小企業的貸款必須要及時的進行歸還給銀行；第二是中小企業首先要發展壯大，讓自己有更多的資本區向銀行貸款；第三是中小企業在向銀行貸款時提供一個可靠的擔保。只有如此，才能提高中小企業的資信狀況。

（二）增強財務控制能力

中小企業要注重對企業內部資金的流動進行管理，企業內部的各個職能部門要推翻陳舊的管理制度，積極執行現代管理制度。企業資金對于企業的發展可以說是至關重要，資金是維持企業發展的重要因素。資金的使用情況牽動著整個企業的經營活動，作為企業的管理者一定要認識到這一點的重要性，管理者要明白資金貫穿企業生產的各個環節，企業想想穩步發展就必須合理的運用資金，這是整個企業內部各部門都需要做到的，不僅僅是對財務部門作此要求。因此企業的各個部門要層層落實好資金的管理工作。

（三）建立完善的內部控制制度

現今時代是一個知識經濟時代，因此我們更加需求一個高效靈活的財務機構，所以我們工作的重中之重就是對現今的財務機構進行大力改革，培養出高素質的財務人員，而我們所培養的高素質人才需要具有創新能力。

從我國中小企業的角度出發，第一，要對財務人員進行加大力度培訓，我們要對財務人員進行封閉式的、集中地培訓，這培訓不是一個簡簡單單會計人員的繼續教育，而是一個比較深入的學習，事實上這也是最有效率的做法；第二，在硬件方面，我們要采用先進的財務軟件，對軟件進行升級，將會計信息集中，并進行統一的管理；第三，企業管理體制改革，我們要對財務部門分清楚每個崗位，明確職責，采用有效合理