王貴云 山東華通路橋工程有限公司
在建筑企業發展的過程中,應當全面結合新時代的發展要求加強財稅一體化管理,有序推進財稅一體化改革,這樣才能更好地提升資源科學配置與利用效能,不斷提升企業綜合發展成效。目前建筑企業在財稅一體化工作推進過程中遇到不少的問題,比如認知度不夠、相關的機制不完善以及風險管控力度不足等等。加強建筑企業財稅一體化面臨的問題及優化措施研究,意義深遠。
對于建筑企業而言,在激烈的市場競爭環境下,需要結合市場改革發展的形勢以及行業市場的變化等全面加強內部科學管理,這樣才能更好地提高現代化管理水平。加強建筑企業財稅一體化建設,采取有效的措施全面加強財務管理模式創新、優化工作流程、創新工作機制,對企業自身健康長遠發展而言具有重大的意義,具體體現在以下幾個方面:
通過加強企業財稅一體化改革,緊密結合國家最新的政策要求,以及企業自身的實際情況,全面借助大數據技術等,優化企業財務管理體系,將企業業務管理、財務管理以及稅務管理等工作全面融合起來,借助于現代化信息技術,從綜合發展的視角來進行一體化建設和運營,這樣有助于更好地幫助企業理順財務管理工作機制,及時發現財務管理工作實施過程中存在的一些問題,并針對性來進行完善和優化,全面提高企業現代化財務管理水平。
通過全面加強企業財稅一體化建設,結合國家稅費體制改革最新的政策要求,將企業財務管理工作全面融入到企業經營管理的全過程,這樣也有助于更好地引導建筑企業結合自身的發展目標以及戰略發展狀況,全面加強各環節工作的有序推進,強化資產、盈利、現金流等情況的分析,及時發現企業在運營管理方面存在的風險,并通過加強內外部信息的獲取和共享,切實打造完善的內部管理體系,不斷提升企業內部控制成效。
此外,全面加強企業財稅一體化建設也是更好地順應時代發展的必然選擇。新的發展形勢下,信息時代的到來和市場行業的變化為企業經營發展也提供了新的機遇,同時也帶來了諸多的困境,加強企業財稅一體化建設,有助于更好地搭建現代化管理平臺,及時了解外部的各種情況,并針對性結合企業自身的實際來深化改革,從而全面提升企業資源開發利用成效,更好地助力企業全面發展。
目前建筑企業在財稅一體化建設方面雖然也進行了一些探索,開展了一些工作,但是依然還面臨不少的困境,具體體現在以下幾個方面:
加強建筑企業財稅一體化建設,需要建筑企業結合自身的實際全面加強制度體系建設,強化組織管理,形成分工合作、職責明確和統一綜合性的管理機制,這樣才能更好地保證財稅一體化建設活動的有序順暢開展。但是目前對于建筑企業而言,他們目前主要將重點放在經濟效益、施工組織管理等方面,對財務管理工作不夠重視,沒有認識到加強財稅一體化建設對組織發展的重要意義,也沒有結合實際針對性建立完善的財稅一體化相關的制度體系等,從而導致建筑企業對相關的工作管理比較粗放,部門分工也不夠明確,即使有的企業建立了財稅一體化機制,但是分工不夠精細,目標也不夠明確,財稅一體化工作如何更好地和企業的發展目標進行融合并有效發揮其價值等,企業在這方面的考量不多,需要進一步加強深度研究和探索。
加強建筑企業財稅一體化工作,既需要嚴格按照國家和行業相關的政策來組織實施相關的體系,同時還應當充分考慮自身的實際情況,加強財稅一體化系統的打造,這樣才能更好地實現資源共享和有序分配,進而最大限度地保障相關目標的有效達成。但是目前建筑企業在財稅一體化工作推進過程中,沒有全面圍繞業務、財務以及稅務等方面的情況進行綜合分析研究,沒有構建大業務體系,各個部門獨立開展相關的工作,缺乏充分的溝通和良好的協同,沒有全面打破數據壁壘,在數據共享以及財稅數據開發利用等方面的體系不夠完善,相關的技術也不夠成熟,建筑企業在這方面的資源投入也需要進一步加大力度,這些都是建筑企業在財稅一體化工作推進過程中面臨的困境和問題。另外在財稅一體化平臺建設過程中需要突破傳統管理模式的局限,加強網絡技術的創新探究,強化網絡系統的升級,這樣才能更好地提高系統的安全管理水平。但是目前建筑企業對財稅一體化平臺建設等方面安全防護管理相關的工作關注度不夠,技術手段比較落后,既不利于企業的日常運營,同時也容易增加信息竊取等風險。
全面實施企業財稅一體化工作,加強財務專業化綜合管理,需要財務管理人員的全面參與,這樣才能更好地保證企業財稅一體化工作的有序推進。目前建筑企業財務管理人員數量少,建筑企業對財務管理人員也沒有結合實際加強系統專業化的培訓,財務管理人員對財稅一體化改革以及信息技術、財務專業管理、稅務管理、業務管理等方面的內容了解不夠全面,素質參差不齊,對現代化技術和方法等深入研究不夠,缺乏激勵性和積極性,從而不利于保障建筑企業財稅一體化活動的有序有效開展。
為了進一步提高建筑企業財稅一體化工作實施成效,切實為企業的健康發展提供強大的基礎支持,建議從以下幾個方面來進行探索研究:
建筑企業應當圍繞財稅一體化工作的開展,從戰略發展和長遠發展的視角來進行全面分析,尤其是企業的管理人員、財務專業人員等要深入系統的研究財稅一體化改革的政策、發展方向、具體要求等,學習其他企業在這方面的推進經驗,以此為基礎結合企業自身的實際情況等,從加強目標管理和基礎管理的視角來進行分析研究,形成完善的管理機制和制度體系,明確企業財稅一體化工作實施的具體進程、目標、主要內容、實施方法和責任分工等,有序組織實施各項工作,并根據形勢的變化等全面加強標準的提升和制度體系的優化,對標國家、行業等最新的要求等,打造完善標準化的管理制度,確保企業財稅一體化工作有效開展。
要從集成化管理的視角,加強建筑企業財稅一體化信息平臺的建設,要將企業的財務管理、稅務管理以及業務管理等工作全面融合起來,以此為基礎強化資源的統籌配置。要將建筑企業財稅管理工作全面融入到線上,打造針對性的功能模塊,建立獨立的運行系統。同時將財務、稅務以及業務管理等方面的數據等進行整合,形成完善的數據庫體系,引導財務管理人員利用信息等加強關聯分析研究,及時找出企業在運營管理以及財稅風險控制等方面存在的風險或者漏洞,針對性進行突破改進和優化,切實幫助企業形成完善的管理體系和風控機制,為企業發展提供更有力的數據與技術支持。另外企業要加強綜合性信息管理和安全防護,不斷優化網絡信息平臺和防護系統,層層進行權限的設計和密碼防護,從而更好地保證企業財稅數據安全得以利用。
在財稅一體化工作推進過程中,企業除了要全面加強基礎管理和技術創新以外,還應當不斷提高財務管理人員的職業化水平和素養,這樣才能更好地幫助企業實現更長遠的發展目標,有效發揮財務管理工作的價值,為此企業應當全面加強隊伍建設,引進更多的專業性人才,同時要加強復合型人才的培養,為財務管理人員提供更多財務管理專業知識、業財融合理論與技術、信息技術等方面的培訓和學習資源,建立相關的崗位評價機制和激勵體系,在企業財稅一體化建設工作推進過程中進一步推動企業資源的有效分配和共享,聚焦企業的發展目標不斷進行風險控制和技術優化,切實提高財稅信息分析、轉化水平。
總之,建筑企業財稅一體化工作的開展目前面臨不少的問題,企業只有結合實際全面加強基礎管理、風險控制和技術優化,這樣才能更好地提高管理效能。