現代企業經濟管理模式的規范化研究

宋健安 中國人民大學

前言：隨著我國經濟的不斷發展，我國企業數量不斷增多，但是目前市場的競爭程度不斷加深，進而導致企業獲得發展機遇較少。企業若想在復雜市場中有一定的立足之地，就必須進行多方面考量，例如企業經營模式、企業管理水平、資金以及人力資源情況等，從企業經營管理模式來看，目前大部分企業現有的經營管理模式無法與當下市場適應，其企業本身缺乏完善的企業管理制度、相關人員對當代市場的變化趨勢缺乏明確把握，相關負責管理的人員其綜合能力素質也有所欠缺，對現代化企業經濟管理模式的發展有所制約。因此，若想推動現代化經濟管理模式發展，就需要使其規范化。

一、現代企業經濟管理的概述

現代企業的經營管理活動指的是在企業進行經濟活動的基礎上，管理人員對企業經濟活動進行宏觀上的把握，對經濟活動進行分析，發現其中問題或風險，從而制定相應的控制方案或解決措施，從而使企業獲取較高的經濟效益，進而使企業得到長足發展。隨著市場經濟的進步，現代化企業管理已經不再是以往只對企業生產經營環節進行管理，現代化企業經營管理已經滲入到企業的方方面面，其中包含生產、銷售、人力資源以及財務等企業的各個過程，企業的經濟管理對企業的發展起著至關重要的作用。

二、企業經濟管理必要性

（一）使企業人力資源管理水平得到提升。隨著經濟的發展，企業也在不斷發展，從而導致企業的員工需求不斷增強，員工數量不斷增加，從而導致企業具有非常高的道德風險，若將道德風險降低，就必須加強人力資源管理力度，建立相應的監督機構，但是若單靠人力完成監督管理工作會產生十分巨大的人力消耗，因此，需要對原有管理模式進行創新，建立相應的管理機制對人力資源進行管理，在企業經濟管理活動中自然而然推動人力資源管理的自動變革，進而使企業內部的人力資源管理效率得以提升，同時使企業獲得更高的經濟效益。除其之外，企業現代化經濟管理活動不斷展開有效對員工形成監督與管控，可以提高員工綜合素質，對自身行為有所規范，進而促進企業的發展。

（二）推動企業文化建設。企業經濟管理活動可以有效的促進企業的文化建設，在其過程中，企業決策者和管理層可以通過經濟管理活動的開展建設企業文化，可以增加員工對于企業文化的認同感，提高員工間的凝聚力，進而使員工的工作積極性得以提升，同時，在企業經營管理活動中，企業讓員工實現自我的職業理想，可以充分展現自身才華與抱負，最終使個人價值與企業價值都得以實現，因此，企業的經濟管理活動可以有效的推動企業文化建設，從而增強企業在復雜市場中的競爭力。

（三）提高企業經濟效益。在現代化企業經營活動中，通過之間的溝通交流，企業管理活動可以使企業運行效率得以提升，進而使企業獲得更高的經濟效益。例如，某企業的經營活動有2個生產環節，若是經營管理不善，就極有可能降低生產效率，若降為0.9，就會損失近20%的產能，若是運用有效的經濟管理手段，就極有可能增加其生產效率，若增加為1.1，就會提升近20%的產能，雖說上述數據過于理想，但是亦可以反應出科學的經濟管理方法有助于企業的發展。除此之外，通過企業內部經濟管理活動，可以加強信息在企業內部的流通，進而提高各部門的配合，推動企業進行扁平化管理，進而使企業的運營成本得以降低。

（四）可以拓寬合作范圍。企業的發展不僅只會面對競爭，還會面臨合作。對于企業的領導者來說，除了保證自身企業在市場中的競爭力之外，還需要加強與一些相關企業的合作事宜，所謂的合作并不是幫助其他企業，而是發展自身實力。但是有一點可以肯定，并不是所有企業都可以選擇自己的合作伙伴，在合作伙伴選擇過程中需要考慮企業的資產、管理水平等相關問題，雖然合作關系是兩個單獨的個體，合作企業發生什么問題都不會對自身企業產生直接影響，但是自身企業還是無法獨善其身，難免還會對自身企業產生沖擊。因此，在選擇合作伙伴時必須要做好相關調研，對其關系要做好處理工作，拓寬合作范圍，從而實現企業持續健康發展。

三、現代化經濟管理模式存在的問題

（一）管理制度陳舊。在當下，現代企業經營管理制度較為陳舊，已經無法適應當代激烈的市場競爭，雖然并不是所有企業的管理制度都存在問題，但是對于絕大多數企業而言，大多都對自身的經濟管理工作較為關注。雖然已經有許多企業建立經濟管理制度，同時也規矩經濟管理制度安排相關專業人員進行執行管理，但是由于其經濟管理模式較為陳舊，缺乏創新意識以及創新能力，因此導致大部分企業的經濟管理制度所管制范圍較為狹小，與當代企業制度相背離，在經濟管理活動中，企業經營管理活動很容易會發生混亂，進而會影響員工工作效率以及降低企業經濟管理效果[1]。

（二）管理觀念落后。我國部分中小型企業在管理觀念方面仍然有所落后，及企業的管理層觀念陳舊，從而導致企業的經濟管理觀念無法適應市場的需要，進而導致企業經濟管理模式陳舊。例如，在部分中小型企業中，仍然有任人唯親的情形出現，從而導致企業內部的管理環境中有著嚴重的裙帶關系，極易導致企業內派系林立，進而影響企業的正常經營與發展。除此之外，還有部分企業領導者的經營理念依然處于傳統的經營理念之中，在當代日益復雜的市場競爭中應用傳統理念必然得不到好的結果。

（三）企業缺乏經濟管理人才。企業若想對傳統的經營管理模式進行改革創新，企業就需要具有先進思維、專業能力強的經濟管理人才。對我國企業經營現狀進行分析，我國大多數企業的經濟管理崗位都是由技術人員頂替的，雖然這些人員都具有極強的工作經驗，但是這些人員對于經營理論方面的知識有所欠缺，因此會在管理工作中出現錯誤，進而會影響企業經營管理工作的質量。還有部分員工存在著嚴重的經驗主義思維，但是經驗不可能永遠都是正確的，其過于主觀，因此極易制約企業經營管理活動的發展。對于企業決策層而言，其對于技術型人才的培養有所側重，進而導致對經營管理類人才的培養有所忽視，長此以往，會造成經營管理崗位無人可用的狀況。除此之外，在部分企業中，對于相關經營管理方面的人才也有所引入，由于其對企業實際情況的了解，但是在企業的具體經營活動中表現并不理想，同時，部分企業的領導對企業經營管理工作重視力度不足，從而導致企業對經營管理人才的薪酬待遇不高，進而導致人才外流[2]。

（四）企業管理缺乏績效考核機制。我國的部分企業雖然在企業內部開展了經營管理活動，但是在對經營活動進行考核時會存在諸多問題，例如考核缺失確定標準、考核評估程度不足等狀況。企業的經濟管理覆蓋面很廣，其中包括人力資源管理、財務管理等諸多環節，但是依然有部分企業按照傳統的績效考核方式對現有的員工進行考核。除此之外，由于企業對績效考核缺乏確定的標準，進而導致企業在進行經濟管理活動中，無法對其進行有效的評估。

四、現代企業經濟管理模式的發展策略

（一）強化人力資源管理以及經濟管理能力。在企業經營管理工作中，人力資源有著十分關鍵的作用，因此就需要企業強化對人力資源管理的重視程度，對人力資源進行整合，從而可以為企業提供相應的人才。第一，對人才的管理以及調動對企業的運行效率有著關鍵的影響，因此要對人才進行合適的調動，例如，將新員工與老員工安排在一起工作，進而可以幫助新員工快速適應企業以及汲取經驗，從而可以使新員工得以迅速提升；第二，由于新員工一般具有較為新穎的思維，進而使其在工作中也可以為老員工提供一些建議和創新思維[3]。企業在對人力資源進行管理時，首先就要做到堅持員工的主體地位，加強對人力資源管理工作的重視程度，一方面要加強對于員工的要求，為其設置相應目標，另一方面要為員工增加薪酬待遇，滿足員工需求。企業在進行經濟管理工作中，要對員工進行培養，要鼓勵員工進行學習，積極提升自身綜合素質。

（二）對組織結構進行優化，加強文化建設工作。在企業內部，企業需要對自身的組織結構進行優化，選用扁平化經營管理模式，同時，要確定基礎層級，進而可以避免層級過少而增加相關人員的工作難度。在對組織結構進行優化時，企業也需對企業內部的權責進行劃分，從而可以避免應由權責混亂而引發的企業管理問題，要為每位員工劃分責任，將權責落實到每個人的身上，從而提高企業的組織運營效率，進而促進企業持續健康的發展。

（三）加強對企業經濟管理模式的規范化建設。在企業的經營活動中，制度對一個企業的發展具有無與倫比的作用，科學規范的經營管理制度有著較強的引導作用，它可以規范員工的行為，提高企業的工作效率，加強其經營管理水平，同時可以為企業經營管理活動提供有效的參考。通過完善企業經濟管理制度，從而可以對生產環節進行優化，加強內部資源的利用程度，進而提高員工的工作效率，使企業獲取更高的經濟收益。因此，企業要對原有的制度進行改良，改良是指保其精華、去其糟粕，要對其中存在的漏洞進行修補，并在其中融入新的管理理念以及管理措施，從而使企業獲得長足發展[4]。

結論：在現代企業發展過程中，企業的經營管理對企業的發展有著十分關鍵的作用，因此企業需要強化人力資源管理以及經濟管理能力，對組織結構進行優化，加強文化建設工作，加強對企業經濟管理模式的規范化建設，從而提高企業運營效率，促進企業持續健康發展。