市場經濟條件下企業經濟管理模式研究

張婷

中國人民大學

前言：我國經濟建設的進程不斷推進，面臨著日益激烈的市場競爭，我國的企業迎來了嚴峻的發展挑戰，所以，相關人員應針對企業的經濟管理工作實際，并將其作為重要的切入點，優化企業的經濟管理模式，實現企業經濟管理工作的創新探索，推動企業未來的良性發展。優化經濟分析的手段和方法，創新企業經濟管理的新模式，使企業的競爭力和綜合發展實力均能夠得到不斷的提高，強化企業的發展動力。

一、市場經濟背景下企業經濟管理的重要性

一個企業的經濟管理模式指的是以企業實現經濟效益最大化為目標、應用各種經濟手段展開企業經濟管理工作的一種方式，企業的經濟管理模式和企業的經濟性活動之間有著密切的關聯，通過科學合理的規劃和有計劃的組織，實現企業經濟管理模式的創新，引導企業未來更好的發展，是企業經濟管理的最終目標。結合經濟新常態的發展趨勢和市場經濟條件下企業面臨的新變化，企業能夠最大程度地規避風險問題，實現資源的整合和優化運用，促進企業市場競爭力的提升。企業經濟管理會將各個管理環節進行細化，通過戰略性的思想決策，對生產、銷售等過程進行優化設計，企業未來能夠得到更長遠的發展。市場經濟條件下，企業的經濟管理發揮著重要的作用，我國市場經濟的轉型發展，市場經濟對于企業提出的更高要求是需要企業向著科技型、現代化的企業方向不斷的蛻變與轉型，這個關鍵的時期內，企業必須要改革和升級原有的經濟管理模式，使自身在市場中能夠增強核心競爭力，提高自身的經濟活動效率，為企業節約更多的資源投入，保證企業能夠在面臨激烈的市場競爭時站穩腳跟，緊跟時代發展的步伐。企業的經濟管理模式中，不僅對于企業的內部建設十分關注，而且通過全面的了解和掌握市場的變化與現代市場的實際需求，可以制定有針對性的管理措施，調整發展方向，使企業的綜合實力得到不斷的提高。市場經濟條件下的企業經濟管理模式創新是企業增值的重要舉措，市場經濟環境下的企業能夠更具備發展優勢，實現企業的升級和創新，強化企業的發展動力[1]。

市場經濟下，企業要加強對經濟管理模式的創新，不斷優化各項資源配置，結合市場發展的需求，以便于促進企業運行效率的提高。加強對經濟管理模式的創新，將實現對企業各項工作流程以及管理方法的優化，降低企業運行成本，促進企業核心競爭力的提高。且要做好風險防范控制，幫助企業規避市場風險，為企業的發展指明正確的方向。科學化的經濟管理模式是對企業內部結構的優化調整，企業管理者可以根據各項工作目標來進行資源的合理分配，加強企業內部資源的有效運用，促進企業長遠發展。

二、企業經濟管理中存在的問題

第一，根據對現階段我國企業的經營管理模式進行分析可以發現，市場經濟條件下企業對于人才管理的重視不足，這是很多企業的經濟管理中存在的普遍問題。企業的經濟管理模式創新和企業的轉型離不開人才這一關鍵的因素，面臨著激烈的市場競爭，企業必須要構建起完善的人才管理制度才能夠提高人才的儲備效率，吸引更多的人才加入到企業的運行和發展中來。但是由于企業缺少對人才的重視，僅將關注重點放在了經濟效益的提升上，導致企業人才流失的情況時有發生，員工對自身未來的發展空間認識不足，發生工作懈怠等問題，甚至部分員工會選擇跳槽，這對企業的經濟管理工作形成了嚴重的不利影響，阻礙了企業未來的良好發展。

第二，企業在經濟管理中，管理理念的漏洞問題也是影響企業經濟管理效率的重要因素，當企業的管理理念發生漏洞時，企業日常生產經營活動被限制在增加企業產品的生產數量上，僅僅關注經濟效益的提高，卻對企業未來的長足發展、管理理念是否與企業未來的發展趨勢相符合關注不足，管理理念過于落后，難以根據市場發展的要求對管理理念進行創新，導致企業的經濟管理模式有效性不足，難以發揮出經濟管理工作的有效作用。

第三，企業在組織結構方面也存在一定的缺陷，組織結構完整性不足，執行力有限，面對瞬息萬變的市場經濟形勢，企業的重大決定中，難以將各個部門人員之間協作和互助作用發揮出來，企業的執行力不強，會導致企業高層做出決策后企業內部的反應較慢，難以將領導的決策執行到位，使企業的發展受到了一定程度的限制。這是企業經濟管理中亟待改善的一大問題，只有提高了企業的執行力，才能夠推動市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新和企業未來的長足發展[2]。

三、市場經濟背景下企業經濟管理模式的優化措施

（一）創新管理理念

1.更新管理理念

一個企業若是要在市場經濟環境的不斷變換下，推動企業的長足建設與發展，必須要創新企業的經濟管理模式，優化企業經濟管理模式的有效作用。有必要對經濟管理的理念進行及時地創新，因為企業的思想理念是支撐企業的重要精神支柱，立足于經濟管理的理念支撐作用，企業才能夠開展各項生產和經營活動。

2.結合實際展開探索

從源頭上打破傳統的企業經濟管理觀念的束縛和限制，改變落后的管理思想與理念，使企業自身的實力和發展不再受嚴重的限制，經濟管理工作人員需要對企業的前景和未來發展的目標進行充分地考量后，實現理念的創新，強化員工的發展動力和創新動力。

（二）建立完善的管理制度

企業在經濟管理模式的創新研究中，應建立起科學完善的管理制度，保證企業有效的經濟管理制度能會發揮出有效的作用，為企業的良好管理效率提供切實的保障，推動企業經濟管理制度的創新進程，是企業發展中必須要進行的一項重要舉措。創新管理制度時要加強對人員管理的高度重視，以人性化的制度提高企業人員管理工作的有效性，實現員工利益和企業利益的相結合。企業應將出發點設置在員工利益上，使工作人員的企業歸屬感得以增強，提高工作人員的工作積極性和主動性，發揮出健全管理監督機制的有效作用，提高企業資源配置的合理性和科學性。優化企業資源配置的綜合效果，建立起科學完善的企業經濟管理制度，推動制度創新，企業的經濟管理制度科學性不斷增強，面臨不同的市場經濟條件下時期的轉變，實現各個層面和層次的管理創新。加強對企業自身實際情況的研究，避免發生盲目創新的情況，真正將創新改革落實到實際的企業經濟管理各個工作環節中[3]。

（三）建立完善合理的組織結構

企業的發展離不開完善、合理、科學的組織結構，良好的組織結構能夠有益于企業的長足發展，由于市場經濟環境不斷變化，企業的組織架構也應該積極跟上時代的發展步伐。首先，隨著環境的改變，要對原有的組織結構進行改進和完善，建立起科學合理的組織結構，保證企業組織結構的科學性和合理性，使其能夠滿足市場經濟發展下企業的發展需求，適應市場經濟的新環境。企業應不再受限于盲目追求利益的發展目標，而是構建完善的組織結構，使其更靈活，關注企業的口碑和綜合效益，企業應結合市場經濟的變化，調整自身的組織結構，建立起合理完善的組織結構，強調協調發展和創新發展的理念，使企業的經濟管理工作能夠更好地為企業發展提供服務和支持。其次，要提高企業內部人員配置的合理性，營造良好的企業氛圍，以民主決策制度為切入點，貫徹以人為本的用人理念，對企業內部員工進行合理的調配，建立起經濟管理辦公室，由專門的工作人員展開經濟管理工作，使經濟管理工作的綜合效率得以提升。將員工的工作積極性充分的激發出來，實現企業經濟管理整體水平不斷的提高和優化。

（四）建立經濟管理考核機制

企業需要構建起監督管理的制度和經濟管理考核機制，將企業的經濟管理活動全面落實到位，在考核企業經濟管理工作時，應發揮出完善的經濟管理考核評價體系的作用。考核企業發展過程中的各項經濟管理活動，及時地發現和解決經濟管理活動中存在的不足缺陷問題，對經濟管理的模式進行優化和創新，提高企業經濟管理活動的效率。采取第三方監督的形式對企業經濟管理監督的效率進行優化，加強對關鍵崗位人才的監督和管理，結合實際的監督情況進行人員部署，合理的分配工作人員，消除崗位和人員不匹配的現象與問題。強化考核監督力度的有效性，使企業的核心競爭力能夠得到不斷的強化，發揮出經濟管理考核機制的重要作用，推動企業能夠向著更長遠的方向發展[4]。

結論：綜上所述，現代化的市場經濟條件下，企業的經濟管理模式進行更進一步的完善和創新是必然的發展趨勢，企業的管理者應正視市場經濟條件下企業面臨的新變化，構建起健全的企業經濟管理機制。以人為本的理念為原則，提高管理工作的人性化特征，對組織結構進行重塑，提高企業經濟管理模式的有效作用，使企業的創新改革能夠從中獲取源源不斷的發展動力。將不必要的風險消除，最大程度的規避風險問題，提高企業的經濟效益，推動企業最大程度的創新改革，為我國的現代化社會經濟建設貢獻一份力量。