新時期國企財務管理與內部控制體系的建設

孫麗

[摘 要] 隨著我國社會經濟的不斷發展和進步，國有企業改革也在不斷的深入，這主要是為了使我國國有企業緊跟時代社會的步伐，并在此形勢下取得更好的經濟發展。本文首先分析了正確的財務管理與內部控制體系之間的關系，主要探討完善國有企業在財務管理和內部控制的措施，以期為國有企業的發展提供一定的參考。

[關鍵詞] 國有企業；財務管理；內部控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）06-0047-02

目前我國市場經濟體制逐步發展完善，促進了經濟快速發展。在我國經濟發展過程中，市場經濟體制的完善也為我們提供了諸多的政治保障，同時也給國有企業帶來了更多的挑戰和機會。國有企業應在激烈的市場競爭中不斷提升競爭實力。國有企業的財務管理和內部控制體系，是保證國有企業在建設和發展過程當中的基礎，能夠進一步保證國有企業在會計核算方面的科學化、規范化，保證國有企業資產的準確真實。這個體系的建立也在一定程度上影響著國有企業的發展方向和速度。從經濟利益角度看，整個體系的建立和完善有利于提升國有資產的增值[1]。所有國有企業財務體系建設過程當中的有效措施，是根據當前的實際情況，針對不同的問題具體分析得出的。

一、國有企業財務管理和內部控制體系關系分析

在國有企業開展的經濟活動過程當中，財務管理和內部控制體系十分重要，對于經濟活動的各個環節必不可少。兩者之間關系分密切，相互聯系，可以為國有企業的管理水平提高起到良好的作用。國有企業做好財務管理工作，完善內部控制體系的問題和不足，就能夠促進整個國有企業的進步和發展。對于國有企業來說，進一步完善內部控制體系，有利于國有企業提升自我的社會效益和經濟效益。國家的控股體系之所以會給國有企業在經濟活動開展當中造成直接的影響，最主要是因為國家的控股體系當中權力集中，自主經營不夠靈活。因此，國有企業的財務管理和內部控制系統不斷的優化和升級，能夠避免問題和不足，保證財務管理的內部控制的體系能夠準確發揮積極作用。國有企業要有效預防經濟風險就必須增強財務管理和內部控制，降低發展過程當中的風險，保證國有企業的發展，向著新時代的發展方向進步。隨著我國的社會的進步，對于國有企業的改革工作也在不斷推進，財務管理和內部控制體系不斷完善，財務風險應對能力增強，能夠更好地參與到市場競爭當中。

二、國有企業財務管理及內部控制體系建設的重要性

（一）為國有企業經營活動的正常開展奠定基礎

國有企業要做好財務管理工作，主要是為有效避免財產核算實務的問題，需要構建統一完善的內部控制體系，有效幫助國有企業，更好地開展經濟活動，獲取更多的經濟效益。國有企業完善的財務管理及內部控制體系，能夠進一步避免管理過程當中的失誤，采取相應的措施解決存在的問題，這樣才能夠保證國企業的長期穩定和經濟發展[2]。內部控制體系的不斷完善，是為了讓國有企業更好地做好賬單，確保國有企業資產的準確性和完整性。

（二）能夠幫助國有企業更好地保護其財產

國有企業進行內部控制，是將整個國有企業的財務情況進行及時準確的記錄，進一步保證財產信息真實有效，同時也可以進一步保證國有企業在生產效率和工作效率方面的進步。在保護國有企業的民意資金方面，內部控制體系就能夠發揮巨大的作用。其能夠合理地考慮每位員工和國有企業實際發展狀況的需要，進行更加合理科學的財務管理體系構建，對于職責及義務都有了更加明確的劃分，有效地避免經營過程中出現財務風險問題[3]。國有企業應有效地辨識財務管理和體系中存在的問題，采取相應的措施來提高自身解決問題的能力，更好地保障國有企業的財產。

（三）幫助國有企業提高財會工作質量

財務管理制度和內部體系的完善，主要的意義是能夠幫助國有企業在財產和會計方面提升工作質量和效率，保障國有企業在財務核算過程中真正做到有相應的制度可以遵守，并且能夠打下一定的制度基礎，保證財務管理工作的順利開展。通過解決財務管理和內部控制體系當中存在的問題，并進行有效的調整，有利于提高國有企業財務會計的質量和工作效率。國有企業的財務工作者，必須加強自己的工作責任意識，進一步提升他們的工作效率和質量[4]。

三、國有企業做好財務管理與內部系統建設的有效對策

（一）將財務管理作為核心來完善國有企業內控制度

國有企業在完善內部管理制度和體系方面，都需要結合自身發展情況和管理結構。國有企業在發展的方向和目的上都有一定的偏差，因此要完善這方面的制度和體系，都要進行詳細的規劃。國有企業應優化基礎財務核算、經濟目標等。在內部控制制度方面，國有企業應按照更加詳細的標準來開展財務管理工作，體現制度的權威性和地位。我們還需要優化每一條規定，使其更加詳細化、具體化，從財務的基礎工作開始，合理地安排每一位工作人員的職責，確保所有的操作都符合財務內部管理控制制度的相關要求，在對財務信息處理和收集時，要更加準確真實的記錄[5]。

（二）讓財務管理參與到國有企業內控體系建設中去

體系的建設過程能夠將財務管理工作落實到實處，是推動整個財務管理工作順利進行下去的關鍵一步。要實現財務管理工作與國有企業的內部管理制度建設相互融合，必須正確分析兩者之間的關系，找到結合點，推動一體化建設和完善。國有企業應重視工作人員的培訓，優化國有企業內部管理結構，做好工作人員的合理安排和調整。工作人員在考核及培訓過程當中，都需要工作人員能夠及時感受到兩者相互結合的重要性，以及保證國有企業的財務管理建設，更加符合國有企業的實際發展狀況。加強工作人員的風險意識，提高工作人員在這方面的能力及應對財務風險的能力。同時，其還能夠有效地提升工作效率，切實提高國有企業財務等方面的能力[6]。

（三）重視財務內控意識的提高，做好人才隊伍建設

對于國有企業的發展而言，人才保障是國有企業長期穩定發展的主要動力。人才能夠為國有企業的發展提供智力支持。國有企業需要提高工作人員的專業知識和綜合素質能力。國有企業應該根據實際需要提高招聘的門檻，確保技術的人才有更加專業的知識技能，對于財務管理工作和內部管理體系相關的知識有一定的了解，并且在這方面都有相應的工作經驗，這樣才能發揮更好的作用，促進國有企業財務管理工作和內部管理體系的完善。國有企業也需要定期開展員工培訓活動，幫助相關工作人員增強財務管理的重要意識及對風險管理能力的提升，找出國有企業發展存在風險的因素，確保國有企業財務管理工作真正的發揮作用。

四、結語

總而言之，國有企業的財務管理工作關系到國有企業的發展和創新，這也是內部體系在建設過程當中的關鍵一步，因此更需要財務在核算方面更加科學規范，有效提高國有企業在資源管理和使用的效率，在一定程度上能夠有效遏制違法亂紀的行為發生，保障國有企業經濟利益。國有企業內部更加完善的財務管理以及內部控制體系，能夠對國有企業管理起到一定的積極作用，有效推動制度的完善和規范，控制好內部管理財務風險，為國有企業的發展奠定良好的制度保障。

參考文獻：

[1]韓雪燕.新時期國有企業財務管理與內部控制體系的建設[J].全國流通經濟，2020（23）：52-54.

[2]徐旭峰.新時期國企財務管理與內部控制體系建設[J].中國鄉鎮企業會計，2020（8）：201-202.

[3]李宗懿.新時期國有企業財務管理與內部控制體系建設探索[J].時代金融，2020（21）：101，141.

[4]劉秀文.新時期國企財務管理與內部控制體系的建設[J].財經界（學術版），2020（21）：205-206.

[5]曾素永.新時期國企財務管理與內部控制體系的建設[J].時代經貿，2020（18）：52-53.

[6]楊紅梅.基于新時期下的國企財務管理與內部控制體系建設探索[J].商訊，2020（17）：75，77.