初探大數據時代下企業人力資源管理模式創新

劉陽

[摘 要] 我國的國民經濟在不斷地增長，科學技術也在不斷的創新。企業在未來要取得質的飛躍，就需要基于大數據技術進行企業人力資源的管理。人力資源管理不能拘泥于舊模式下的管理模式，要對管理方式進行創新。管理人員要做好人力資源管理工作，就需要明白管理工作中存在的問題，及時制定出解決問題的有效措施。

[關鍵詞] 大數據時代；人力資源；管理模式；方法創新

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）03-0067-03

身處大數據的時代，我們的工作與生活都無法離開信息數據。企業想要加強人力資源的管理，可以考慮到創新管理方法，引入基于大數據的企業人力資源管理系統。只有提高了企業內部人力資源管理的水平才能夠讓企業立足于市場，穩定地可持續發展下去。

一、大數據時代下人力資源管理模式在企業內部管理當中所能夠起到的作用

企業發展離不開對人才的引進和對人才的培養，企業內部人才素質的提高，可以促進企業的良好發展。在具體的管理工作中，如果管理人員只是滿足于舊的管理模式，不去觀察那些比自己優秀、比自己發展得好的企業是如何工作的，那么其未來發展將無法取得質的飛躍。管理人員工作時應該進行長遠的考量，而不是滿足于眼前的現狀，在進行管理的時候不能得過且過，不能以消極的態度進行管理，讓企業出現不積極的現象。企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，具備自己獨特的核心的競爭力及影響力，就要注意內部人力資源的管理模式[1]。企業高層的領導人員需要積極尋求和借鑒一些優秀的組織管理人員的方法，利用大數據積極調整整個企業內部的管理。當企業內部管理得到一定程度的提升時，企業在未來的發展過程中才會有更強的動力推動企業向更遠的地方前進。在大數據的時代背景下，基于大數據來管理企業的人員以創新人力管理模式，有利于提高工作人員的積極性。只有管理人員自己主動去完善人力資源的管理模式，企業才能更好地推動大數據的企業人力資源管理模式的創新。提高內部人力資源的管理水平，才能保證企業管理水平整體上的提升。在大數據時代下企業應順應時代的發展潮流及經濟市場的變化，讓人力資源管理工作可以有條不紊地進行下去。企業在進行人力資源管理時，應充分發揮大數據的功能，在一定程度上提高工作效率[2]。在開展管理工作時，相關的工作人員也要積極響應，積極推動管理措施的施行。

大數據時代的到來，要求企業人力資源管理應該更加具有包容性與開放性，要樹立正確的思想態度與行為方式。積極的工作態度與信息技術相互結合，不再受傳統的管理模式約束，提倡企業內部的員工在大數據平臺下相互溝通交流。讓網絡技術成為支撐的基礎，從而開展人力資源招聘、培訓、績效管理、薪資管理等各個方面的內容。企業領導要以發展的眼光看待事物本身，在管理模式上盡快實現人力資源優化配置。讓人力資源管理者意識到信息化管理的重要性，才能讓企業在激烈的市場競爭中贏得先機。例如某市企業人力資源部根據人員的基礎情況與履歷情況將員工分為“三階”，尋找出人員的優劣勢與提升的新途徑，制定相關的手冊，讓員工管理辦法自學、業務知識集中學、營銷能力基地學。企業領導充分意識到人力資源管理模式在企業發展過程中的重要性，對員工的崗位實行最優化的教育[3]。擁有清晰的管理思路，明白企業人力資源資源管理模式的創新對經營戰略的實現有重要的意義，從而逐漸更新管理理念、完善各種監督手段，以及嚴謹的考查體系，構成完整的人力資源戰略目標，穩定企業的正常運行，打造人企共贏的新模式。

二、管理過程可以從以下這些方面入手

（一）企業人力資源管理的人員應該清楚如何開展工作

雖然我國的一些企業已經開始運用大數據進行人力資源管理，但是在具體的工作當中還存在有一些問題沒有得到及時解決。例如，在企業人力資源管理當中，工作人員自身的創新意識并沒有得到充分體現，工作時常常偷懶，為了減少工作量而不愿意積極響應人力資源創新管理的工作，更不會主動接受管理的內容及管理的方法。管理人員運用舊模式下傳統的人力資源的管理模式，會使整個企業的管理水平落后。這在某些程度上給企業帶來一定利益的損失，降低了讓企業人員對企業的滿意度，導致整個企業會因為管理沒有實施到位，工作執行能力無法得到預期的提高。如果整個企業管理的效率降低，那么員工在實行某些任務的時候可能會積極性不高。因此針對這種現象，企業的管理人員需要充分發揮自身的專業性，要掌握大數據下的人力資源的管理創新方式，制定出員工的激勵措施，讓員工在企業的人力資源管理的工作中，明白自己的責任，在日常工作中發揮自己的創造性，展現出自己對工作的熱情。企業對努力工作的人員進行表揚，如在召開全體例會時提名表揚這些積極響應創新人力資源管理工作的人員，讓他們享受工作中的榮譽。企業內部一定要有一種競爭機制，調動內部管理人員的積極性，提高其進行大數據創新應用的動力。

（二）采用信息化的管理方式定期讓管理人員參與到專業的培訓活動

在大數據背景下，企業要利用信息技術所帶來的便利，建立人力資源信息系統，將管理技術與信息技術相互統一。通過人力資源系統平臺，對管理的內容、流程、結果進行相應的詮釋，為企業的戰略目標提供決策上的支持。信息化的創新管理方式主要體現在四個方面：人才的招聘、員工的培訓、員工之間的關系及績效管理。大數據時代的帶來，讓企業可以充分利用信息技術，在網站上、微信公眾號、手機招聘類App上等發布招聘信息，可以在較短的時間內找到滿意的員工。員工的培訓要根據人力資源的規劃與具體要求，采用學分制的方式，推進員工培訓內容上的信息化。企業對員工進行定期考核，對提高員工專業知識與信息技術具有著重要的意義。同時這也讓員工培訓的地點、時間不再受到限制，強化培訓內容，減輕企業和員工人力、財力上的負擔。員工之間的關系需要以大數據作為媒介，就工作技術、工作內容與企業制度進行有效的溝通，人力資源管理部門可以根據相關的員工的意見及時給予反饋，增加員工對企業的認同感，提高員工考核的質量與水平。

在具體的實踐管理過程中只封閉地運用大數據進行人力資源創新可能難以在較大程度上有所突破。只有與外物進行交流吸收和觀察借鑒外部的優秀的地方，將那些優秀的地方運用到自己的管理模式中才能不斷完善管理模式。定期讓內部的管理人員參與到專業的培訓活動中，在培訓活動中相互交流大數據時代的管理方法，提升自己的管理的能力。靈活地運用管理的技術，并且積極尋找創造出全新的模式。在交流的過程中，應明白應用大數據技術的創新方式，借鑒優秀企業的管理的辦法[4]。

（三）管理人員要不斷反思自己的工作內容并及時找到正確的管理辦法

在對人員進行管理的時候我們發現，管理人員沒有對自己的工作內容進行及時反思和深程度的分析。有些企業人力資源的管理工作的創新，并沒有注重從員工的角度來分析和思考問題。在大數據時代背景下，企業員工來自全國各地，他們對事物有著不盡相同的看法，他們的專業水平及所受文化熏陶可能存在差異，因此企業應施行個性化管理，滿足不同人群的不同需求。有的員工希望企業能有更好的崗位，讓自己在未來的工作中，能夠有更好的發展，通過努力實現人生的價值。而有的員工在工作時希望企業能夠有更加完整的激勵的體系，自己在工作中的努力能夠被上司看見，自己的辛苦能夠得到企業物質上的獎勵[5]。在實際的情況中，有些人力資源管理沒有重視各個部門之間與員工的交流和溝通，沒有傾聽他人對工作上的反饋的意見，影響全體工作人員在工作過程中的積極性。

企業在對人力資源進行管理的時候，可以基于大數據的時代背景，充分了解每一個員工，管理時要注意到與員工進行溝通，了解到不同員工對工作的需求。要結合企業發展的情況，培養管理人員對工作的創新意識，引入大數據的技術及先進的設備，做好對人力資源管理的支撐。通過大數據對內部人員的數據信息進行采集及整理，為高層領導在進行決策的時候提供準確的數據支持。在大數據時代背景下，企業的發展面臨著巨大的挑戰，人力資源管理模式也應該順應時代的發展，作出相應的變革，建立科學的管理機制、利用信息化的管理方式，建立有效的人力資源管理體系，更好地適應市場競爭。

三、結語

管理的方法要跟上時代的步伐，摒除傳統管理模式的弊端，培養先進的管理的理念，完善激勵措施，使員工之間能夠相互競爭，相互合作，調動起員工對工作的熱情。同時，使用并開發軟件來拓展人力資源管理的內容及管理的范圍，引進創新性的管理方法，并補充管理中的內容。

參考文獻：

[1]郭浩.大數據的時代下企業組織人力資源管理模式創新研究[J].河北企業，2020（11）：124-125.

[2]王心欣.大數據的時代背景下企業人力資源管理信息化建設的創新途徑研究[J].中國管理信息化，2020，23（20）：58-60.

[3]蘇黎.大數據的時代下企業人力資源管理模式創新[J].中國中小企業，2020（10）：198-200.

[4]孫磊.大數據的時代下企業人力資源績效管理創新發展的途徑[J].中國物流與采購，2020（15）：40.

[5]何瀟.大數據的時代設計類企業人力資源管理的創新模式探討[J].產業創新研究，2020（13）：133-134.