采油單位精細化管理體系的構建與實施

張函 王秋榮 李冬梅

摘? 要：多年來，我單位始終以如何構建精細化管理體系為目標，基本形成了“地質精細化、工程精細化、安全精細化”的管理體系，為油公司體制下的新型管理區建設打下了堅實基礎。

關鍵詞：油公司;精細化管理;探索;實踐

中圖分類號：? ?F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.155

精細化管理體系，即構建地質精細管理體系、構建工程精細管理體系、構建安全精細管理體系，提高采油率、開發潛在油區。其本質是通過轉方式，促發展;核心內容是地質和工程相互融合，想到支撐，實現一體化發展。關鍵要素是上下同心、全員參與、找準問題所在，最終實現效益最大化。

一、構建地質精細管理體系，實現老油田高效開發

1.做好資料管理工作

油田地質資料是油田動態分析的基礎，它為油田開發提供第一性資料，管理區堅持取全取準第一手資料就把握了生產主動權。針對這一工作出發點，強化了資料的錄取工作，強調了油水井資料取全取準的嚴肅性，干部不定期到站上隨同資料錄取人員一起量油、取樣、測壓，對于出現的假資料嚴考核硬兌現，把好了資料錄取關;資料錄取突出一個“準”字，針對部分人員在量油、取樣方面出現的不規范操作及時進行糾正，地質技術人員定期上井核實產量，憋壓抽查，將人為因素對產量的影響降到了最低值;干部和地宮人員堅持每一個月必須下小站進行一次計量調查，嚴格落實好一線工作人員上報的每一個數據。對特殊井制定了相應的規章制度，如針對高液量高含水的井，采用大桶連續取樣，延長蒸餾時間取平均值的方法，獲得了較為準確的資料。在此基礎上，為油井建立了包含液量、油量、含水、示功圖、電量等資料在內的油井管理臺帳，準確反映油井的生產狀況。并由管理區生產辦人員對各注采站的資料管理及資料錄取情況進行月度檢查和不定期檢查，并根據《資料管理規定》進行考核，檢查結果與獎金掛鉤，每月對資料管理優勝單位獎勵200-500元，對存在問題的單位，必須限期整改，并以公報形式在全區范圍內予以通報。

2.精細油藏開發管理，提高各項開發指標

做好潛力分析工作。潛力分析是做好油藏開發的基礎。在這里，主要是指人員要利用“冰山理論”，既要發現已經出出的問題，也要預測未來發現的問題。管理區所轄各開發管理單元由于開發方式不同，增儲增產潛力主攻方向不同。水驅單元通過精細油藏描述，發現在斷層邊部、油水井排間、區塊南部43層剩余油飽和度相對較高，可通過打更新完善、上下換層生產等措施挖掘富集剩余油;分析近兩年的稠油熱采單元效果，通過對近十個質量指標分析，主要體現在兩個好：一是轉周效果好，二是氮氣調剖效果好;注聚單元一方面要完善注采井網，保證注聚增油效果，二是要加強水井注入質量，及時根據動態需要調整分層注入情況，保證注采平衡。

做好注采調整工作。目前，我們單位已處在近極限含水階段，如果要做好控水穩油工作，法寶之一還是要做好注采調整。2020年以來，我們主要做好了以下工作：注采調整是核心，注優質水、注高效水是基礎。在提注提液方案編制過程中，我區遵循“各負其責、協同作戰”原則，依據單元配產配注方案，結合地質所、工藝所、技術管理部等相關部門，最終以“四方會審”的形式從提液井組的優選、提液幅度和注采比的優化、高含水井及大孔道治理技術等方面，對提注提液方案進行優化論證。在“提液提注”的開展過程中，我區成立提注提液項目組，以日匯報、月分析、季總結的例會形式對提液提注進度和效果進行跟蹤、分析和總結，確保提注提液項目年度指標的圓滿完成。

二、構建工程精細管理體系，確保質量管理有效提升

1.推行節點管理方法，降低躺井率

躺井不但嚴重影響原油產量，而且會由于躺井作業而給地層帶來許多后序問題，是制約原油上產的“瓶頸”。為此，如何控制控躺井歷年來都是我們單位需要解決的一個問題。

工作中，我們采取“一井一策”，對每一口井都提出具體的管理措施，找出具體的影響因素，同時建立適合本單位的躺井率的節點控制網絡圖，每個節點都有具體措施，都有具體負責人，都有責任追究考核。通過建立此項節點運行圖，躺井率降低0.14個百分點，把百分點拍片成原油產量，效益可觀。

2.優化參數指標，提高系統效率

機采系統效率是基層采油班站最重要指標之一，既是地面指標之一，也是反映基層在采油管理工作中的一項重要指標。

為實現節能降耗，我們從提高機采系統效率入手。在這方面，我單位主要是從井筒管理與地面管理兩個部分出發，兩個部分都具體的人、措施，實現了節點有控制，管理有人管，效益有提升。

根據“PEoffice優化軟件”與“抽油井能耗管理優化模型及流圖”，管理區對抽油機井地面地下生產參數進行分析計算，結合油井的實際生產狀況，以能耗最低為出發點，對每口抽油機井沖程、沖次、泵徑和泵深進行優化，對抽油桿、管、泵等井下工具進行優選，使其達到最佳組合，從而大幅度提高抽油機井的系統效率，達到節能降耗、提高經濟效益的目的。

通過分節點優化系統效率，系統效率由年初的33.0上升到目前的34.6，上升了1.6個百分點，噸液耗電降低了0.45個百分點。

三、構建安全精細管理體系，開創注采管理工作新局面

1.實施“風險可視化”管理，提高崗位工人規避風險能力

風險其實也是隱患的一部分，如果不能有效控制，就有可能變成隱患。針對日常管理中存在的各種風險，我們結合采油廠開展的“百日案例創效”活動，查隱患，找隱患，制定隱患整改措施，并把每一個方案制成“口袋書”下發到基層，發放到每一個班組，讓職工知隱患所在地，知道如何整改隱患，員工安全風險意識有了較大提高。并利用各種可視化載體如風險提示牌，強化視覺沖擊效果，使風險由隱性轉變為顯性，時刻提醒員工規避風險、安全操作。

2.推行“隱患目視化”管理，員工隱患查找能力有效提高

在日常的巡回檢查工作中，我們實施了“一患一案一牌”的“三個一”管理法，即發現一處隱患就立即對應填寫一份隱患檔案，詳細說明隱患具體部位、形成原因、規避與削減隱患的措施等，使隱患更加直觀顯性，便于及時整改;并在班組值班室建立隱患提示牌，做到隱患人人清楚、時時受控，避免隱患轉化為事故。

（勝利油田孤島采油廠? 山東東營? 257231）