化工安全生產管理問題和要點探討

劉建鋒

摘要：在化工安全生產管理工作開展中，針對管理現狀要有正確認識，通過強化安全生產管理意識、構建完善安全生產管理制度等不同方式，促使安全生產管理能夠被更好落實到生產工作中。全面提升安全生產管理水平，推動化工企業更好發展。

關鍵詞：化工;安全生產;管理

在化工企業生產工作開展中，對于環境溫度、濕度等有著較高要求，生產的部分產品具有一定污染性特點，如果在實際生產中出現泄漏等情況，那么會帶來很大危害。因此，在化工企業發展中，要將安全生產管理作為一項重點工作，對工作人員的工作行為進行約束與規范，這樣能夠在一定程度上避免安全事故的出現。為工作人員創造安全工作環境，預防并避免各類危險事故，通過該種方式，增強企業市場競爭力，為企業更好發展打下基礎。

1、化工安全生產管理重要作用

化工安全生產管理工作的落實，對于推動化工企業更好發展而言具有重要作用。具體體現在以下幾點中：

（1）如果從國家現代化角度進行分析，化工安全生產管理工作是最為基礎的內容與要求，在新時代發展背景下，人們更加重視以人為本的理念。在工作過程中，不管是哪個行業都能夠嚴格遵守這一理念。化工行業屬于高危行業，在發展過程中要將工作人員的人身財產安全放在重要位置，為工作人員創造更加安全工作環境，促使企業內各項工作的順利進行。

（2）通過化工安全管理工作落實，可以幫助企業創造更多經濟效益。無論是在哪一行業發展中，生產工作的落實都需要更多工作人員參與到其中。因此，從化工業角度出發，對于工作人員教育培訓工作要給予更多重視與關注，促使工作人員自身的安全意識可以得到提升，掌握更多專業知識與專業節能，從而推動企業朝著更好方向發展。

2、化工安全生產管理現狀

從當前化工安全生產管理工作開展中不難看出，在其中仍然存在很多不同問題，問題的出現會影響安全生產管理價值的發揮。對于化工安全生產管理中存在的問題，本文從不同方面進行分析。比如，在實際安全生產工作開展中，無論是工作人員還是管理人員，自身并不具備較強的安全生產意識與管理意識[1]。在安全生產管理中，管理人員沒有意識到該項工作重要作用，使得安全生產管理工作的更好落實受到嚴重影響。此外，工作人員在生產期間，沒有嚴格按照相應流程與標準落實各環節工作，在機械設備操作中存在操作不當等情況，此類情況的出現，會為安全生產管理工作的落實產生很大影響，增加安全管理工作難度。在化工安全生產管理中，存在安全生產管理工作不到位情況，造成這一問題的重要原因是，沒有完善的安全生產管理制度。安全生產管理制度可以為管理工作的展開提供有效引導，缺乏安全生產管理制度，會造成工作混亂情況，管理人員對于自身應該完成的安全管理工作沒有正確認識。此類情況的出現，會使得生產中存在的安全隱患問題沒有被及時發現、解決，容易引發各類安全事故。一旦出現安全事故，會對企業發展、社會發展產生嚴重影響。

3、化工安全生產管理要點

3.1強化安全生產管理意識

在化工企業發展中，為使得各項生產工作安全得到保障，提升生產質量與生產效率，需要提升企業內全體工作人員的安全生產管理意識，促使員工能夠意識到安全生產工作的重要作用，在未來工作中能夠將安全生產放在重要位置。基于此，在化工安全生產管理中，要將強化安全生產管理意識作為重點與關鍵。在具體工作的落實中，可以從以下幾點展開：（1）企業領導者、管理者要將自身領導作用發揮出來，確保能夠對其他工作人員起到良好模范帶頭作用。對安全生產管理工作要有正確認識，并在企業中加強宣傳，宣傳的主要內容是安全生產管理重要性、生產注意事項等內容。這樣企業內工作人員能夠在潛移默化中受到影響，不短提升自身安全意識[2]。（2）定期做好工作人員安全教育培訓工作，該項工作落實的主要目的是，提升工作人員的安全素養與安全意識。幫助工作人員掌握更多生產知識，了解不同設備設施操作注意事項，這樣在機械設備的操作中，能夠嚴格按照相應流程進行，避免操作不當引發安全事故的產生。確保工作人員在未來工作當中，能夠將安全放在首位，不斷提升自身安全意識。通過該種方式，能夠從源頭上杜絕安全隱患。

3.2構建完善安全生產管理制度

在化工企業安全生產管理工作的落實中，為提升安全生產管理水平，實現該項工作的更好落實，對于構建完善安全生產管理制度要加強重視程度，促使安全生產管理制度能夠為生產工作的展開提供有效引導。在實際安全生產管理制度的構建中，可以從以下幾點展開：（1）我國針對化工企業發展，出臺相應政策條例與規章制度，并對管理工作進行規范。基于此，化工企業在生產與發展期間，要按照相應法律法規以及規章制度落實管理與生產工作。而生產管理制度的完善，要確保在對法律法規以及規章制度有正確認識基礎上展開，這樣管理制度的完善性與可操作性才能得到保障[3]。（2）在安全管理制度的構建中，還要對相關工作人員的具體工作內容作出明確，這樣不僅可以保證工作人員能夠對管理工作有正確認識，而且能夠明確自身應該承擔的責任，促使各環節安全管理工作都能夠有專業工作人員負責，避免管理遺漏等情況出現。（3）制定完善獎懲制度，獎懲制度主要是針對在安全生產以及安全生產管理中表現較好工作人員進行獎勵，調動其工作積極性。同樣針對在安全生產以及管理工作中表現較差工作人員，要對其進行處罰，這樣可以對其他工作人員起到一定警示作用，使得工作人員在未來工作開展中能夠端正工作態度，認真對待各環節工作，促使工作質量與工作效率能夠得到全面提升。

結束語：

綜上所述，安全生產管理是化工企業發展中的一項重點工作，針對安全生產管理要加強重視程度，分析以往管理中存在的問題與不足。針對問題給出制定完善安全生產管理制度等，針對性解決措施，為各項生產工作的展開提供有效引導，實現化工企業與社會的共同發展。

參考文獻：

[1]魏娜.新環境下化工安全生產及管理的對策研究[J].中國設備工程，2021（01）：77-79.

[2]曹紅剛.化工生產技術管理措施與化工安全的關系[J].化工管理，2020（36）：71-72.

[3]呂興龍.化工安全生產與環境保護管理措施研究[J].石化技術，2020，27（10）：186+247.

先尼科化工（泰興）有限公司? 江蘇泰興? 225400