關于民營企業財務管理問題研究

葉婷婷

摘 要：近幾年來，民營企業發展如火如荼，逐漸成為支撐國家經濟發展的中堅力量。與此同時，圍繞民營企業的研究理論也陸續被提出。其中，民營企業財務管理是國內眾多學者討論與研究的重點。他們提出的理論不僅填補了當前國家經濟和民生發展領域的理論空白，也為民營企業的發展與經營提供了理論依據。本文將研究學者們提出的有關民營企業財務管理現存問題的幾個主要觀點進行了闡釋與總結，并在此基礎上提出了一系列的舉措，旨在對以后的研究有所裨益。

關鍵詞：民營企業;財務管理;資金管理

一、民營企業財務管理中存在的問題

1.財務人員素養低下

不少民營企業的領導層為確保企業財務安全，通常傾向于選擇與自己熟知的親人或朋友來擔當財務管理人員，但這類人員的專業素質往往難以達標，無法勝任企業委托的財務管理工作。財務管理人員專業素質堪憂成為拉低企業財務管理水平的重要因素，同時也從整體層面上限制了企業的未來發展。部分民營企業管理層對財務管理工作的認知存在誤差，認為財務管理無非就是收付與打算，不需要從業者具備專業的能力與技術，因此在崗位聘用上更愿意選用自己親近的人。當然，也有部分民營企業領導層意識到了財務管理的重要性，但出于節省成本的顧慮，往往不愿花費高薪聘請高質素財務人員，這也導致其企業財務管理水平整體偏低。

民營企業財務管理人員素質普遍低下，不僅不具備搭建良好的財務管理體系的能力，同時也不具備防控財務風險的能力，難以滿足當前形勢下財務管理的需要，致使民營企業財務管理水平長期處于低下水平，削弱了企業應對市場競爭的綜合能力，也限制了企業的良性發展。

2.財務管理意識淡薄

大部分民營企業成立周期短，缺乏長遠經營的理念，加之領導層思想觀念落后，管理理念陳舊，容易做出只顧眼前利益而不顧長期發展的舉措。不少民營企業領導層盲目自信，武斷專行，不善于聽取團隊分析的結果與意見，而一意孤行地采取自認為準確無誤的決策，使得企業經營極不穩定，經營風險難以有效防控。這是由于民營企業領導受到傳統企業管理思想的影響，對財務管理并沒有全方位的認識，沒有對企業的財務管理制度進行專業的優化，乃至沒能有效運用財務管理部門的職能。換言之，民營企業領導層對財務管理工作的認識程度幾乎決定了企業財務管理人員對財務管理工作的認知程度，企業領導層財務管理意識淡薄，財務管理人員也很難對財務管理工作以應有的重視，這使得企業財務管理工作效益難以得到提升。

3.資金管理制度不規范

就目前來看，我國眾多民營企業均缺乏健全完善的財務管理制度，未按照事先擬定的財務計劃展開有效的財務管理，難以實現對企業資金使用過程的有效監督，無法對資金使用過程展開有效的控制，企業財務管理水平也因此受到難以忽視的負面影響，為企業帶來巨大的財務隱患。除此之外，民營企業內部各部門未能實現良好的財務信息的溝通與交流，致使各部門無法根據企業財務情況的變化調整部門的預算規劃，企業內部的協調性被大大降低，難以促使企業獲得良性發展。總而言之，資金管理在民營企業中占據著至關重要的位置，高質量的資金管理能全面提升企業的綜合實力，能很大程度上保持企業現金流不受任何阻礙，從而確保企業實現可持續良性發展。

二、解決民營企業財務管理問題的對策

1.建設專業的財務管理團隊

民營企業應在自身發展規劃的基礎上打造一支高素質的專業財務管理團隊，并制定完善高效的財務管理團隊建設工作，增強財務管理團隊的凝聚力。首先，民營企業管理層在聘用財務管理人員上應轉變選用親近之人的做法，用正規的招聘錄取的方式選用具備高素質的財務管理人才。其次，應對組建好的財務管理團隊展開專業化的培訓，全面提升財務管理團隊的專業性，提高企業財務管理效益，保障企業的可持續發展。財務管理水平是民營企業實現良性發展的核心，而財務管理水平的高低則取決于財務管理人員的專業素養，因此在建設財務管理團隊時要不遺余力地為企業培養一支高素質的專業化財務管理團隊。

2.樹立正確的財務管理理念

民營企業管理層應糾正自身對財務管理工作的錯誤認知，提高對財務管理工作的重視程度。例如，領導層可以在企業內部建立企業文化，增強企業工作人員的歸屬感與向心力，使企業員工將所掌握的財務管理知識運用到具體的工作之中，為民營企業健康發展提供有力的財務支持。此外，民營企業領導層還應明確不同部門的職能權限，分離企業的決策權、執行權以及監督權，形成相互制衡、相互協調的工作機制，規避單一領導的錯誤決策為企業帶來損失的情況，盡可能地降低企業的經營風險。

3.健全企業財務管理機制

科學的資金內控制度在降低資金成本、維護資金安全以及保障資金合法運行等方面有著至為關鍵的作用，是有效規避企業財務風險，確保企業穩定經營與發展的利器。健全財務預算制度可以使管理人員實現對資金流動的控制，避免不必要的生產或經營上的損失，最大程度地降低企業成本。此外，企業外部監督機制也是必不可少的，可交由政府相關部門監督企業的資金流動，以確保企業的穩定、安全運營。資金是企業發展的必需品，企業要在內部建立完善的財務管理體系來控制資金的有序流動，保證企業資金安全，減少生產成本。同時政府部門的監督也更加直接地幫助企業檢驗資金使用的規范性和有效性。

結論

隨著民營企業的迅猛發展，財務管理在民營企業經營中的地位日益提高。本文先是對民營企業在財務管理上存在的問題進行了簡要地分析，隨后在此基礎上提出了相對應的一系列舉措，包括建立專業的財務管理團隊、樹立正確的財務管理理念以及健全企業財務管理機制。就目前來看，民營企業只有正視財務管理在企業的核心地位，才能提高企業的經營管理水平，從而取得長遠穩定的發展。

參考文獻：

[1]吳雅潔.民營企業財務管理問題與優化研究[J].中國集體經濟，2020（03）：23-24.

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