農業企業成本管理問題及對策研究

于春龍

摘 要：隨著互聯網行業的興起，為原本已經沉寂的第一產業第二產業注入了新的生機和活力，尤其是對農業產業來說，作為國民安定的第一支柱，在網絡技術的加持下，不斷開發創新，在科學技術發展迅猛的時代背景下，集成化農業生產已經是必然趨勢，越來越多的農業產業崛地而起，農業企業不同于普通制造業或服務業，有著特有的企業特點和社會作用，因此，對農業企業的管理必須要結合其產品特色以及社會角色特色，從實際角度出發，力求發現其在日常管理中需要面對的成本問題并提供切實可行的措施方案。

關鍵詞：農業企業;成本管理;重要性;對策措施

引言

糧食是社會正常運行的必要保障，因此農業產業歷來得到政府足夠的支持和關注，無論是何種經濟形態，農業產業都能夠在法律法規的政策條件內享受一定的稅收優惠、政策優惠和其他政策紅利，這是農業產業本身就具有的自身發展優勢，另外在科學技術的加持下，農業產業也必須要緊跟時代潮流，調查了解社會需求，不斷開發進步，從以往的滿足基本需求到更高層次的經濟產物。農業企業同其他產業的重要區別支出就是其原產品來源緊貼農民經濟產業鏈，簡單來說就是把農產品從初始取得下放到了鄉村，部分農業企業采取收購的方式取得原材料，另一部分企業通過同農民合作來進行初始產品的取得，無論何種方式，都需要農業企業進行高效的成本管理，才能夠保障企業日常生產活動順利進行、生產成本得到有效控制，提高企業社會價值。

1、農業企業成本管理的概念和作用

企業成本管理簡單來說就是通過一系列的財務管理手段和內部控制管理手段的結合保證企業收益最大化的前提下來實現企業成本總額的合理控制，提高企業經濟效益的一種綜合管理手段。一般企業的成本管理包括四個階段，同企業的生產周期相匹配，即事前預防的成本規劃;事中控制的成本計算和管控;事后監督的成本評價，通過合理制定并有效執行這些成本管理方法方案，能夠及時獲取企業的經營狀況和現金走向，保證企業的運營穩定，另外根據不同時期收集到的成本數據可以進行實時的匯總分析，不斷優化企業生產流程，及時發現日常經營過程中存在的問題或弊端，優化企業成本管理職能。

對于農業企業而言，成本管理的經濟職能要遠高于制造業和服務業，因為對于制造業來說成本投入較為固定，成本管控已經成熟，很少會出現重大的失誤或者漏洞，而對于服務業而言，本省成本核算占比就較小，更多是在銷售費用以及其他費用上的支出，而農業產業則不同，開展有效的針對農業產業的成本管理對于產業的發展有著十分重要的意義。首先農業產業在前期成本投入中有著類似制造業的特色，既成本投入較大，使企業必須重點關注的財務管理方向;其次由于農產品不同于鋼材耗材，其保存和損耗都需要足夠的投入和有效的管理，如果一但保存不當，將會無限制的提升企業的生產成本;另外由于農業產業的特性，其采購和生產必將受到政府以及社會各界的關注，如果沒有一套清晰明了完善的成本管理體系，很難取得廣大消費者和政府的信任與支持，為企業發展增加阻力。

2、農業企業成本管理存在的問題

農業企業企業的產品或者說是原材料一般都是初級農產品，這些糧食作物或者是植物作物在生產過程和取得過程中都需要有足夠的農業經驗的人來負責，如果企業成本管理人員缺乏這一方面的經驗，則很難辨別初級產品的品質和相應的成本價格，另外由于農產品儲存條件的特殊性，發生消耗損失是十分正常的情況，這就導致在實際工作過程中企業成本管理人員可能會掉以輕心，習以為常，造成不必要的成本夸大現象，具體來說，農業企業成本管理存在管理體制不健全、管理方式落后、成本核算失真等幾個問題。

2.1成本管理體制不健全

由于農業管理相對負責，雖然企業制定了一定的財務管理制度，但其制度的規范化程度并不高，再加上農業成本計算有著自身的復雜性和繁瑣性，專業的農業性成本核算人才缺失，導致企業低成本管理體系失去了其真實的作用，各項成本的分化計算難以實現。

2.2管理方式落后、成本核算失真

農業企業的成本管理雖然已經取得一定的進步，但就其完善程度和重視程度來說仍遠遠不夠。很對農業企業的管理者缺乏企業管理經驗，對成本管理不夠重視，再加上農產品核算的復雜性和政策運用的繁瑣性，導致部分企業的成本管理職能弱化，難以和其他財務管理目標融合滲透，最終導致成本核算失真。

3、應對農業成本管理問題的對策

要想解決農業成本管理中存在問題，就必須從理念出發，提高企業對成本管理的重視程度，進而推行一系列有效的成本管理制度，督促企業制定完善的管理制度、推進先進管理方式的實施，只有在不斷進步中才能夠提高企業成本管理的經濟效益和社會效益。

3.1制定完善的成本管理體系

成本核算必須從源頭抓起，既從企業計劃取得農產品時就需要不斷進行成本預測和成本核算，企業的成本管理是一項長期性工作，尤其是對農企業來說，成本管理貫穿始終，必須建立專業的成本管理部門，聘任有專業知識的人才和有一定經驗的農業從業者來實現企業的成本管理。另外由于成本管理涉及多個部門之前的聯合協作，企業在制定成本管理體系時要充分考慮各個部門之間的關系性，將成本管理的各環節進行疏通，通過有效的計量手段和分析手段保證成本計算內容的真實性，并在此基礎上提升計算機科學技術的應用，將成本管理信息化、信息集成化，提高成本管理的效率，提升管理體系的技術覆蓋率。

3.2健全管理方法，鏈接相關政策法規

農業企業的成本核算管理人員必須開發創新，不斷探索，找到適合對于農產品成本核算的科學方法，不能夠一味的按照傳統的成本核算手段進行財務核算，要將各種方式應用的實際工作當中，只有這樣才能夠優化成本管理方式，靈活應對企業生產經營中的各類問題。另外由于農業是國之根基，備受政府社會關注，相關的產業優惠政策和管理制度也是非常的繁瑣，所以農業成本管理者必須要與時俱進，時刻關注外界信息，避免由于政策運用不當或者違反其他規章制度而帶來的成本損失。

結束語

綜上可知，成本管理對于農業企業發展而言有著極為重要的現實意義，良好的成本管理體系可以為企業的發展升級提供強有力的后備力量，促進農業產業利潤升高、產品質量提升，降低不必要的損耗，以期農業產業得到持續穩定的發展壯大，糧食命脈得到更有利的保障。