物聯網企業戰略設計及推進對策解析

陸玉琴

摘 ?要：伴隨著經濟社會呈現出高速的發展態勢，物聯網科技的發展，為眾多傳統企業都帶來巨大的幫助，但是所帶來的沖擊也不容忽視和小覷，大數據技術、云計算技術科技和人才的不斷發展，為我們國家具有傳統的消費物聯網向著產業物聯網的轉型提供了極大的幫助和支持。因此，本篇文章主要對物聯網企業戰略設計以及推進對策進行認真的分析和研究，希望能夠為相關工作人員在工作中起到一些參考與幫助。關鍵詞：互聯網;企業;戰略設計;推進對策

通過站在企業發展的角度進行細致的分析和研究，發現傳統的管理方法已經非常不適用， 尤其是在產業物聯網高速發展的大背景之下，許多企業的發展戰略都需要改變，所以需要企業當中的工作人員以主動、積極的態度，去探索新的管理方法、新的管理模式，幫助企業戰略真正的實現轉型。基于此，本文下面主要對物聯網企業戰略設計以及推進策略展開深入的探討。1、戰略設計的實際作用（1）幫助企業確定發展方向 ? ? 戰略與企業未來的發展方向之間有著緊密的聯系和關系，發展方向是否正確與企業能否健康、有序發展之間關系密切。當企業在成立初期，極有可能會面對供需矛盾所帶來的不同影響，選擇質量創品牌為其戰略發展方向，這種戰略決策必定會為企業未來更好的發展打下結實的基礎。伴隨著時間的不斷推移，人們對產品所提出來的要求也很多，這時企業也需要緊緊科學發展的腳步，不斷將戰略計劃進行改變，開啟國際化和全球化戰略，物聯網的迅速發展，為物聯網概念的誕生給予支持，各個企業的發展的過程當中，還需要抓住時代脈搏，不斷對戰略進行革新。（2）戰略影響 資源配備情況 ? ?當企業在發展的過程當中，都有可能會遇到資源不足等情況，戰略確定方向必定會投入到與之相對應的領域當中，在這方面，海爾企業就做的很好，通過多年的發展，海爾企業整合分布在全球十大研發中心，技術和設想不斷融合，為眾多客戶提供更具個性化的產品，海爾領導層人員認為：一個企業的資源畢竟是有限的，物聯網時代的出現，為企業更好的發展以及解決自身資源限性問題給予極大幫助和支持，在物聯網時代當中，需將傳統的組織邊界進行打破，并且整合全球的研發力量。 2、企業戰略設計理論（1）成本領先戰略

將成本領先戰略加入到企業內部，可以對成本進行嚴格的控制，對企業發展過程當中的生產以及銷售的各個環節都加大管理的力度，幫助企業提高自己的競爭實力。物聯網企業在發展過程當中，會面臨許多的消費者，在市場環境當中，通過應用成本戰略來保持自己的優勢，并將自己的特點全部發揮出來，這種模式，在降低產品的總體支出，展示管理優勢來獲得具有專業化特點的工作效率，幫助企業成本不斷的下降，為企業在同行業當中更好、更快的發展打下堅實基礎。（2）集中化戰略 ? ?集中化戰略還有一個名字就是專業化戰略，主要內容包括：當企業在實際經營的過程當中，集中力量在一特定的購買群、產品線的某一部分上面所應用的戰略。（3）差異化戰略 ? ?差異化戰略主要就是將更具吸引性特點的產品或者是高質量的服務提供出來，滿足客戶所提出來的不同合理需求，最終幫助企業當中的產品具有一定的魅力和優勢。3、互聯網企業戰略推進的方法與對策分析 （1）戰略選擇 ? ?在新時代的大背景之下，許多行業的市場份額都進行相關的調整，幫助中小企業的發展的過程當中，獲得更多的機遇，但是也有許多大型企業因為沒有趕上時代發展的腳步，所以縮小市場份額，讓企業在進行戰略計劃制定的過程當中，還需對外在影響因素進行認真的分析，尤其是在物聯網時代的大背景之下，需將威脅因素作為制定戰略的依據，在有效抵御危險的同時，將自身企業的優勢與特點全部發揮出來，將自己品牌的價值展現，最終提高產品的總體質量，幫助自己的競爭如此激烈的大潮當中獲得更好、更長久的發展。 ? ?在威脅與亮點競爭戰略當中，企業需制定出完善的方法，抵御外部威脅，并且將自身優勢全部展示出來，嚴把質量關，加大對產品研發的力度，最終在市場當中占據先機[2]。（2）以提高質量增強企業競爭實力 ? ? 只有高質量的產品，才能夠幫助企業在競爭如此激烈大潮當中走的更好、走的更遠，企業需對誠信、質量、信任等各方面加強關注與重視，確定正確的企業文化，明確人與物、整體與個人之間的關系和聯系，最終幫助企業真正的實現可持續發展。在這樣的情況之下，企業需建立出以質量為重點的核心價值觀，確定發展目標為用戶、為企業當中的工作人員創造出更多有利的價值。新時代的來臨，給予各個企業更好的發展帶來眾多的機遇，所以在這樣的情況之下，企業不要再有“閉門造車”的工作心理與態度，以主動、積極的態度加入現代化的管理方法以及更加專業的技術，在基于產品質量的前提之下，提高產品的技術含量，為了能夠將信息化計劃生產要素真正的落實到實處，還可以建立出質量檢測信息平臺。 ? ?在實際生產的過程當中加入多種科技因素，以此來提高產品的科技含量，幫助企業向著現代化、智能化的生產流程方向所發展。

（3）以節約成本，提高企業經營效益

通過應用成本戰略在提高產品競爭力、節約產品生產成本等方面都可以發揮出至關重要的作用和意義，不僅如此，還能夠不斷健全與完善產品成本管理體系，提高企業全面管理水平，幫助企業獲得更多的經濟效益和社會效益。產品成本戰略的可以，使用主要就是通過統計學規律來對生產的進行認真全面的統計，找到實際經營和計劃經營之間所出現的差異和不同，再確定成本浪費環節，建立出與之相對應的防控方法，節約更多的寶貴資源[2]。4、結束語

簡而言之，時代在不斷的發展，競爭戰略也要緊緊跟隨時代發展的腳步，不斷變化、不斷革新，許多科技因素加入到經營管理過程當中去，為企業更好的發展提供源源不斷的助力， 當企業在發展過程當中，需對戰略進行關注與重視，建立自己的智慧庫，通過智慧庫的作用和力量，幫助企業收集更多先進模型，之后再制定出與企業自身發展特點相對應的競爭戰略，提高企業的核心競爭能力，幫助企業在競爭當中獲得更好的發展。

參考文獻：

[1]吳曉莉，劉子建. 從飛利浦設計思想到企業戰略——設計管理模式的提出[J]. 輕工機械，2004（04）：146-149.

[2]李強，石紅紅，趙穎奇，何建軍. 基于產業價值鏈的企業戰略評價[J]. 山西財經大學學報，2009（S1）：56-57.