業財融合在醫院財務管理中的應用

吳翊

摘 ?要：近年來，社會進步迅速，我國各行各業建設的發展也越來越迅速，業財融合在醫院財務管理中的應用也越來越廣泛。醫院內部的制度規范在不斷地更新和完善。醫療機構實現醫療改革，政府會計核算準則進行更新，這都為醫院的財務管理建設提出更多的要求。醫院內部的財務管理，不僅要對財務數據進行精確地核算，還需要為決策者提供更加信息支撐。新的發展要求使得醫院愈加明確財務管理建設的重要意義。醫院內部需要合理地對資金進行籌集、管理和使用，從而實現資源的最佳利用。財務管理是醫院內部的基本管理活動，但在現階段的發展中依舊存在許多問題需要改進，從而適應新的環境的需要，為醫院健康持續發展保駕護航。

關鍵詞：業財融合;醫院財務管理;應用

引言

科學的財務管理體系建設對醫院發展的健康穩定性有著積極影響。醫院應轉變以往的發展理念，緊跟時代發展步伐，由粗放型向精細化管理轉變，全面分析當前醫院運營現狀，并結合自身實際情況來制定財務管理體系，以更好地滿足醫院財務管理需求，發揮財務管理的價值作用。

1醫院財務管理存在的問題

1.1醫院財務管理制度不完善

在新的發展環境下，醫院開展財務管理工作的重點在于通過合理的財務管理活動，實現醫院內部資金的合理安排和使用。良好的制度是開展醫院內部財務管理活動的基礎。但是，目前多數醫院內部的財務管理制度還是不完善，其主要體現在缺乏明確的財務管理目標。多數醫院在市場化發展的驅動下，過度追求利益的最大化，缺乏長遠目光，長期忽視經濟運行效率和效益。另外，大多數的醫院盡管已建立起基本的財務管理制度，但財務管理制度所涉及的內容都僅包含財務核算，對于管理實施和內部控制的制度都相對片面。

1.2財務管理方式更新不足

目前財務管理方式落后的問題在醫院內部還是普遍存在。主要表現為內部管理信息化程度低下。信息化在財務管理中逐漸滲透，但是目前醫院內部對財務部門的財務管理工作未給予足夠的重視，從而使得信息化程度不高，財務管理方式依舊停留在傳統模式。信息化在醫院內部財務管理中使用不到位，使得內部對于資金狀況的分析缺少優勢，不能充分借助信息化功能了解資金的籌集、投資等信息。大多數的醫院內部依舊通過財務報表和財務數據等單一維度的信息，無法結合大數據等信息化的形式進行財務管理信息的整理和使用，最終使得財務管理效率低下。

2業財融合在醫院財務管理中的應用

2.1健全財務管理體系

醫院擁有健全完善的管理機制能夠有效推行財務管理工作，合理的財務管理體系能為財務管理工作提供參考標準，能夠有效規避財務管理工作的誤差。這也能讓醫院始終在健全完善的規章制度中運行，能夠有效解決醫院在財務管理工作中出現的問題，建立起有效的風險預警體系，確保醫院的財務管理工作始終處于穩定安全的狀態當中，也為以后的財務管理工作打下良好的創新基礎。醫院通過完善的機制與規則來對財務人員的行為進行約束，降低人為違法亂紀事件的發生，有效提升醫院的財務管理工作效率與質量。另外，醫院也應當加強對財務風險預警體系的建設，調整和優化各項機制。醫院應持續加大對財務管理工作中存在風險的關注，充分結合醫院的實際情況對醫院的發展進行風險預警，同時合理設置風險指標，增強預警機制的可行性與科學性，完善財務管理的風險預警模式。

2.2更新醫院財務管理觀念

目前，大多數公立醫院都是以基礎醫療質量建設為中心，其主要的責任是為群眾提供安全穩定的醫療保障服務，提升患者就醫體檢。但在公立醫院的日常管理中，由于受到傳統醫院財務管理模式的影響，醫院在財務管理中缺乏對臨床業務的了解，缺乏先進的財務管理理念和知識，缺乏一定的市場運營思維和風險意識。在新醫改背景下，醫院按照國家和衛生健康委的要求，積極創新醫院的財務管理模式，明確“良好的財務管理模式是提高醫院經濟效益的關鍵”理念。在醫院財務管理過程中，必須明確工作重心，對員工進行定期的培訓，突破傳統的財務管理模式，在最大限度上發揮出醫院財務管理的價值。

2.3完善評價體系

醫院的就診人員數量較多，資金流動的速度也相對較快，為確保醫院的財務管理工作能夠順利開展，醫院的財務評價體系建設刻不容緩。我國的大部分醫院并不具備完善的財務評價體系，醫院應當加大對自身存在財務問題的認知，從內部開始對財務評價體系做出改革和完善，充分結合醫院的實際情況來對財務運行狀況進行有效的評價。同時也要加強評價的精準度，對其中存在的問題進行有效地分析并制定出具有針對性的改善措施。財務評價的體系應當以醫院的發展作為基礎，各個科室都應當根據財務指標來嚴格約束和管理自身的運營，進一步推動醫院財務管理工作的完善。另外，各個部門之間也應當加大交流力度，對財務評價體系中存在的問題進行討論和分析，不斷完善醫院的財務管理工作。

結語

醫院的財務管理工作綜合程度較高，是一項較為復雜的工作，同時也是醫院進行日常運行的重要基礎。在醫院的財務管理過程中，完善的財務管理制度能夠使醫院的整體實力得到切實的增強。在醫療服務行業競爭逐漸激烈的情況下，醫院要對員工的工作制度、工作狀態等及時進行了解和探究，使得醫院的職工更快地適應新的市場發展形式，引領醫院的健康發展。因此，在醫院的財務管理中，要制定針對性方案，不斷地開拓創新，提高醫院財務管理的質量和效率。

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