新常態下企業行政管理方式創新思考分析

鄧建敏

摘 ?要：經濟的快速發展，使得企業在新環境中面臨全新挑戰和機遇。在新常態下，企業為確保經濟正常發展應更加注重行政管理方式的創新與改革。創新行政管理方式有助于提高企業管理能力、提升企業經濟效益，使企業更加滿足大環境下的經濟發展要求。本文將對新環境下企業行政管理方式進行相關研究并提出建議，為相關工作者提供參考。

關鍵詞：企業;經濟;行政管理;創新

引言：行政管理的成功與否是關乎到一個企業能否穩定、長遠發展的基礎和保障，也是直接影響此企業的風氣、氛圍、形象等重要因素。經濟和社會的迅猛發展促使各個企業必須不斷完善企業制度，否則將會落后。在新常態經濟發展模式下，許多企業在迎來新機遇的同時也面臨迎接新的挑戰，企業行政管理方式必須要依隨時代背景及時改革創新，以適應新的市場環境。立足于企業經濟發展的實際情況，在改革的過程中需要不斷進行新探索。在新常態經濟發展模式下，各個企業要清楚的認識到全新的社會市場環境對本行業行政管理方式提出的新要求，加快企業行政管理方式改革速度，充分利用現代科技、手段不斷優化行政管理制度，確保企業行政管理有效提升。

1、企業行政管理的基本含義

企業行政管理特指企業內部對于員工的管理，是關乎企業能否平穩發展的重要一環。簡單來講，就是指企業發展到一定的規模后，為了更有效滿足各項事務管理的需求，而形成的特殊業務模塊。其工作主要是針對在企業內部的日常事物，進行組織與管理，從而提升企業內部信息的有效交互，更好落實情況，普遍包括辦公室、人力資源部門、后勤服務部門、行政事務部門、企業文化建設部門等。由企業的領導授權其具體執行各項管理職能，比如企業行政組織部門負責制定規章制度和獎懲措施并且上傳下達企業內外部的相關指令。企業行政管理本身具有服從性、服務性和靈活性。與政府行政事務部門相比，企業行政管理人員是輔助，企業范圍內的行政管理更多是為了服務企業的創收盈利的部門、處理好基礎性運營事務、提升整體運營能力。在新常態經濟發展環境下，更復雜的市場環境使各個企業的生存壓力和競爭壓力不斷增大，所以企業的行政管理部門必須要加大本部門的工作力度。

2、當前企業行政管理存在的問題

2.1部分企業管理模式相對落后

當前，部分企業的行政管理體系仍處于落后狀態，行政管理機制不夠完善。這將會影響有效制定與新市場環境相匹配的規章制度、人員分配方案，不利于企業行政管理工作的效果正常發揮。對于行政管理部門能力的不足，將會導致企業對于審核工作、規章制度的有效監管和執行。企業的制度難以落到實處將會使員工不尊重企業紀律，降低生產力。

2.2部分企業管理模式缺乏專業化

隨著互聯網的迅猛崛起，我國已經步入數字化、信息化，企業需要更高素質的行政管理人員。但是，在實際工作中，企業的高層領導仍保持落后思想，對于新的行政模式不積極對待，嚴重打擊了人才的工作積極性。人才是企業發展的核心動力來源，但是由于部分企業的核心導向存在偏差，不重視對于高素質人才的引進和培養。傳統管理人員不足以勝任新的行政管理工作，企業開發創新工作無法有效執行，企業缺乏專業化行政管理人才和管理方式，導致人力資源管理與實際經驗之間存在矛盾，無法真正實現人才的價值，使得企業創新進度緩慢。

2.3部分企業管理模式缺乏內部聯動體系

我國的企業真正發展是在改革開放之后，許多企業管理模式源自于西方，并沒有形成自己的管理理論，導致在進入新的市場環境中，國外的理論不能夠與國內市場環境緊密對接。部分企業的精力大多投放在研發、生產等方面，對于員工的管理缺乏制度性要求，對于晉升、福利、入職，都不能夠做到真正的公正，由于制度的不完善導致企業管理處于放松狀態。

3、對于新常態下企業行政管理模式創新的建議

企業生產、經營等活動的目的是為了提高企業的經濟效益，在市場競爭中更有優勢，促進企業規模發展壯大。在我國社會發展逐漸穩定的背景下，企業面臨的問題更加復雜，如果在行政管理方式不能得到及時改革，將會在一定程度上制約企業經濟發展。

然而創新企業的行政管理方式是在復雜而激烈的競爭環境中，為企業生產、銷售等經營手段優化、拓展企業盈利渠道、提升企業員工工作積極性、提高員工工作效率的必然選擇。

3.1創新績效考核方式和獎懲制度

對于已經在企業任職的員工來講，優化績效考核體系，完善績效考核制度，將會有效激發員工工作積極性，創造更良好工作氛圍。借助現代科學企業行政管理手段，結合企業經濟效益現實情況，對各個部門建立、優化具體的獎懲制度，有利于激發企業活力，有利于提升職員的工作效率。秉持“以人為本”的管理原則，加強對于員工的關懷，將物質獎勵與精神獎勵相結合，通過獎勵提高員工工作動力，提升員工歸屬感，增強組織內部結構的穩定性，有利于公司穩定發展。

3.2創新優化行政管理體制

隨著我國的信息技術的不斷更新，越來越多新型信息化管理技術被企業采用，對于企業各項管理質量效果顯著。在新常態的經濟發展背景下，就職于企業行政管理的工作人員應當借助信息化管理技術，構建并優化完善線上信息交互平臺，這要做的目的是利于借助平臺的便利更直接與企業內各部門聯系，降低各部門之間信息交互時間與空間的局限性，確保各部門員工及時接受、整合信息，提升工作效率。

3.3增強行政管理部門員工的職業素養

企業的行政管理能力能否有效提升，取決于行政管理團隊的能力，而行政管理團隊的素養正是這一問題的核心所在，因此企業應當創立行政管理模式創新培訓機構，實現對于內部員工的及時培訓與替換，全面加強行政管理部門員工的執行能力和專業素養，是該部門在企業內部真正實現價值，推動企業經營工作的范圍拓展和效益提升。對于企業行政管理方式的創新，應當從根源上真正改善，以確保團隊業務能力提升，使行政管理部門更能肩負起相應的職責和義務，制定科學的管理制度，有效協調企業內部各部門間工作，確保企業各項工作得以正常運行。另外，在人才招聘過程中，要注意提高招聘入職條件，通過科學的招聘策略為企業選拔更合適的人才。企業可加強與高校間的聯系，形成在職學習模式以強化內部人才培養。

結束語：新常態下，企業在持續發展中要及時通過改革創新企業的行政管理方式力求提升經濟效益，滿足企業長遠發展的要求。基于我國經濟穩步發展，為新常態下各個企業提供了更為廣闊的發展天地，但同時意味著得各個企業將要面臨更加激烈的競爭以及更為復雜的市場環境。因此，企業必須重視行政管理方法的創新，緊隨時代的腳步，通過有效執行改革計劃，提高管理水平，確保企業穩定發展。

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