企業財務預算管理有效路徑

劉楠楠

摘 ?要：企業在社會經濟發展過程中，面臨行業競爭壓力，為了拓展業務范圍，提升利潤空間，應加強對企業財務預算管理，明確戰略發展目標，制定年度、季度及月度計劃，明確企業內部各部門之間內控機制。企業財務預算管理在企業發展中占有重要角色，不僅能夠確保企業生產活動有效進行，還能合理抵御外界各類風險，對企業達成戰略發展規劃具有促進意義。本文針對財務預算管理中存在問題進行分析，并提出解決措施，促進企業可持續發展。

關鍵詞：財務預算;企業管理;解決路徑

引言

企業為了提高在行業中發展的主動權，提高行業核心競爭實力，應對企業財務管理工作科學規劃。財務預算是企業管理的重點環節，通過預算目標的約束，可以對企業預期費用及經營成本加以控制，根據企業戰略發展合理規劃成本支出，財務預算管理可以為企業注入新的生命活力，推動企業各項工作良性運行。

1企業財務預算管理存在的問題

1.1對企業財務預算管理重視程度不夠

企業運營過程中，管理層缺乏對財務預算管理的重視，導致企業雖然編制了財務預算，但與企業經營實際不符，在后續執行過程中，不能根據企業重大經營決策而調整相應的預算目標，導致預算管理工作內容等同于財務管理，未能實現相應財務預算管理職能。財務管理人員未能重視各部門的銜接與互動，導致企業財務預算工作存在信息孤島，難以整合各方資源，工作效率低，質量差，不能作為企業戰略發展依據。制定財務預算過程中，財務部門缺乏對預算管理工作的科學認知，未能與各部門參與討論預算目標，導致預算方案編制與企業經濟發展相脫節，制約企業中長期發展規劃的實現。

1.2企業財務預算管理存在的問題

企業在編制預算方案后，應由財務部門牽頭監督預算方案執行情況。但實際工作中，企業對預算管理工作不能有效落實，不能建立完善的企業管理制度，管理存在盲區，不能結合企業發展實際，對企業經濟活動展開合理規劃。企業在生產經營過程中，不能對預算差異做出合理化分析，導致預算管理工作后續考核結果不準確，未能建立監督評價體系，導致預算管理流于形式，預算管理不能推動企業經濟效益提升。部分中小企業缺乏專業人才，對存在的問題不能及時發展，導致企業預算管理職能不能發揮實效，工作質量及效率不利于企業長遠發展。

2企業財務預算管理的解決對策

2.1提高重視程度，注重全員參與

企業財務預算管理過程中，管理層應加強對財務預算管理的重視，并營造良好的財務預算管理環境，確保各項制度要求有序執行。通過對企業各部門、各流程工作人員財務預算管理意識的提升，可以確保企業各項工作扎實推進，提高財務預算工作效率與工作質量。企業財務人員應對企業各環節工作流程全面把握，針對各崗位制定相契合的財務預算目標，確保財務預算執行過程中可以約束企業各類不良經營行為，對資金往來賬目嚴格把關，確保財務預算職能有效發揮。

2.2加快實現企業的預算管理

我國近年來市場經濟不斷向縱深發展，企業發展規模不斷適應市場需求轉型，對財務管理工作提高了更高要求。企業財務管理人員應站在企業管理者角度審視當前市場動向，明確企業當前發展定位，統籌部署，為企業建立科學的發展規劃，確保企業在發展中穩定行業地位。企業在執行財務預算管理過程中，應加強風險意識，對潛在的財務風險應做好應急措施，確保風險來臨妥善化解，將風險損失降到最低。企業經營活動應圍繞預算目標執行，財務部門與各部門應深入溝通，了解各業務環節，確保預算工作穩步推進。企業財務部門以及相關人員應了解當前企業財務管理工作實際情況，企業發展目標，確保財務預算與企業發展保持同向，促進企業財務預算執行效果，推動企業經濟效益的提升。

2.3加快實施全面的預算管理機制

企業經濟發展離不開健全的財務預算管理機制，財務預算管理質量及效率與預算管理機制息息相關，對促進企業整體財務管理水平具有推動作用。因此，企業財務預算管理首先應建立完善的預算管理機制，提高預算管理的全面性，確保預算對象涵蓋各部門、各崗位，針對各崗位人員制定細化的預算目標，避免工作交叉環節出現工作推諉等管理弊端。財務部門應加強與各職能部門交互性，掌握即時性業務信息，定期對預算執行工作進行反饋，針對公司重大經營決策或國家政策調整導致的預算差異應及時調整，確保預算目標與經營實際相符，提高預算管理工作質量和效率。預算管理還應制定完善的績效考核體系，在預算執行過程中實行有效監督，確保預算目標實施效果。對完成預算目標的部門及個人應給予相應的物質獎勵、為企業做出突出貢獻的個人應提供職務晉升通道等，激勵各崗位人員工作積極性。反之，因個人主觀意識未能達成預算目標，影響企業經濟發展的應給予相應的經濟處罰，情節嚴重的應停職、降職，對企業產生惡劣影響的應考慮開除處理，用制度約束企業財務預算執行效果。

2.4提高財務預算人員的綜合素養

隨著全球經濟一體化發展，當前企業的競爭從傳統技術競爭轉變為人才的競爭。企業應加強對高素質、復合型人才的引進和培養，提高財務管理人員綜合素質，促進企業預算管理工作水平的提升。首先，企業應定期開展培訓，對企業財務管理人員培訓國家及行業最新規定和政策要求，了解產業鏈發展情況，通過現代化培養模式，提高企業財務人員專業素養和職業道德，促進企業整體工作效率。企業應將優秀財務管理人員送到領域內發展領先企業深入學習深造，掌握最先進的管理理念和工作方法，帶動自身企業財務管理水平的提升。企業還應聘請行業專家對企業員工普及財務預算管理知識，從企業各層面提高對財務預算管理的重視，提高預算管理的執行效率和工作質量。由于企業財務預算工作涉及到各工作環節，因此，企業應建立健全現代化信息化系統，提高信息互融互通共享，打破溝通壁壘，建立信息交互渠道，推動企業財務及各部門工作效率，提高企業獲利能力。

3結束語

市場競爭形勢嚴峻，為了獲得更大利潤空間，往往通過管理實現。企業財務預算管理應結合企業戰略發展目標，適應市場發展變化，不斷完善財務管理制度，提高全員重視，確保財務預算管理覆蓋所有崗位。財務預算管理可以對企業經濟發展科學預測，針對當前發展狀況科學分析、總結，對項目開展做出可行性評估，為企業發展提供明確依據，促進企業戰略發展目標實現。

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