激勵機制在人力資源管理中的作用及措施

王秀琴

摘? 要：在規劃人力資源薪酬管理時，運用企業激勵機制不僅可以有效提高您的人力資源薪酬管理水平，還可以幫助您的企業不斷提高其核心戰略競爭力。企業激勵機制不僅指相對簡單的薪酬激勵，還認為企業應根據自身薪酬管理績效和人才培養管理需要，不斷完善一套激勵機制體系，從而幫助您的企業更好、更健康地發展。本文主要分析了企業激勵機制的重要性和作用，激勵機制存在的一些問題以及相關激勵機制的改進措施。

關鍵詞：激勵機制;企業;人力資源管理;效應

現階段，在企業公開招聘過程中，主要通過各種公開選拔和招聘方式進行組織。其中，公開招聘人才的工作流程越來越規范。在企業人力資源管理和開發過程中，必須與遵循市場經濟和社會發展的基本規律緊密結合，構建完善的企業人力資源管理用人激勵機制，已成為我國人力資源經濟管理改革和發展過程中仍需完成的一項重點工作。

一、激勵機制在企業人力資源管理中的作用

1.1激發員工的積極性以及創造性

對于企業競爭力的量化，在很大程度上需要將績效完成情況作為一個重要指標。企業績效與員工績效之間存在直接關系。因此，要有效提升整個企業的核心競爭力，必須注意保證整個企業內部人力資源開發潛力的充分發揮，注意企業員工的自我激勵，確保企業員工的積極性能夠充分自我調動，讓企業內部員工充分發揮主觀能動性，促進企業內部員工更好、更有效地完成企業的個人工作業績，從而提升整個企業的核心競爭力。通過活動激勵員工，可以充分挖掘優秀員工的創業潛力和企業創造力。

1.2加強組織凝聚力

企業的經營和發展需要全體員工的共同努力。每個員工都是組織中的一個節點。員工的個人行為將對組織的整體效率產生重大影響。同樣，在企業人力資源管理中，個人激勵的作用不僅限于個人層面，還對組織的整體運作起著積極的作用。這種影響可能是直接的，也可能是間接的。在人力資源管理中，通過激勵個人，可以在企業內形成競爭氛圍，這種氛圍也是激發員工進取精神的關鍵。在人力資源管理中，及時激勵員工，肯定員工在企業中的積極行為，對提高企業的向心力具有重要意義。

1.3有利于吸引和留住人才

對于許多現代中國企業來說，強大的人才儲備對現代企業未來的發展趨勢有著重要的長期影響。具有強大人才儲備優勢的現代企業往往具有更大的市場競爭力。因此，對于現代企業的內部人力資源管理，如何有效地吸引和留住人才無疑是企業需要認真考慮的一個重要問題，也是企業人力資源管理過程中的一項關鍵工作內容。企業不僅要不斷提高市場對人才的吸引力，更要留住人才，光靠喊口號和空頭支票是很難做到的。

二、企業人力資源管理激勵機制中存在的問題

2.1激勵措施過于單調

大多數企業對員工的激勵措施還停留在物質階段，如提高工資水平、發放利息紅利或一些有價值的東西，這些措施對大多數員工來說仍然非常有效。然而，對于少數員工而言，使用此類激勵措施不會起到很大作用。要研究分析這類員工的需求，結合多種激勵措施，確保員工的積極性。

2.2激勵氛圍薄弱

一些企業領導對人力資源管理沒有長遠眼光，觀念陳舊，沒有及時更新。因此，人力資源管理的激勵措施沒有考慮到員工的實際利益，盲目追求企業發展。員工之間缺乏激勵和競爭氛圍，使得員工缺乏動力和自我激勵，激勵機制的作用沒有體現出來。

2.3物質激勵措施與精神激勵措施結合不好

一些企業在激勵措施上更為極端。要么只注重物質激勵，輕視精神激勵;;或者在精神上給予員工極大的滿足，但在物質上卻非常匱乏。這導致物質激勵與精神激勵嚴重失衡，大大降低了激勵措施在人力資源管理中的作用。

三、激勵機制在企業人力資源管理工作中的措施

3.1將績效與激勵有機結合

企業首先要努力建立完善的企業績效考核體系，明確績效考核的具體目標，不斷提高企業相應的考核標準，使本標準考核體系能夠全面、深入地衡量員工的實際工作和業務能力，使績效考核結果更加客觀、公正。通過完善的企業績效評價方法，可以客觀、公正地評價員工實際工作能力的績效水平，同時全面、深入地衡量員工在工作中能夠體現的突出工作業績。

3.2建設高水平人才隊伍

高層次專業人才隊伍建設是企業績效評價與管理激勵機制及其構建的根本基礎和重要前提。在實際管理工作中。企業要高度重視各類高層次專業人才隊伍的建設，為各項工作高效、順利開展提供穩定、可靠的專業人才資源保障，確保各項工作高效、有序、順利開展。

3.3發展多元化的激勵方式

在具體實施和制定企業員工管理激勵機制時，不僅要充分考慮優秀員工終身管理和個人終身發展的根本利益，同時也要充分關注每一位優秀員工終身職業生涯管理的個人發展前景，對優秀員工的職業生涯管理活動采用更加人性化的激勵制定方法，以更好更快地真正滿足企業每一位員工的不同心理需求，從而使企業員工管理激勵機制的制定能夠充分發揮其實際運用的社會主體作用。

3.4加強企業與員工間的溝通，針對性設置個性化獎勵

建立和完善員工激勵機制時，各級領導和管理部門也要充分考慮所有基層民營企業全體員工的實際工作需要，加強基層民營企業與國有企業全體員工的有效協調與溝通，有針對性、合理地設置各種個性化的企業員工績效獎勵。因為這樣，個性化的企業員工績效獎勵能夠更好地充分滿足我國企業全體員工的實際行業心理和心理狀態需求，有更多的選擇空間，及時和更高的時間自由度，能夠以事半功倍的效果有效地實現各種完善的員工激勵機制的建設效果，最大限度地激發全體員工在日常實際工作和業務活動中的積極性，以更高的效率不斷提高整個基層企業的日常實際工作效率。

結語：

針對個人精神物質激勵機制文化建設在實施中普遍存在的一些現實和相關的突出矛盾，企業各級領導干部要把個人的企業精神物質管理激勵與其他企業集團的精神物質管理激勵有機地緊密結合起來，提高個人精神和物質激勵的管理功能和差異性，提高激勵政策的針對性，充分發揮其他企業集團企業精神激勵機制文化的政策導向和帶動作用。

參考文獻：

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